Informe anglogold 2009
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Informe anglogold 2009 Presentation Transcript

  • 1. 09 Reporte a la SociedadANGLOGOLD ASHANTI COLOMBIAAvenida calle 116 No. 7-15, piso 8, edificio CUSEZARBogotá - ColombiaEmail: comunicacionescolombia@anglogoldashanti.comTel: (57 1)6 57 92 00www.anglogoldashanti.com.co
  • 2. AngloGold Ashanti LimitedMark Cutifani |ceo | chief executive officerAngloGold Ashanti AméricasRon Largent |vp ejecutivo américas | executive vp americasAngloGold Ashanti Colombia S.A.Rafael Herz |presidente | presidentRamiro Santa |vicepresidente de asuntos corporativos | corporate affairs vpAbraham Korman |vicepresidente de sostenibilidad ambiental y seguridadindustrial | environmental sustainability and industrial safety vpKlaus Rorhbach |director financiero y administrativo | financial directorJorge Tapia |gerente proyecto la colosa | colosa project managerEdwin Palacio |director de exploración | exploration directorIván Matamoros |director de control de riesgos | control risk directorJosefina Araújo |directora de asuntos legales | legal affairs directorDavid Riaño |director de recursos humanos | human resources directorComunicaciones ColombiaSandra Ocampo Kohn |gerente de comunicaciones | communications managerIván Malaver |coordinador senior de comunicaciones |senior communications coordinatorXimena Arango |Practicante InternaDiseño Diagramación e ImpresiónGatos Gemelos Comunicación
  • 3. 09Reporte a la Sociedad
  • 4. AlgloGold Ashanti 2
  • 5. Índice Presentación 5 Introducción 6 Carta del Presidente 8 Nuestra identidad 11 Acerca de AngloGold Ashanti Colombia 12 Nuestros principios de negocios 12 Nuestra misión y valores 14 Nuestro Gobierno Corporativo 15 Nuestra manera de relacionarnos 17 Valor: La seguridad es nuestro principal valor 18 Valor: Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto 19 Valor: Valoramos la diversidad 22 Valor: Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos 24 Valor: Respetamos el medio ambiente 30 Valor: Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti Colombia 32 Nuestra Audiencia Pública 36 Índice de contenido del GRI 38
  • 6. Reporte a la Sociedad 2009 AngloGold Ashanti Colombia 4
  • 7. Reporte a la Sociedad 2009Presentación En AngloGold Ashanti Colombia nos hemos comprometido a fondo con nues- tras estrategias de negocios. Una de ellas es la de entregar resultados sostenibles, y la de comunicarlos con los más altos estándares. Por ello, atendemos las inquie- tudes de nuestros grupos de interés sobre nuestras operaciones y su factibilidad, y nuestra forma de operar, es decir, si pagamos nuestros impuestos, y si actuamos de manera responsable y cuidadosa con el medio ambiente y con las comunidades del entorno de nuestras operaciones. Esta no es una relación pasiva, y por esto establecemos y mantenemos un diálogo permanente con nuestros grupos de interés escuchando y atendiendo las preocupaciones y aspiraciones reales de esos, expresando también nuestras expec- tativas, valores y proyectos de manera sensible, respetuosa con la cultura y con los diferentes entornos sociales en los que operamos. Como manifestación concreta de este compromiso, en AngloGold Ashanti Co- lombia hemos venido elaborando desde 2008 nuestro reporte a la sociedad bajo los estándares del GRI-3 mostrando las cosas que estamos haciendo bien y aquello que tenemos que fortalecer y mejorar. En este escrito tratamos de informar abier- tamente sobre cómo hemos llevado a cabo nuestras operaciones durante 2009 acorde con nuestros principios de negocio, con los valores que respetamos y con los desafíos que enfrentamos. Nuestra aspiración y propósito es seguir haciendo bien las cosas, explicarlas y difundirlas de la mejor manera posible, por lo que continuaremos elaborando anual- mente nuestro reporte a la sociedad bajo los mismos estándares, para establecer criterios de comparabilidad. Nuestros grupos de interés —y la sociedad, en general— deben saber que An- gloGold Ashanti Colombia es una empresa que le apuesta a la minería responsable, incluyente y jalonadora del desarrollo que está atenta a las expectativas de su entor- no de negocio y que cuenta con profesionales que trabajan para estar a la altura de las necesidades de las generaciones presentes y futuras. 5 AngloGold Ashanti Colombia
  • 8. Reporte a la Sociedad 2009Introducción Tras el aprendizaje logrado en la recolección de la información y en el proceso de consulta a los diversos grupos de interés adelantado en 2008, este nuevo repor- te plasma la dinámica que se ha establecido y la evolución con los compromisos trazados en ese primer informe, así como la retroalimentación obtenida por parte de los lectores del mismo. La memoria de sostenibilidad de 2009 se construye de nuevo, teniendo en cuenta los principios del GRI para la redacción del informe, así como la alineación con los principios de negocio y los valores de AngloGold Ashanti. Para la determinación de la materialidad se tuvo en cuenta un análisis interno de los retos definidos por los directivos, el entorno de operación del negocio y las expectativas validadas de diversos grupos de interés. Este es el eje del informe, que se ampliará mejor en el discurso del presidente. Como se mencionó antes, se tuvieron en cuenta los grupos de interés, consulta- dos a partir de entrevistas cara a cara, para conocer sus percepciones y expectativas de la Empresa, y para hacer un seguimiento del cumplimiento de los compromisos con ellos, a fin de garantizar la continuidad del negocio, así como los impactos percibidos por la operación de la Empresa, lo que llevó a tener en cuenta elementos de sostenibilidad, así como un cuidado especial para minimizar posibles impactos negativos, que afectaran a las comunidades y al medio ambiente. Este ejercicio, además, permitió establecer comparaciones con el informe an- terior, así como mostrar una imagen de la Empresa acorde con las expectativas de los grupos de interés, tanto dentro como fuera de la Compañía. De esta forma se logró una información equilibrada en cuanto al desempeño que se reporta, acorde con el GRI. Dada la diversidad de los grupos de interés, la información se redactó y diseñó con varios lenguajes y medios, para lograr una mayor claridad sin perder el rigor de AngloGold Ashanti Colombia 6
  • 9. Reporte a la Sociedad 2009los datos, de tal manera que pudiera ser auditada por un agente externo. Tal audi-toría no se ha realizado en este informe, pues la información de mayor sensibilidadpara la industria del sector extractivo está en la fase de producción del recurso, faseque todavía no ha desarrollado AngloGold Ashanti Colombia. En las próximas memorias, de carácter anual –esperando que la Compañía ten-ga entonces exploraciones en curso en fase cinco1, es decir en etapa de factibilidad–,se contará con procesos de verificación externa, para darle una mayor solidez ala información. Para la redacción del informe se han tenido en cuenta los indicadores del GRI-3, recogidos en la información y presentados en los contenidos. Al final se detallacuáles no aplican y cuáles no están reportados. Por tales razones, la memoria secalifica como A. 1. Las fases del ciclo minero comprenden: exploración, construcción de la mina, produc- Cualquier información adicional o cualquier inquietud que se tenga sobre este ción, transporte, procesamiento, refinamien-reporte, pueden comunicarla a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de An- to, y cierre de la mina y rehabilitación del sitio.gloGold Ashanti Colombia o al siguiente correo electrónico: cobo.comunicacion@anglogoldashanti.com 2002 in C C+ B B+ A A+ accordance AutoObligatorio declaración VerificadorOpcional externo RevisadoOpcional por GRI 7 AngloGold Ashanti Colombia
  • 10. Reporte a la Sociedad 2009 Carta del presidente Este es el segundo año en que AngloGold Ashanti Colombia elabora su reporte social bajo los parámetros del Global Reporting Initiative (GRI). Al igual que en el primer año, el fruto de este trabajo ha sido posible gracias a la colaboración de las diferentes áreas de la Empresa, que han facilitado la información y la consolidación de datos para que nuestros grupos de interés tengan en sus manos este informe. Es para mí muy grato presentar el reporte social de 2009, que contiene nuestra ma- nera de operar, ajustada a nuestras convicciones más profundas: los valores de nuestra Rafael Herz Presidente Compañía, que sirven de marco orientador para las decisiones que tomamos. El reporte social anterior estuvo marcado por la presentación de nuestra Em- presa, de nuestro modelo de negocio y del marco de responsabilidad social que nos ha caracterizado desde nuestra llegada al país. Esta decisión se tomó a raíz del poco conocimiento que muchos de los grupos de interés tenían de AngloGold Ashanti Colombia. El reporte social de 2009 tiene un tono distinto. En la consulta realizada a los diver- sos grupos de interés de la Empresa confirmamos que ya nos conocen y que no somos un agente extraño en el entorno nacional, ni en las regiones donde llevamos a cabo nuestras actividades de exploración. La expectativa predominante, manifestada por las personas entrevistadas, es conocer cómo realizaríamos la operación de extracción del oro en los posibles yacimientos que sean prioritarios para la Compañia. Atendiendo esta solicitud, y revisando nuestro modelo de operación y de responsa- bilidad social, hemos definido la información de este reporte y hemos decidido estruc- turarlo con base en nuestros valores, los cuales son: • La seguridad es nuestro principal valor • Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto • Valoramos la diversidad • Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos • Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti • Respetamos el medio ambiente Así, nuestros grupos de interés pueden percibir de qué manera AngloGold Ashanti Colombia orienta sus operaciones al horizonte de la sostenibilidad económica, social y ambiental, tanto de la Compañía, como de las regiones donde explora y del país que le ha abierto las puertas para adelantar sus operaciones. Somos conscientes de que con ello no llenamos todas las expectativas. Sin em- bargo, esperamos estar contribuyendo con información útil y pertinente a nuestros grupos de interés. No somos más concretos porque en 2009 no pudimos adelantar actividades de exploración en nuestro proyecto más avanzado en ese momento, La Colosa, ubicado en Cajamarca (Tolima), debido a que no contábamos con los permisos ambientales requeridos. AngloGold Ashanti Colombia 8
