SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
¡SOCORRO!
¡Me han abierto un
Low Cost
al lado!
¿Qué es un Low Cost?
¿Cómo funciona un negocio Low
Cost?
¿Cómo funciona un negocio Low
Cost?
GASTOS CLINICA
• Personal
• Local
• Agua, luz, teléfono
• Proveedores
• Equipamiento
• Gastos financieros
¿Cómo funciona un negocio Low
Cost?
• Opción 2
¿Low Cost o Low Price?
Objetivos de un Negocio Low Cost
• Ser muy rentable
• Alcanzar la máxima cuota de mercado
• Eliminar a la competencia
¿Cómo te afecta?
• Vas a perder clientes…..
• ¿Cómo eres tu ahora?
La importancia del Precio
Media en España Media de Vetersalud Las mejores de Vetersalud
Facturación total 134.279,01 € 235.320,00 € 423.211,00 €
Facturación media por cliente 181,46 € 318,00 € 464,05 €
Facturacion 20% mejores clientes 57,60% 56,16% 57,96%
Facturación media de los mejores clientes 522,59 € 954,00 € 1.347,83 €
El 50% de mis clientes me factura 84,75% 83,54% 88,15%
20% de los que menos facturan 3,80% 4,02% 1,93%
Comparativa facturaciones año 2014
(Datos VMS y Vetersalud)
¿preparados para la lucha?
1.- Defender la rentabilidad
1. Cobra TODO lo que hagas
2. No regales ningún servicio
3. Controla los gastos
4. Renegocia con tus proveedores
5. Mide las inversiones
2.- Aumenta el tamaño de la tarta
2.- Aumenta el tamaño de la tarta
• Medicina preventiva
• Revisiones y tratamientos
• Control de animales crónicos
• Mejorar el cumplimiento
• Realiza las pruebas necesarias
3.- Mejora la actitud del equipo
4.- Céntrate en tus puntos fuertes
5.- Ser Calidad
6.-La guerra de la comunicación
BARATO BARATO
BARATO
CUMPLE
CUMPLE
AMABLEBUENO BUENO
AMABLE
Lo que dicen los clientes de las
clínicas que crecen.
• El Veterinario me explica las cosas de forma
que las entienda.
• Comparten los resultados diagnósticos
conmigo de forma personal.
• Me siento tratado como parte de la clínica,
como un partner.
• Me guían en los cuidados de la mascota a
través de la medicina preventiva.
7.- Continúa con el servicio
8.-Utiliza la duda
9.- Productos y/o servicios
escalados
10.- Fideliza a los clientes
11.-Teje alianzas
12.-Define una estrategia de
futuro
angel j. rodríguez peña
CONTACTO
• Email: expansion@vetersalud.com
• Facebook: angeljesus.rodriguezpena
• Twitter: @AnJeRodriguez
• Linkedin: in/angeljrodriguezp
• Slideshare: Angel Jesús Rodríguez Peña
¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado
¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado

More Related Content

Viewers also liked

Plan de marketing digital de una clinica veterinaria
Plan de marketing digital de una clinica veterinariaPlan de marketing digital de una clinica veterinaria
Plan de marketing digital de una clinica veterinariaRafael Trucios Maza
 
SEOGuardian - Segmento Mascotas España - Actualización
SEOGuardian - Segmento Mascotas España - ActualizaciónSEOGuardian - Segmento Mascotas España - Actualización
SEOGuardian - Segmento Mascotas España - ActualizaciónBint
 
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...Angel Jesús Rodríguez Peña
 
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicas
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicasComo construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicas
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicasOpenbravo
 
Diagnóstico de salud empresarial de un centro veterinario
Diagnóstico de salud empresarial de un centro veterinarioDiagnóstico de salud empresarial de un centro veterinario
Diagnóstico de salud empresarial de un centro veterinarioJOSE LUIS VILLALUENGA BESAYA
 
Las tiendas físicas deberían vender experiencias
Las tiendas físicas deberían vender experienciasLas tiendas físicas deberían vender experiencias
Las tiendas físicas deberían vender experienciasDaniel Segarra Talaverón
 
Proyecto en operación clinica veterinaria
Proyecto en operación clinica veterinariaProyecto en operación clinica veterinaria
Proyecto en operación clinica veterinariaabrahamis
 
