BUMA/STEMRA INFORMATIEDAGThefacts & figures<br />Buma voor Beginners<br />Wat Buma/Stemra voor jou kan betekenen…..<br />1...
		Welkom<br />2<br />
Informatiedag 18 maart<br />Try-out:<br />	Doel: verschaffen van helderheid over  werking van Buma/Stemra (transparantie) ...
Informatiedag 18 maart<br />Toekomstplannen:<br />	Informatiedagen in Hoofddorp <br />	Informatiedagen in de rest van Nede...
Wie zijn we…?<br />Wat doen we…?<br />Voor wiedoen we dat…?<br />5<br />
Ben jij een producer,rapper, DJ,componist, singer/songwriterof tekstschrijver?!...<br />…dan kan een aansluiting bij <br /...
Wie zijn wij? - Definitie<br />Buma/Stemra<br />vertegenwoordigt<br />Rechthebbenden in het uitoefenen van hun auteursrech...
Auteursrecht<br />De auteurswet<br />Op het moment dat je liedje ontstaat, valt het  automatisch onder de auteurswet…<br /...
Wie zijn wij? <br />Aangewezen door de minister van justitie* (auteurswet artikel 30a)<br />* Heeft alleen betrekking op d...
Auteursrechten voor muziekauteurs:<br />Tekstschrijvers <br />Componisten<br />Muziekuitgevers<br />10<br />Muziekauteursr...
Muziekauteursrechten organisaties in Nederland <br />Naburige rechten voor uitvoerende artiestenen platenmaatschappijen<br...
Cisac: 225 rechtenorganisaties in 118 landen: <br />Biem: 51 rechtenorganisaties in 54 landen:<br />Meer dan2,5 miljoenaut...
+/- 18.000 componisten/ tekstschrijvers en muziekuitgevers<br />Wie zijn wij? <br />
Wat doen wij? <br />We geven namens onze aangesloten auteurs en componisten de toestemmingvoor het gebruik van hun muziek....
Wat doen wij? <br />We incasseren vergoedingen voor het gebruik van muziek <br />en keren deze uit <br />aan de rechthebbe...
Wat doen wij? <br />We behartigen de belangen van auteurs: <br />Lobby in de politiek <br />Sociaal cultureel<br />Nationa...
Wat doen wij? <br />We voorzien auteurs van informatie<br />We begeleiden, adviseren<br />We organiseren events: Noordersl...
We creëren kansen: <br />Dutch Writers Camp<br />Showcases<br />18<br />Wat doen wij? <br />
Het verschil tussen Buma en Stemra<br />Incasseert voor de <br />Openbaarmaking<br />van muziek<br />Incasseert voor de <b...
Samengevat<br />Rechtenbeheer bij Buma/Stemra:<br />Belangenbehartiging<br />Collectief <br />Toestemming<br />Vergoedinge...
Optimale vergoedingen<br />Digitale afrekeningen <br />Eigen portal<br />Persoonlijk contact<br />Advies bij plagiaat<br /...
Wat moet jij doen?<br /><ul><li>Eigen tracks aanmelden
Geluidsbestanden aanleveren
Concerten opgeven
Buitenland regelen
Afrekening checken</li></li></ul><li>Meer informatie?<br />
Flexibiliteit en CollectiviteitEen inzicht in flexibel rechtenbeheer<br />
Aanleiding Flexibiliteit<br />B/S ontvangt steeds vaker verzoeken van rechthebbenden tot opsplitsing van hun rechten in ge...
Huidige Situatie<br />Voor Buma/Stemra geldt op dit moment dat de directie afwijkende exploitatiecontracten en/of afwijken...
Gewenste Situatie<br />Gewenste Situatie <br />een gestructureerde oplossing <br />voor alle vragen waar rechthebbenden en...
Dit betekend:<br />Een gestructureerde flexibilisering m.b.t.  gewenste verdeelsleutels.<br />Een gestructureerde flexibil...
Project Definitie<br />Doelstellingen/Verwachtingen<br />Inventarisatie van: <br />mogelijkheden<br />onmogelijkheden <br ...
In Scope<br />Het projectteam zal onderzoeken welke punten flexibilisering behoeven <br />en onder welke voorwaarden. <br ...
Relatie met andere Projecten<br />Junior Account<br />CreativeCommons<br />31<br />Project Definitie<br />
Aanbeveling Flexco 2.0<br />Gevolgen / Signalen op diverse werkterreinen<br />1) Juridisch<br />2) Copyright<br />3) Techn...
Juridische gevolgen<br />Aanpassing van exploitatie contract<br />Aanpassing van statuten en reglementen (via ALV en Minis...
Copyright gevolgen<br />Aanpassing nodig van de door Buma Stemra gehanteerde aanmeldingsformaten (Portal/CWR/Papier). CWR ...
Technische Implementatie<br />Technische implementatie van de IPI rechten is relatief eenvoudig, omdat het systeem er al o...
Commerciële signalen<br />De behoefte van flexibilisering bestaat in de markt.<br />Toenemende vraag vanuit de markt naar ...
Algemeen<br />Het is wenselijk om ook de non-IPI categorieën te bekijken<br />De aanbeveling is om IPI –rechten extern  in...
	In de werkgroep Flexco 2.0 komen ook actuele vragen uit de markt binnen die afwijken van het gangbare. Zoals bijvoorbeeld...
