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Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010
 

Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010

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Como el titulo indica, este documento fue el proyecto de fin de master, concretamente para el master de RRHH que curse en 2009-2010. ...

Como el titulo indica, este documento fue el proyecto de fin de master, concretamente para el master de RRHH que curse en 2009-2010.
Se trata de un documento completo que recoge toda la teoría y legislación sobre el tema, para finalmente aplicarlo a una empresa ficticia, explicando la situación la estructura de la empresa y como el proyecto se despliega en el tiempo para su implantación.

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    Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010 Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010 Document Transcript

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    • ÍndiceIntroducciónMARCO TEORICO Entorno Actual del Mercado de la Retribución Flexible en España Retribución Flexible. Concepto Características de la Retribución Flexible o a la Carta. Implicaciones legales Ventajas Empresa Ventajas Empleados Inconvenientes de los Sistemas de Retribución Flexible o a la Carta Productos con ventaja fiscal Productos con economías de escala Plan de implantación de Retribución Flexible La Oferta de la Retribución Flexible. Las “4P’s” de la Oferta Legislación al respectoLA EMPRESA “GRUPO RBM” Introducción a la segunda parte del proyecto Sector Inmobiliario y de la Construcción en España. Descripción Análisis de Financiero. Sector Construcción Proyecto Arquitectónico. Definición Las figuras más técnicas de un proyecto arquitectónico. Definición Análisis del Entorno Actual del Sector Inmobiliario y de la Construcción Grupo RBM. La Empresa Grupo RBM. El Equipo Análisis SalarialESTUDIO DE VIABILIDAD. LA VENTA DEL PROYECTO Ámbito de Aplicación Estudio Salarial Estudio Demográfico Fases y Viabilidad del proyecto Diseño Implantación Comunicación Periodo de elección y pedidos a proveedores Mantenimiento del Sistema RenovacionesConclusionesBibliografía
    • ! IntroducciónGrupo RBM S.L. desarrolla su activada desde hace más de 30 años en el SectorInmobiliario.Nació como Despacho de Arquitectura en 1981, actividad que sigue ejerciendojunto a Oficina Técnica y Promotora dato que, junto a la proyección Internacionalcon filiales en Bulgaria, Marruecos y Argelia nos demuestra que se ha sabidoadaptar desde sus orígenes a todos los cambios que ha sufrido el entorno generalen el que realiza su actividad.Estas adaptaciones y renovaciones han sido fruto de las personas que la forman,17 profesionales titulados con una larga experiencia que responden con sentidode propiedad de su empresa.El siguiente documento trata de un proyecto de Retribución Flexible para estapequeña empresa de la provincia de Alicante, que como efecto de la coyunturaeconómica actual lleva 3 años de congelación salarial sobre el conjunto de susempleados.Por falta de la Departamento de Recursos Humanos en la empresa, la DirecciónGeneral estudiará junto con el Dept. de Administración la posibilidad de implantareste nuevo sistema retributivo para Grupo RBM con el cual, los trabajadores de laempresa verán incrementado su poder de adquisición y la empresa no incurrirá enun aumento de sus costes salarialesLa Retribución Flexible es un concepto novedoso en España que solo esimplantado en grandes empresas y solo lo implantan unas pocas consultorasespecializadas.El hecho de que sea tan novedoso implica que no existan manuales sobre el tema,por ello, el siguiente documento tendrá un Marco Teórico fruto de la investigaciónsobre el tema en artículos, recursos comerciales de proveedores y en el estudio delas leyes que influyen en el sistema.El presente documento, además de tratar la evaluación de la implantación de unsistema de Retribución Flexible en Grupo RBM S.L. intentará de reunir toda lainformación relevante sobre la R. Flexible y convertirse en un Manual sobreRetribución Flexible.
    • !! MARCO TEÓRICO
    • Entorno Actual del Mercado de la Retribución en EspañaComo consecuencia de la situación económica actual, las empresas españolasestán aplicando este año medidas paliativas de la crisis para algunos de loscolectivos dentro de la organización. Estas medidas, de forma directa o indirecta,han tenido su impacto en el mercado de la retribución, produciéndose en terminosabsolutos unos incrementos respecto al año anterior muy reducidos o inclusonegativos. (Hay Group, previsiones de incrementos salariales España Febrero 2010)Son muchas las empresas que, durante el año pasado llevaron a cabo lassiguientes medidas: ! Reducción de la jornada ! Despidos Colectivos ! E.R.E. Temporal ! Prejubilaciones ! Introducción de Retribución ! ERE permanente Flexible ! Bajas indefinidas ! Reducción de salario ! Reducciones de la plantilla a ! Cambio de R. Fija por Variable través de acuerdos individuales ! Reducción de plantilla permanente. ""Además de las medidas paliativas sobre colectivos concretos dentro de lasorganizaciones, otros factores consecuencia de la situación económica actual queestán afectado al Mercado Retributivo son: i) El desarrollo de procesos de reestructuración empresarial; fusiones o adquisiciones; ventas de compañías; etc.; que conllevan la eliminación de empleos “duplicados” y, en su caso su sustitución por posiciones a cubrir por promociones internas o nuevos profesionales a menor coste salarial. ii) Rebaja de los salarios de entrada en las organizaciones. iii) El fenómeno mileurista, que conlleva una proliferación de este colectivo; incluso en posiciones fuera de los colectivos de puestos operativo/administrativos, habitualmente integrados por estos grupos.Todos estas consecuencias debidas a la recesión, están dando lugar a lassiguientes tendencias en el Mercado Retributito Nacional: a) Tendencia a controlar la retribución fija con subidas salariales muy ajustadas a IPC. En 2009 ya comenzaron las “polarizaciones” de la retribución fija. En un documento de Hay Group llamado “Retos de gestión de la
    • compensación en 2010”, podemos ver los incrementos medios de 2008 pasaron de valores próximos al +5%, a la mitad de estos valores en 2009 y que la previsión para este año va a ser del las mismas que en 2009. Es decir, en la negociación salarial entre los empresarios y los representantes de los trabajadores se intenta ajustar lo máximo posible los aumentos salariales a las previsiones del IPC 2010. Como ejemplo actual tenemos las negociaciones llevadas a cabo durante muchos meses en el Convenio del Metal entre los sindicatos principales y Fempa (patronal provincial del metal) cuyo asunto es la negociación de un acuerdo salarial con vigencia hasta 2012 que contempla incrementos salariales de un 0,8% para el año 2009, un 0,5% para el 2010, un 1,5% para el 2011, y un incremento salarial del 2% para el 2012. Consecuencias de la congelación salarial: • Trabajador, riesgo de perdida de poder adquisitivos si el IPC real en 2010 es superior al previsto. • Empresa, más grave. Riesgo de perdida del talento, crítico para la recuperación; Desmotivación de los profesionales con mayor recorrido futuro. Según Hay Group, una solución que podrían llevar a cabo las empresas es la “gestión del compromiso del colectivo clave para la recuperación” a través de individualizar la congelación salarial.b) Tendencia a incrementar el % de retribución variable y los puestos en los que se aplica. La recesión económica ha provocado que las organizaciones sean conscientes de que la compensación no es un fin, sino un medio que hay que gestionar para conseguir determinados objetivos. La retribución variable es una de las soluciones que se esta aplicando en estos momentos, de tal forma que las empresas que no invierten más en costes salariales fijos. Sino que optan por involucrar a los empleados en la situación actual y el riesgo retributivo con el que cuentan, vinculando la renumeración a los resultados de ellos mismos: “si la empresa gana con tu trabajo, tú ganas”. Hay Group plantea un cambio estructural sobre la retribución variable para esta época que supone cambiar los indicadores que ayudaron a crecer a las empresas por otros para “gestionar la crisis” como son limitar riesgos, eficiencia en costes, consolidad networking, evitar perdida de clientes y consolidad mercados rentables.c) Tendencia a introducir nuevos sistemas de retribución individualizándola al trabajador. Retribución en especie. En este caso hago mención un Articulo de la Sala de Prensa de Hay Group del 2 de Octubre de 2009 que con el titular “Los programas de retribución en especie y diferida se resientes poco” explica que “aquellas empresas que articulan la retribución no monetaria a los trabajadores, han sufrido una escasa incidencia de la crisis. Las empresas, en general, han
    • mantenido invariables sus programas de retribución en especie.” También dice que “minoritariamente, algunas empresas han optado por restringir el acceso o por recortar derechos aparejados a este tipo de retribución” aunque repite “de manera no significativa”.La Retribución Flexible puede ser una solución con la que las empresas cuentanen esta época de recesión para conservar el Talento y convertirse en un referentecomo empleador.Pero, sin caer en las modas, hay que testar como inciden sus beneficios einconvenientes en la organización.A través de este trabajo !