  • 11. Reporte a la Sociedad 2009 Aun así, conservamos la convicción de que podemos operar en Colombia, y por ello,la Empresa no ha dejado de realizar inversiones significativas en el país. A pesar de queno tenemos utilidades operacionales aún, seguimos apostando por la continuidad denuestras actividades, siempre en el marco respetuoso de la ley y de los más altos están-dares técnicos, ambientales y sociales, esperando con ello mostrar en el futuro inmediatoque una empresa de gran minería de oro puede traerle grandes beneficios al país, nosolo en aspectos económicos, sino en el aporte de tecnología de punta, que consideraaspectos ambientales y sociales para mejorar el entorno donde se extrae el oro. Para mostrar cómo utilizamos esa tecnología y concretar la información que nues-tros grupos de interés nos solicitan, necesitamos datos consolidados de los terrenosexplorados, para determinar técnicamente de qué manera se extraerá el oro, qué tipode montaje de mina sería y qué recursos físicos y humanos se necesitarían para ello.Es decir, requerimos avanzar en la etapa exploratoria y llegar a los estudios de prefacti-bilidad que definen no solo la viabilidad técnica y financiera, sino la social y ambiental. Esperamos que en el próximo reporte sea esto lo que mostremos. Anticipándonos aello, pueden contar con la garantía de que AngloGold Ashanti Colombia se caracteriza poruna minería responsable y sostenible, y que la información que presentamos en este docu-mento logre consolidar esta idea, a partir de unos ejes centrales. El primero de ellos es nuestro esfuerzo para atraer el mejor talento humano. Estoquiere decir que nuestra Empresa se caracteriza por tener en cuenta a las personasy reconocer en ellas su cualificación y competencias técnicas y éticas, para que lasdecisiones que tomen vayan en pro del respeto y bienestar por todas las personasinvolucradas en nuestro proceso. El segundo aspecto es la pedagogía alrededor de la sostenibilidad y de la responsabi-lidad social corporativa. Hemos generado mecanismos para difundir información y hacerque nuestros grupos de interés tomen conciencia, como la que tenemos nosotros, deque los recursos son finitos y, por ende, la actividad de AngloGold Ashanti Colombia essostenible en la medida en que las comunidades puedan seguir utilizando los recursos deigual o de mejor manera a como los venían utilizando antes de la llegada de la Compañía. La actividad minera no pretende cambiar la vocación económica de las comuni-dades, sino mejorar el contexto de sostenibilidad de las mismas y en ese sentido sercomplementaria con la vocación agropecuaria existente en la región. De esta manera,las tierras que la Empresa deja a posteriori de sus operaciones pueden seguir siendoutilizadas para la agricultura, la ganadería, la urbanización y construcción de vivienda,los nuevos productos y servicios, entre otros, porque procuramos dejar los terrenos eniguales o mejores condiciones de como los encontramos. Por último, nuestra operación apunta a dejar un legado mediante la generación deproyectos productivos, que les sirvan a las comunidades para continuar o alcanzar unavida digna y sostenible, a partir de la transferencia de conocimientos técnicos y de re-cursos económicos que mejoren las condiciones de productividad y de cohesión socialpara su desarrollo comunitario. Espero que con la lectura de este reporte social nuestros grupos de interés logrencaptar estas ideas y, de esta manera, fortalecer la confianza mutua, y consolidar losvínculos que mantenemos con ellos.Rafael HerzPresidente 9 AngloGold Ashanti Colombia
  • 12. Reporte a la Sociedad 200901 AngloGold Ashanti Colombia 10
  • 13. Reporte a la Sociedad 2009Nuestra Identidad 11 AngloGold Ashanti Colombia
  • 14. Reporte a la Sociedad 2009 Acerca de AngloGold Ashanti Colombia Esta es una empresa que pertenece a AngloGold Ashanti Limited, compañía global líder en minería de oro, cuya sede central se encuentra en Johannesburgo, y que cuenta con un portafolio de veintiún operaciones, desplegadas en diez países de cuatro continentes. Dichas operaciones están divididas en cinco regiones: África del Sur, África Continental, Australasia, Norteamérica y Suramérica. Aunque la Empresa llega al país en 2003, en 2007 se da a conocer como An- gloGold Ashanti Colombia, por comenzar a operar de manera directa en sus activi- dades de exploración. A partir de ese momento, y siempre de manera creciente, la Compañia ha contribuido al desarrollo del país a través de inversiones económicas directas, por medio de las operaciones que realiza. Para 2009 tenía adelantados los siguientes proyectos en Colombia, cada uno en una fase diferente de exploración: »» La Colosa, en Tolima »» Río Dulce, en Caldas »» Quebradona, en Bolívar »» Cerro Gordo, en Cauca »» Gramalote, en Antioquia Nuestros principios de negocios Para cumplir con sus objetivos corporativos, AngloGold Ashanti se ha concen- trado en cinco estrategias centrales: 1. La gente es el negocio Brindaremos el liderazgo y los procesos de administración de apoyo necesarios para establecer el clima en el que cada individuo sea capaz y esté dispuesto a dar lo mejor de sí. 2. El crecimiento del negocio Nuestro éxito en exploración y en proyectos de crecimiento corporativo son los bloques de construcción más importantes para la futura creación de valores. Busca- remos valores que acrediten los objetivos M&A y nuevas inversiones empresariales que se construyan sobre nuestras principales fortalezas, generando caminos adicio- nales hacia el crecimiento. 3. Manejar el negocio como un portafolio de activos El capital es un recurso escaso y por ende debemos usarlo sabiamente. Debe- mos asegurarnos de que nuestra estrategia de despliegue de capital favorezca las oportunidades del negocio. Al mismo tiempo, debemos trabajar en nuestra base de activos en su máximo potencial, vendiendo aquellos que no sean relevantes para asegurar que se revitalicen las operaciones que estén cerca de su fin y obtener nuevas oportunidades de crecimiento. AngloGold Ashanti Colombia 12
  • 15. Reporte a la Sociedad 20094. Maximizar los márgenes Debemos manejar los ingresos y costos para asegurar del cumplimiento y laprotección de las devoluciones a través del ciclo de precios. Estamos construyen-do un nuevo marco empresarial para asegurar la maximización de márgenes y elcumplimiento de calidad constante en todos los procesos, con el fin de mejorar ysostener la creación de valor. La gente es el negocio.5. Entregar resultados sostenibles Nuestro negocio es Administraremos la seguridad y la salud como nuestros valores más impor-tantes, reflejando nuestro compromiso con la gente y su bienestar. Tenemos res- la gente.ponsabilidades importantes en el manejo del medio ambiente y la construcción denuestras relaciones comunitarias, políticas e institucionales, con el fin de entregarresultados de beneficio mutuo y creación de valor sostenible. 13 AngloGold Ashanti Colombia
  • 16. Reporte a la Sociedad 2009 Misión Creamos valor para nuestros accionistas, empleados, socios empresariales y sociales, a través de una acción responsable y segura en la exploración, explota- ción y mercadeo de nuestros productos. Nuestro enfoque primario es el oro, y buscaremos las oportunidades creadoras de valor en otros minerales donde poda- mos mejorar nuestros activos, habilidades y experiencia para impulsar la entrega de dicho valor. Valores Corporativos »» La seguridad es nuestro principal valor. »» Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respecto. »» Valoramos la diversidad. »» Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos. »» Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti Colombia. »» Respetamos el medio ambiente. AngloGold Ashanti Colombia 14
  • 17. Reporte a la Sociedad 2009Nuestro Gobierno Corporativo Asamblea General de Accionistas Junta Directiva Vicepresidente senior Vicepresidente de Exploración Presidente para proyectos para las Américas Gerente de Vicepresidente Vicepresidente Director Director de Director de Director de Director de proyecto de Asuntos de Ambiente, Financiero y Asusntos Recursos Control de Asusntos La Colosa Corporativos Salud Ocupacional Administrativo Legales y Humanos Riesgo Legales y y Seguridad Catastro Catastro El Presidente de la Organización es su máximo responsable. Sin embargo, parala toma de decisiones se apoya en el Comité Directivo, conformado por los vicepre-sidentes de las diversas áreas en las que está dividida la Empresa. Estas personasno tienen remuneración adicional por cumplir con estas responsabilidades. Las de-cisiones de este Comité se validan con la casa matriz, en Sudáfrica.En términos generales, la estructura de gobierno es la siguiente:La Asamblea General de Accionistas Es el máximo órgano societario. Está compuesto por los cinco accionistas pro-pietarios de la sociedad y es un órgano colegiado, cuyas decisiones se toman pormayoría. Se reúnen en forma ordinaria una vez al año y de manera extraordinariacuando así lo exijan las necesidades de la sociedad, por convocatoria de la JuntaDirectiva, el Representante Legal o el Revisor Fiscal. Esta instancia es un órganocolegiado, sin presidente. De la misma forma, ninguno de los accionistas ocupacargo ejecutivo en la Empresa.La Junta Directiva Integrada por tres miembros principales y tres suplentes, elegidos por la Asam-blea General de Accionistas. Es un órgano consultivo y asesor de la sociedad. Sereúne de manera ordinaria una vez al año y en forma extraordinaria cuando así loexijan las necesidades de la sociedad, por convocatoria de dos de sus miembros, elRepresentante Legal o el Revisor Fiscal.La Presidencia La sociedad tiene un Presidente, quien es el representante legal. El Presidentetiene dos suplentes, que lo reemplazan en sus faltas temporales o absolutas. Sonelegidos por la Junta Directiva. El gobierno, la administración y la representaciónlegal de la sociedad están a cargo del Presidente. 15 AngloGold Ashanti Colombia
  • 18. Reporte a la Sociedad 200902 AngloGold Ashanti Colombia 16
  • 19. Reporte a la Sociedad 2009Nuestra Manerade Relacionarnos 17 AngloGold Ashanti Colombia
  • 20. Reporte a la Sociedad 2009 Nuestra Manera de Relacionarnos En el proceso de relacionamiento con los diversos grupos de interés, Anglo- Gold Ashanti Colombia tiene presentes los valores corporativos, como criterio y marco general para su comportamiento y para los contactos que establece de cara a sus operaciones y objetivos estratégicos. Esos valores están alineados y articulados con el modelo de responsabilidad social corporativa y, a su vez, con estándares internacionales. Por ello, en esta sección los indicadores del GRI se agruparán en torno a cada uno de los valores, para mostrar de esta manera el compromiso decidido de la Em- presa con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Valor: La seguridad es nuestro principal valor Las personas ocupan el primer lugar, y en ese mismo sentido damos la más alta prioridad a las prácticas seguras y saludables en los sistemas de trabajo. Somos responsables de buscar nuevas e innovadoras formas de asegurar que nuestros lugares de trabajo estén libres de factores causantes de lesiones y enfermedades ocupacionales. Vivimos cada día el uno por el otro y emplea- mos nuestro compromiso, talento, recursos y sistemas colectivos para asegurar nuestro valor más importante: la seguridad. La importancia que le damos a la seguridad está en el horizonte del énfasis que pone la Organización Internacional del Trabajo, OIT, sobre el trabajo decen- te: que debe ser un trabajo en el que se controle y mitigue el riesgo, para lograr un entorno laboral sostenible. Por ello, para nosotros la seguridad no es solo una obligación legal o un deber que hay que cumplir, sino que parte de nuestra convicción más profunda de que en un ambiente seguro nuestra gente puede dar lo mejor de sí, y las comunidades del entorno en donde operamos pueden verse beneficiadas por nuestra presencia. Para garantizar la seguridad de los colaboradores, AngloGold Ashanti Colom- bia cuenta con un área dedicada a estos asuntos, y con políticas y procedimien- tos que buscan la protección constante y permanente de los colaboradores. Adi- cionalmente, la Empresa destinó 970 horas para formar en temas de seguridad y prevención de enfermedades laborales a más de 500 personas, pertenecientes a las operaciones en el Proyecto La Colosa, los proyectos de Greenfields y la Oficina Bogotá. El Copaso (Comité Paritario de Seguridad Ocupacional) está conformado por miembros que representan a todas las áreas de la organización y promueve actividades tendientes al mejoramiento de la salud física, mental y emocional de los colaboradores de la Empresa. De esta manera, no tenemos registro de ninguna persona que esté afectada por enfermedades asociadas a su ocupación o puesto de trabajo, ni víctimas mortales por violación de protocolos o procesos de seguridad. Por otro lado, la Compañía aplica su política de seguridad en el lugar de trabajo a todos los visitantes, ya sea de las oficinas o de las zonas de explo- AngloGold Ashanti Colombia 18