Na een grondige analyse van alle rechten is de werkgroep tot de conclusie gekomen dat Buma Stemra alle rechten kan onderve...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />1<br />RTV<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />3<br />Mechanisch<b...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Performing Right<br />1<br />RTV<br />TheatricalPerforming right<b...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Radio Broadcast Right<br />1<br />RTV<br />TelevisionBroadcast Rig...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Right of Public Performance of Radio Broadcast<br />1<br />RTV<br ...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />MechanicalRights<br />1<br />RTV<br />Reproduction Right<br />2<br...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />OnDemand<br />Transmission right<br />1<br />RTV<br />MakingAvaila...
A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Rental and Lending Right<br />1<br />RTV<br />Resale Right<br />2<...
B. Andere opties<br />Extra non-IPI<br />Aansluiten van een bedrijf<br />Flexibele rechten per werk<br />Goede doelen rege...
DIGITALE TRENDS 2009-2013Een inzicht in de digitale trends<br />
Trends in kaart gebracht<br />Rapporten<br />PricewaterhouseCoopers<br />Nielsen<br />Futuresource<br />IFPI<br />Global E...
Consumentenbestedingen wereldwijd<br />Entertainment productTotale omzet wereldwijd $307mld in2008<br />Verwachting 2009 $...
Consumentenbestedingen wereldwijd<br />Entertainment productTotale omzet wereldwijd $307mld in2008<br />Verwachting 2009 $...
Consumentenbestedingen wereldwijd<br />52<br />
Omzet Entertainment industrie wereldwijd<br />Wereldwijde verdeling<br />48% van de omzet in US (5% wereldbevolking)<br />...
Omzet Entertainment industrie wereldwijd<br />Wereldwijde verdeling<br />48% van de omzet in US (5% wereldbevolking)<br />...
Omzet Entertainment industrie wereldwijd<br />55<br />
Online aandeel entertainment wereldwijd<br />Online aandeel entertainment<br />Digitale media is momenteel 15% ($121mld) <...
Online aandeel entertainment wereldwijd<br />Online aandeel entertainment<br />Digitale media is momenteel 15% ($121mld) <...
Online aandeel entertainment product<br />58<br />
Muziek aandeel in Entertainment product<br />Consumentenbestedingen<br />Steeds kleiner percentage van de bestedingen in e...
Muziek aandeel in Entertainment product<br />Consumentenbestedingen<br />Steeds kleiner percentage van de bestedingen in e...
Muziek aandeel in Entertainment product<br />61<br />
Muziek Aandeel in digitaal Entertainment<br />Online aandeel muziek:<br /> Muziek industrie loopt samen met games industri...
Muziek Aandeel in digitaal Entertainment<br />Online aandeel muziek:<br /> Muziek industrie loopt samen met games industri...
Muziek Aandeel in digitaal Entertainment<br />
Aandeel online muziek<br />Fysieke verkoop in 2009: <br />90% is momenteel CD album <br />70% van de markt ($18.3mld) <br ...
Aandeel online muziek<br />Fysieke verkoop in 2009: <br />90% is momenteel CD album<br />70% van de markt ($18.3mld) <br /...
Aandeel online muziek<br />
Marktverschuivingen – omzet mix<br />Afname van fysieke muziekverkoop (8 jaar op rij):<br />	Bestaande business modellen v...
Marktverschuivingen – Artiest<br />De rol van de artiest is verandert door het internet: <br />	De artiest krijgt een stee...
Piracy<br />Gevolgen voor de muziekindustrie:<br />	$14 mld verlies in 2008 in Europa185.000 banen verloren gegaan in 2008...
Piracy<br />Muziekcollecties<br />	Gemiddelde muziekcollectie in Europa bestaat voor 90% uit geripped en fileshared muziek...
Nieuws groepen
Search engines
Forums/ Blogs
Abonnementservices!!!</li></li></ul><li>Piracy<br />Er wordt betaald voor illegale content!<br />Kanalen<br />-  Download ...
Piracy - ontwikkelingen<br />Wetgeving Zweden - Sluiting Pirate-bay april 2009<br />	30% daling in internet traffic<br />	...
Consumentenbereidheid<br />Bereidheid van consumenten om te betalen voor muziek <br />64%<br />58%<br />32%<br />36%<br />...
Gebruiksgemak als toegevoegde waarde<br />Aanbieden van muziek onafhankelijk van platform<br />DRM vrije standaarden (Sony...
Werkt drempelverlagend
Vervangingsmodel voor illegaal “ongemak”
Positionering als “Ondemand’</li></ul>75<br />
Vormen online gebruik<br />Buy to own<br /><ul><li>Aankoop per track – (à-la-carte)
Abonnementservices</li></ul>Gebundeld met diensten en producten<br /><ul><li>Gebundeld met hardware (GSM / Ipod/ Computer)
Gebundeld met software (Mobile apps/ Games)
Gebundeld met abonnementen (ISP)</li></ul>No cost to consumer – feelslike free<br /><ul><li>Inkomsten via advertentie mode...
Succesvolle business modellen<br />Music stores<br />Itunes/ Amazone/ Best Buy/ Napster<br />Ad-supported services<br />Sp...
Downloaden – 3 ontwikkelingen in 2009<br />Groei in legaal downloaden:<br />Doorbraak van DRM-freeà-la-carte services<br /...
Downloaden - iTunes<br />à-la-carte download model <br />iTunes meest succesvol<br />100+ miljoen accounts<br />	Online ma...
Downloaden - iTunes<br />Business model Apple<br />Muziek als marketing tool<br />	US + UK 70% van de MP3 player markt<br ...
Van download naar streaming<br />Sterke groei streaming:<br />	60% gebruikers luistert muziek op de computer<br />	30% geb...
