CentralizacióN Y DescentralizacióN

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centralizacion y descentralizacion

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CentralizacióN Y DescentralizacióN

  1. 1. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
  2. 2. CENTRALIZACIÓN Nivel institucional Nivel intermedio Nivel operacional Decisiones
  3. 3. <ul><li>Ventajas. </li></ul>* Las decisiones las toman los administradores. * Reducción de los costos operacionales. * Los que toman las decisiones están generalmente mejor entrenados y preparados. * Las decisiones son más coherentes con los objetivos empresariales. * Cuando se centralizan ciertas funciones, se origina mayor especialización y aumenta la exigencia de habilidades.
  4. 4. <ul><li>Desventajas. </li></ul>* Las decisiones toman administradores que están lejos de los hechos. * Los que toman decisiones casi nunca tienen contacto con los trabajadores ni con la situación involucrada. * Línea de comunicación más larga produce demoras prolongadas. * Mayor posibilidad de error y distribución en la información. * Frustración de otros administradores porque no entran en el proceso de decisión
  5. 5. DESCENTRALIZACIÓN Decisiones Nivel institucional. Nivel intermedio. Nivel operacional.
  6. 6. <ul><li>Ventajas. </li></ul>* Decisiones con más rapidez. * Más información sobre la situación. * Mayor involucramiento en las decisiones crea mayor moral y motivación entre los mandos medios. * Proporciona buen entrenamiento para los mandos medios.
  7. 7. <ul><li>Desventajas. </li></ul>* Mayor costo por administrador. * Las políticas y procedimientos pueden variar en los departamentos. * Falta de información y coordinación entre departamentos. * Problemas entre los departamentos afectando a la empresa.

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