5 f.horák agel cenová soutěž

839 views
802 views

Published on

Filip Horák, Agel

Published in: Health & Medicine, Spiritual
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
839
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

5 f.horák agel cenová soutěž

  1. 1. Cenová soutěž v privátním holdingu poskytovatelů zdravotní péče AGEL a.s. Filip Horák ( filip.horak@agel.cz ) místopředseda představenstva ředitel pro strategii
  2. 2. CO JE AGEL ?CO JE AGEL ?
  3. 3. ZÁKLADNÍ ÚDAJE AGEL (ROK 2009) • Počet nemocnic 10 ČR + 5 SR 4 000 lůžek • Počet hospitalizovaných 122 550 • Počet operací 41 250 porody 7 326 • Polikliniky 7 + Radioterapie + P&R LAB • Ambulantně ošetřeno 1 935 564 pacientů • Zaměstnanci 8 135 (lékaři 1 300 SZP 4 300) • Obrat 8,6 mld. Kč ( přes 9 mld Kč 2010 ) • Investice do ZZ - 367 mil. Kč (2008), 386 mil. Kč (2009), 600 mil. Kč ( 2010 )
  4. 4. STRUKTURA NÁKLADŮ ZZ
  5. 5. Náklady ZZ • nejlevnější náklady jsou ty, které vůbec nevzniknou – zaměstnanci, kteří nemají co dělat ( nevyužité, nadbytečné kapacity ), léky a SZM, které jsou podávány zbytečně ( polypragmazie ), diagnostické výkony, které se dělají rutinně ( rtg, laboratoř ) • teprve když eliminujeme plýtvání a neefektivitu, můžeme začít uvažovat o úsporách v nákupu. Žádná sleva nebo výhodný nákup nám nenahradí to, když SZM nebo lék vůbec nepoužijeme – motivovat lidi k tomu ať přemýšlejí a neplýtvají – pozor neplést s šetřením na léčbě!!! • naopak někdy je lépe investovat do léčby primárně víc a vrátí se to v menších komplikacích, které jsou drahé NÁKLADY ZZ - FARMAKOEKONOMIKA
  6. 6. SZM a léky • výběrová řízení – zdlouhavý legislativní proces, který nesleduje cíl ( snížené náklady ), ale dává důraz na prostředek ( důraz na formální správnost procesu ) • není důležité zda nakoupím levně, ale zda jsem neporušil zákon (výhoda a.s. před p.o.) • internetové aukce – vhodné pro ojedinělé nákupy, ale nevhodné pro nákupy stovek různých položek • trh SZM, přístrojů a léků je velmi složitý, komplikovaný a nepřehledný OBCHODNÍ POLITIKA
  7. 7. Jak na to? • alianční nákupy - agregovat poptávku pro více nemocnic • obchodní společnost realizující nákupy na klíč ( řešící poptávkové řízení, dovoz až na oddělení případně ideálně i financování – Martek, Repharm ) • motivace klíčových lidí realizujících objednávky a nákupy k šetření a nekorupčnímu chování ( je třeba u nich navodit situaci, aby se jim nevyplatilo být korumpován a ztratit trvalý příjem ) • z obchodních jednání vyloučit lékaře, oni jsou přetížení, tak je tím nezatěžujeme  • servisní nákupní společnost eliminuje korupční jednání, neboť většinu nákupů zprostředkovává ona OBCHODNÍ POLITIKA AGEL
  8. 8. Jak na to? • Většina léků • hrazeno z paušálu OD • tlak na cenu - zájem nakoupit co nejlevněji ( prostý náklad nemocnice ) • pozitivní listy ( generika ) • ZÚLP položky • vykazováno na pojišťovnu ( neznamená vždy hrazeno ) • povinnost ZZ vykázat na zdravotní pojišťovnu za nákupní cenu ( ZP kontrolují faktury ) • mezičlánek ústavní lékárna • v AGELU roli ústavní lékárny hraje REPHARM LÉKOVÁ POLITIKA – ÚSTAVNÍ ČÁST
  9. 9. Jak na to? • REPHARM provozuje lékárny v našich ZZ ( cca 10 ) • pozitivní listy na recepty ve všech našich ZZ na cca 40 ATC skupin – pravidelná aktualizace • bonusy • Vlastní distributor ZENAGEL pro ústavní i veřejné lékárny REPHARM ( pokrývá cca 90% spotřeby ) LÉKOVÁ POLITIKA – VEŘEJNÁ ČÁST
  10. 10. Jak na to?DĚKUJI ZA POZORNOST

×