Gebruikers streaming<br />Meer gebruikers van streaming services dan downloaders<br />(Verwachting 2009)<br />82<br />
Streaming - Business modellen uitgelicht<br />Spotify<br />Streamingservice sinds 2006  <br />	Lage opbrengst per gebruike...
Streaming - Business modellen uitgelicht<br />Daniel EK, CEO Spotify<br />“The digital music business in EuropeCangrow at ...
Streaming - Business model uitgelicht<br />Jonathan Benassaya, CEO Deezer<br />“Deezer is a france-basedad-supportedmusics...
Groeibarrières voor nieuwe initiatieven<br />Piraterij belemmert groei (gratis model en omvang)<br />Perceptie consument “...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1. 	Social Media Storefronts (facebook: 300m users 8bn minutes per day)<br />2. 	Rea...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
10 technology trends 2009 - 2013<br />1.	Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2.	Real-ti...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Buma Stemra Voor Leden Informatiedag 18mrt

1,675
-1

Published on

Buma Stemra Voor Leden Informatiedag 18maart

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,675
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Buma Stemra Voor Leden Informatiedag 18mrt

  1. 1. BUMA/STEMRA INFORMATIEDAGThefacts & figures<br />Buma voor Beginners<br />Wat Buma/Stemra voor jou kan betekenen…..<br />18 maart 2010, Hoofddorp <br />
  2. 2. Welkom<br />2<br />
  3. 3. Informatiedag 18 maart<br />Try-out:<br /> Doel: verschaffen van helderheid over werking van Buma/Stemra (transparantie) en informeren van deelnemers over stand van zaken in auteursrechtenland.<br />Evaluatie:<br /> Aan de hand van evaluatie van deze 2 dagen worden toekomstige plannen aangepast.<br />
  4. 4. Informatiedag 18 maart<br />Toekomstplannen:<br /> Informatiedagen in Hoofddorp <br /> Informatiedagen in de rest van Nederland<br />Vertel het ons:<br /> Input van deelnemers: wat leeft er onder u? Zijn er zaken waar u graag extra geïnformeerd over wenst te worden?<br />
  5. 5. Wie zijn we…?<br />Wat doen we…?<br />Voor wiedoen we dat…?<br />5<br />
  6. 6. Ben jij een producer,rapper, DJ,componist, singer/songwriterof tekstschrijver?!...<br />…dan kan een aansluiting bij <br />Buma/Stemra zinvol zijn!<br />Wie ben jij?<br />
  7. 7. Wie zijn wij? - Definitie<br />Buma/Stemra<br />vertegenwoordigt<br />Rechthebbenden in het uitoefenen van hun auteursrecht voor muziek*…<br />* Met betrekking tot het openbaar maken en verveelvoudigen van muziek<br />
  8. 8. Auteursrecht<br />De auteurswet<br />Op het moment dat je liedje ontstaat, valt het automatisch onder de auteurswet…<br />Door registratie kun je aantonen dat jij de oorspronkelijke maker bent… (notaris, belastingkantoor, i-depot) <br />De auteurswet beschermt de maker en zijn (muziek-)werken… Bij misbruik kun je naar de rechter.<br />8<br />
  9. 9. Wie zijn wij? <br />Aangewezen door de minister van justitie* (auteurswet artikel 30a)<br />* Heeft alleen betrekking op de vergunning van Buma voor het collectief beheer van muziekauteursrecht<br />
  10. 10. Auteursrechten voor muziekauteurs:<br />Tekstschrijvers <br />Componisten<br />Muziekuitgevers<br />10<br />Muziekauteursrechten organisaties in Nederland <br />
  11. 11. Muziekauteursrechten organisaties in Nederland <br />Naburige rechten voor uitvoerende artiestenen platenmaatschappijen<br />Deze artiesten en platenmaatschappijen <br />kunnen via SENA gelden ontvangen.<br />Ben je artiest én auteur? dan kan je een uitkering van SENA én Buma/Stemra krijgen<br />11<br />
  12. 12. Cisac: 225 rechtenorganisaties in 118 landen: <br />Biem: 51 rechtenorganisaties in 54 landen:<br />Meer dan2,5 miljoenauteurs5,7 miljoenmuziekwerken<br />12<br />Auteursrechten Organisaties Wereldwijd<br />
  13. 13. +/- 18.000 componisten/ tekstschrijvers en muziekuitgevers<br />Wie zijn wij? <br />
  14. 14. Wat doen wij? <br />We geven namens onze aangesloten auteurs en componisten de toestemmingvoor het gebruik van hun muziek.<br />
  15. 15. Wat doen wij? <br />We incasseren vergoedingen voor het gebruik van muziek <br />en keren deze uit <br />aan de rechthebbenden.<br />
  16. 16. Wat doen wij? <br />We behartigen de belangen van auteurs: <br />Lobby in de politiek <br />Sociaal cultureel<br />Nationaal en internationaal<br />16<br />
  17. 17. Wat doen wij? <br />We voorzien auteurs van informatie<br />We begeleiden, adviseren<br />We organiseren events: Noorderslag, Harpengala, ADE<br />17<br />
  18. 18. We creëren kansen: <br />Dutch Writers Camp<br />Showcases<br />18<br />Wat doen wij? <br />
  19. 19. Het verschil tussen Buma en Stemra<br />Incasseert voor de <br />Openbaarmaking<br />van muziek<br />Incasseert voor de <br />verveelvoudiging<br />van muziek<br />19<br />
  20. 20. Samengevat<br />Rechtenbeheer bij Buma/Stemra:<br />Belangenbehartiging<br />Collectief <br />Toestemming<br />Vergoedingen<br />Informatie<br />20<br />