Taller basico de gestión de clínicas veterinarias
Taller basico de gestión de clínicas veterinarias Taller basico de gestión de clínicas veterinarias
Taller basico de gestión de clínicas veterinarias Lorenzo Córdoba Marí
 
¿El precio lo descuenta todo?
¿El precio lo descuenta todo?¿El precio lo descuenta todo?
¿El precio lo descuenta todo?Rankia
 

Viewers also liked (13)

Plan de marketing digital de una clinica veterinaria
Plan de marketing digital de una clinica veterinariaPlan de marketing digital de una clinica veterinaria
Plan de marketing digital de una clinica veterinaria
 
El plan de negocio en un centro veterinario
El plan de negocio en un centro veterinarioEl plan de negocio en un centro veterinario
El plan de negocio en un centro veterinario
 
SEOGuardian - Segmento Mascotas España - Actualización
SEOGuardian - Segmento Mascotas España - ActualizaciónSEOGuardian - Segmento Mascotas España - Actualización
SEOGuardian - Segmento Mascotas España - Actualización
 
No todo es precio
No todo es precioNo todo es precio
No todo es precio
 
Gratis,el futuro de un precio radical
Gratis,el futuro de un precio radicalGratis,el futuro de un precio radical
Gratis,el futuro de un precio radical
 
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
 
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicas
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicasComo construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicas
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicas
 
Diagnóstico de salud empresarial de un centro veterinario
Diagnóstico de salud empresarial de un centro veterinarioDiagnóstico de salud empresarial de un centro veterinario
Diagnóstico de salud empresarial de un centro veterinario
 
Las tiendas físicas deberían vender experiencias
Las tiendas físicas deberían vender experienciasLas tiendas físicas deberían vender experiencias
Las tiendas físicas deberían vender experiencias
 
Marketing aplicado-a-la-salud
Marketing aplicado-a-la-saludMarketing aplicado-a-la-salud
Marketing aplicado-a-la-salud
 
Proyecto en operación clinica veterinaria
Proyecto en operación clinica veterinariaProyecto en operación clinica veterinaria
Proyecto en operación clinica veterinaria
 
Taller basico de gestión de clínicas veterinarias
Taller basico de gestión de clínicas veterinarias Taller basico de gestión de clínicas veterinarias
Taller basico de gestión de clínicas veterinarias
 
¿El precio lo descuenta todo?
¿El precio lo descuenta todo?¿El precio lo descuenta todo?
¿El precio lo descuenta todo?
 

Similar to ¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado

Rentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptxRentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptxCARLOSJAVIERARANGO
 
4 cmo conquistar a tu cliente
4 cmo conquistar a tu cliente4 cmo conquistar a tu cliente
4 cmo conquistar a tu clienteeventosgua
 
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptx
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptxdiapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptx
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptxGabrielaBeatrizCarra
 
Introducción a la estrategia de centros veterinarios
Introducción a la estrategia de centros veterinariosIntroducción a la estrategia de centros veterinarios
Introducción a la estrategia de centros veterinariosEnrique Martinez
 
Capacitaciones _No1V1.pptx
Capacitaciones _No1V1.pptxCapacitaciones _No1V1.pptx
Capacitaciones _No1V1.pptxssusera75c08
 
Orientacion A Clientes
Orientacion A ClientesOrientacion A Clientes
Orientacion A ClientesVladimir Arias
 
¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?
¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?
¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?Enrique Martinez
 
CRECEMYPE - marketing 04
CRECEMYPE - marketing 04CRECEMYPE - marketing 04
CRECEMYPE - marketing 04Hernani Larrea
 
Correcto análisis de clientes
Correcto análisis de clientesCorrecto análisis de clientes
Correcto análisis de clientesSOYXOCH
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al clienteSENA
 
Investigacion de Mercado
Investigacion de MercadoInvestigacion de Mercado
Investigacion de MercadoRocio Romani
 

Similar to ¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado (20)

Yo sobreviví a la crisis del 2009
Yo sobreviví a la crisis del 2009Yo sobreviví a la crisis del 2009
Yo sobreviví a la crisis del 2009
 