  • 21. Reporte a la Sociedad 2009ración. La aplicación de estos protocolos ha sido motivo de felicitación y dereconocimiento por parte de visitantes y familiares de los trabajadores, que venen la Empresa un lugar seguro para trabajar, con un ambiente físico y emocio-nalmente saludable. En este sentido, se comenzó con un video de seguridad semanal, enviadoa todos los empleados con una reflexión sobre la relevancia del autocuidado. Adicional a la política de salud industrial y seguridad ocupacional (SISO), en2009 AngloGold Ashanti Colombia estableció la política de alcohol, sustanciaspsicoactivas y tabaco, que busca promover el desarrollo de hábitos de vidasaludable y convivencia en los trabajadores y contratistas, así como entre lasfamilias de los trabajadores y los visitantes, a partir de la implementación demedidas preventivas y de campañas de sensibilización en contra del consumode este tipo de sustancias. La Compañía difundió la política y comenzó un control diario de alcohol enel proyecto La Colosa a todos los conductores y aleatorio a los trabajadores, asícomo un ciclo de detección de sustancias psicoactivas. Gracias a la implemen-tación de la política y el monitoreo constante que ésta implica, solo se presentóun caso de uso de sustancias psicoactivas y menos de 10 casos de consumo dealcohol durante el año.Valor: Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto Creemos que los individuos que son tratados con respeto y a quienes se les con-fía asumir responsabilidades, responden dando lo mejor de sí. Somos honestos connosotros mismos y con los demás, y tratamos éticamente a todos nuestros sociosempresariales y sociales. Buscamos preservar la dignidad de las personas en todasnuestras interacciones, respetándolas por quienes son y valorando la contribuciónque cada individuo puede hacer para que nuestro negocio sea un éxito. El valor de relacionarnos basados en la dignidad y el respeto no solo abarca aaquellos que son dignos de nuestra estima. Como empresa, implica que provee-mos de condiciones materiales, normativas y organizacionales que garanticen los Creemos que losmáximos niveles de dignidad y respeto a todos nuestros colaboradores. Por esovaloramos a la persona por su condición humana e incentivamos una cultura or- individuos que songanizacional, en la cual todos nuestros colaboradores traten respetuosamente a laspersonas de todos los grupos de interés de la Empresa con los que se relaciona. tratados con respeto y Por lo anterior, la dignidad y el respeto se concretan en AngloGold Ashanti Colombiaen el mantenimiento de unas condiciones de trabajo que faciliten el bienestar de esas a quienes se les confíapersonas. Y la primera garantía de la dignidad humana es de unos ingresos económicosque cubran adecuadamente sus necesidades. En Colombia, para el 2009, el salario asumir responsabilidades,mínimo legal era de $556.200 –incluido el auxilio de transporte–, mientras que el salariomás bajo pagado en AngloGold Ashanti Colombia fue de $800.000. responden dando lo Los salarios de AngloGold Ashanti Colombia son los salarios promedio de las mejor de sí.empresas del sector que se encuentran en etapa productiva en el país, y son sala-rios que permiten una calidad de vida digna para nuestros empleados. 19 AngloGold Ashanti Colombia
  • 22. Reporte a la Sociedad 2009 Además de la compensación económica, la Empresa ha diseñado una serie de beneficios para todos los trabajadores. Beneficios sociales para los empleados de planta Nombre del Beneficio Descripción La Compañía cuenta con un contrato de medicina prepagada (Colsanitas) y con una póliza de salud global mediante Sura- Medicina Prepagada mericana, o reembolso al empleado si se encuentra en otras compañías (cuando su traslado no es viable). AngloGold Ashanti suscribe una póliza para todos los emplea- dos, con el fin de cubrir los riesgos de muerte, indemnización Seguro de Vida por desmembración, incapacidad total y permanente, y enfer- medades graves. La Compañía otorga a cada funcionario un auxilio para lentes, lentes de contacto y monturas. No tiene cobertura para fines Auxilio de Lentes estéticos. El auxilio se maneja por reembolso y es concedido cada dos años. No es acumulable. La Compañía otorga a cada funcionario un auxilio odontoló- gico para tratamientos preventivos; no incluye tratamientos Auxilio Odontólogico estéticos ni ortodoncia. El auxilio se maneja por reembolso y es concedido anualmente. No es acumulable. La Empresa otorga a cada funcionario un beneficio para servi- Gimnasio cios de gimnasio, que se maneja por reembolso y de acuerdo con la asistencia. La Organización suscribe una póliza para todos los empleados, Auxilio Funerario para cubrir los gastos fúnebres. La Compañía otorga 16 días calendario como licencia extrale- Licencia de Maternidad gal a las empleadas que disfruten este beneficio. La Empresa otorga un apoyo económico a los empleados se- gún el plan de desarrollo individual y colectivo. Lo anterior de Apoyo Educativo acuerdo con las políticas establecidas por la Compañía y la dis- ponibilidad de presupuesto. Estos beneficios han surgido por iniciativa de la Empresa, y han contribuido a la existencia de un buen clima organizacional, evidenciado por todas las variables de medición utilizadas en la Encuesta Anual, realizada a todos los empleados de la Compañía, que en 2009 estuvieron por encima de 4,3 sobre 5,0. Además, los empleados no han sentido la necesidad de crear un sindicato, aunque la Empresa ha sido explícita en reconocer el derecho de asociación que les asiste. Cabe anotar que la Empresa garantiza la dignidad de la mujer, y genera compen- saciones económicas acordes con el cargo y no con el género. Por ello, las diferen- cias salariales entre hombres y mujeres dependen de la antigüedad y del cargo que ocupan, y no de la profesión en sí misma. De esta manera, en AngloGold Ashanti Colombia se tienen en cuenta las competencias de las personas para asumir res- ponsabilidades en diversos cargos. En este sentido, en el sector extractivo existen más hombres con experiencia que mujeres, lo que implica que haya más hombres con mejores remuneraciones. AngloGold Ashanti Colombia 20
  • 23. Reporte a la Sociedad 2009 Adicionalmente, la Empresa vela por que los colaboradores se formen en temá-ticas relacionadas con derechos humanos. Trescientas cuarenta personas, en espe-cial las que trabajan en campo, recibieron este tipo de capacitación, para garantizarsu conocimiento y orientar su actuación en caso de que se presenten situacionesrelacionadas con la protección, promoción o abuso de los derechos de las personas. Uno de los aspectos que más se recalcaron en esta capacitación fue el del tra-bajo infantil. Dado que en algunas regiones, donde se llevan a cabo actividades deexploración, es usual la contratación de niños para realizar tareas relacionadas conla minería, se puso énfasis en las medidas que AngloGold Ashanti Colombia imple-menta para evitar este tipo de situaciones, así como la detección del trabajo forzadoo no consentido, que va en contravía de los valores corporativos de la Empresa. El personal de seguridad que pertenece directamente a la Compañía recibió estaformación, así como los contratistas en esta área, lo cual ha contribuido a que laEmpresa no haya tenido denuncias por violaciones de derechos humanos por partede comunidades, de minorías étnicas, o de algún otro actor. Dado que AngloGold Ashanti Colombia es firmante de los principios voluntariosen seguridad y derechos humanos (PVSDH) exige de igual manera a sus contratis-tas el cumplimiento riguroso de los mismos. Además, incluimos en los convenioscon la Fuerza Pública y con los contratistas de seguridad, un párrafo relacionadocon Principios Voluntarios en el que se comprometen a respetar los derechos hu-manos a investigar cualquier acusación o posible violación a los mismos, y a entre-gar los resultados que arroje dicha investigación. Así, el área de seguridad física cuenta con un departamento de Control de Ries-gos, que, entre otras, adelanta las siguientes actividades:»» Monitorear, en las zonas donde tenemos presencia, las actividades de los orga- nismos de seguridad del Estado y de los contratistas que prestan servicios de seguridad a la Empresa para que respeten los derechos humanos y los princi- pios voluntarios.»» Reportar, ante las autoridades pertinentes, y registrar toda acusación sobre po- sibles abusos de los derechos humanos por parte de la Fuerza Pública y/o los contratistas de seguridad privada, en las áreas de operación de la Compañia. AngloGold Ashanti»» Hacer seguimiento de los procesos disciplinarios o penales que se hayan abier- Colombia es firmante de to en contra de funcionarios de los organismos de seguridad del Estado o con- tratistas de seguridad de la Empresa, relacionados con áreas de operación de la Compañía, y solicitar las explicaciones necesarias, para conocer los resultados los principios voluntarios y tomar correctivos adecuados para evitar futuras acusaciones. en seguridad y derechos»» Monitorear el apropiado uso de los recursos empleados por la Fuerza Pública y por las empresas de seguridad contratadas. humanos (PVSDH), y»» Verificar que la cantidad, la calidad y los elementos de seguridad desplegados sean competentes, apropiados, proporcionales y adecuados al análisis de ries- exige a sus contratistas un go efectuado. riguroso cumplimiento de lo mismos. 21 AngloGold Ashanti Colombia
  • 24. Reporte a la Sociedad 2009 Valor: Valoramos la diversidad Tenemos como objetivo ser un líder global, con las personas indicadas para los trabajos indicados. Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo, y obtenemos beneficios de la rica diversidad cultural, de las ideas, experiencias y habilidades que cada empleado le brinda al negocio. En AngloGold Ashanti Colombia la valoración de la diversidad está enlazada con el valor de tratar a los demás con dignidad y respeto. Estos valores permiten alcanzar los niveles más altos de innovación y creatividad, porque ayudan a atraer y retener a los profesionales más talentosos, y se aumenta así uno de los recursos más valiosos para la Empresa: la gente, porque para AngloGold Ashanti Colombia la gente es el negocio, nuestro negocio es la gente. Así, para AngloGold Ashanti Colombia el reconocimiento de la diferencia es uno de sus pilares fundamentales, lo que lleva a que sea una empresa en la que se admite todo tipo de personas, sin importar género, creencia o condición, siempre y cuando tengan las competencias requeridas para cumplir con sus responsabilida- des como empleados de la organización. Por ello, la Empresa cuenta con una política de contratación de mano de obra local en los sitios en donde lleva a cabo sus operaciones. Esto implica, además, el desarrollo de programas de formación técnica, tecnológica y profesional en asocio con las Universidades e Institutos de la zona para que dicha mano de obra cumpla con las necesidades, exigencias y expectativas de la Compañía. Si bien la Empresa es de carácter multinacional, la mayoría de sus directivos son de Colombia, y el resto de los trabajadores provienen de diversas regiones del país. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región: Tipo de empleo Tipo de contrato Región Número Bogotá 100 Caldas 10 Cauca 16 Directo Indefinido Cubrimiento nacional 31 Huila 6 Serranía 3 Tolima 43 TOTAL 209 Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo y obtenemos beneficios de la diversidad que cada empleado le brinda al negocio. AngloGold Ashanti Colombia 22
  • 25. Reporte a la Sociedad 2009 Tipo de empleo Tipo de contrato Región Número Antioquia 46 Atlántico 12 Caldas 207 Cauca 231 Temporal Obra o Labor Huila 92 Quindío 7 Serranía 51 Tolima 341 TOTAL 287 Tipo de empleo Tipo de contrato Región Número Antioquia 1 Bogotá 2 Bolívar 1Contratos de Caldas 1 Servicioprestación de servicios Cesar 1 Cubrimiento nacional 2 Tolima 1 Valle 1 TOTAL 10Número total de empleados, desglosados por género y por región Región Total Masculino Femenino Antioquia 46 46 0 Atlántico 12 12 Bogotá 100 56 44 Caldas 209 200 9 Cauca 255 249 6 Cubrimiento nacional 31 25 6 Huila 2 2 0 Quindío 7 7 0 Serranía del perijá 51 51 0 Tolima 383 348 35 Total 1096 996 100 23 AngloGold Ashanti Colombia