  21. 21. Optimale vergoedingen<br />Digitale afrekeningen <br />Eigen portal<br />Persoonlijk contact<br />Advies bij plagiaat<br />Sociaal fonds<br />Pensioenregeling<br />Informatie<br />21<br />Wat betekend lid zijn van Buma Stemra<br />
  22. 22. Wat moet jij doen?<br /><ul><li>Eigen tracks aanmelden
  23. 23. Geluidsbestanden aanleveren
  24. 24. Concerten opgeven
  25. 25. Buitenland regelen
  26. 26. Afrekening checken</li></li></ul><li>Meer informatie?<br />
  27. 27. Flexibiliteit en CollectiviteitEen inzicht in flexibel rechtenbeheer<br />
  28. 28. Aanleiding Flexibiliteit<br />B/S ontvangt steeds vaker verzoeken van rechthebbenden tot opsplitsing van hun rechten in gebieden, exploitatiesoorten, etc.. <br />Het wegvallen van internationale grenzen. Hierdoor is B/S wil daarom goed luisteren naar de wensen van haar Rechthebbenden om zo haar concurrentiepositie te versterken t.o.v. andere zusterorganisaties.<br />Er komen steeds meer vragen om uitzonderingen te maken in het exploitatie contracten zoals het anders verdelen van rechten, niet uitoefenen van rechten, etc.<br />
  29. 29. Huidige Situatie<br />Voor Buma/Stemra geldt op dit moment dat de directie afwijkende exploitatiecontracten en/of afwijkende aandelen kan toestaan.<br />Buma/Stemra gebruikt de IPI. In de IPI zijn nu meerdere soorten recht opgenomen (de zogenaamde Gema categorieën). <br />Op dit moment is het alleen mogelijk om Performing Right en Mechanical Right te gebruiken. Splitsing kan plaatsvinden voor landen, soorten recht en periodes. <br />Er kunnen qua aansluiting van de rechthebbenden geen uitzonderingen op werkniveau gemaakt worden. <br />26<br />
  30. 30. Gewenste Situatie<br />Gewenste Situatie <br />een gestructureerde oplossing <br />voor alle vragen waar rechthebbenden en societies<br />mee geconfronteerd worden. <br />27<br />
  31. 31. Dit betekend:<br />Een gestructureerde flexibilisering m.b.t. gewenste verdeelsleutels.<br />Een gestructureerde flexibilisering voor aansluitingen op werkniveau (Bijv. Werk 1 bij B/S voor online, werk 2 bij B/S voor RTV en werk 3 niet bij B/S)<br />Hiermee willen we het volgende bereiken:<br />Kunnen voorzien in een behoefte van Rechthebbenden m.b.t. flexibel beheer.<br />Verbetering van de kwaliteit van dienstverlening (Serviceverhoging).<br />Tegemoet komen aan de politieke wens om de collectieve exploitatie van het auteursrecht verder te flexibiliseren en te vernieuwen.<br />Buma Stemra verder profileren als innoverende partij.<br />Toename aantal bij Buma Stemra aangesloten rechthebbenden<br />28<br />Gewenste Situatie<br />
  32. 32. Project Definitie<br />Doelstellingen/Verwachtingen<br />Inventarisatie van: <br />mogelijkheden<br />onmogelijkheden <br />risico’s <br />29<br />
  33. 33. In Scope<br />Het projectteam zal onderzoeken welke punten flexibilisering behoeven <br />en onder welke voorwaarden. <br />Dit projectteam zal zich verder buigen over verzoeken van rechthebbenden om afwijkingen van de standaards: de werkgroep zal de directie dan adviseren.<br />Aanbevelingen m.b.t. implementatie en risico inventarisatie.<br />30<br />Project Definitie<br />
  34. 34. Relatie met andere Projecten<br />Junior Account<br />CreativeCommons<br />31<br />Project Definitie<br />
  35. 35. Aanbeveling Flexco 2.0<br />Gevolgen / Signalen op diverse werkterreinen<br />1) Juridisch<br />2) Copyright<br />3) Technische Implementatie<br />4) Commercieel<br />5) Algemeen<br />32<br />
  36. 36. Juridische gevolgen<br />Aanpassing van exploitatie contract<br />Aanpassing van statuten en reglementen (via ALV en Ministerie van Justitie)<br />Repartitie reglement herzien<br />Contracten met zusterorganisaties aanpassen<br />Mededingingsrechtelijk zijn er geen belemmeringen om verschillende voorwaarden aan te bieden aan verschillende rechthebbenden. Dit omdat de rechthebbenden kunnen kiezen of en aan welke organisatie zij hun auteursrechten overdragen.<br />33<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  37. 37. Copyright gevolgen<br />Aanpassing nodig van de door Buma Stemra gehanteerde aanmeldingsformaten (Portal/CWR/Papier). CWR kent thans bijvoorbeeld slechts drie velden, PR/MR en SYNC.<br />Aanpassen van verdelingscalculator indien Buma Stemra andere verdelingsschalen automatisch wil laten berekenen. Een alternatief is handmatig aanpassen, maar dat vergt mankracht.<br />34<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  38. 38. Technische Implementatie<br />Technische implementatie van de IPI rechten is relatief eenvoudig, omdat het systeem er al op is ingericht.<br />Implementatie van non-IPI rechten is complexer<br />35<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  39. 39. Commerciële signalen<br />De behoefte van flexibilisering bestaat in de markt.<br />Toenemende vraag vanuit de markt naar adviserende rol Buma Stemra<br />Rechten in clusters aanbieden om zo een duidelijk dienstenpakket te kunnen aanbieden.<br />Toenemende vraag vanuit de markt aan Buma Stemra om in plaats van rechtenoverdracht op te treden als administrator of ‘rechtenmanager’.<br />36<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  40. 