    • Retribución Flexible. Concepto“Cada empleado va a elegir que parte de su retribución quiere seguir percibiendocomo salario monetario y que parte quiere percibirla en forma de productos entreuna gama que le ofrece la empresa” (Fuente: MERCER)“Una forma de retribuir adaptada al nuevo entorno y que introduce en laorganización un modelo caracterizado por su flexibilidad, que nos permitiráencajar cambios en el futuro, motivados por el entorno, la competencia y losprofesionales, sin que estas modificaciones sean traumáticas ni costosas para laorganización o para los empleados.Este sistema nos permite personalizar la relación laboral con cada profesional,dándole respuesta individualizada a sus necesidades.Cada empleado conoce cuál es el coste que la empresa está satisfaciendo por élen cada uno de los productos y servicios de los que se beneficia.El profesional podrá decidir, que en lugar de pagar él directamente determinadosgastos a título individual de su salario neto después de impuestos y sin apenascapacidad de negociación, sea la empresa quien los contrate detrayendo de suretribución financiera total el importe resultante de la compra.De esta manera se aprovechará la capacidad de negociación de la empresa y losbeneficios fiscales que la Ley del IRPF concede a determinadas formas deretribución en especie, además de la comodidad de todo el proceso.La inclusión de un profesional en un sistema de retribución flexible es voluntaria.Es una discriminación positiva a favor de aquellas personas de nuestraorganización que consideramos valiosas y que queremos que sigan en nuestraorganización.” (Fuente: Mucho más que salario. La compensación total flexible. Autor: CARLOS DELGADOPLANAS).
    • Características de la Retribución flexible o a la cartaAquí trato las principales características que ayudan a aumentar la motivación delas personas que lo utilizan (articulo de acceture. Factor Humano. 28 Julio 2004): • Flexible, ya que permite a cada persona percibir su salario fijo o variable anual en la forma que mejor satisfaga sus necesidades personales y económicas. • Personalizado, al poder elegir los elementos que más convengan, o no elegir ninguno. • Renovable periódicamente, pudiéndose modificar los productos contratados y la cantidad a destinar a cada uno de ellos. • Voluntario, ya que si a la persona no le interesan ninguno de los productos ofrecidos, existe la posibilidad de percibir el 100% del salario anual en efectivo. • Económicamente eficiente, al permitir obtener productos contratados por la empresa en condiciones negociadas colectivamente que, por su volumen, son más ventajosas. • Fiscalmente ventajoso, porque se adquieren productos contra la retribución bruta y no la neta, siempre que exista una ventaja fiscal. • Cómodo, ya que permite contratar productos preseleccionados de calidad, y ahorra tiempo en la selección y contratación. !
    • Implicaciones legalesEn el ámbito laboral habrá que tener en cuenta: a) Porcentaje de salario en especie. Máximo: “30% de las percepciones salariales del trabajador.” ARTICULO 26. 1) ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES b) El contratante de todos los productos que se ofrece deberá ser la empresa a excepción del contrato de alquiler. c) A todos los efectos el salario del empleado es el salario antes de flexibilizar la retribución, es decir, el salario preflexible, tanto para futuros incrementos salariales como para el calculo de posibles indemnizaciones por despido. d) La mayoría productos con ventajas fiscales también tiene ventajas sociales. Por lo que se corre el riesgo de cotizar menos por los empleados y dejarlos sin protección social. Esto limitará este tipo de beneficios fiscales a los salarios superiores a la base máxima de cotización de la Seguridad Social (36.000! anuales). e) Salarios de Convenio. En este caso no existe un precepto legal que establezca la imposibilidad de flexibilizar el salario base, pero es una recomendación prudente, el comunicar al Comité de Empresa o sindicatos la flexibilización de salario. f) Deberá firmarse novación contractual siempre que se flexibilice el salario. Ventajas Empresa - Rentabiliza la estrategia retributiva. - Es referencia como empleador, consiguiendo atraer y mantener con motivación a sus empleados. o “Estos planes incrementan la satisfacción de los empleados, porque posibilitan que sean ellos que sean ellos quiénes diseñen su propia cesta, es decir, tienen poder de decisión“. “Además, permite mostrarle al empleado toda la inversión que la empresa hace por él” (Jaime Sol de Espinosa de los Monteros, de Garrigues). o Ayuda a retener el talento. “Contribuye a que la empresa se convierta en una referencia como empleador porque ofrece mejores cosas que otras” (Mº Luisa Oliva, Directora de Retribución Flexible de Mercer). - Reconoce la diversidad e individualiza la retribución. !
    • - Puede ofrecerse a toda la plantilla.- Más fácil adaptarse a los cambios y a las personas.- Control de los costes futuros en beneficios sociales.- Eficiencia. No existe un gasto adicional (fuente: “INTEGRA ITO S.L.L.”) Ventajas Empleados- Obtiene ventajas fiscales y económicas. o Ventajas fiscales: De los productos ofertados fiscalmente ventajosos como retribución en especie. Esto produce un AUMENTO EN EL SALARIO NETO DISPONIBLE. o Ventajas económicas: De los descuentos obtenidos por la empresa como negociadora.- Posibilidad de configurar su retribución en función de sus necesidades, pudiéndose adaptar a los cambios que requiera su situación personal.- Se siente protagonista de su propio paquete retributivo.- Aumenta su percepción de la compensación total.- Conciliación de la vida profesional y familiar.- Reconocimiento del valor de su puesto de trabajo y el afianzamiento de la pertenencia a la comunidad-empresa. !