  • 26. Reporte a la Sociedad 2009 Valor: Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos Estamos enfocados en entregar resultados y hacemos lo que decimos que hare- mos. Aceptamos nuestros compromisos y somos responsables por nuestro trabajo, comportamiento, ética y acciones. Apuntamos a resultados de alto rendimiento y asumimos el cumplimiento de nuestros compromisos con nuestros colegas, socios empresariales y sociales inversionistas. Si algo ha caracterizado a AngloGold Ashanti desde su llegada al país, es que ha cumplido con todos los compromisos que ha asumido. El tema de la minería sostenible está en el centro de nuestra manera de operar, y por ello todos los proce- sos de exploración se han hecho cumpliendo con rigurosidad el marco normativo colombiano y honrando la palabra de que no se adelantará ninguna fase del ciclo minero sin evaluar previamente los impactos económicos, sociales y ambientales que conlleva cada momento del ciclo. Para garantizar la continuidad de sus operaciones en el país, la casa matriz inyec- tó capital por más de 210.000 millones de pesos en 2009, un aumento de más de 47.000 millones de pesos con relación a 2008. Esto demuestra la apuesta decidida de los accionistas de AngloGold Ashanti por un proyecto minero que les genere rentabilidad, pero que también contribuya al desarrollo económico del país. Aún sin el inicio de procesos extractivos de oro, la Empresa le aportó a Colombia más de 852 millones de pesos en impuestos, y 9.981 millones de pesos en aportes a la seguridad social de sus colaboradores. Esto significa que un proyecto de extrac- ción minera traería muchos más beneficios y dinamizaría activamente el desarrollo económico del país.Para garantizar lacontinuidad de susoperaciones en el país,AngloGold AshantiColombia invirtió másde 210.000 millones depesos en 2009. AngloGold Ashanti Colombia 24
  • 27. Reporte a la Sociedad 2009“Valor Economico directo Generado 2009 2008 en Miles de Pesos”Gastos de personal 43.859.534 24.830.555Honorarios 15.666.278 10.379.765Impuestos 6.869.677 1.536.081Gastos bancarios 3.191.679 2.808.416 Si algo ha caracterizadoArrendamientos 8.737.209 3.590.370Contribuciones y afiliaciones 139.823 118.170 a AngloGold AshantiSeguros 540.296 442.521Servicios 43.159.372 45.663.656 desde su llegada al paísGastos legales 19.996.965 17.250.931Mantenimiento y reparaciones 2.905.224 141.137 es que vamos más alláAdecuacion e instalacion 2.382.400 291.190Gastos de viaje 7.971.526 5.446.877 de la ley.Depreciaciones 1.350.000 1.126.263Perdida en venta y/o retiro de bienes 40.389.187 47.167Suministros de campo y diversos 20.236.132 10.109.256Programas para computador 27.610Licencias 824.149 235.409Total 218.219.451 124.045.374 25 AngloGold Ashanti Colombia
  • 28. Reporte a la Sociedad 2009 Pero los beneficios no van solo a los trabajadores o al Estado, principalmente van a las comunidades donde la Empresa lleva a cabo sus operaciones. Así, AngloGold Ashanti, en 2009, realizó inversiones sociales por más de 1.464 millones de pesos, mediante programas sociales desarrollados en tres líneas de intervención: fortaleci- miento de la democracia y las instituciones y participación; desarrollo económico y generación de ingresos; educación y desarrollo ambiental. La mayor parte de esta inversión social estuvo dirigida a los habitantes de Cajamarca, ya que en 2009 La Colosa era el proyecto en fase más avanzada. Inversión Línea de intervención Greenfield La Colosa Total Fortalecimiento de la democracia y $46.192.318 $1.283.619.252 $1.329.811.570 las instituciones y participación Desarrollo económico y generación de $18.465.074 $ 75.643.142 $94.108.216 ingresos Educación y desarrollo $- $40.105.846 $40.105.846 ambiental Total $64.657.392 $1.399.368.240 $1.464.025.632 Además de los compromisos económicos y sociales, AngloGold Ashanti Co- lombia está comprometida con la sostenibilidad social de las comunidades donde opera. Por ello, adquiere de bienes y servicios locales en los sitios en donde lleva a cabo sus actividades. De esta manera, en el 2009 la Empresa invirtió en Cajamarca $2.866.939.379, representados en ferretería, restaurantes, arrendamientos, trans- porte, entre otros. De esta manera está contribuyendo al dinamismo de la cadena de valor en la región, y se convierte en un actor importante, que apalanca la eco- nomía local. Por otro lado, AngloGold Ashanti, en su compromiso con la minería sostenible, participa en asociaciones y agremiaciones como la Cámara Colombiana de Minería y Asomineros, para tratar de incidir en la construcción de políticas públicas mineras acordes con los más altos estándares internacionales de sostenibilidad y cuidado ambiental. Esta participación la hace de manera transparente y explícita, en concor- dancia con la legislación colombiana y con las costumbres éticas del país. Por último, y no menos importante, la Empresa tiene compromisos concretos con sus grupos de interés. Al igual que en el reporte anterior, se tomó en cuenta la identificación de dichos grupos, así: AngloGold Ashanti Colombia 26
  • 29. Reporte a la Sociedad 2009»» Sociedad civil»» Entidades públicas»» Casa matriz»» Directivos»» Socios»» Empleados»» Proveedores y contratistas»» Medios de comunicación»» Medio ambiente»» Proyectos de exploración»» Sector minero y otras empresas Los mecanismos de relacionamiento con estos grupos son permanentes yse han fortalecido. El primero, encuentros persona a persona y con pequeñosgrupos, a través del equipo social que está presente en cada proyecto de explo-ración. Es un proceso que se ha desarrollado de manera ininterrumpida, y se hafortalecido en la medida en que la Empresa cuenta con un manual de gestiónsocial que brinda herramientas para que el equipo social, a partir de reuniones,dé a conocer la Compañía, y escuche las expectativas de las personas frente aAngloGold Ashanti Colombia. AngloGold Ashanti está El segundo mecanismo es el CORSAE (Comité de Responsabilidad Social,Ambiental y Empresarial), un foro permanente de diálogo y encuentro, que Anglo- comprometida con laGold Ashanti Colombia impulsa en las zonas donde está desarrollando sus proce-sos de exploración, para contar con la participación directa de la comunidad de la sostenibilidad, por ello hazona, desde las fases más tempranas del ciclo minero. Dicho comité, conforma-do por actores sociales provenientes del sector público (autoridades locales), del desarrollado una políticasector privado (empresarios locales, comerciantes, asociaciones gremiales), deltercer sector (organizaciones no gubernamentales, asociaciones ciudadanas, fun-daciones), de la sociedad civil (líderes sociales, presidentes de Juntas de Acción de inclusión que apunta aComunal, líderes religiosos, etc.), es un espacio privilegiado para que la Empresase dé a conocer y conozca las expectativas e inquietudes de las comunidades en beneficiar las comunidadeslas zonas donde opera. en las que opera mediante, El tercer mecanismo es una estrategia de consulta con la comunidad en general,para la cual la Empresa contrata a una firma especializada en el tema, de tal manera entre otros, compras,que puedan indagar acerca de la percepción que las comunidades tienen sobreAngloGold Ashanti Colombia, sus expectativas y las rutas de acción para mejorar la contratación y empleo local.relación con las comunidades. Este tercer mecanismo de consulta se hace con todos los grupos de interés de laCompañía, mediante entrevistas cara a cara –individuales y grupales–, lo que permi-te que los grupos de interés de AngloGold Ashanti Colombia se sientan reconocidosy que perciban que sus opiniones y expectativas son tenidas en cuenta. Además delas entrevistas, también se realizan sondeos sociales mediante encuestas. 27 AngloGold Ashanti Colombia
  • 30. Reporte a la Sociedad 2009 De este proceso de consulta, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado los siguientes núcleos de percepción y de expectativas hacia la Empresa. Grupo Percepción y expectativas de interés Perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que si- gue apostando por el desarrollo del país, a pesar de las condiciones adver- sas en su principal proyecto: La Colosa. Sin embargo, son optimistas en Directivos la medida en que la operación de exploración continúa y surgen nuevos proyectos potenciales para la extracción de oro. Las expectativas se cen- tran en la continuidad del negocio y en que puedan, a corto o mediano plazo, lograr que se apruebe un proyecto de extracción. Las empresas mineras con las que AngloGold Ashanti Colombia de- sarrolla proyectos de exploración, mediante acuerdos de inversión con- juntos (join venture), perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa confiable, con la que se pueden generar alianzas estratégicas de inversión debido a su solidez financiera y a los estándares éticos y de responsabilidad social, que garantizan que la Empresa cumplirá los Socios acuerdos pactados. Mientras que en 2008 la expectativa era que la Compañía pudiera generar utilidades en Colombia, ahora se agrega que pueda operar con rapidez, para demostrar cómo la gran minería de oro es sostenible, social y ambientalmente. Esto le ayudaría a empresas más pequeñas a tener tecnología de punta en la extracción de oro. En 2008, los trabajadores percibieron a AngloGold Ashanti Colombia como una organización en proceso de mejoramiento continuo, que se preocupa por generar sentido de pertenencia mediante la difusión de sus valores corporativos. En 2009 perciben que sigue preocupándose por los Empleados trabajadores, pero que le falta difundir más sus valores, porque ha decaí- do en esta iniciativa. De ahí que la expectativa de mejoramiento de sus procesos de comu- nicación se mantenga y se haya incrementado, lo que le plantea un reto importante a la Empresa, de fortalecer su identidad corporativa. La percepción de 2008 se mantiene, y por eso siguen viendo en An- gloGold Ashanti Colombia una compañía que se preocupa por el cum- plimiento de todos los estándares legales, sociales y ambientales para la realización de negocios, y ha contribuido a formalizar los procesos de Proveedores y algunos proveedores –sobre todo los locales, existentes donde la Empre- contratistas sa tiene proyectos de exploración–. La expectativa –especialmente de los proveedores de equipos técni- cos– es que la Organización continúe con el ciclo minero, para que pueda dinamizar la cadena de valor y contribuir al empuje de la economía local, regional y nacional. En 2008 la percepción del sector público era la de una organización de inversionistas o una multinacional con propósitos de conseguir rique- zas a toda costa. Por el contrario, en 2009 hay un conocimiento mucho más amplio de la Empresa y un reconocimiento de la manera correcta como ha venido operando. Solo los políticos que se oponen a la inversión extranjera, por considerarla nociva, siguen percibiendo a la Compañía como un adversario que hay que sacar del país, bloqueando que pueda Entidades públicas continuar con sus operaciones. Las expectativas de las autoridades que tienen una percepción po- sitiva de AngloGold Ashanti Colombia es que pueda continuar con sus operaciones en el país, para que genere ingresos al Estado mediante im- puestos y regalías, y que haya generación de empleo. Para quienes se oponen al proyecto de la gran minería, el interés es que la Empresa y las compañías similares salgan del país y dejen de in- vertir en Colombia. AngloGold Ashanti Colombia 28