40. Algemeen<br />Het is wenselijk om ook de non-IPI categorieën te bekijken<br />De aanbeveling is om IPI –rechten extern in bundels aanbieden waarbij risico’s worden beperkt en gewenste flexibiliteit wordt geboden. <br />Streven moet zijn om zoveel mogelijk rechten van een rechthebbende te vertegenwoordigen, want het recht dat je niet hebt gekregen kun je vervolgens ook niet licenseren.<br />37<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  41. 41. In de werkgroep Flexco 2.0 komen ook actuele vragen uit de markt binnen die afwijken van het gangbare. Zoals bijvoorbeeld vragen over afwijkende verdelingen, achtergrond muziek, goede doelenregeling en aansluiten van bedrijven als rechthebbenden.<br /> Door dit uitgebreid te bespreken in deze bedrijfsbrede werkgroep is Buma Stemra in staat om deze signalen uit de markt tijdig op te pikken en om te zetten naar gerichte acties en processen.<br />38<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  42. 42. Na een grondige analyse van alle rechten is de werkgroep tot de conclusie gekomen dat Buma Stemra alle rechten kan onderverdelen in zes verschillende bundels.<br />Bundels / Clusters van Rechten:<br />Events<br />RTV<br />Achtergrond Muziek<br />Mechanisch<br />Online<br />Extra (IPI en non-IPI)<br />39<br />Aanbeveling Flexco 2.0<br />
  43. 43. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />1<br />RTV<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />3<br />Mechanisch<br />4<br />Online<br />5<br />Extra<br />6<br />
  44. 44. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Performing Right<br />1<br />RTV<br />TheatricalPerforming right<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />Public Exhibition Right<br />3<br />Mechanisch<br />4<br />Online<br />5<br />Extra <br />6<br />
  45. 45. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Radio Broadcast Right<br />1<br />RTV<br />TelevisionBroadcast Right<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />Retransmission Right<br />3<br />Mechanisch<br />Right of Retransmission of Performance<br />4<br />Online<br />Database Right<br />5<br />Extra <br />6<br />
  46. 46. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Right of Public Performance of Radio Broadcast<br />1<br />RTV<br />Right of Public Performance of TV Broadcast<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />Right of Public Performance of a Recording<br />3<br />Mechanisch<br />Database Right<br />4<br />Online<br />5<br />Extra <br />6<br />
  47. 47. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />MechanicalRights<br />1<br />RTV<br />Reproduction Right<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />Synchronisation Right<br />3<br />Mechanisch<br />Database Right<br />4<br />Online<br />Blank Tape Remuneration<br />5<br />Extra <br />6<br />
  48. 48. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />OnDemand<br />Transmission right<br />1<br />RTV<br />MakingAvailable Right <br />Interactive<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />MakingAvailable Right <br />Non-Interactive<br />3<br />Mechanisch<br />Mechanical Right <br />Interactive<br />4<br />Online<br />Mechanical Right <br />Non-Interactive<br />5<br />Extra <br />6<br />
  49. 49. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten<br />Events<br />Rental and Lending Right<br />1<br />RTV<br />Resale Right<br />2<br />Achtergrond-muziek<br />Modification Right<br />3<br />Mechanisch<br />4<br />Online<br />5<br />Extra<br />6<br />
  50. 50. B. Andere opties<br />Extra non-IPI<br />Aansluiten van een bedrijf<br />Flexibele rechten per werk<br />Goede doelen regeling<br />Voorschotten en begunstigingen<br />Diensten zonder rechtenoverdracht (MLOR)<br />CreativeCommons (pilot)<br />Aanbieden van andere rechten (Naburige rechten)<br />Aansluiten voor bepaalde gebieden<br />Aangepaste verdelingen<br />
  51. 51. DIGITALE TRENDS 2009-2013Een inzicht in de digitale trends<br />
  52. 52. Trends in kaart gebracht<br />Rapporten<br />PricewaterhouseCoopers<br />Nielsen<br />Futuresource<br />IFPI<br />Global Entertainment<br />TeraConsultants<br />Media Outlook<br />
  53. 53. Consumentenbestedingen wereldwijd<br />Entertainment productTotale omzet wereldwijd $307mld in2008<br />Verwachting 2009 $312mld <br />(TMT = technology, Media and telecom)<br />50<br />
  54. 54. Consumentenbestedingen wereldwijd<br />Entertainment productTotale omzet wereldwijd $307mld in2008<br />Verwachting 2009 $312mld <br />Nederland: 1.1mld 2009<br />(TMT = technology, Media and telecom)<br />51<br />
  55. 55. Consumentenbestedingen wereldwijd<br />52<br />
  56. 56. Omzet Entertainment industrie wereldwijd<br />Wereldwijde verdeling<br />48% van de omzet in US (5% wereldbevolking)<br />30% in West Europa (19 landen/ 11% wereldbevolking)<br />22% ROW (84% wereldbevolking)<br />53<br />
  57. 57. Omzet Entertainment industrie wereldwijd<br />Wereldwijde verdeling<br />48% van de omzet in US (5% wereldbevolking)<br />30% in West Europa (19 landen/ 11% wereldbevolking)<br />22% ROW (84% wereldbevolking)<br />Nederland: 4.4% van West Europa<br />54<br />