    • Inconvenientes del Sistema de retribución flexible o a la cartaPara realizar este punto me apoyo en la crítica que Daniel Puga hace al articuloMucho más que salario _ La Compensación Total Flexible del autorCarlos Delgado Planás en su blog de Blogger el 11/09/2007 y a otro artículo queel propio Daniel Puga nombra de Hewitt Associates del 14/04/2004Señalaré los inconvenientes que aparecen en estos dos artículos con subrayado ynegrita.Crítica de Daniel PugaUn modelo basado en la eficiencia fiscal. Presenta varias debilidades:a) El hecho de que las hipótesis que utiliza pueden estar excesivamente sometidas ainterpretaciones fiscales, modificables en cualquier momento. (Debe de tener flexibilidad alas posibles modificaciones fiscales).b) La difícil extensión del modelo a poblaciones amplias dentro de la empresa. (Debe de serflexible para trasladarse a las poblaciones deseadas de la empresa)c) La posibilidad de que, efectivamente, la empresa termine ofreciendo a sus empleados unagama de beneficios que no esté alineada con la práctica del mercado. (Flexible a los cambiosdel mercado)d) El fomento de valores individuales que, en ocasiones, tienen escaso nexo con los dela empresa.Un modelo basado en el rejuvenecimiento del sistema de compensación vigente, entre susdebilidades cabe citar la necesidad de negociar el convenio y la de obtener las preferenciasindividuales sobre la forma de asignar los recursos disponibles, dos esfuerzos degestión de sentido contrapuesto y de temporalidad muy diferente. Además hay quevalorar el papel que jugaría en determinados sectores o empresas el comité de empresa.Artículo de Hewitt Associates (14/04/2004).“El principal motivo que alegan las compañías consultadas –treinta por ciento– para noimplantar un sistema de este tipo, es tener que hacer frente a la administración del mismo.Gestionar las decisiones individuales de los profesionales incrementa su complejidad. "Por unlado, están los empleados, que tienen que elegir los ingredientes de su remuneraciónestudiando las diferentes combinaciones; Y por otro, el flujo de información, conexiones yprocesamientos de las partes implicadas -proveedores, contabilidad, recursos humanos...",señala Almena. "En la medida que se extiendan las herramientas de gestión -a través de laIntranet o de Internet-que automaticen los flujos de trabajo -entrada, procesamiento y salida dedatos-, se eliminará la complejidad de este sistema", añade.El veintitrés por ciento de las organizaciones también señala el coste de implantación comootro inconveniente. "Es lógico pensar que entre mantener un sistema de compensacióntradicional que estandariza la forma de pagar a los profesionales -al menos por colectivos-,frente a otro que tiende a la individualización, haya unos gastos más elevados", aseguraAlmena. !
    • Además, de las dificultades en la implantación, hay que tener en cuenta las que derivan de laformalización legal y fiscal, las de comunicación y formación, y las de la propia administración."No obstante, y aunque las soluciones tecnológicas podrían reducir algunos costes a medioplazo, los responsables de recursos humanos deberían tener en cuenta el retorno de lainversión", añade. Según el informe, satisfacer las necesidades de los empleados, atraer yretener talento, y que exista una mayor comprensión del concepto de compensación total, sonlos principales factores que influyen a la hora de implantar un sistema de este tipo.A la hora de modificar el sistema de retribuir de una compañía puede haber problemas legalescon los contratos laborales o con los convenios colectivos. Éste es otro de los motivosque desanima al quince por ciento de las compañías cuando se plantea implantar lacompensación flexible. Según el despacho de abogados Sagardoy, "cualquier cambio en laestructura del salario puede sufrir mutaciones, pero debe hacerse con ponderación y teniendoen cuenta los límites legales. De lo contrario, si se cambia un beneficio reconocido a lostrabajadores en el convenio colectivo por otro distinto, y no se observan los requisitos legalespertinentes, podría prosperar las reclamaciones de reconocimiento de ambos beneficios".Por último, la falta de interés por parte de los empleados es otro de los inconvenientes quelas empresas aducen. "Para lograr la respuesta de los trabajadores, y que el sistema tengaéxito, es importante contar con su opinión durante la fase de diseño y mantener unacomunicación constante", concluye Almena.Reservado a directivos y mandos intermediosLa retribución flexible sigue estando sólo al alcance de unos pocos. Según el estudio de HewittAssociates, de las empresas que tienen implantado un sistema de este tipo, el 47 por ciento loofrece a los directivos, el 28 por ciento a mandos intermedios y sólo el 19 por ciento a toda laplantilla. "El principal motivo es que la ventaja fiscal es mayor cuanto mayor sea la retribucióndel profesional", señala Ángeles Almena. "Sin embargo, la complejidad a la hora de gestionarun sistema como éste también influye en que se dirija a un colectivo reducido y, en función delos resultados, luego se extienda al resto", añade. !
    • Productos con ventaja fiscalEn este apartado veremos un análisis sobre los productos más ofertado y los másdemandados que tienen ventajas fiscales.Posteriormente, iremos producto a producto, viendo en que consiste la ventajafiscal y como está contemplado en el resto de Leyes Tributarias como la IVA, LIS yen la Seguridad Social.ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS OFERTADOS POR LAS EMPRESAS YDEMANDADOS POR LOS EMPLEADOS DE RETRIBUCION FLEXIBLE O ALA CARTA.Para realizar el análisis utilizaré dos tablas "#$%&!7)!*$+,-+.!%/!0&%#123!%/6$+%$%3!0&!53!del tema de Retribución Flexible de Clase ya /605/$%3!que he encontrado otras tablas que son de2008. CONCETO % Seguro de Salud 63% Vales Comida 50%"#$%&!()!*$+,-+.!%/!0&%#123!4/&2$%3!0&!5$3! Guardería 11%/60&/3$3! Equipos Informáticos 10% CONCETO % Seguro de Salud 98% Guardería 85% Vales Comida 75% Llama la atención ver como la Formación estando ofertada en un 50% de las empresas Equipos Informáticos 60% luego su aceptación por el empleado sea Formación 55% inferior al 10%. Renting de Coche 20% Alquiler de Vivienda 15% A la vez, reparo mi atención en el hecho de la alta aceptación del Seguro Médico debido a Plan de Jubilación 15% los altos precios a los que puede llegar la Seguro de Vida 7% sanidad privada. Supongo que este hecho es consecuencia de la negociación colectiva por medio de la empresa.Como podemos sacar del análisis del cuadro1, la mayoría de las empresas ofertan entre Para concluir el análisis me quedo con la granunos 4 o 5 productos con ventajas fiscales. utilización de los vales comida y las guarderías por parte los empleados, lo cualDe estos 5 productos que ocupan las me da a entender que los proveedores deprimeras posiciones 4 de ellos están entre los estos productos deben de tener grandesproductos con mayor adhesión entre los redes de empresas de restauración yempleados, como podemos ver en el Cuadro guardería que trabajen con ellos por toda2. España. Por lo que tendré que investigar si están en mi población para la fase de Diseño en la que tendré que analizar los proveedores. !
    • ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS . DEFINICIÓN E IMPLICACIONES LEGALES. - Seguro de Salud Se trata de un seguro médico cuyo titular de la póliza es la empresa y que podrá contratar el empleado de la empresa y asimismo podrá incluir, al cónyuge y/o hijos. Fiscalidad • Art.46 f) de la LIRPF: Hasta un coste anual de 500! por cada persona asegurada (empleado, cónyuge y cada hijo), el pago de las primas realizado por la empresa está exento de I.R.P.F. El exceso sobre esta cantidad tributará como retribución en especie debiéndose aplicar el correspondiente ingreso a cuenta. Seguridad Social Según un comunicado de la Dirección General de la Inspección de Trabajo y la Seguridad Social al director territorial jefe de la Inspección Provincial de Madrid el 10/2008. Desde dicha fecha el Seguro Medico si que cotiza en la Seguridad Social (ver articulo Expansión: Trabajo exige cotizar más a empresa y empleados por parte de los salarios del 30/10/2008) - Seguro de Jubilación y Seguro de Accidentes Se trata de que las primas o cuotas satisfechas por la empresa en virtud de contrato de seguro, que cubra única y exclusivamente el riesgo de accidente laboral o de responsabilidad civil sobrevenido a los empleados en el ejercicio de sus ocupaciones laborales, no tienen la consideración de retribuciones en especie. Fiscalidad • Art.42.2 y Disposición 2ª art. 43 al 46 - Vales comida Fiscalidad! • Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas LEY 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y sobre el Patrimonio. Artículo 42. Rentas en especie. (...) 2. No tendrán la consideración de rendimientos del trabajo en especie: (...) c) Las entregas a empleados de productos a precios rebajados que se realicen en cantinas o comedores de empresa o economatos de carácter social. Tendrán la consideración de entrega de productos a precios rebajados que se realicen en comedores de empresa las fórmulas indirectas de prestación del servicio cuya cuantía no supere la cantidad que reglamentariamente se determine. Este régimen encuentra su desarrollo en el Reglamento del IRPF que introduce una serie de requisitos necesarios para que no sea apreciada la existencia de un rendimiento en especie. !
    • ! Real Decreto 439/2007, de 30 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas(...) Artículo 45. Gastos por comedores de empresa que no constituyen retribución en especie 1. A los efectos de lo previsto en el artículo 42.2, c) de la Ley del Impuesto, tendrán la consideración de entrega de productos a precios rebajados que se realicen en comedores de empresa las fórmulas directas e indirectas de prestación del servicio, admitidas por la legislación laboral, en las que concurran los siguientes requisitos: 1º Que la prestación del servicio tenga lugar durante días hábiles para el empleado o trabajador. 2º Que la prestación del servicio no tenga lugar durante los días que el empleado o trabajador devengue dietas por manutención exceptuadas de gravamen de acuerdo al artículo 9 de este Reglamento. 2. Cuando la prestación del servicio se realice a través de fórmulas indirectas, tendrán que cumplirse, además de los requisitos exigidos en el número anterior, los siguientes: 1º La cuantía de las fórmulas indirectas no podrá superar 9 euros diarios. Si la cuantía diaria fuese superior, existirá retribución en especie por el exceso. Esta cuantía podrá modificarse por el Ministerio de Economía y Hacienda atendiendo a la evolución económica y al contenido social de estas fórmulas. 2º Si para la prestación del servicio se entregasen al empleado o trabajador vales-comida o documentos similares, tarjetas o cualquier otro medio electrónico de pago se observará lo siguiente: a) Deberán estar numerados, expedidos de forma nominativa y en ellos deberá figurar la empresa emisora y, cuando se entreguen en soporte papel, además, su importe nominal. b) Serán intransmisibles y la cuantía no consumida en un día no podrá acumularse a otro día. c) No podrá obtenerse, ni de la empresa ni de tercero, el reembolso de su importe. d) Sólo podrán utilizarse en establecimientos de hostelería. e) La Empresa que los entregue deberá llevar y conservar relación de los entregados a cada uno de sus empleados o trabajadores, con expresión de: En el caso de vales-comida o documentos similares, número de documento, día de entrega e importe nominal. • Seguridad Social REAL DECRETO 1890/1999, de 10 de diciembre, por el que se modifica el Reglamento General sobre cotización y liquidación de otros derechos de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre. Artículo único. Modificación de los artículos 23, 24, apartado 3 del artículo 26 y apartados 1 y 2 del artículo 52 del Reglamento General sobre cotización y liquidación de otros derechos de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre, al que se agrega una nueva disposición adicional. 1. El artículo 23 queda redactado en los términos siguientes: "Artículo 23. Base de cotización. 2. No se computarán en la base de cotización los siguientes conceptos: F) Las prestaciones de la Seguridad Social, en todo caso, así como sus mejoras y las asignaciones asistenciales concedidas por las empresas, estas dos últimas en los términos siguientes: b) En las asignaciones asistenciales a que se refiere este apartado se considerarán incluidas las siguientes: !
    • (...) ! 3. Las entregas de productos a precios rebajados que se realicen en cantinas o comedores de empresa o economatos de carácter social, teniendo dicha consideración las fórmulas directas o indirectas de prestación del servicio, admitidas por la legislación laboral, en las que concurran los requisitos establecidos en el artículo 45 del Real Decreto 439/2007, de 30 marzo, por el que se aprueba el Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. No obstante, si por convenio colectivo resultare posible la sustitución del servicio de comedor por entrega dineraria, ésta únicamente formará parte de la base de cotización en el exceso resultante de la aplicación de las reglas contenidas en los apartados 1 y 2.1 de dicho artículo. CONCLUSIONES - Hasta 9,00 !/día: No sujeto IRPF - Desde 9,00 !/día: retribución en especie Hasta 9,00 !/día: No sujeto Cotización Desde 9,00 !/día: cotiza Cotización No sujeto - Gastos guardería (PRF 2010 CATALANA OCCIDENTE y SODEXO) Se trata de un sistema de vales para pagar en las guarderías afiliadas a la red del proveedor para el primer ciclo de educación infantil, niños de 0 a 3 años (que dando excluidos los gastos adicionales que pudieran ocasionarse dentro de la guardería como (excursiones, material, etc…)! Fiscalidad Impuesto de Sociedades REAL DECRETO LEGISLATIVO 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Artículo 38. Deducción por inversiones en bienes de interés cultural, producciones cinematográficas, edición de libros, sistemas de navegación y localización de vehículos, adaptación de vehículos para discapacitados y guarderías para hijos de trabajadores. 6. Las inversiones y gastos en locales homologados por la Administración pública competente para prestar el servicio de primer ciclo de educación infantil a los hijos de los trabajadores de la entidad, y los gastos derivados de la contratación de este servicio con un tercero debidamente autorizado, darán derecho a practicar una deducción de la cuota íntegra del 10 por ciento del importe de dichas inversiones y gastos. La base de la deducción se minorará en la parte del coste del servicio repercutido por la empresa a los trabajadores y en el 65 por ciento de las subvenciones recibidas para la prestación de dicho servicio e imputables como ingreso en el período impositivo. !
