CDASS

1. Historia de la empresa.
Cronología de los hechos.
Causas y motivaciones
Beneficiarios y perjudicados de las actuaciones.
Consecuencias

2. TYCO fue fundada en 1960 por Arthur J.
Rosenburg. Inicialmente fue un laboratorio de
investigación para hacer trabajos experimentales
para el gobierno de Estados Unidos para después
convertirse en una empresa dedicada a la
fabricación de productos industriales.
En el año de 1964, la compañía hace una oferta
pública de acciones y a partir del año de 1965,
TYCO comienza una estrategia de crecimiento,
basada en la adquisición de otras empresas.

3. Gracias a esta estrategia de crecimiento, TYCO se
convirtió en una corporación mucho más grande y
diversificada, que empezó a cotizar en la bolsa de
New York en el año de 1973, alcanzando ventas
por 500 millones de dólares y un patrimonio neto
de casi 140 millones de dólares.
La política de TYCO a lo largo de los años, ha
sido adquirir empresas rentables para luego
administrarlas continuamente, de tal forma que se
aumente la rentabilidad de los beneficios de los
accionistas.

4. En el año de 1986 TYCO reorganiza sus filiales y dio
origen a sus negocios actuales: eléctrica y
componentes electrónicos, servicios médicos y
productos especiales, bomberos y servicios de
seguridad y control de flujo. La compañía se cambio el
nombre a TYCO International Ltda. en 1993, con el
ánimo de reflejar su presencia a nivel mundial.
En enero de 2002 TYCO anuncio un plan para dividir
la empresa en 4 sociedades independientes, plan que
fue abortado y sustituido por una oferta pública del
100% de las acciones. En junio de ese año el
presidente de la Compañía Dennis Kozlowski
renuncio. El consejo de administración inicio una
investigación interna, bajo la dirección de asesores
externos, para examinar el uso que hizo el ex director
ejecutivo de los fondos de la compañía.

5. En julio de 2002, se nombró como presidente de la
compañía a Edward D. Breen, quien inmediatamente tomó
medidas para ayudar a estabilizar la empresa y para
recuperar la confianza de los accionistas. En agosto de ese
mismo año TYCO anunció el nombramiento de Jack Krol,
para mejorar todo lo concerniente al Gobierno
Corporativo de la empresa.
Para el año 2003, el Consejo de Administración de Tyco,
tomo varias medidas para mejorar la gestión empresarial,
algunas de ellas son:
• Reelección de John A. Krol como Director Principal.
• Nuevas responsabilidades para los miembros de la Junta.
• Aprobación de un nueva Guía de Conducta Ética para los
empleados.

6. En el año 2004, TYCO lanzó una campaña mundial de
publicidad impresa, con la finalidad de mejorar
significativamente el conocimiento y la comprensión que
tenían los clientes de la empresa y con el ánimo de
revitalizar su imagen corporativa, deteriorada por el
escándalo suscitado.
Para el 2005, TYCO publicó su primer informe anual sobre
Medio Ambiente, Salud y Seguridad (Environment, Health
and Safety - EHS), este informe es una muestra del
compromiso que tiene TYCO con la excelencia en el
cuidado del medio ambiente, la salud y la seguridad, y en
el desarrollo de mejores prácticas en toda la empresa.

7. Hoy en día, TYCO es un modelo de servicio, de
sofisticada e innovadora producción, que emplea a
250.000 trabajadores en todo el mundo, factura
40.000 millones dólares y mantiene una posición de
liderazgo en cada una de sus 5 áreas empresariales:
protección contra incendios y servicios de seguridad,
incluyendo la marca ADT; electrónica, sanidad,
ingeniería de productos y servicios, plásticos y
adhesivos.

8. En el año 2002 las autoridades fiscalizadoras de Nueva
York comenzaron a investigar al presidente de la
compañía hasta ese año, Dennis Kozlowski y a otros altos
ejecutivos de la empresa, a quienes se les acuso de recurrir
a acciones ilegales para quedarse con cerca de 600
millones de dólares de Tyco International.
Debido a esta situación, la empresa encargo al abogado
David Boies, una investigación interna de las cuentas de
Tyco International, la compañía informo que no encontró
fraudes importantes o un plan sistemático para defraudar
a la compañía, pero sí se descubrieron más de 300
millones de dólares en errores de contabilidad, además
que la anterior administración de la empresa había
utilizado fórmulas contables agresivas para incrementar
sus ingresos.

9. Las autoridades fiscalizadoras de Nueva York dijeron que
Kozlowski y Swartz defraudaron a la compañía al tomar
préstamos secretos y bonos injustificados entre 1999 y
2001. Estos dos altos directivos de la compañía, también
fueron acusados de estafar a los accionistas de la empresa,
al vender 575 millones de dólares en acciones de Tyco,
mientras falseaban los estados financieros de la Compañía.
Además de contar con unos gerentes de alto nivel con
comportamientos éticos cuestionables, Tyco enfrentaba
serios problemas, estaba cargada de deudas, 28.000
millones de dólares, de los cuales 11.000 millones tenían un
vencimiento a los 12 meses, el desplome en el valor de sus
acciones en bolsa, después de los rumores de suspensión
de pagos y el titánico esfuerzo que suponía integrar las
400 compañías adquiridas durante los cinco años
anteriores.

