SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Visie op Agile 
Agile & Testdata 
2 oktober 2014 
1
2 
Agile werken 
Overzicht 
• Agile Visie 
• Agile en testdata 
• Wrap up
Agile visie
Agile Visie 
Stip op de horizon 
4
5 
Agile Visie 
Wat willen we? 
Business IT-organisatie
Agile Visie 
Een model 
Waar we staan: 
6 
Waar we naar toe willen:
Agile Visie 
Rightshifting – Bob Marshall 
Waar we staan: 
7 
Waar we naar toe willen:
Synergie door transparantie 8
9 
Agile Visie 
Aantoonbaar rendement
Agile Visie 
Creëren van Agile succes 
• Business aan het stuur; 
• Helder eigenaarschap van diensten; 
• Continuïteit in teams; 
• Processen en tooling ondersteunen teams (niet andersom); 
• Stimuleren van samenwerking; 
• Inspelen op veranderingen. 
10 
”If you want to solve a problem, 
you have to change the way you thought 
when you created it!” 
Albert Einstein 
Bron: The Impact of Agile quantified 
Rally Software, Larry Maccherone
Agile Visie 
Agile als katalysator 
11 
Met Agile maakt u optimaal gebruik 
van het vakmanschap in uw organisatie 
om uw klanten beter van dienst te zijn.
Noble Patterns of hyperproductivity 12 
Unity of purpose 
Community of trust
13
Vertrouwen is een keuze 14
Vertrouwen tot de norm maken 15 
Inspireer Begrijp Bescherm Vier resultaten
Gaan voor een gezamenlijk doel 16 
Lijn het team uit 
Stel een 
gezamenlijk doel 
Creëer een 
identiteit
Gaan voor een gezamenlijk doel 17 
Vergeet excellentie niet Teamwork 
Agile en data
Het data dilemma 
• Productielike 
 Kwaliteit 
Privacy  
• Beschikbaarheid 
 Snel 
Kwaliteit  
 Subset 
 Criteria? 
19
Benaderingswijzen van testdata (1) 
1. Ieder voor zich 
Snel en goedkoop 
Onbeheerst, afhankelijkheid van beheerders 
2. Projectmatig testdata loket 
Beheerd 
Afhankelijkheid van testdatateam, overhead 
3. Gedepersionaliseerde subset van productie 
Representatief, veel variaties 
Onderhoud, overhead 
20
Benaderingswijzen van testdata (2) 
4. Datamining loket 
Beheerder blijft eigenaar 
Consistente data (≠ productie) 
5. IJzeren testdata set 
Geen wijzigingen, altijd beschikbaar 
Forse initiële inspanning, onderhoud 
21
Agile en testdata 22
Wrap up
Agile werken 
Wrap up 
24 
• Agile Visie 
• Agile en testdata
Agile werken 25
26 
www.ordina.nl

More Related Content

Viewers also liked

Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2   veranderen en beherenSeminar lean en agile it, 2   veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beherenMartin van Borselaer
 
De 10 beste voorbeelden
De 10 beste voorbeeldenDe 10 beste voorbeelden
De 10 beste voorbeeldenIN10
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startupRamon
 
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Maarten Kalfsbeek
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...Sabina Renshof
 
Do we still need managers?
Do we still need managers?Do we still need managers?
Do we still need managers?Jurriaan Kamer
 
Agile Scrum Lean Startup Overview
Agile Scrum Lean Startup OverviewAgile Scrum Lean Startup Overview
Agile Scrum Lean Startup OverviewRethink Impact
 
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
 
Logicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorst
Logicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorstLogicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorst
Logicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorstPauline van Alderwerelt
 
Business Process Execution Language (BPEL)
Business Process Execution Language (BPEL)Business Process Execution Language (BPEL)
Business Process Execution Language (BPEL)Richard Claassens CIPPE
 
Agile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstAgile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstMiriam Elst
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorilgor
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieMargot van Brakel
 

Viewers also liked (16)

Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2   veranderen en beherenSeminar lean en agile it, 2   veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beheren
 
De 10 beste voorbeelden
De 10 beste voorbeeldenDe 10 beste voorbeelden
De 10 beste voorbeelden
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Scrum - Een inleiding
Scrum - Een inleidingScrum - Een inleiding
Scrum - Een inleiding
 
HAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans Wortmann
HAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans WortmannHAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans Wortmann
HAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans Wortmann
 
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
 
Do we still need managers?
Do we still need managers?Do we still need managers?
Do we still need managers?
 