Yo sobreviví a la crisis
Yo sobreviví a la crisis Yo sobreviví a la crisis
Yo sobreviví a la crisis
 
E book masventas_sp
E book masventas_spE book masventas_sp
E book masventas_sp
 
Rentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptxRentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptx
 
4 cmo conquistar a tu cliente
4 cmo conquistar a tu cliente4 cmo conquistar a tu cliente
4 cmo conquistar a tu cliente
 
4 cmo conquistar a tu cliente
4 cmo conquistar a tu cliente4 cmo conquistar a tu cliente
4 cmo conquistar a tu cliente
 
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptx
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptxdiapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptx
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pptx
 
Introducción a la estrategia de centros veterinarios
Introducción a la estrategia de centros veterinariosIntroducción a la estrategia de centros veterinarios
Introducción a la estrategia de centros veterinarios
 
Bloque3 tema3-calidad
Bloque3 tema3-calidadBloque3 tema3-calidad
Bloque3 tema3-calidad
 
Capacitaciones _No1V1.pptx
Capacitaciones _No1V1.pptxCapacitaciones _No1V1.pptx
Capacitaciones _No1V1.pptx
 
Orientacion A Clientes
Orientacion A ClientesOrientacion A Clientes
Orientacion A Clientes
 
¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?
¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?
¿Se puede fidelizar a los clientes?... ¿o siempre van a ir al más barato?
 
Trabajo final crm
Trabajo final crmTrabajo final crm
Trabajo final crm
 
CRECEMYPE - marketing 04
CRECEMYPE - marketing 04CRECEMYPE - marketing 04
CRECEMYPE - marketing 04
 
CRECEMYPE - costos 04
CRECEMYPE - costos 04CRECEMYPE - costos 04
CRECEMYPE - costos 04
 
5 estrategias DE VENTAS EN RESTAURANTES
5 estrategias DE VENTAS EN RESTAURANTES5 estrategias DE VENTAS EN RESTAURANTES
5 estrategias DE VENTAS EN RESTAURANTES
 
Correcto análisis de clientes
Correcto análisis de clientesCorrecto análisis de clientes
Correcto análisis de clientes
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
NRF 2009 - Resumen
NRF 2009 - ResumenNRF 2009 - Resumen
NRF 2009 - Resumen
 
Investigacion de Mercado
Investigacion de MercadoInvestigacion de Mercado
Investigacion de Mercado
 

More from Angel Jesús Rodríguez Peña

Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de TrabajoQuiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de TrabajoAngel Jesús Rodríguez Peña
 
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!Angel Jesús Rodríguez Peña
 
Crisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas VeterinariasCrisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas VeterinariasAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestiónHerramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestiónAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: VitalplanPlanes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: VitalplanAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugiaPor qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugiaAngel Jesús Rodríguez Peña
 

More from Angel Jesús Rodríguez Peña (20)

Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de TrabajoQuiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
 
Comunicación y marketing en la clinica veterinaria
Comunicación y marketing en la clinica veterinariaComunicación y marketing en la clinica veterinaria
Comunicación y marketing en la clinica veterinaria
 
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
 
Crisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas VeterinariasCrisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
 
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestiónHerramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestión
 
Productividad del gerente (clinica veterinaria)
Productividad del gerente (clinica veterinaria)Productividad del gerente (clinica veterinaria)
Productividad del gerente (clinica veterinaria)
 
Atención telefónica en la Clínica Veterinaria
Atención telefónica en la Clínica VeterinariaAtención telefónica en la Clínica Veterinaria
Atención telefónica en la Clínica Veterinaria
 
Que entienden los clientes
Que entienden los clientesQue entienden los clientes
Que entienden los clientes
 
Vetersalud para agesvet
Vetersalud para agesvetVetersalud para agesvet
Vetersalud para agesvet
 
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: VitalplanPlanes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
 
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugiaPor qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
 
Me puede ayudar Vetersalud en mi clínica
Me puede ayudar Vetersalud en mi clínicaMe puede ayudar Vetersalud en mi clínica
Me puede ayudar Vetersalud en mi clínica
 
Que es vetersalud NOV 2012
Que es vetersalud NOV 2012Que es vetersalud NOV 2012
Que es vetersalud NOV 2012
 