    • !A este artículo debemos añadir el régimen que introduce la Ley 35/2006 para la reducción progresiva delas deducciones aplicables:Disposición final segunda. Modificación del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades,aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo y de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre,de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.14. Con efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2007, se añade unadisposición adicional décima al texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por elReal Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, que quedará redactada de la siguiente manera:«Disposición adicional décima. Reducción de las deducciones en la cuota íntegra del Impuesto sobreSociedades para incentivar la realización de determinadas actividades.1. Las deducciones reguladas en los artículos 36, los apartados 4, 5 y 6 del artículo 38, artículos39, 40 y 43 de esta Ley, se determinarán multiplicando los porcentajes de deducción establecidos endichos artículos por el coeficiente siguiente:0.8, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2007.0.6, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2008.0.4, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2009.0.2, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2010.El porcentaje de deducción que resulte se redondeará en la unidad superior.Impuesto sobre la Renta de las Personas FísicasLEY 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y demodificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades, sobre la Renta de noResidentes y sobre el Patrimonio.Artículo 42. Rentas en especie.2. No tendrán la consideración de rendimientos del trabajo en especie:d) La utilización de los bienes destinados a los servicios sociales y culturales del personal empleado.Tendrán esta consideración, entre otros, los espacios y locales, debidamente homologados por laAdministración pública competente, destinados por las empresas o empleadores a prestar el servicio deprimer ciclo de educación infantil a los hijos de sus trabajadores, así como la contratación, directa oindirectamente, de este servicio con terceros debidamente autorizados, en los términos quereglamentariamente se establezcan.REAL DECRETO 1890/1999, de 10 de diciembre, por el que se modifica el Reglamento General sobrecotización y liquidación de otros derechos de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto2064/1995, de 22 de diciembre.Artículo único. Modificación de los artículos 23, 24, apartado 3 del artículo 26 y apartados 1 y 2 delartículo 52 del Reglamento General sobre cotización y liquidación de otros derechos de la SeguridadSocial, aprobado por el Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre, al que se agrega una nuevadisposición adicional.1. El artículo 23 queda redactado en los términos siguientes:"Artículo 23. Base de cotización. 2. No se computarán en la base de cotización los siguientes conceptos: F) Las prestaciones de la Seguridad Social, en todo caso, así como sus mejoras y las asignaciones asistenciales concedidas por las empresas, estas dos últimas en los términos siguientes: b) En las asignaciones asistenciales a que se refiere este apartado se considerarán incluidas las siguientes: 4.º La utilización de los bienes destinados a los servicios sociales y culturales del personal. !
    • CONCLUSIONES - Deducción sobre los gastos incurridos Sociedades - Reducción progresiva del % deducible en próximos años IRPF No sujeto Cotización No sujeto - Hogar Conectado a Internet (PRF 2010 CATALANA OCCIDENTE, FUNDETEC “Hogar conectado a Internet” y SODEXO)El “Hogar Conectado a Internet” es un plan adoptado por las AdministracionesPublicas cuyo objeto es incrementar el grado de la penetración de las TIC en loshogares utilizando las empresas como intermediarios que facilitan dicho impulso,fomentando su participación a través de determinados beneficios fiscales.MODELOS DE HOGAR CONECTADOS A INTERNETLa legislación prevé diferentes modelos para aplicar HCI: - La empresa compra el equipo, se beneficia de los incentivos fiscales que la ley prevé y cede en calidad de préstamo a sus empleados el equipo comprado. - La empresa compra el equipo, se beneficia de los incentivos fiscales y traslada la propiedad del equipo a sus empleados. - La empresa utiliza un intermediario para realizar operaciones de leasing o renting y optimizar opciones de financiación. Por otra parte, los programas HCI también pueden variar en función de quién asume el coste de la inversión: - Coste 0 para la empresa: la empresa actúa como facilitador del proceso, poniendo a disposición del empleado un modelo de compensación flexible mediante el cual se beneficia fiscalmente. El empleado paga la inversión del equipo a través de su nómina sin que ésta le suponga un rendimiento fiscal y, por lo tanto, ve incrementada su capacidad económica. - Coste 0 para el empleado: la empresa, además de facilitar el proceso, asume la inversión. Esta modalidad maximiza el ahorro fiscal de la empresa al tener ésta la posibilidad de deducir en la cuota íntegra del Impuesto Sobre Sociedades hasta el 8% de la inversión efectuada (art. 40.3 TRLIS) adicional al 32,5% previsto como gasto de formación (art. 40.1 TRLIS). - Coste compartido: La empresa y empleado comparten la inversión. En proporción a su aportación, la empresa tiene derecho a deducir en la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades hasta el 8% de la inversión efectuada además del 32,5% previsto como gastos de formación (según !
    • artículos 40.1 y 40.3 del Texto Refundido de la Ley sobre el Impuesto sobre Sociedades), y el empleado ve incrementada su capacidad económica por doble vía: por la parte que asume la empresa y por la menor tributación en el IRPF. La legislación y doctrina fiscal incluyen, dentro de los gastos e inversiones aptas para la aplicación de la deducción fiscal, lo siguiente: - Ordenador portátil o sobremesa. - Instalación y mantenimiento. - Sistema operativo, programas, antivirus y software de conexión a Internet. - Accesorios necesarios para la conexión a Internet (módem, instalación de red, router). - Cuota de alta, instalación y conexión a Internet. - Cursos de formación. - Infraestructuras de comunicación desde el domicilio del empleado a la red de la empresa. Quedan excluidos de la aplicación de las deducciones fiscales : Grabadoras, Escáner, cámara de fotos digital y cámara de videoconferencia.! Fiscalidad El régimen legal aplicable en materia de hogar conectado a internet, esto es, los gastos efectuados por las empresas para habituar a sus empleados a la utilización de nuevas tecnologías, se encuentra recogido de manera conjunta y relacionada en los siguientes preceptos: - Artículo 40 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades - Disposición Adicional vigésimo quinta de la Ley 35/2006 de la LIRPF A continuación detallamos este régimen: Impuesto sobre Sociedades El régimen de deducibilidad de los gastos en que incurren las empresas por los gastos de formación de su personal, así como en la labor de facilitar la utilización de las nuevas tecnologías fuera del centro de trabajo, se encuentran regulados en el artículo 40 de la Ley 4/2004, de 5 de marzo, del Impuesto sobre Sociedades. Este artículo introduce una deducción para la empresa de 5 o un 10% del gasto. REAL DECRETO LEGISLATIVO 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Artículo 40. Deducción por gastos de formación profesional. 1. La realización de actividades de formación profesional dará derecho a practicar una deducción de la cuota íntegra del cinco por ciento de los gastos efectuados en el período impositivo, minorados en el 65 por ciento del importe de las subvenciones recibidas para la realización de dichas actividades, e imputables como ingreso en el período impositivo. En el caso de que los gastos efectuados en la realización de actividades de formación profesional en el período impositivo sean mayores que la media de los efectuados en los dos años anteriores, se aplicará el porcentaje establecido en el párrafo anterior hasta dicha media, y el 10 por ciento sobre el exceso respecto de ésta. !