  58. 58. Omzet Entertainment industrie wereldwijd<br />55<br />
  59. 59. Online aandeel entertainment wereldwijd<br />Online aandeel entertainment<br />Digitale media is momenteel 15% ($121mld) <br />groeiverwachting is 38% ($133mld) in 2013<br />Verdeling online omzet in 2013 <br />60% via online<br />40% via mobile<br />56<br />
  60. 60. Online aandeel entertainment wereldwijd<br />Online aandeel entertainment<br />Digitale media is momenteel 15% ($121mld) <br />groeiverwachting is 38% ($133mld) in 2013<br />Nederland: 13% - 37%<br />Verdeling online omzet in 2013 <br />60% via online<br />40% via mobile<br />Nederland: 60% - 40%<br />57<br />
  61. 61. Online aandeel entertainment product<br />58<br />
  62. 62. Muziek aandeel in Entertainment product<br />Consumentenbestedingen<br />Steeds kleiner percentage van de bestedingen in entertainment <br />gaat naar muziek!<br />Muziek markt krimpt 9% in 2009 tov. 2008<br />Oorzaak:<br />De afname van fysieke verkoop<br />Piraterij!<br />59<br />
  63. 63. Muziek aandeel in Entertainment product<br />Consumentenbestedingen<br />Steeds kleiner percentage van de bestedingen in entertainment <br />gaat naar muziek!<br />Muziek markt krimpt 9% in 2009 tov. 2008<br />Nederland: krimpt 4.6%<br />Oorzaak:<br />De afname van fysieke verkoop<br />Piraterij!<br />60<br />
  64. 64. Muziek aandeel in Entertainment product<br />61<br />
  65. 65. Muziek Aandeel in digitaal Entertainment<br />Online aandeel muziek:<br /> Muziek industrie loopt samen met games industrie <br />voor op de overige digitale entertainmentmarkt<br />Omvang:<br />Muziek aandeel is 27% in 2009 ($4.2mld)<br />12% hoger ten opzichte van 2008<br />11 miljoen tracks via 400 legale muziek services<br />
  66. 66. Muziek Aandeel in digitaal Entertainment<br />Online aandeel muziek:<br /> Muziek industrie loopt samen met games industrie <br />voor op de overige digitale entertainmentmarkt<br />Omvang:<br />Muziek aandeel is 27% in 2009 ($4.2mld)<br />12% hoger ten opzichte van 2008<br />11 miljoen tracks via 400 legale muziek services<br />Nederland: 13% in 2009 <br />(15% 2008)<br />
  67. 67. Muziek Aandeel in digitaal Entertainment<br />
  68. 68. Aandeel online muziek<br />Fysieke verkoop in 2009: <br />90% is momenteel CD album <br />70% van de markt ($18.3mld) <br />Verwachting tot 2013:<br /> Afname van fysieke verkoop<br />tot 36% marktaandeel ($8.2mld)<br />Conclusie:<br />Groei in digitale verkoop kan afname <br />fysieke verkoop niet compenseren<br />65<br />
  69. 69. Aandeel online muziek<br />Fysieke verkoop in 2009: <br />90% is momenteel CD album<br />70% van de markt ($18.3mld) <br />Verwachting tot 2013:<br /> Afname van fysieke verkoop<br />tot 36% marktaandeel ($8.2mld)<br />Nederland: afname 39%<br />Conclusie:<br />Groei in digitale verkoop kan afname <br />fysieke verkoop niet compenseren<br />66<br />
  70. 70. Aandeel online muziek<br />
  71. 71. Marktverschuivingen – omzet mix<br />Afname van fysieke muziekverkoop (8 jaar op rij):<br /> Bestaande business modellen veranderen<br />Focus op andere inkomstenbronnen:<br /> Focus zwaarder op publishing, <br />licensing, royalties, live muziek, <br /> synchronisatie (reclame, etc), merkenexploitatie (branding),<br /> muziek in games<br />
  72. 72. Marktverschuivingen – Artiest<br />De rol van de artiest is verandert door het internet: <br /> De artiest krijgt een steeds prominentere rol vanwege de hogere mate van onmisbaarheid: Live muziek, Merkenexploitatie (branding)<br />Onafhankelijkheid:<br /> Mede door de directe mogelijkheden van distributie en promotie naar de consument via internet is de artiest onafhankelijker geworden<br />
  73. 73. Piracy<br />Gevolgen voor de muziekindustrie:<br /> $14 mld verlies in 2008 in Europa185.000 banen verloren gegaan in 2008 (omvang 14m)<br />Trend 2008 - 2015<br /> $328 mld verlies tussen 2008 - 2015<br /> 1.2 m mensen ontslagen<br />(Bron: TeraConsultants 18mrt 2010)<br />
  74. 74. Piracy<br />Muziekcollecties<br /> Gemiddelde muziekcollectie in Europa bestaat voor 90% uit geripped en fileshared muziek!<br />Kanalen<br /><ul><li>Download sites
  75. 75. Nieuws groepen
  76. 76. Search engines
  77. 77. Forums/ Blogs
  78. 78. Abonnementservices!!!</li></li></ul><li>Piracy<br />Er wordt betaald voor illegale content!<br />Kanalen<br />- Download sites<br />- Nieuws groepen<br />- Search engines <br />- Forums/ Blogs<br />- Abonnementservices!!!<br />
  79. 79. Piracy - ontwikkelingen<br />Wetgeving Zweden - Sluiting Pirate-bay april 2009<br /> 30% daling in internet traffic<br /> Fysieke muziek toename van 9% in 9 maanden<br /> Digitale toename van muziek gebruik 80%<br />EU landen volgen de ontwikkelingen in Zweden<br />In elk land zullen de effecten anders zijn<br />Vanwege verschil in wetgeving<br />
  80. 80. Consumentenbereidheid<br />Bereidheid van consumenten om te betalen voor muziek <br />64%<br />58%<br />32%<br />36%<br />28%<br />33%<br />Nielsen: najaar 200927.000 mensen in 52 landen wereldwijd<br />