  • 31. Reporte a la Sociedad 2009 Mientras que en 2008 la Empresa no era muy conocida entre las comunidades, en 2009 las personas tienen mayor claridad de qué es la Compañía, qué hace y cómo opera. Esto ha significado un gran avance, porque se tienen menos temores ante la presencia de la Empresa y, pese a los mensajes de los grupos de oposición al proyecto minero –sobre todoSociedad civil de La Colosa–, la mayoría de los miembros de las comunidades avalan la presencia de AngloGold Ashanti Colombia en sus municipios y veredas. La expectativa central ahora es que la Organización comunique am- plia y suficientemente cómo va a llevar a cabo la extracción de oro, cómo montaría la mina y qué impactos concretos va a generar, y, por tanto, Al igual que las cómo piensa compensarlos o mitigarlos. Al igual que las comunidades, también los periodistas conocen más de comunidades, también los AngloGold Ashanti Colombia, lo que ha generado una percepción positiva.Medios de Por estar en contacto permanente con las comunidades, tienen la periodistas conocen máscomunicación misma expectativa: mayor información de cómo piensa operar la Empre- sa en el caso de que sea social, económica y ambientalmente viable la etapa de producción. de AngloGold Ashanti Dados los contactos permanentes que la Compañía decidió mantener con las principales organizaciones ambientalistas de talla nacional e interna- Colombia, lo que ha cional, la percepción es que AngloGold Ashanti Colombia es un potencial actor, que puede mostrar cómo operar con responsabilidad ambiental.Medio ambiente Por ello, la principal expectativa es que se convierta en un aliado del generado una percepción desarrollo sostenible. Persisten organizaciones ambientalistas que se oponen al proyecto, pero cada vez tienen menos legitimidad entre los grupos de interés de la positiva. Empresa, e inclusive entre otras organizaciones que buscan la preserva- ción del medio ambiente. El sector extractivo del país ha fortalecido su percepción de que An- gloGold Ashanti Colombia es una compañía seria, sólida y responsableSector minero y social y ambientalmente.otras empresas La principal expectativa es que siga siendo el aliado y líder en la peda- gogía de la minería responsable, para que se logre posicionar esta indus- tria con los más altos estándares en el país. 29 AngloGold Ashanti Colombia
  • 32. Reporte a la Sociedad 2009 Valor: Respetamos el medio ambiente Estamos comprometidos con mejorar continuamente nuestros procesos, con el fin de evitar la contaminación, minimizar los desechos, aumentar la eficiencia de nuestro carbono y hacer uso eficiente de los recursos naturales. Buscamos desa- rrollar soluciones innovadoras para mitigar los riesgos ambientales e impactar de manera favorable el entorno climático. El enfoque de operaciones de Anglogold Ashanti no es solo minimizar impactos ambientales, sino generar valor al entorno biótico y humano donde la Empresa opera. Por eso, muchas veces la exploración se hace en sitios donde ha habido presencia de minería informal, con la consecuente degradación del medio ambiente. Cuando Anglo- Gold llega a estos lugares, procura dejar cada sitio en mejores condiciones de las que lo encontró, en busca de la sostenibilidad de los recursos naturales. Por eso, para AngloGold Ashanti Colombia el respeto por el medio ambiente es un sello característico de su manera de operar. Además de tener una línea de intervención social, orientada a la educación y al desarrollo ambiental, como parte de su estrategia de responsabilidad social corporativa, ha destinado otros recursos, que invierte directa- mente en el área de sostenibilidad ambiental de la Empresa. Así, en el 2009 invirtió más de cuarenta millones de pesos para programas ambien- tales, entre los que se destacan: Proyecto La Colosa »» Programa de Apoyo Operativo (vías). Este programa consiste en la recuperación y mejoramiento de la vía que de Cajamarca conduce a La Colosa. Lo importante de esta iniciativa es que hace intervención ambiental, a partir de la construcción de taludes que eviten el deslizamiento de tierra y el consiguiente empobrecimiento de la capa vegetal que está a los lados de la carretera. De esta manera, la Empresa intervino seis kilómetros de vía en 2009. »» Adquisición de predio en la parte alta del río Bermellón. La Empresa compró un predio de 1.400 hectáreas, para evitar que sigan los procesos de tala de árboles y la disminución del agua de este importante río para la región. De esta manera, la conservación del bosque en este predio contribuirá al aumento de la flora y la fauna y, por tanto, al mejoramiento del entorno biótico de esta fuente de agua. »» Reforestación. La Compañía ha reforestado microcuencas en 27 veredas de Caja-Nuestro compromiso marca, y plantado árboles en predios donde los propietarios han permitido que se realice esta actividad de repoblamiento vegetal.es dejar un impacto »» Viveros. En continuidad con las acciones del 2008, AngloGold Ashanti Colombiaambiental y social ha continuado con el proyecto de construcción de viveros, con la participación del ITAIC (Instituto Técnico Agropecuario de Cajamarca), lo que contribuye a que los estudiantes fortalezcan su conciencia ambiental, y a que el colegio y los alumnosneto positivo. tengan una fuente de ingresos con la venta de árboles para los programas de refo- restación de la Empresa. Proyecto Río Dulce »» Plan de Manejo Ambiental. La Corporación Autónoma de Caldas aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el proyecto y otorgó los permisos para la concesión de aguas y el vertimiento de desechos. AngloGold Ashanti Colombia 30
  • 33. Reporte a la Sociedad 2009Proyecto Cerro Gordo»» Plan de Manejo Ambiental. Se aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el proyecto y se recibieron los permisos para la concesión de aguas y el verti- miento de desechos, pero la Empresa suspendió temporalmente el proyecto, debido a condiciones sociales y políticas del entorno, que hacían riesgosa e inviable la operación. La Compañía cuenta con elProyecto Quebradona»» Plan de Manejo Ambiental. Se aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el pro- personal técnico calificado yecto y se entregaron los permisos para la concesión de aguas y el vertimiento de desechos. para manejar los impactos Además, se han mantenido reuniones con ONG ambientalistas, como Conser- derivados de la actividadvación Internacional, Natura, Proaves y WWF, entre otras, con el fin de compartirinformación, intercambiar experiencias y lograr entendimientos mutuos en la mane- minera, en especial losra como se deben adelantar las operaciones de la Empresa, en el marco del respetoal medio ambiente. Como fruto de estas reuniones se está constituyendo un Fondo aspectos ambientales, quede Acción Ambiental (FAA), para emprender acciones conjuntas en pro del mejora-miento del medio ambiente en el país. son una de las principales Por otro lado, la Compañía posee el personal técnico calificado para conocer,prevenir, mitigar y compensar en cuenta los aspectos ambientales de la actividad preocupaciones de losextractiva, que es una de las preocupaciones centrales de los grupos de interés. Sinembargo, al no haber podido continuar con las actividades de exploración en La públicos de interés.Colosa, durante 2009, no se puede brindar dicha información, y por ello los demásindicadores ambientales que pide el GRI siguen sin estar presentes en este reporte,al igual que en el de 2008. De poder continuar con las actividades de exploración, elpróximo reporte a la sociedad contaría con estos elementos e información, acordecon las expectativas de los grupos de interés. 31 AngloGold Ashanti Colombia
  • 34. Reporte a la Sociedad 2009 Valor: Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti Colombia Apoyamos y promovemos los derechos humanos donde trabajamos. Con- tribuimos a construir alianzas productivas, respetuosas y mutuamente útiles en las comunidades en que operamos. Buscamos dejar en las comunidades un mejor futuro. La contribución más importante que AngloGold Ashanti Colombia puede hacer a la sociedad es realizar sus procesos tan efectivos, seguros y sostenibles como sea posible, comprometiéndose con el desarrollo sostenible del entorno y excediendo los requerimientos normativos. Las acciones adelantadas por la Compañía en esta etapa de exploración, corresponden a un acercamiento a las comunidades, para allegarlas al proceso minero y lograr que comprendan su participación en el futuro de sus municipios y regiones. Este es un comienzo que permite sentar las bases para impulsar el desarrollo comunitario a futuro.2009 se ha caracterizado La Compañía continúa, durante 2009, desarrollando programas para promo- ver y favorecer el desarrollo sostenible de las comunidades presentes en la zonapor una consolidación de sus operaciones, mediante la información permanente a la comunidad y a las autoridades locales sobre el estado de los proyectos, a partir de una agenday fortalecimiento de los pedagógica que incluye conferencias sobre diversos aspectos de la industria minera, visitas al proyecto de exploración –como en La Colosa– y visita a un proyecto minero de AngloGold Ashanti en un país de similares condiciones, enprogramas, proyectos e este caso Brasil, en la provincia de Minas Gerais.iniciativas sociales que Los resultados de estas acciones han sido el reconocimiento de los grupos de interés que han participado en el proceso y han modificado su percepcióncomenzaron en 2008. favorablemente hacia AngloGold Ashanti Colombia, tras conocer cómo opera en los sitios de exploración y cómo tiene en cuenta aspectos de construcción de un entorno de trabajo seguro para los trabajadores y para los visitantes, así como el cumplimiento de estándares ambientales. Por otra parte, 2009 se ha caracterizado por una consolidación y fortalecimiento de los programas, proyectos e iniciativas sociales que comenzaron en 2008. Así, el comité de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial de Cajamarca, CORSAE, recibió un proceso de formación intensiva, que le permitió reestructurarse y AngloGold Ashanti Colombia 32
  • 35. Reporte a la Sociedad 2009plantearse metas definidas para acompañar los procesos sociales de AnglogoldAshanti Colombia, y para fortalecer los vínculos entre la Empresa y las comuni-dades mediante mesas de trabajo, desde las cuales se da prioridad a proyectosacordes con las líneas definidas por este comité: impacto social, desarrollo em-presarial, ambiental, mercado de trabajo y agropecuaria. En un ejercicio deliberativo y participativo, el CORSAE privilegió al sectoragropecuario como el de mayor importancia social y económica, lo que es-timuló a la Empresa a diseñar o impulsar programas existentes en la región,de acuerdo con la vocación económica de la zona. De esta manera, se siguióapoyando el proyecto de elaboración y comercialización de productos derivadosde la arracacha, liderado por la Asociación de Mujeres de Anaime (ASOMUA),y para 2009 se ha consolidado la organización. En 2008 se apoyó técnicamentea este grupo de mujeres, y en 2009 se privilegió la formación en competenciashumanas y habilidades gerenciales, debido a que se presentaron dificultades enaspectos organizacionales que obstaculizaban la consolidación de este proyectodesde la perspectiva empresarial. En el segundo semestre de 2008 se identificó el interés de un grupo demujeres cabeza de familia del Evelio Gómez, un barrio deprimido de Cajamarca,con las cuales se inició un proceso de formación en proyectos de vida y empre-sariado. En el primer semestre de 2009 se acompañó el proceso de manera másactiva, para darle vida jurídica a una organización comunitaria empresarial parareciclaje. En el segundo semestre se brindó asistencia técnica. Se espera que la organización pueda comenzar a operar en 2010, y contri-buir así al desarrollo económico y, simultáneamente, al cuidado y protección delmedio ambiente, mediante la gestión responsable de residuos sólidos. A partir de la capacitación proporcionada al CORSAE en 2008, en “Trans-ferencia de metodología para elaboración y gestión de proyectos”, se avanzóen 2009 en la constitución de un banco de proyectos, que le permita tanto a lacomunidad como a la Empresa contar con procesos técnicos, para apoyar ini-ciativas productivas y sociales establecidas desde la comunidad, alineadas conlos proyectos de los gobiernos locales y regionales, los valores e intereses de laCompañía, y las expectativas legítimas de grupos sociales que requieren apoyopara cristalizar este tipo de iniciativas. 33 AngloGold Ashanti Colombia