    • ! (...) 3. La deducción también se aplicará por aquellos gastos efectuados por la entidad con la finalidad de habituar a los empleados en la utilización de nuevas tecnologías. Se incluyen entre dichos gastos los realizados para proporcionar, facilitar o financiar su conexión a internet, así como los derivados de la entrega gratuita, o a precios rebajados, o de la concesión de préstamos y ayudas económicas para la adquisición de los equipos y terminales necesarios para acceder a aquélla, con su software y periféricos asociados, incluso cuando su uso por los empleados se pueda efectuar fuera del lugar y horario de trabajo. Los gastos a que se refiere este apartado tendrán la consideración, a efectos fiscales, de gastos de formación de personal y no determinarán, la obtención de un rendimiento del trabajo para el empleado. En los mismos términos, la LEY 35/2006, de 28 de noviembre sobre la Renta de las Persona Físicas insiste en este régimen fiscal introduciendo una Disposición Adicional según la cual: Disposición adicional vigésima quinta. Gastos e inversiones para habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información. 1. Los gastos e inversiones efectuados durante los años 2007, 2008, 2009 y 2010, para habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información, cuando su utilización sólo pueda realizarse fuera del lugar y horario de trabajo, tendrá el siguiente tratamiento fiscal: (...) b) Impuesto sobre Sociedades: dichos gastos e inversiones darán derecho a la aplicación de la deducción prevista en el artículo 40 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004. 2. Entre los gastos e inversiones a que se refiere esta disposición adicional se incluyen, entre otros, las cantidades utilizadas para proporcionar, facilitar o financiar su conexión a Internet, así como los derivados de la entrega, actualización o renovación gratuita, o a precios rebajados, o de la concesión de préstamos y ayudas económicas para la adquisición de los equipos y terminales necesarios para acceder a aquélla, con su software y periféricos asociados". Asimismo, establece la citada LEY 35/2006 seguidamente, en su Disposición final segunda la reducción progresiva de las deducciones en impuesto sobre sociedades por este tipo de gastos (mismo artículo de aplicación a las demás ayudas de formación): Disposición final segunda. Modificación del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo y de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo. (...) 14. Con efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2007, se añade una disposición adicional décima al texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, que quedará redactada de la siguiente manera: «Disposición adicional décima. Reducción de las deducciones en la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades para incentivar la realización de determinadas actividades. 3. Las deducciones reguladas en los artículos 36, los apartados 4, 5 y 6 del artículo 38, artículos 39, 40 y 43 de esta Ley, se determinarán multiplicando los porcentajes de deducción establecidos en dichos artículos por el coeficiente siguiente: 0.8, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2007. 0.6, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2008. 0.4, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2009. 0.2, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2010. !
    • ! El porcentaje de deducción que resulte se redondeará en la unidad superior. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas Los gastos a los que se hace referencia en el apartado anterior, en materia de renta, no constituyen rendimiento del trabajo para el beneficiario, por lo que estamos ante percepciones no sujetas al impuesto y, por tanto, no integrables en la base imponible. Deriva esta conclusión de los dos mismos preceptos señalados en materia de sociedades: - Según el artículo 40.3 del Texto Refundido de la Ley sobre el Impuesto sobre Sociedades que “... Los gastos a que se refiere este apartado tendrán la consideración, a efectos fiscales, de gastos de formación de personal y no determinarán, la obtención de un rendimiento del trabajo para el empleado”. La exclusión de la condición de rendimiento del trabajo implica que el beneficio recibido por el empleado no puede ser considerado salario, ya sea como retribución dineraria o como salario en especie. - Haciendo hincapié en este criterio, la antes citada Disposición Adicional vigésimo quinta de la Ley del IRPF determina en su apartado 1. a) que dichos gastos e inversiones tendrán la consideración de gastos de formación en los términos del artículo 42.2, b ) de la Ley del IRPF, que a su vez determina que no tienen la consideración de rendimientos del trabajo en especie las cantidades destinadas a la actualización, capacitación o reciclaje del personal empleado. Por lo expuesto, considerando que no estamos ante una retribución en especie y que, por su naturaleza tampoco podemos estar ante un rendimiento dinerario, estas percepciones no constituyen rendimiento del trabajo a efectos de IRPF y, por tanto, mediando relación laboral estamos ante un caso de no sujeción al impuesto. Seguridad Social Los gastos que estamos estudiando no se incluyen en la base de cotización, de acuerdo a lo que establece complementariamente en las siguientes normas: - Artículo Único del Real Decreto 1890/1999, de 10 de diciembre, por el que se modifica el Reglamento General sobre cotización y liquidación de otros derechos de la Seguridad Social. - Artículo 42.2, b) de la Ley 35/2006 del IRPF. El Artículo Único del Real decreto 1890/1999 da nueva redacción al artículo 23 del Reglamento General sobre cotización que, en su apartado 1. B) establece que a efectos de su inclusión en la base de cotización, se considerará remuneración la totalidad de las percepciones económicas recibidas por los trabajadores, en dinero o en especie y ya retribuyan el trabajo efectivo o los períodos de descanso computables como de trabajo, así como los conceptos que resulten de lo dispuesto en el apartado 2 de este artículo. Partiendo de la base de que los gastos de formación o HCI en que incurre el empleador no constituyen retribución dineraria integrada en nómina, y que de acuerdo al ya citado artículo 42.2, b) del IRPF no estamos ante retribución en especie, esta percepción quedará fuera del cómputo de la remuneración total por la que se determina la base de cotización, por lo que en conclusión empresa y trabajador no cotizan por este concepto. - Deducción sobre los gastos incurridos !"#$%&&%() - *%&+##$,-)./"0/%($1)&%2)3)&%&+#$42%)%-)./,5$6"()7"() 8*9:) 8!3#9/2! ;"<$=#$,-) 8!3#9/2! !