  81. 81. Gebruiksgemak als toegevoegde waarde<br />Aanbieden van muziek onafhankelijk van platform<br />DRM vrije standaarden (Sony label heeft DRM als laatste afgeschaft) <br /><ul><li>Helpt om gebruikersbarrières te doorbreken
  82. 82. Werkt drempelverlagend
  83. 83. Vervangingsmodel voor illegaal “ongemak”
  84. 84. Positionering als “Ondemand’</li></ul>75<br />
  85. 85. Vormen online gebruik<br />Buy to own<br /><ul><li>Aankoop per track – (à-la-carte)
  86. 86. Abonnementservices</li></ul>Gebundeld met diensten en producten<br /><ul><li>Gebundeld met hardware (GSM / Ipod/ Computer)
  87. 87. Gebundeld met software (Mobile apps/ Games)
  88. 88. Gebundeld met abonnementen (ISP)</li></ul>No cost to consumer – feelslike free<br /><ul><li>Inkomsten via advertentie modellen </li></ul>Hybride modellen<br />
  89. 89. Succesvolle business modellen<br />Music stores<br />Itunes/ Amazone/ Best Buy/ Napster<br />Ad-supported services<br />Spotify/ Deezer/ Myspace Music/ Pandora/ <br />Last.FM/ Rhapsody/ Imeem<br />Mobile Operators / Handset makers<br /> Vodafone/ Nokia/ Sony Ericsson/ Apple<br />ISP’s<br /> TDC(Denemarken)/ Terra(Brazilië)/ SKY(UK) <br />Online Music Video<br /> Youtube/ Hulu / VEVO/ Vimeo<br />
  90. 90. Downloaden – 3 ontwikkelingen in 2009<br />Groei in legaal downloaden:<br />Doorbraak van DRM-freeà-la-carte services<br />Variabele prijsmodellen gebaseerd op de long-tail<br />Groei in online album verkoop (“maak je album compleet”)<br />
  91. 91. Downloaden - iTunes<br />à-la-carte download model <br />iTunes meest succesvol<br />100+ miljoen accounts<br /> Online marktleider in 23 landen<br />35% van totale muziekverkoop in de US(40% online muziekverkoop in de US)<br />EU: 75% online muziekgebruik <br />US: 80% online muziekgebruik <br />
  92. 92. Downloaden - iTunes<br />Business model Apple<br />Muziek als marketing tool<br /> US + UK 70% van de MP3 player markt<br /> Rest van europa 35% van de MP3 player markt<br />Verwachte ontwikkelingen<br /> Overname streamingservice Lala (Dec 2009)<br /> Van à-la-carte naar abbonementservice<br /> Van download naar streaming<br />
  93. 93. Van download naar streaming<br />Sterke groei streaming:<br /> 60% gebruikers luistert muziek op de computer<br /> 30% gebruikers in Europa luistert naar online radio<br /> 40% groei gebruikers streaming services in 2009<br /> 120m gebruikers van ad-fundedstreaming wereldwijd<br /> 50% groei ten opzichte van 2008<br />Verwachting:<br /> 40% audio producten online in 2012 <br /> 60-80% audio producten online in 2014<br />
  94. 94. Gebruikers streaming<br />Meer gebruikers van streaming services dan downloaders<br />(Verwachting 2009)<br />82<br />
  95. 95. Streaming - Business modellen uitgelicht<br />Spotify<br />Streamingservice sinds 2006 <br /> Lage opbrengst per gebruiker, hoog volume<br />Ad-supported services<br />Strategie: <br /> Migreren illegale file-sharers (15-25 jaar) <br /> 30+ aantrekken via musicdiscovery model <br />Conversie:<br /> van de gratis service (reclame) naar premium abbonements model 30+ doelgroep (Gebruiksgemak)<br />
  96. 96. Streaming - Business modellen uitgelicht<br />Daniel EK, CEO Spotify<br />“The digital music business in EuropeCangrow at leastfourfold in the next few years, we’ve been focusingon the user experience. Ouraim has been to do somethingthatconsumerslove and thenfigure out how to monetise it.”<br />“With the service functioninghighlyeffectively as a musicdiscoverytool. Ultimately, it’sbecause the platfom is soquick and so easy to listen to whatevermusicyou want withinthreeseconds”<br />
  97. 97. Streaming - Business model uitgelicht<br />Jonathan Benassaya, CEO Deezer<br />“Deezer is a france-basedad-supportedmusicstreaming service. It has made the migration<br />frombeingunlicensed and illegal to being<br /> a valued partner to the musicindustry.”<br />“Our focus is onprofitabilityinstead of <br /> international expansion. We’vegrown<br />from 100.000 uniquevisitors to 16 millionacrossEurope, includingalmost 12 million<br /> in France in the last year.”<br />
  98. 98. Groeibarrières voor nieuwe initiatieven<br />Piraterij belemmert groei (gratis model en omvang)<br />Perceptie consument “muziek is gratis”<br />Gebrek aan bekendheid nieuwe mogelijkheden<br />Auteursrechten anders geregeld in verschillende landen<br />Gebruiksvriendelijke service (gebruikers groepen)<br />Verbetering van “Music Access” kan <br />dienen als alternatief voor Piracy<br />
  99. 99. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (facebook: 300m users 8bn minutes per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: from 2d to 3d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  100. 100. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  101. 101. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  102. 102. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  103. 103. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  104. 104. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  105. 105. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  106. 106. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  107. 107. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  108. 108. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years) <br />