  • 36. Reporte a la Sociedad 2009 Con el área ambiental, en 2009 continuamos apoyando las iniciativasApoyamos y promovemos dirigidas al cuidado ambiental, así: »» Construcción de viveros escolares con sentido de fomento empresarial. La ins-una mejor calidad de vida titución educativa fomenta tanto la sensibilidad y conciencia ambiental como la iniciativa empresarial, ya que ellos comercializan con nuestra Empresa y conen las comunidades en que pobladores rurales su producto (especies nativas). AngloGold Ashanti Colom- bia hace el respectivo acompañamiento técnico y asesor con los profesionalesoperamos. especializados en el área ambiental. »» Construcción de viveros comunitarios. Con la misma tendencia empresarial de las instituciones educativas se fomenta mucho más la conciencia de responsa- bilidad ambiental que deben tener los productores agrícolas y los propietarios de tierras. »» Reconocimiento de áreas deforestadas: con Juntas de Acción Comunal y con la población de zonas específicas de la zona rural se hacen recorridos por quebra- das y áreas de nacimientos, para diagnosticar el grado de deforestación y firmar un convenio de responsabilidad social y ambiental entre nuestra Empresa, la UMATA, la Empresa de Servicios Públicos y la comunidad, consistente en que compramos al vivero su producto, donamos las plántulas a la comunidad inte- resada, se realiza el proceso de reforestación y la comunidad se compromete a la conservación del área. En este caso, los entes públicos son los terceros vigilantes, encargados de monitorear el proceso. »» Adicionalmente, se continuó acompañando a la Alcaldía Municipal de Caja- marca en la construcción del Plan de Contingencia y Emergencia Municipal, avanzando en la conformación del Comité de Emergencias, para atender espe- cialmente los impactos que pudieran generarse por una eventual erupción del volcán Machín. AngloGold Ashanti Colombia 34
  • 37. Reporte a la Sociedad 2009Resultados en 2009:Fortalecimiento institucional y mejoramiento de la calidad de vida:»» Reestructuración y consolidación del CORSAE con una nueva planeación estraté- gica y un respaldo decidido a las operaciones de la Empresa.»» Iniciativa del CORSAE para incidir en las políticas públicas municipales, mediante aportes para la modificación y mejoramiento del EOT.»» Mejoramiento de la vía principal Cajamarca-Anaime.»» Dotación de elementos didácticos en escuelas rurales: veredas Los Alpes, La Luisa, El Diamante, La Judea, Pan de Azúcar, El Cedral, Brasil, corregimiento de Anaime.Desarrollo Económico»» Apoyo con maquinaria en apertura de vías obstruidas por temporada invernal.»» Continuidad en el proceso de restauración del cementerio indígena en el cañón de Anaime, como sitio de interés cultural y turístico.»» Proyectos conjuntos con la Universidad del Tolima, a raíz del convenio marco en actividades de investigación y asesoría, que buscan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.Cuidado Ambiental»» Construcción de dos viveros, adicionales a los construidos en 2008.»» 5.000 plántulas en un alcance de coberturas de 4,5 Ha.»» 27 lugares en proceso de reforestación.»» Apoyo a concurso de cuentos con contenidos ecológicos. El desarrollo de un programa de gestión social participativo e incluyente permitióque en febrero de 2009, durante una audiencia pública (ver información más adelante),celebrada para conocer la percepción de las comunidades frente al proyecto La Colosa,se concluyera que más de 60% de la población estaba de acuerdo con el desarrollo delprograma de exploración minera. Dicha consulta se celebró como parte del proceso desolicitud de sustracción de un área de reserva forestal. Adicionalmente al proceso de intervención social activa en La Colosa, en los otrosproyectos, la Empresa ha iniciado la identificación de proyectos productivos y la confor-mación de un CORSAE o mecanismo semejante en cada proyecto, para darle continui-dad a las relaciones con las comunidades, en el marco del respeto y del reconocimientomutuo, buscando promover el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades. Para tener impactos mayores y mejores resultados en la intervención social de las co-munidades, AngloGold Ashanti Colombia necesita que se le deje avanzar en las fases delciclo minero, pues esto garantiza relaciones a largo plazo con las comunidades y, con ello,la identificación, diseño y desarrollo de proyectos más grandes, con mayor movilización derecursos, para que tengan sostenibilidad a largo plazo, pues en el entorno actual solopuede apoyar grupos organizados en la consolidación de proyectos productivos. 35 AngloGold Ashanti Colombia
  • 38. Reporte a la Sociedad 2009 Nuestra Audiencia Pública Resultados del proceso de la audiencia pública ambiental, como requisito del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial para la sustracción de un área de reserva forestal De acuerdo con lo establecido por el MAVDT, por encontrarse el proyecto La Colosa ubicado en un área de reserva forestal, fue necesario realizar un trámite de “sustracción de área de reserva forestal sobre 515,75 hectáreas”, que permitiera la continuidad del programa de exploración adelantado en el municipio de Cajamarca. Con el fin de generar procesos abiertos y transparentes y cumpliendo con las exigencias de las autoridades, se llevó a cabo una audiencia pública ambiental el 20 de febrero de 2009, en las instalaciones del Coliseo Cubierto de Cajamarca, conSe llevó a cabo, de acuerdo el fin de informar a la comunidad sobre los alcances del proyecto de exploración desarrollado en este municipio.con el Ministerio del Desde su llegada a Cajamarca, en 2006, la Empresa ha generado un amplio pro- ceso de socialización con las comunidades, sectores económicos, entidades guber-Medio Ambiente, Vivienda namentales y demás organizaciones de la sociedad civil presentes allí, con el objeto de informarles de forma permanente sobre el alcance del programa de exploracióny Desarrollo Territorial, de interés de la Compañía en esta zona.una audiencia pública Como parte de la preparación a la audiencia pública, el 5 de febrero de 2009 el MAVDT realizó en Cajamarca una reunión de información, para dar a conocer losambiental el 20 de febrero objetivos y alcances de la audiencia.de 2009, con 60% de Así mismo, y atendiendo la recomendación del Ministerio, la Empresa amplió su programa de socialización, para convocar a toda la comunidad a participar en larespaldo para el proyecto. audiencia y difundir información sobre el proyecto. El plan de divulgación para la audiencia contó con: Visitas guiadas al proyecto 45 para un total de 900 personas aprox. Visitas puerta a puerta en el municipio 2.300 Talleres con la comunidad 80, con cerca de 2.400 personas Reuniones con la comunidad 120, con cerca de 3.500 personas Programa: Golpes de opinión - 7 a.m., Ecos del Combeima Programa: Pido la palabra, Ecos del Combeima Programas radiales Programa: Noticiero del mediodía, La Cariñosa (con interacción de la comunidad) de RCN Programa: Noticiero 6 p.m., La Cariñosa de RCN Radio Programa: TV Diario, El Kanal - Telmex Programas televisivos Programa: Noticiero 8 p.m., El Kanal - Telmex (con interacción de la comunidad) Programa: AngloGold de cara a la ciudadanía. Medio: Canal 5 Coovisión AngloGold Ashanti Colombia 36
  • 39. Reporte a la Sociedad 2009 El objeto de la audiencia, además de presentar de manera pública a la Empresa,sus alcances en el programa de exploración, social y ambiental, y los beneficios a laregión, permitió conocer las percepciones de la comunidad cajamarcuna y tolimense.Cifras de la audiencia La duración de la audiencia La duración de la audiencia fue de doce horas, con cero incidentes y con unaasistencia de alrededor de 1.700 personas, entre autoridades ambientales, adminis- fue doce horas, con unatrativas y políticas, y población de Cajamarca y El Espinal, y algunos representantesdel Concejo Municipal de Salento, Quindío, entre otros. asistencia de alrededor Cerca de 500 personas siguieron la audiencia en el parque principal, desde de 1.700 personas, y sepantallas ubicadas por la Empresa, para que toda la población tuviera acceso ala información. presentó un documento de Un grupo de la comunidad de Cajamarca presentó, durante la audiencia, un respaldo del proyecto condocumento de respaldo al proyecto, con 7.000 firmas recogidas en el municipio. Se inscribieron 224 ponencias y fueron expuestas 133. Cerca de 60% de las 7.000 firmas.ponencias fueron avalando el desarrollo del programa exploratorio en Cajamarca. 37 AngloGold Ashanti Colombia
  • 40. Reporte a la Sociedad 2009Índice de contenido del GRI AngloGold Ashanti Colombia 38
  • 41. Reporte a la Sociedad 2009 PACTO GLOBAL MARCO DE DESARROLLO PARÁMETROS DEL GRI DE LAS NACIONES UBICACIÓN ESTATUS SOSTENIBLE ICMM UNIDAS Princi- Princi-No. pio Descripción pio Descripción DescripciónGRI Pacto ICMM GlobalPerfil 1. Estrategia y análisis Declaración del máximo responsable, Integrar los temas de 1.1. estrategia. Pp. 8-9 • desarrollo sustentable 2 Descripción de los principales al proceso de toma de 1.2. impactos, riesgos y oportunidades. decisiones de la Empresa. Pp. 8-9 • 2. Perfil organizacional 2.1. Nombre de la organización. Portada Principales marcas, productos y/o 2.2. P. 10 servicios. 2.3. Estructura operativa de la organización. P. 14 Localización de la sede principal de la 2.4. Implementar con nuestras P. 12 organización. Número de países en los que opera partes interesadas 2.5. y nombre en los que desarrolla mecanismos de P. 12 10 información, comunicación actividades significativas. y participación, Naturaleza de la propiedad y forma que sean efectivos, 2.6. P. 15 jurídica. transparentes y verificables 2.7. Mercados servidos. independientemente. * Dimensiones de la organización (ventas 2.8. netas, capitalización total, etc.). * Cambios significativos, estructura y 2.9. propiedad de la organización. P. 15 • 2.10. Premios y distinciones. * 3. Parámetros de la memoria 3.1. Periodo que cubre la memoria. Implementar con nuestras Pp. 6-7 • Fecha de la memoria anterior más partes interesadas 3.2. reciente. mecanismos de Pp. 6-7 • 10 información, comunicación 3.3. Ciclo de presentación de memorias. y participación, que sean Pp. 6-7 • 3.4. Punto de contacto. efectivos… P. 7 •Alcance y cobertura de la memoria Proceso de definición del contenido de3.5. la memoria. P. 6 •3.6. Cobertura de la memoria. Pp. 5-6 Limitaciones del alcance o cobertura de Implementar con nuestras3.7. partes interesadas Pp. 5-7 la memoria. Base para incluir información en el caso mecanismos de3.8. de negocios conjuntos. información, comunicación * 10 y participación,3.9. Técnicas de medición de datos. que sean efectivos, Descripción del efecto que pueda tener transparentes y verificables3.10. la reexpresión de información. * independientemente. Cambios significativos respecto del3.11. reporte anterior. *3.12. Tabla con contenido del GRI. P. 38-47 •Verificación Implementar con nuestras Política y práctica actual en relación partes interesadas3.13. con la solicitud de verificación externa 10 mecanismos de Pp. 4-5 • de la memoria. información… 39 AngloGold Ashanti Colombia
  • 42. Reporte a la Sociedad 2009 4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés Estructura de gobierno de la4.1. organización. P. 15 • Indicar si el presidente del máximo4.2. órgano de gobierno ocupa también un P. 15 • cargo ejecutivo.4.3. Independencia de la presidencia. *4.4. Independencia de la Junta Directiva. * Vínculo entre la retribución de los4.5. miembros del máximo órgano y el * desempeño de la organización. Implementar y mantener Procedimientos implantados para evitar prácticas éticas de 14.6. conflictos de intereses en el máximo negocios y sistemas sólidos * órgano de gobierno. de gobierno corporativo. Proceso para determinar las4.7. cualificaciones de los miembros de la * Junta Directiva. Declaración de misión y valores4.8. desarrolladas internamente. Pp. 14 • Procesos para identificar los riesgos y4.9. compromisos. Pp. 5-7 • Procesos para evaluar el desempeño4.10. de los miembros de la Junta Directiva. *Compromiso con iniciativas externas Descripción del uso de un principio de4.11. precaución. Implementar estrategias de Mantener Pp. 5-7 • gestión de riesgo basadas un enfoque Principios o programas sociales, 4 en información válida y una preventivo,4.12. ambientales y económicos sólida base científica. 7 que favorezca Pp. 30-37 • desarrollados externamente. el medio Principales asociaciones a las que Implementar con nuestras ambiente.4.13. pertenezca. 10 partes interesadas… Pp. 8-9 •Participación de los grupos de interés Relación de los grupos de interés que Implementar con nuestras4.14. la organización ha incluido. P. 26-27 • partes interesadas Base para la identificación y selección mecanismos de4.15. de grupos de interés. Pp. 26-29 • información, comunicación 10 Participación de los grupos de interés y participación,4.16. (frecuencia). que sean efectivos, Pp. 26-29 • Principales preocupaciones y aspectos transparentes y verificables4.17. de interés identificados. independientemente. Pp. 26-29 • Indicadores de la dimensión económicaParticipación de los grupos de interés Enfoque de gestión. Pp. 8-9 • Contribuir al desarrollo social, económico e Valor económico directo generado y institucional de lasEC1 distribuido. 9 comunidades situadas Pp. 25-26 • en nuestras áreas de operación. Implementar estrategias de Consecuencias financieras y otros gestión de riesgo basadasEC2 riesgos y oportunidades debido al 4 en información válida y una Pp. 8-9 • cambio climático. sólida base científica. Cobertura de las obligaciones de laEC3 organización debidas a programas de Implementar con nuestras P. 26 • beneficios sociales. partes interesadas mecanismos de Ayudas financieras significativas La Empresa no ha recibidoEC4 información, comunicación recibidas de gobiernos. 10 ayuda gubernamental. y participación, Rango de las relaciones entre el salario que sean efectivos, inicial estándar y el salario mínimo transparentes y verificablesEC5 local en el lugar donde se desarrollen P. 19 • independientemente. operaciones significativas. AngloGold Ashanti Colombia 40