    • - Formación ( IPU “Cómo participa la Formación en los planes de retribución a la carta” y SODEXO) Trata que al sustituir parte del salario dinerario por formación los gastos en formación, contratados y financiados por la empresa (siempre que sirva para la actualización, capacitación o reciclaje y venga exigido por el desarrollo de las actividades o las características de los puestos de trabajo) serán exentos del IRPF. Fiscalidad !! !mpuesto de Sociedades REAL DECRETO LEGISLATIVO 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Artículo 40. Deducción por gastos de formación profesional. 1. La realización de actividades de formación profesional dará derecho a practicar una deducción de la cuota íntegra del cinco por ciento de los gastos efectuados en el período impositivo, minorados en el 65 por ciento del importe de las subvenciones recibidas para la realización de dichas actividades, e imputables como ingreso en el período impositivo. En el caso de que los gastos efectuados en la realización de actividades de formación profesional en el período impositivo sean mayores que la media de los efectuados en los dos años anteriores, se aplicará el porcentaje establecido en el párrafo anterior hasta dicha media, y el 10 por ciento sobre el exceso respecto de ésta. 2. A los efectos de lo previsto en el apartado anterior se considerará formación profesional el conjunto de acciones formativas desarrolladas por una empresa, directamente o a través de terceros, dirigido a la actualización, capacitación o reciclaje de su personal y exigido por el desarrollo de sus actividades o por las características de los puestos de trabajo. En ningún caso se entenderán como gastos de formación profesional los que, de acuerdo con lo dispuesto en el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, tengan la consideración de rendimientos del trabajo personal. (...) A este artículo debemos añadir el régimen que introduce la Ley 35/2006 para la reducción progresiva de las deducciones aplicables: Disposición final segunda. Modificación del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo y de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo. (...) 14. Con efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2007, se añade una disposición adicional décima al texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, que quedará redactada de la siguiente manera: «Disposición adicional décima. Reducción de las deducciones en la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades para incentivar la realización de determinadas actividades. 4. Las deducciones reguladas en los artículos 36, los apartados 4, 5 y 6 del artículo 38, artículos 39, 40 y 43 de esta Ley, se determinarán multiplicando los porcentajes de deducción establecidos en dichos artículos por el coeficiente siguiente: 0.8, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2007. 0.6, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2008. !
    • ! 0.4, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2009. 0.2, en los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2010. El porcentaje de deducción que resulte se redondeará en la unidad superior. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas LEY 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y sobre el Patrimonio. Artículo 42. Rentas en especie. (...) 2. No tendrán la consideración de rendimientos del trabajo en especie: (...) b) Las cantidades destinadas a la actualización, capacitación o reciclaje del personal empleado, cuando vengan exigidos por el desarrollo de sus actividades o las características de los puestos de trabajo. En los mismos términos desarrolla el artículo 44 del Real Decreto 439/2007, de 30 de marzo, sobre el IRPF que No tendrán la consideración de retribuciones en especie, a efectos de lo previsto en el artículo 42.2, b) de la Ley del Impuesto, los estudios dispuestos por Instituciones, empresas o empleadotes y financiados directamente por ellos para la actualización, capacitación o reciclaje de su personal, cuando vengan exigidos por el desarrollo de sus actividades o las características de los puestos de trabajo, incluso cuando su prestación efectiva se efectúe por otras personas o entidades especializadas. Se incluyen entre estos gastos de formación los gastos de locomoción, manutención y estancia derivados de la actividad formativa, en los mismos términos contemplados por la Ley para el desempeño de la actividad laboral. Seguridad Social REAL DECRETO 1890/1999, de 10 de diciembre, por el que se modifica el Reglamento General sobre cotización y liquidación de otros derechos de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre. Artículo único. Modificación de los artículos 23, 24, apartado 3 del artículo 26 y apartados 1 y 2 del artículo 52 del Reglamento General sobre cotización y liquidación de otros derechos de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre, al que se agrega una nueva disposición adicional. 1. El artículo 23 queda redactado en los términos siguientes: "Artículo 23. Base de cotización. (...) 5. No se computarán en la base de cotización los siguientes conceptos: (...) F) Las prestaciones de la Seguridad Social, en todo caso, así como sus mejoras y las asignaciones asistenciales concedidas por las empresas, estas dos últimas en los términos siguientes: (...) b) En las asignaciones asistenciales a que se refiere este apartado se considerarán incluidas las siguientes: (...) !
    • ! 2.º Las cantidades destinadas a satisfacer gastos de estudios del trabajador o asimilado dispuestos por instituciones, empresarios o empleadores y financiados directamente por ellos para la actualización, capacitación o reciclaje de su personal, cuando vengan exigidos por el desarrollo de sus actividades o las características de los puestos de trabajo, incluso cuando su prestación efectiva se efectúe por otras personas o entidades especializadas. Cuando dichos gastos no vengan exigidos por el desarrollo de aquellas actividades o características y sean debidos por norma, convenio colectivo o contrato de trabajo, siempre que se justifique su realización y cuantía serán considerados retribuciones en especie en los términos establecidos en el apartado 1.B) de este artículo. CONCLUSIONES - Deducción sobre los gastos incurridos Sociedades - Reducción progresiva del % deducible en próximos años IRPF No sujeto Cotización No sujeto SS. SS. - Alquiler vivienda (PRF 2010 CATALANA OCCIDENTE) Este producto tiene como finalidad el pago del alquiler mensual de la vivienda. Consideraciones Generales y Documentación • Este producto se considera únicamente para la primera residencia. • El empleado deberá entregar a la empresa la siguiente documentación: Copia del contrato de arrendamiento, copia del recibo del IBI o documento que acredite la valoración de la vivienda, y documento exonerando a la empresa de toda responsabilidad sobre el estado de la vivienda, el pago de otros importes que no sean propiamente el alquiler, (seguros, avales,….), etc,… • El importe se descontará de la nómina del mes anterior al pago, y la empresa realizará la transferencia al arrendador el 1º del mes a que corresponda. Fiscalidad! Art 46,1 IRPF: se imputará como retribución en especie el siguiente importe: • Con carácter general el 5% del valor catastral en el caso de inmuebles cuyos valores catastrales hayan sido revisados o modificados a partir del 1 de enero de 1994 o el 10% para aquellos inmuebles que no hayan sido revisados con posterioridad a 1994. • Si el inmueble careciese del valor catastral, el 5% del 50% del valor por el que se deba computar la vivienda a efectos del Impuesto sobre el Patrimonio. • Dicha valoración tendrá como límite el 10% de las restantes contraprestaciones del trabajador. (Estos porcentajes son distintos en los territorios forales) • En caso de arrendamiento compartido, únicamente podrá flexibilizarse la parte del alquiler que corresponda al empleado y la imputación fiscal también será proporcional a los meses y al pago de la renta que recaiga sobre el empleado. !