  109. 109. 10 technology trends 2009 - 2013<br />1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)<br />2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)<br />3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)<br />4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)<br />5. Service ondemand (Streaming media)<br />6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) <br />7. Augmentedreality (product: 2d barcodes)<br />8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)<br />9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment)<br />10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5mld downloads in 2 years) <br />
  110. 110. Buma Stemra - Visie<br />Faciliteren<br /> Volgen de trends<br /> Volgend op de markt<br /> Ondersteunen nieuwe business modellen<br />ALV <br /> Wetgeving<br /> Politiek<br /> Tarieven<br /> Buma/Stemra ontwikkelingen<br />
  111. 111. Samen werken aan verdeling rechtengeldenDe fingerprinting techniek uitgelegd<br />
  112. 112. 100<br />Inhoud<br />Uitgangspunten verdeling van rechtengelden door BS<br />Verdeling van rechtengelden met fingerprinting<br />Wat is een aanmelding en waar hebben we soundfiles voor nodig?<br />Belangrijkste aandachtspunten bij fingerprinting<br />Wat kan een rechthebbende doen?<br />Wat doet Buma om accuraat uit te keren?<br />
  113. 113. 101<br />A. Uitgangspunten verdeling van rechtengelden<br /> Buma/Stemravertegenwoordigtrechthebbenden (muziekauteurs, -componisten en -uitgevers) bij het incasseren van gelden voor openbaarmaking van beschermde muziek.<br /> Buma/Stemraincasseert hiervoor gelden bij muziekgebruikers, zoals omroepen, concerten, winkels en websites.<br /> Buma/Stemra incasseert bij de muziekgebruikers radio en televisie omroepen op basis van de hoeveelheid gebruikte muziek.<br /> De totale gelden worden in de repartitie naar rato van muziekgebruik van rechthebbenden verdeeld.<br />
  114. 114. B. Verdeling van rechtengelden met fingerprinting<br />Buma/Stemra<br />Omroep<br />Rechthebbende<br />Incasso en repartitie<br />€ per rechthebbende<br />€<br />Gebruik per rechthebbende<br />Mede op basis van automatische systemen<br />Copyright stellen<br />Cue sheets verwerken<br />Gebruik bepalen<br />Soundfiles garen<br />Gebruik toewijzen<br />Soundfiles<br />Cue sheets<br />Eigendoms-<br />informatie<br />Rechthebbende<br />Zusters, uitgevers, omroepen, productie-maatschappijen<br />102<br />
  115. 115. C. Waar zijn soundfiles voor nodig?<br />De registratie bestaat uit:<br />het registreren van eigendomsinformatie<br />aanleveren van soundfiles<br />Soundfiles nodig voor:<br />Opdrachtmuziek/huisstijl<br />Soundfiles zijn niet nodig voor:<br />Commercials/Films/Series<br />Populair gereleasedreperoire<br />103<br />
  116. 116. D. Belangrijkste aandachtspunten bij fingerprinting<br />Uitgekeerd op andere werken rechthebbende<br />Werken minder vaak en/of korter uitgezonden<br />Gebruik van werken andere rechthebbenden<br />Soundfiles niet aanwezig<br />Eigendomsinformatie ontbreekt<br />104<br />
  117. 117. E. Wat kan een rechthebbende doen?<br />Tijdig en volledig aanleveren van eigendomsinformatie<br />Tijdig en volledig aanleveren van soundfiles<br />Mutatie overeenkomsten doorgeven aan Account Manager<br />Tijdig en gedetailleerd doorgeven van opgaven/verwachtingvoor de nieuwe distributie<br />Onderbouwen van commentaar met uitzendschema’s, contracten, schattingen, voorbeelden, etc.<br />105<br />
  118. 118. Wat kan Buma Stemra doen?<br />Toegankelijkheid aanlevering vergroten<br />Transparantie vergroten door meer kennis te delen en te informeren over de werking van methode<br />Afhandeling van commentaren bespreken met Rechthebbenden<br />Verhogen kwaliteit afrekeningen/verwerking van gegevens<br />106<br />
  119. 119. Vragen?<br />Tel: 023 - 799 7889<br />Info@bumastemra.nl<br />De informatie in deze presentatie is van algemene aard en wordt met zorg door Buma/Stemra samengesteld en onderhouden. Maar Buma/Stemra kan geen garantie geven dat de informatie volledig en juist is. De geboden informatie is niet bedoeld als een vervanging van deskundig of persoonlijk advies. Deze presentatie heeft als doel te informeren over en inzicht te geven in de werkzaamheden van Buma/Stemra. Wanneer u zonder verificatie of nader advies toch van de in deze presentatie geboden informatie gebruik maakt, doet u dat voor eigen rekening en risico. Aan deze presentatie kunnen geen rechten worden ontleend <br /> Deze presentatie bevat informatie over werk dat nog in uitvoering is. Voor de daadwerkelijke uitvoering van de gepresenteerde mogelijkheden zal goedkeuring nodig zijn van de directie en de besturen van Buma/Stemra. Aan deze presentatie kunnen dan ook geen rechten worden ontleend’<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×