Bolletin de Gestion De Avepa nº 5
Bolletin de Gestion De Avepa nº 5Bolletin de Gestion De Avepa nº 5
Bolletin de Gestion De Avepa nº 5
 
Que entienden los clientes
Que entienden los clientesQue entienden los clientes
Que entienden los clientes
 
Quiero trabjar como veterinario clinico
Quiero trabjar como veterinario clinicoQuiero trabjar como veterinario clinico
Quiero trabjar como veterinario clinico
 
Gestión eficaz tiempo
Gestión eficaz tiempoGestión eficaz tiempo
Gestión eficaz tiempo
 
El plan de empresa vs jun11
El plan de empresa vs jun11El plan de empresa vs jun11
El plan de empresa vs jun11
 
La estrategia de los oceanos azules Vetersalud
La estrategia de los oceanos azules VetersaludLa estrategia de los oceanos azules Vetersalud
La estrategia de los oceanos azules Vetersalud
 
Planes de bienestar gta
Planes de bienestar gtaPlanes de bienestar gta
Planes de bienestar gta
 

Recently uploaded

Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 

Recently uploaded (20)

Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 

¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado

  • 1. ¡SOCORRO! ¡Me han abierto un Low Cost al lado!
  • 2.
  • 3.
  • 4. ¿Qué es un Low Cost?
  • 5. ¿Cómo funciona un negocio Low Cost?
  • 6. ¿Cómo funciona un negocio Low Cost?
  • 7. GASTOS CLINICA • Personal • Local • Agua, luz, teléfono • Proveedores • Equipamiento • Gastos financieros
  • 8. ¿Cómo funciona un negocio Low Cost? • Opción 2
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. ¿Low Cost o Low Price?
  • 15.
  • 16. Objetivos de un Negocio Low Cost • Ser muy rentable • Alcanzar la máxima cuota de mercado • Eliminar a la competencia
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. ¿Cómo te afecta? • Vas a perder clientes….. • ¿Cómo eres tu ahora?
  • 21. La importancia del Precio Media en España Media de Vetersalud Las mejores de Vetersalud Facturación total 134.279,01 € 235.320,00 € 423.211,00 € Facturación media por cliente 181,46 € 318,00 € 464,05 € Facturacion 20% mejores clientes 57,60% 56,16% 57,96% Facturación media de los mejores clientes 522,59 € 954,00 € 1.347,83 € El 50% de mis clientes me factura 84,75% 83,54% 88,15% 20% de los que menos facturan 3,80% 4,02% 1,93% Comparativa facturaciones año 2014 (Datos VMS y Vetersalud)
  • 22.
  • 24. 1.- Defender la rentabilidad 1. Cobra TODO lo que hagas 2. No regales ningún servicio 3. Controla los gastos 4. Renegocia con tus proveedores 5. Mide las inversiones
  • 25.
  • 26. 2.- Aumenta el tamaño de la tarta
  • 27. 2.- Aumenta el tamaño de la tarta • Medicina preventiva • Revisiones y tratamientos • Control de animales crónicos • Mejorar el cumplimiento • Realiza las pruebas necesarias
  • 28. 3.- Mejora la actitud del equipo
  • 29. 4.- Céntrate en tus puntos fuertes
  • 31.
  • 32. 6.-La guerra de la comunicación BARATO BARATO BARATO CUMPLE CUMPLE AMABLEBUENO BUENO AMABLE
  • 33. Lo que dicen los clientes de las clínicas que crecen. • El Veterinario me explica las cosas de forma que las entienda. • Comparten los resultados diagnósticos conmigo de forma personal. • Me siento tratado como parte de la clínica, como un partner. • Me guían en los cuidados de la mascota a través de la medicina preventiva.
  • 34. 7.- Continúa con el servicio
  • 35.
  • 37. 9.- Productos y/o servicios escalados
  • 38. 10.- Fideliza a los clientes
  • 41.
  • 42. angel j. rodríguez peña CONTACTO • Email: expansion@vetersalud.com • Facebook: angeljesus.rodriguezpena • Twitter: @AnJeRodriguez • Linkedin: in/angeljrodriguezp • Slideshare: Angel Jesús Rodríguez Peña