Agile Scrum Lean Startup Overview
Agile Scrum Lean Startup OverviewAgile Scrum Lean Startup Overview
Agile Scrum Lean Startup Overview
 
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
 
Logicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorst
Logicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorstLogicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorst
Logicq expert sessie 'scrum agile' van peter staphorst
 
Business Process Execution Language (BPEL)
Business Process Execution Language (BPEL)Business Process Execution Language (BPEL)
Business Process Execution Language (BPEL)
 
Agile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstAgile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elst
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
 
HAN Lean Event 2016 – Ir. Gu van Rhijn
HAN Lean Event 2016 – Ir. Gu van RhijnHAN Lean Event 2016 – Ir. Gu van Rhijn
HAN Lean Event 2016 – Ir. Gu van Rhijn
 

More from Inspectie van het Onderwijs

More from Inspectie van het Onderwijs (9)

Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016
Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016
Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016
 
Introduction to Scaling agile and a Subwaymap
Introduction to Scaling agile and a SubwaymapIntroduction to Scaling agile and a Subwaymap
Introduction to Scaling agile and a Subwaymap
 
DevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile Management
DevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile ManagementDevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile Management
DevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile Management
 
The roots of Agile
The roots of AgileThe roots of Agile
The roots of Agile
 
Bpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van Venus
Bpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van VenusBpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van Venus
Bpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van Venus
 
De kunst van samenwerken
De kunst van samenwerkenDe kunst van samenwerken
De kunst van samenwerken
 
Ijm 31jan2011 building a quality driven team
Ijm 31jan2011 building a quality driven teamIjm 31jan2011 building a quality driven team
Ijm 31jan2011 building a quality driven team
 
Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011
Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011
Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011
 
Ict En De Kunst Van Samenwerken Slideshare
Ict En De Kunst Van Samenwerken SlideshareIct En De Kunst Van Samenwerken Slideshare
Ict En De Kunst Van Samenwerken Slideshare
 

Visie op Agile & Agile en testdata tbv Suprida 02 10-2014

  • 1. Visie op Agile Agile & Testdata 2 oktober 2014 1
  • 2. 2 Agile werken Overzicht • Agile Visie • Agile en testdata • Wrap up
  • 4. Agile Visie Stip op de horizon 4
  • 5. 5 Agile Visie Wat willen we? Business IT-organisatie
  • 6. Agile Visie Een model Waar we staan: 6 Waar we naar toe willen:
  • 7. Agile Visie Rightshifting – Bob Marshall Waar we staan: 7 Waar we naar toe willen:
  • 9. 9 Agile Visie Aantoonbaar rendement
  • 10. Agile Visie Creëren van Agile succes • Business aan het stuur; • Helder eigenaarschap van diensten; • Continuïteit in teams; • Processen en tooling ondersteunen teams (niet andersom); • Stimuleren van samenwerking; • Inspelen op veranderingen. 10 ”If you want to solve a problem, you have to change the way you thought when you created it!” Albert Einstein Bron: The Impact of Agile quantified Rally Software, Larry Maccherone
  • 11. Agile Visie Agile als katalysator 11 Met Agile maakt u optimaal gebruik van het vakmanschap in uw organisatie om uw klanten beter van dienst te zijn.
  • 12. Noble Patterns of hyperproductivity 12 Unity of purpose Community of trust
  • 13. 13
  • 14. Vertrouwen is een keuze 14
  • 15. Vertrouwen tot de norm maken 15 Inspireer Begrijp Bescherm Vier resultaten
  • 16. Gaan voor een gezamenlijk doel 16 Lijn het team uit Stel een gezamenlijk doel Creëer een identiteit
  • 17. Gaan voor een gezamenlijk doel 17 Vergeet excellentie niet Teamwork 
  • 19. Het data dilemma • Productielike  Kwaliteit Privacy  • Beschikbaarheid  Snel Kwaliteit   Subset  Criteria? 19
  • 20. Benaderingswijzen van testdata (1) 1. Ieder voor zich Snel en goedkoop Onbeheerst, afhankelijkheid van beheerders 2. Projectmatig testdata loket Beheerd Afhankelijkheid van testdatateam, overhead 3. Gedepersionaliseerde subset van productie Representatief, veel variaties Onderhoud, overhead 20
  • 21. Benaderingswijzen van testdata (2) 4. Datamining loket Beheerder blijft eigenaar Consistente data (≠ productie) 5. IJzeren testdata set Geen wijzigingen, altijd beschikbaar Forse initiële inspanning, onderhoud 21
  • 24. Agile werken Wrap up 24 • Agile Visie • Agile en testdata