10. 1999 – 2002: Altos ejecutivos de Tyco manipularon a la
alza declarando fraudulentamente unos ingresos
superiores a los reales por un total de $5.8 mil millones.
2003: El fraude se hizo público, la cotización de los
valores bajó considerablemente ocasionando pérdidas
enormes a los inversores. El valor de las acciones perdió
más de $100 mil millones en valor de mercado.
2005: Algunos accionistas presentaron una demanda
contra los ejecutivos de Tyco y otras partes relacionadas
para recuperar sus pérdidas. Los demandados incluyeron
altos ejecutivos anteriores: Dennis Kozlowski, Mark
Schwartz, Frank Walsh y el auditor,
PriceWaterhouseCoopers.

11. 2005: Kozlowski y Schwartz fueron hallados culpables
de robo de cuantía mayor, falsificación de cuentas
financieras y conspiración. Fueron condenados hasta
25 años de prisión. Sr. Walsh se declaró culpable de
fraude.
2007: El Tribunal Federal aprobó un acuerdo
financiero por el que Tyco y el resto de responsables
estuvieron obligados a pagar $3.20 mil millones a
todos los accionistas. El Tribunal nombró un
administrador para gestionar y distribuir los fondos,
que ya están aceptando reclamaciones.

12. En el caso de Tyco, se dice que la principal causa del
actuar de estos directivos fue la codicia, tal y como lo
expresa Diane L. Coutu, quien afirma que “las
personas siempre han sido codiciosas, el problema
empieza cuando la ambición por el dinero infecta a una
sociedad entera”.

13. Así mismo, el profesor de derecho Dunfee, que ha
impartido ética empresarial desde la década de los 60,
afirma que la gente rica y que disfruta de una buena
posición, suele tener la sensación de que tienen
derecho a prácticamente todo; “creo que en los
últimos cinco a diez años se ha producido una
socialización de la percepción de derechos entre las
altas instancias de las organizaciones, incluso aquellos
que están muy bien remunerados, con enormes
paquetes retributivos, creen ser tan buenos que se les
está pagando poco”.

14. El problema para Kozlowski es que fue precisamente
él quien llevó la cultura de la avaricia hasta términos
casi caricaturescos, ya que, como presidente de Tyco,
sólo salió de la compañía cuando un gran jurado le
acusó de evasión de un millón de dólares en
impuestos de obras de arte adquiridas por 13 millones
de dólares.

15. Como resultado de la investigación, también se descubrió
el lujo con el que vivía en su dúplex de la Quinta Avenida
de Nueva York, sus otras casas, los viajes, la fiesta de
cumpleaños de su mujer en Italia valorada en dos millones
de dólares y las extravagantes y disparatadas compras,
como un cesto de 4.000 dólares o la ya legendaria cortina
de baño con detalles en oro valorada en 6.000 dólares.
La fiscalía acusó a Kozlowski y a Swartz de engañar a la
empresa y apropiarse de 600 millones de dólares a través
de compensaciones no autorizadas, hurto, manipulación
bursátil y falsificación de los libros, notándose en todas sus
actuaciones abuso de poder, que sobre los recursos de la
empresa ejercían los ejecutivos, mientras pregonaban que
“trabajamos para reducir los costes en toda la
organización”

16. A pesar de que en el escándalo financiero de la empresa
TYCO, estuvieron involucrados varios altos directivos de
la compañía, podemos afirmar que los dos más grandes
“beneficiarios”, en lo que se refiere al aspecto
económico, son el ex presidente ejecutivo Dennis
Kozlowski y el director de finanzas Mark Swartz, estas
dos personas defraudaron a la compañía tomando
prestamos y bonos injustificados y estafaron a los
accionistas de la empresa vendiendo 575 millones de
dólares en acciones ilegales de Tyco.

17. En cuanto a las personas o grupos de personas
que se vieron perjudicadas por el fraude en la
empresa Tyco, podemos diferenciar 4 grupos:
La empresa.
Los accionistas.
Los empleados.
La sociedad en general.

18. El escándalo financiero en la empresa Tyco, la afecto de tal forma,
como ninguna otra situación lo había hecho hasta ese momento, el
desplome que tuvo el valor en bolsa de sus acciones, la real y
creciente posibilidad de declararse en suspensión de pagos y el
golpe casi letal que sufrió la imagen de la compañía, por poco
logran hacer desaparecer la empresa.
A diferencia de otros escándalos financieros que terminaron con
las quiebras de las empresas, Tyco logro salvarse, en buena parte,
gracias a la solida y rentable actividad productora que
proporcionaba una amplia gama de productos, lo cual le permitió
estar lo suficientemente posicionada para aguantar el temporal y
convertirse en un idóneo laboratorio de reforma del gobierno
corporativo.

