Eesti jätkusuutlikkus sõltub meie ITst. Meie IT jätkusuutlikkus sõltub Eesti IT sektori jätkusuutlikkusest. Paraku on selge, et sektori senised edufaktorid enam ei toimi, vaja on muutust.

1. Mis toond on meid siia,
see enam edasi ei vii
Andres Kütt
Riigi Infosüsteemi arhitekt
02.10.2014

2. Loodan, et te ei ole mu
järgneva jutuga nõus
Sest kui nii, siis kas on olukord parem, kui ma arvan,
või olete te probleemi peale mõelnud

3. ”Nägi head ja halba,
mis koormaks inimsoole"
Villu Tamme
“Eesti-Soome toru”

4. E-riigi jätkusuutlikkus on julgeoleku,
mitte mugavuse küsimus
Paber muudaks oma riigi pidamise ülejõukäivaks
ning ega enam oskakski

5. ”Mis toond on meid siia,
see enam edasi ei vii"
Toomas Hendrik Ilves
Iseseisvuspäeva kõne 2014

6. Kuidas me siia jõudsime?
Lühike ja subjektiivne ajalugu

7. Võrus 1986, Apple II kloon. Eneseteostuseks vaid arvuti

8. Skanneering: Ott Köstner
BBSummer ‘93

9. Mis meid siia tõi?

10. Nätsu ja teibi nutikas rakendamine
amatööride poolt
Kõik olid amatöörid, kuid vaid nutikamad suutsid
endale arvutid selgeks teha

11. Lihtsad probleemid on lahendatud,
keeruliste jaoks lihtalt nutikusest ei piisa
Teibist lihtsalt ei ole praktiline reisilennukit ehitada

12. Suhteliselt kinnine ja selge
struktuuriga tööturg
Sa töötasid kas panganduses, teenusepakkuja juures, telekomis
või riigis. Päris ihaldusväärseid tööandjaid oli vähe

13. Tohutult uusi võimalusi, maailm on lahti
Mine välismaale tööle või maailmareisile, hakka õlut pruulima,
tööta välismaise suurettevõtte heaks, tee startuppi või mine
mõnda tööle jne. jne.

14. Lipulaevade investeeringud inimestesse
Tekkiva majanduse staaride kasv sai tulla
vaid inimestest ning neisse investeeriti
Ja need inimesed aitasid edasi tervet ühiskonda. Microlink, Hansapank, Skype.

15. Ettevõtted on enamasti kasvufaasist väljas,
puuduvad staarid
On erandeid, kuid selget liidrit ei paista

16. Sõpruskond ja küünarnukitunne
Kõik tundsid kõiki ning kamraadi peale võis alati loota
Asjad said sõprade vahel ära praavitatud, probleemid praavitatud. Tühja sellest riskianalüüsist ja juriidikast

17. Uus põlvkond kuulub pigem mõne
globaalse võrgustiku kohalikku harru
Kuigi on valdkondlikke kogukondi,
on kambavaimu oluliselt vähem

18. Probleem ei ole mitte hukas nooruses
vaid meie suutlikkuses muutustega kaas
minna
Klassikaline startupi suureks kasvamise probleem

19. Mis me teeme siis nüüd?
Siin vaid mõned mõtted, mitte retseptid

20. Investeerige inimestesse
Personalijuht peaks olema tippjuhi strateegiline partner,
mitte paperpusher
Opensource projektid arendajana

21. Investeerige juhtidesse
Kuidas panna koos toimima keskealine arvutinohik
ja rulahull noorprogrammeerija?
Motivaatorid on väga erinevad. Samuti on suur hulk inimesi kvaliteetse juhtimisega ära harjunud

22. Investeerige protsessidesse
Tavalised hügieenifaktorid on tihti täitmata
Näide: testimise areng maailmas vs. jätkuvalt olematu tähelepanu Eestis. SSO dokumentatsiooni näide

23. Aitäh!
Andres Kütt
andres.kutt@ria.ee