  • 43. Reporte a la Sociedad 2009 PACTO GLOBAL MARCO DE DESARROLLO PARÁMETROS DEL GRI DE LAS NACIONES UBICACIÓN ESTATUS SOSTENIBLE ICMM UNIDAS Princi- Princi- No. pio Descripción pio Descripción Descripción GRI Pacto ICMM Global Identificación de las explotaciones donde la contribución a la economía Contribuir al desarrollo local y el impacto sobre el desarrollo social, económico eMM1 sean significativos y de interés para institucional de las * 9 las partes interesadas, y esbozar las comunidades situadas políticas de evaluación de este aporte. en nuestras áreas de operación.MM2 Valor agregado desglosado por país. *Presencia en el mercado Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedoresEC6 locales en lugares donde se desarrollen Contribuir al desarrollo P. 25-26 • operaciones significativas. social, económico e institucional de las 9 Procedimientos para la contratación comunidades situadas local y proporción de altos directivos en nuestras áreas deEC7 procedentes de la comunidad local operación. Pp. 22-23 • en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.Impactos económicos indirectos Desarrollo e impacto de las inversiones Contribuir al desarrolloEC8 en infraestructuras y los servicios social, económico e Pp. 25; 32-33 • prestados para beneficio público. institucional de las 9 comunidades situadas Entendimiento y descripción de los en nuestras áreas deEC9 impactos económicos indirectos Pp. 30-35 • operación. significativos. Indicsmensión ambiental Enfoque de gestión Pp. 6-9 •Materiales Materiales utilizados, por peso oEN1 volumen. Fomentar º iniciativas que Buscar el mejoramiento promuevan 6 continuo de nuestro 8 Porcentaje de los materiales utilizados una mayorEN2 desempeño ambiental. º que son valorizados. responsabilidad ambiental.Energía Consumo directo de energía,EN3 desglosado por fuentes primarias. º Consumo indirecto de energía,EN4 desglosado por fuentes primarias. º Fomentar iniciativas que Ahorro de energía debido a la Buscar el mejoramiento promuevanEN5 conservación y a las mejoras en la 6 continuo de nuestro 8 una mayor º eficiencia. desempeño ambiental. responsabilidad Iniciativas para proporcionar productos ambiental.EN6 y servicios eficientes en el consumo de º energía. Iniciativas para reducir el consumoEN7 indirecto de energía. ºAguaEN8 Captación total de agua. º Fomentar iniciativas que Fuentes de agua que han sido Buscar el mejoramiento promuevanEN9 afectadas significativamente por la 6 continuo de nuestro 8 una mayor º captación de agua. desempeño ambiental. responsabilidad Porcentaje y volumen total de agua ambiental.EN10 reciclada y reutilizada. º 41 AngloGold Ashanti Colombia
  • 44. Reporte a la Sociedad 2009Biodiversidad Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espaciosEN11 naturales protegidos o de áreas de alta Fomentar º biodiversidad no protegidas. iniciativas que promuevan Descripción de los impactos más 8 una mayor significativos en la biodiversidad, responsabilidadEN12 en espacios naturales protegidos o ambiental. º en áreas de alta biodiversidad no Contribuir a la protegidas. conservación de laEN13 Hábitats protegidos o restaurados. 7 biodiversidad y a enfoques º Estrategias y acciones implantadas integrados de planificaciónEN14 y planificadas para la gestión de territorial. º impactos sobre la biodiversidad. Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la lista roja de la IUCN y enEN15 listados nacionales, y cuyos hábitats se º encuentren en áreas afectadas por las operaciones.Emisiones, vertidos y residuos Emisiones totales, directas e indirectas,EN16 de gases de efecto invernadero, en º peso. Otras emisiones indirectas de gases deEN17 efecto invernadero, en peso. º Iniciativas para reducir las emisiones deEN18 gases de efecto invernadero. º Emisiones de sustancias destructorasEN19 de la capa de ozono, en peso. º NO, SO y otras emisiones significativasEN20 al aire, por tipo y peso. º Vertimiento total de aguas residuales, FomentarEN21 según su naturaleza y destino. iniciativas que º Buscar el mejoramiento Peso total de residuos gestionados, promuevanEN22 6 continuo de nuestro 8 º según tipo y método de tratamiento. una mayor desempeño ambiental. responsabilidad Número total y volumen de ambiental.EN23 los derrames accidentales más º significativos. Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados,EN24 que se consideran peligrosos según la º clasificación del Convenio de Basilea. Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricosEN25 y hábitats relacionados, afectados º significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía.Productos y servicios Iniciativas para mitigar los impactos FomentarEN 26 ambientales de los productos y Facilitar y estimular el º servicios. iniciativas que diseño, uso, reutilización, promuevan Porcentaje de productos vendidos, y 8 reciclaje y disposición 8 una mayor sus materiales de embalaje, que son responsables de nuestrosEN 27 responsabilidad º recuperados al final de su vida útil, por productos. ambiental. categorías de productos.Cumplimiento normativo Fomentar Coste de las multas significativas y iniciativas que La Empresa no ha Buscar el mejoramiento número de sanciones no monetarias promuevan recibido multas. En elEN 28 6 continuo de nuestro 8 por incumplimiento de la normativa una mayor Proyecto La Colosa recibió desempeño ambiental. ambiental. responsabilidad sanción. ambiental.Transporte AngloGold Ashanti Colombia 42
  • 45. Reporte a la Sociedad 2009 PACTO GLOBAL MARCO DE DESARROLLO PARÁMETROS DEL GRI DE LAS NACIONES UBICACIÓN ESTATUS SOSTENIBLE ICMM UNIDAS Princi- Princi- No. pio Descripción pio Descripción Descripción GRI Pacto ICMM Global Fomentar Impactos ambientales significativos iniciativas que del transporte de productos y otros Buscar el mejoramiento promuevanEN 29 bienes y materiales utilizados para 6 continuo de nuestro 8 una mayor º las actividades de la organización, así desempeño ambiental. responsabilidad como del transporte de personal. ambiental.General Desglose por tipo del total de gastos eEN 30 inversiones ambientales. ºEN 23, Extensión total del suelo en propiedad,Suplemento arrendado o administrado, dedicado a ºMM actividades de producción o extracción. Contribuir a la conservación de la Número/porcentaje de explotaciones 7 biodiversidad y a enfoques identificadas como necesitadas de integrados de planificaciónMM 3 planes de gestión de la biodiversidad, territorial. Fomentar º y número/porcentaje de explotaciones iniciativas que con planes implantados. promuevan 8 Porcentaje de productos procedentes Facilitar y estimular el una mayorMM 4 de materiales secundarios. responsabilidad º diseño, uso, reutilización, 8 reciclaje y disposición ambiental. Descripción de las políticas paraMM 5 evaluar la eco-eficiencia y sostenibilidad responsables de nuestros Pp. 30-31 de los productos. productos. Descripción del enfoque adoptadoMM 6 para la gestión de sobrecargas, rocas, * colas/residuos y lodos. Indicadores de la dimensión ambiental Prácticas laborales y ética del trabajoEmpleo Desglose del colectivo de trabajadores porLA1 tipo de empleo, por contrato y por región. Pp. 22-23 • Contribuir al desarrollo social, económico e Número total de empleados y rotación institucional de lasLA2 media de empleados, desglosados por 9 comunidades situadas Pp. 22-23 • grupos de edad, sexo y región. en nuestras áreas de Beneficios sociales para los empleados operación.LA3 con jornada completa. Pp. 20 •Relaciones Empresa/ trabajadores Porcentaje de empleados cubiertos por Apoyar la libertadLA4 un convenio colectivo. de asociación y el * reconocimiento 3 efectivo del Periodo(s) mínimo(s) de preaviso derecho a laLA5 relativo a cambios organizativos. * negociación colectiva.Salud y seguridad en el trabajo Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-LA6 empleados, establecidos para ayudar a P. 18 • controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo. Tasas de absentismo, enfermedades Buscar el mejoramiento profesionales, días perdidos y númeroLA7 de víctimas mortales relacionadas con 5 de nuestro desempeño en P. 18-19 • salud y seguridad. el trabajo. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos, que se apliquen a losLA8 trabajadores, a sus familias o a los p. 18-19 • miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves. 43 AngloGold Ashanti Colombia
  • 46. Reporte a la Sociedad 2009 Asuntos de salud y seguridad cubiertosLA9 en acuerdos formales con sindicatos. * Descripción de criterios utilizados para la identificación, prevención y respuesta aMM 12 situaciones de emergencia que afecten Buscar el mejoramiento P. 18-19 • a los trabajadores, las comunidades 5 de nuestro desempeño en locales o el medio ambiente. salud y seguridad. Número de casos de enfermedades profesionales, por tipo. DescribirMM 13 los programas de prevención de P. 18-19 • enfermedades profesionales.Formación y educación Promedio de horas de formación alLA 10 año por empleado, desglosado por P. 18 • categoría de empleado. Contribuir al desarrollo Programas de gestión de habilidades y social, económico e de formación continua, que fomenten institucional de lasLA 11 la empleabilidad de los trabajadores y 9 comunidades situadas P. 18 • que les apoyen en la gestión del final en nuestras áreas de de sus carreras profesionales. operación. Porcentaje de empleados que recibenLA 12 evaluaciones regulares del desempeño P. 18-19 • y de desarrollo profesional.Diversidad e igualdad de oportunidades Apoyar la Composición de los órganos de abolición de gobierno corporativo y plantilla, las prácticas deLA 13 desglosada por sexo, grupo de edad, Implementar y mantener 6 discriminación º perteneciente a minorías y otros prácticas éticas de en el empleo y indicadores de diversidad. 1 negocios y sistemas ocupación. sólidos de gobierno Relación entre salario base de los corporativo. hombres con respecto al de lasLA 14 mujeres, desglosado por categoría Pp. 20 • profesional. Derechos humanosPrácticas de inversión y abastecimiento Porcentaje y número total de acuerdos Apoyar y respetarHR 1 de inversión significativos, que incluyan la protección * cláusulas de derechos humanos. de los derechos Porcentaje de los principales humanos La Empresa no tiene distribuidores y contratistas que han fundamentales contratistas investigadosHR 2 reconocidos sido objeto de análisis en materia de por asuntos relacionados derechos humanos. 1 universalmente, con derechos humanos. dentro de su ámbito de Apoyar los derechos influencia. humanos fundamentales y el respeto por culturas, Asegurarse de 3 costumbres y valores, en la Total de horas de formación de 2 que sus empresas relación con los empleados los empleados sobre políticas y no son cómplices y otros grupos afectados procedimientos relacionados con de la vulneración por nuestras actividades.HR 3 aquellos aspectos de derechos de los derechos Pp. 20-21 • humanos relevantes para sus humanos. actividades, incluyendo el porcentaje 6 de empleados formados. Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.No discriminación Asegurarse de que Apoyar los derechos sus empresas no La Empresa no ha sido Número total de incidentes de humanos fundamentalesHR 4 3 2 son cómplices de la denunciada por incidentes discriminación y medidas adoptadas. y el respeto por culturas, vulneración de los de discriminación. costumbres… derechos humanos.Libertad de asociación y convenios colectivos AngloGold Ashanti Colombia 44