19. Los accionistas de la empresa, en un periodo de tiempo
muy corto, vieron como el valor de las acciones caía
bruscamente, con lo cual el valor de sus inversiones
decrecía de forma significativa, hasta el punto de llegar a
pensar en la posibilidad de que la empresa desapareciera
y con ello la pérdida total de la inversión.

20. Lógicamente, la gran mayoría de los empleados de
Tyco ignoraban los fraudes y desfalcos que estaban
realizando los altos directivos de la empresa, una vez
se destapo el escándalo, los trabajadores de la
compañía enfrentaron la real posibilidad de perder su
empleo, de hecho, cuando comenzaron a
implementarse las medidas para lograr la
supervivencia de Tyco, algunas de sus oficinas fueron
cerradas, con el correspondiente despido de las
personas que en ellas trabajaban.

21. Por último y como casi siempre suele ocurrir, todos
estos problemas repercuten en la sociedad, en la
confianza que tienen las personas y el público en
general en el mundo empresarial y en consecuencia en
el sector gubernamental, por el poco “control ejercido”
sobre las empresas a los ojos del ciudadano común.

22. Jurídicas:
El ex presidente ejecutivo de Tyco International LTD.
Dennis Kozlowski, fue declarado culpable de conspiración,
fraude y falsificación de registros comerciales y para el
caso del director de finanzas Mark Swartz, por gran
latrocinio, fraude con valores y ocho de los nueve cargos
de falsificación de registros contables. Ambos directivos se
enfrentarán a 25 años de cárcel.
Adicional a la pena de cárcel, ambos directivos deberán
pagar 134 millones de dólares en restituciones, mas una
multa de 70 millones de dólares contra Kozlowski y una de
35 millones contra Swartz.

23. Económicas:
La empresa fue defraudada en cientos de millones de
dólares, lo cual originó la posibilidad de que TYCO se
declarara en suspensión de pagos, esto, unido a otros
factores, origino que el valor de la acción cayera
significativamente en el mercado de valores.
Adicional a esto, Tyco arrastraba un importante pasivo
de más de 28.000 millones de dólares y tenia enormes
problemas para integrar las 400 empresas que se habían
adquirido en los años anteriores.

24. Imagen:
La imagen y credibilidad de Tyco, tanto al interior de
la empresa (empleados) como al exterior
(proveedores, inversionistas, clientes, etc.), se vio
seriamente afectada por el escándalo financiero, lo
cual generaba importantes y preocupantes
consecuencias en la valoración de la empresa y en su
futura sobrevivencia.
Este significativo deterioro en la imagen de la
compañía, obligo a sus nuevos directivos a realizar
campañas publicitarias a nivel mundial, campañas
que costaron importantes cifras de dinero.

25. A pesar de los importantes problemas a los que tuvo que
hacerle frente la empresa Tyco, esta situación generó una
serie de medidas, por parte de los nuevos directivos, que a
corto, mediano y largo plazo fortalecerían la empresa y
permitirían que TYCO regresara al lugar donde estuvo
durante muchos años.
La crisis que afronto TYCO, fue una situación “generadora”
de oportunidades para fortalecer las prácticas empresariales
de la compañía en todos los frentes, incluyendo,
lógicamente, el de gobierno corporativo.

26. - Se revisaron todos los niveles jerárquicos del personal
directivo, y a finales del año 2002 todos los principales
directivos de la empresa habían sido sustituidos, entre
ellos, el director financiero, el jefe de asesoría jurídica, el
tesorero y el jefe de recursos humanos.
- Se renovó completamente el consejo de administración,
para mandarle un mensaje claro de confianza a los
accionistas y posibles inversores. Los accionistas de la
empresa eligieron una lista de candidatos compuesta por
líderes del mundo de los negocios y de la Administración
pública y privada con grandes conocimientos financieros y
contables.

27. - Se fortaleció el departamento de auditoría interna de la
empresa, trabajando conjuntamente con profesionales
externos con el fin de garantizar la independencia y
objetividad de esta importante función.
- Se logro una saludable separación entre la dirección
financiera y la dirección de operaciones en la empresa, de
tal forma que el equipo financiero de la compañía pudiera
ejercer una función fiscalizadora, sin que esto significara
una carga burocrática demasiado pesada para una
organización que necesitaba ser ágil y eficiente.

28. - Se hicieron cambios importantes en la política de
retribuciones e incentivos de la empresa, de tal forma
que el personal estuviera totalmente comprometido con
el destino de la organización.
- El departamento de recursos humanos creó un plan
de sucesión a escala corporativa que tuviera en cuenta,
no solo la preparación académica y profesional de las
personas, sino también su categoría moral y sus valores
éticos.

29. - Se establecieron una serie de políticas y principios,
perfectamente definidos, para que el consejo de
administración pudiera gobernar con mayor efectividad.
- Se redacto, distribuyo y socializo, entre todos los
profesionales de la compañía, una guía de conducta
ética para mejorar los niveles de gestión de la empresa
en todos sus frentes.