  • 47. Reporte a la Sociedad 2009 PACTO GLOBAL MARCO DE DESARROLLO PARÁMETROS DEL GRI DE LAS NACIONES UBICACIÓN ESTATUS SOSTENIBLE ICMM UNIDAS Princi- Princi- No. pio Descripción pio Descripción Descripción GRI Pacto ICMM Global Apoyar los derechos Apoyar la libertad Actividades de la Compañía en las que humanos fundamentales de asociación y el el derecho a la libertad de asociación y el respeto por culturas, reconocimiento y de acogerse a convenios colectivosHR 5 puedan correr importantes riesgos, 3 costumbres y valores, en la 3 efectivo del P. 20 • relación con los empleados derecho a la y medidas adoptadas para respaldar y otros grupos afectados negociación estos derechos. por nuestras actividades. colectiva.Explotación infantil Apoyar los derechos Actividades identificadas que conllevan humanos fundamentales a un riesgo potencial de incidentes Apoyar la y el respeto por culturas,HR 6 de explotación infantil, y medidas 3 costumbres y valores, en la 5 erradicación del Pp. 21 • adoptadas para contribuir a su trabajo infantil. relación con los empleados eliminación. y otros grupos…Trabajos forzados Apoyar los derechos Apoyar la Operaciones identificadas como de humanos fundamentales eliminación de riesgo significativo de ser origen de y el respeto por culturas, toda forma deHR 7 episodios de trabajo forzado o no 3 costumbres y valores, en la 4 trabajo forzoso * consentido, y medidas adoptadas para relación con los empleados o realizado bajo contribuir a su eliminación. y otros grupos… coacción.Prácticas de seguridad Apoyar los derechos Porcentaje del personal de seguridad humanos fundamentales que ha sido formado en las políticas y el respeto por culturas,HR 8 o procedimientos de la organización 3 costumbres y valores, en la Pp. 20-21 • en aspectos de derechos humanos relación con los empleados relevantes para las actividades. y otros grupos afectados…Derechos de los indígenas Número total de incidentes Apoyar los derechos No ha habido relacionados con violaciones de los humanos fundamentalesHR 9 derechos de los indígenas y medidas 3 y el respeto por culturas, reportes de • este tipo. adoptadas. costumbres y valores…SociedadComunidad Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar Integrar los temas de y gestionar los impactos de las desarrollo sustentableSO 1 operaciones en las comunidades, 2 al proceso de toma de Pp. 32-35 • incluyendo entrada, operación y salida decisiones de la Empresa. de la Empresa.Corrupción Porcentaje y número de unidades deSO 2 negocio analizadas con respecto a º riesgos relacionados con la corrupción. Trabajar en contra Implementar y mantener de la corrupción Porcentaje de empleados formados prácticas éticas de en todas susSO 3 en las políticas y procedimientos 1 negocios y sistemas 10 formas, incluidas º anticorrupción de la organización. sólidos de gobierno la extorsión y el corporativo. soborno. En la Empresa no ha Medidas tomadas en respuesta aSO 4 habido incidentes de incidentes de corrupción. corrupción.Política pública Posición en las políticas públicas y Implementar con nuestrasSO 5 partes interesadas participación en el desarrollo de las P. 6-9 • mismas y de actividades de “lobbying”. mecanismos de información, comunicación 10 Valor total de las aportaciones y participación, financieras y en especie a partidos que sean efectivos,SO 6 políticos o a instituciones relacionadas, transparentes y verificables * por países. independientemente. 45 AngloGold Ashanti Colombia
  • 48. Reporte a la Sociedad 2009Comportamiento de competencia desleal Implementar con Número total de acciones por La Empresa no ha sido nuestras partes causas relacionadas con prácticas acusada por acciones queSO 7 10 interesadas mecanismos monopolísticas y contra la libre atenten contra el libre de información, competencia, y sus resultados. mercado. comunicación…Cumplimiento normativo Implementar con Valor monetario de sanciones y multas nuestras partes Apoyar y respetar La Empresa no ha sido significativas, y número total de interesadas mecanismos la protección sancionada por accionesSO 8 sanciones no monetarias derivadas 10 de información, de los derechos en contra del libre del incumplimiento de las leyes y comunicación y 1 humanos mercado. regulaciones. participación, que sean fundamentales efectivos… reconocidos Descripción de los incidentes universalmente, significativos que afecten a las dentro de su comunidades durante el periodo ámbito deMM7 cubierto por la memoria, y los recursos Apoyar los derechos * 2 influencia. dedicados a la solución de esos humanos fundamentales incidentes y sus resultados. y el respeto por culturas, Asegurarse de costumbres y valores, que sus empresas Descripción de programas dirigidos a 3 en la relación con los no son cómplices la minería artesanal y a pequeña escala empleados y otros grupos de la vulneraciónMM8 (MPE), desarrollados en las afectados por nuestras * áreas de actividad en las que haya de los derechos actividades. humanos. participado la organización informante. Descripción de las políticas yMM9 actuaciones de reasentamiento. * Número o porcentaje de explotaciones con planes de cierre, que incluyan los aspectos sociales, ambientales y económicos. Integrar los temas de Descríbase la política de la Empresa, desarrollo sustentableMM 10 procesos de fortalecimiento del 2 al proceso de toma de * compromiso con las partes interesadas, decisiones de la Empresa. la periodicidad de revisión del plan y la cantidad y el tipo de provisiones financieras para el cierre. Apoyar y respetar la protección Apoyar los derechos de los derechos Descripción de los procesos utilizados 1 humanos fundamentales humanos para identificar los derechos sobre el y el respeto por culturas, fundamentales. suelo y los derechos consuetudinarios costumbres y valores,MM 11 de las comunidades locales, incluidos 3 en la relación con los Asegurarse de * los de los pueblos indígenas, y los 2 empleados y otros grupos que sus empresas medios utilizados para la resolución de afectados por nuestras no son cómplices conflictos. actividades. de la vulneración de los derechos humanos. Responsabilidad sobre productosSalud y seguridad del cliente Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, los impactos de los mismos en laPR1 salud y seguridad de los clientes, y * porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación. Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en laPR2 salud y seguridad de los clientes, y * porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación. AngloGold Ashanti Colombia 46
  • 49. Reporte a la Sociedad 2009 PACTO GLOBAL MARCO DE DESARROLLO PARÁMETROS DEL GRI DE LAS NACIONES UBICACIÓN ESTATUS SOSTENIBLE ICMM UNIDAS Princi- Princi- No. pio Descripción pio Descripción Descripción GRI Pacto ICMM GlobalEtiquetado de productos y servicios Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos enPR3 vigor, y la normativa y porcentaje de * productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos. Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y alPR4 etiquetado de los productos y servicios, * distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes. Prácticas con respecto a la satisfacciónPR5 del cliente. *Comunicaciones de marketing Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionadosPR6 en comunicaciones de marketing, * incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios. Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones dePR7 marketing, incluyendo la publicidad, la * promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.Privacidad del cliente Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas enPR8 relación con el respeto a la privacidad y * la fuga de datos personales de clientes.Cumplimiento normativo Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de laPR9 normativa en relación con el suministro * y el uso de productos y servicios de la organización. Convenciones usadas en la casilla “estatus” Totalmente reportado • Parcialmente reportado º No reportado * No aplica 47 AngloGold Ashanti Colombia
  • 50. Reporte a la Sociedad 2009Su opinión es importanteAngloGold Ashanti ColombiaAvenida calle 116 No. 7-15, piso 8, edificio CUSEZARBogota - ColombiaEmail: comunicacionescolombia@anglogoldashanti.com Presentación/diseño (en relación con el formato, fotografía, estructura, etc.) Muy bueno1. ¿A qué grupo relacionado con BuenoAngloGold Ashanti pertenece usted? Regular Malo Accionista. Trabajador. Claridad (la información Cliente. se presenta de forma ordenada y entendible) Proveedor/contratista. Comunidad campesina. Muy bueno Gobierno/Distrito. Bueno Medio de comunicación. Regular Academia. Malo Otro. ¿Cuál? 4. ¿Tenía usted algún conocimiento sobre AngloGold Ashanti?2. Seleccione los apartados del informe que le Síparecieron interesantes: No Nuestros principios de negocios. 5. La percepción que tenía de AngloGold Ashanti era: Nuestro gobierno. Nuestra manera de relacionarnos. Muy buena Nuestro respeto por la diversidad. Buena Cómo somos responsables de nuestras acciones Regular y asumimos el cumplimiento total de nuestros Mala compromisos. Protección y promoción del medio ambiente. 6. ¿Cómo supo de AngloGold Ashanti? Programas y proyectos sociales con la comunidad. 3. En relación con las siguientes características,¿qué le ha parecido el informe de sostenibilidad2010 de AngloGold Ashanti? 7. Si cree que algún tema o dato no ha sido incluido dentro del informe, o ha sido tratado de formaExtensión (cantidad de información presentada) insuficiente, indique cuál o incluya sus comentarios Muy bueno adicionales. Bueno Regular MaloUtilidad (satisfacción de expectativasen cuanto al contenido presentado) Agradecemos sus opiniones. Puede enviarnos esta encuesta Muy bueno por correo a la dirección física que aparece arriba, o escanearla Bueno y enviarla a nuestro correo, o descargarla de nuestra página Regular web y diligenciarla directamente en Malo www.anglogoldashanti.com.co hasta el 15 de Febrero de 2011 AngloGold Ashanti Colombia 48
  • 51. AngloGold Ashanti LimitedMark Cutifani |ceo | chief executive officerAngloGold Ashanti AméricasRon Largent |vp ejecutivo américas | executive vp americasAngloGold Ashanti Colombia S.A.Rafael Herz |presidente | presidentRamiro Santa |vicepresidente de asuntos corporativos | corporate affairs vpAbraham Korman |vicepresidente de sostenibilidad ambiental y seguridadindustrial | environmental sustainability and industrial safety vpKlaus Rorhbach |director financiero y administrativo | financial directorJorge Tapia |gerente proyecto la colosa | colosa project managerEdwin Palacio |director de exploración | exploration directorIván Matamoros |director de control de riesgos | control risk directorJosefina Araújo |directora de asuntos legales | legal affairs directorDavid Riaño |director de recursos humanos | human resources directorComunicaciones ColombiaSandra Ocampo Kohn |gerente de comunicaciones | communications managerIván Malaver |coordinador senior de comunicaciones |senior communications coordinatorXimena Arango |Practicante InternaDiseño Diagramación e ImpresiónGatos Gemelos Comunicación
  • 52. 09 Reporte a la SociedadANGLOGOLD ASHANTI COLOMBIAAvenida calle 116 No. 7-15, piso 8, edificio CUSEZARBogotá - ColombiaEmail: comunicacionescolombia@anglogoldashanti.comTel: (57 1)6 57 92 00www.anglogoldashanti.com.co