    • - Entrega de Acciones o participaciones. Stock optionsSe trata, básicamente, que la empresa como plan de su retribución general anualofrece a sus empleados la posibilidad de la adquisición de participaciones oacciones en el capital social de la empresa.Para la fiscalidad hago referencias a un artículo de Mª Luisa de Alarcón, socia-abogada de JAUSAS escrito para el periódico la Vanguardia el 07/11/2008: Fiscalidad ! Ley de IRPF y su Reglamento prevén la posibilidad de que no se considere que exista tal retribución en especie para el empleado perceptor de acciones o participaciones y, por consiguiente, no se tribute por ellas en IRPF, con el límite de 12.000 ! anuales, cuando se cumplan los siguientes requisitos: - Que las acciones o participaciones sean de la propia sociedad que las entrega, ya sea la dominante u otra compañía del grupo cuando, en este último caso, se cumplan los requisitos establecidos en la normativa aplicable. - La oferta se realice dentro de la política retributiva general de la empresa (no admitiéndose por tanto ni arbitrariedad ni discrecionalidad en el ofrecimiento). A estos efectos, la generalidad puede ser entendida aunque las acciones sean ofrecidas sólo a determinadas categorías, siempre que dentro de las mismas el ofrecimiento sea general. - Que el trabajador, conjuntamente con familiares, no obtenga una participación superior al 5% en la compañía. - Que los títulos se mantengan por el empleado durante un plazo mínimo de 3 años. En consecuencia, si el valor de las acciones entregadas excede de este límite de 12.000 !, el trabajador solo deberá tributar en su IRPF por dicho exceso, bien como renta regular, bien como irregular, según el caso. Por último, reseñar que estas retribuciones en especie están sometidas a ingreso a cuenta, que deberá realizar la sociedad pagadora sobre el importe que excede del límite de los 12.000 ! al que hemos hecho referencia. !
    • SEGURIDAD SOCIAL ! Según lo dispuesto en el art. 23 Apartado 2 del Reglamento General sobre Cotización y Liquidación de otros Derechos de la Seguridad Social: 2. No se computarán en la base de cotización los siguientes conceptos: (…) F) Las prestaciones de la Seguridad Social, en todo caso, así como sus mejoras y lasasignaciones asistenciales concedidas por las empresas, éstas dos últimas en los términos siguientes: (…) b) En las asignaciones asistenciales a que se refiere este apartado se consideraránincluidas las siguientes: 1º. La entrega a los trabajadores en activo, de forma gratuita o por precioinferior al normal de mercado, de acciones o participaciones de la propia empresa o de otras empresasdel grupo de sociedades, en la parte que no exceda, para el conjunto de las entregadas a cadatrabajador, de 12.000 euros anuales y en las demás condiciones establecidas en el artículo 43 delReglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Sociedades IRPF No sujeto hasta 12.000! Cotización No sujeto hasta 12.000! SS. SS. !
    • Productos con economías de escalaEn este apartado se tratan los productos que, sin tener ventajas fiscales, sondemandados porque como dice Jesús Araujo de TEA CEGOS “los productosadquiridos a titulo colectivo son más económicos que si se adquieren de formaindividual”, es decir, la empresa utiliza el poder de negociación suyo más el de lasuma de los empleados que se sumen para negociar con su proveedores mejoresprecios para estos.Según Rafael Barrilero, socio de Mercer, en el actual contexto inflacionistaimpulsar la retribución en especie "es la única fórmula posible para mantener oaumentar o el poder adquisitivo de los empleados y permitirles obtener el máximorendimiento neto posible de sus salarios".En un articulo de Javier Escudero (revista: Capital Humano) nos dice que losproductos más demandados sin ventajas fiscales son: - Seguros de vida - Seguro de Automóvil - Seguro de Hogar - Teléfono móvil - Asesoría fiscal - Gastos de transporte - Gimnasios, Restaurantes… - Productos a precios rebajados de la propia empresa.Raúl Jiménez Fernández de la sección de investigación y Análisis de Acceturedistingue este tipo de prestaciones en: - Económico/Financieras: préstamos, etc. - Transporte: Parking, gasolina, etc. - Formación: ausencias por exámenes, Ayudas estudios, etc. - Tiempo libre: Horas de trabajo, vacaciones adicionales, excedencias, etc. - Deportes/Salud: Clubs sociales, gimnasios etc. - Seguros: de hogar, de automóvil etc. !
    • Fiscalidad !Como se puede ver en la lista anterior, el abanico de productos ofertados es muygrande es muy grande pero toda su fiscalidad se encuentra en el articulo 43 de laLIRPF bajo la “Regla general de valoración”Regla general de valoración.!“Con carácter general, las retribuciones en especie deben valorarse por su valor normal en el mercado.”Ingreso a cuenta.Al importe de la valoración de la retribución en especie del trabajo se le adicionará el ingreso a cuentaque corresponda realizar al pagador de dichas retribuciones, con independencia de que dicho ingreso acuenta haya sido efectivamente realizado. La cuantía del ingreso a cuenta será la que resulte de aplicar elporcentaje de retención que corresponda sobre la valoración de la retribución en especie.No obstante lo anterior, no procederá adicionar el ingreso a cuenta en los siguientes supuestos: a) Cuando no exista obligación de efectuar ingresos a cuenta sobre retribuciones en especie del trabajo, como es el caso de las contribuciones satisfechas por los promotores de planes de pensiones, de planes de previsión social empresarial y de mutualidades de previsión social que reduzcan la base imponible. b) Cuando el ingreso a cuenta haya sido repercutido al trabajador.En definitiva, en las retribuciones en especie el rendimiento íntegro del trabajo se obtiene mediante lasuma de la valoración de la retribución en especie más el importe del ingreso a cuenta no repercutido altrabajador. Así pues: Rendimiento íntegro = Valoración + Ingreso a cuenta no repercutidoCabe señalar la existencia de unas “REGLAS ESPECIALES DE VALORACION” queaparecen en el mismo articulo y que yo resumo en este cuadro: Concepto Valor FiscalPRODUCTOS SOMETIDOS A LA REGLA GENERAL Se valorarán a efectos fiscales al precio del mercado.DE VALORACIÓNPrestaciones en concepto de manutención, Al coste para el empleador + tributos que gravan lahospedaje, viajes de turismo y similares operación.Primas, o cuotas, satisfechas por la empresa en Al coste para el empleador + tributos que gravan lavirtud de contrato de seguro u otro similar operación.Gastos de estudios y manutención del Al coste para el empleador + tributos que gravan lacontribuyente o de otras personas ligadas al operación.mismo por vínculos de parentesco, incluidos losafines, hasta el cuarto grado inclusiveProductos fruto de la actividad de la empresa No podrá ser inferior al precio ofertado al público del bien.Fuente: Cuadro propio !
    • !SEGURIDAD SOCIALSegún lo dispuesto en el art. 23 Apartado 1 del Reglamento General sobre Cotización y Liquidación deotros Derechos de la Seguridad Social:B) A efectos de su inclusión en la base de cotización, se considerará remuneración la totalidad de laspercepciones económicas recibidas por los trabajadores, en dinero o en especie y ya retribuyan el trabajoefectivo o los períodos de descanso computables como de trabajo, así como los conceptos que resultende lo dispuesto en el apartado 2 de este artículo.(…) c) Las percepciones en especie, a efectos de cotización, se valorarán en la forma establecida para cada una de ellas en el artículo 43 de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, y en los artículos 47 y 48 del Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.Además, por el apartado 2 del mismo articulo:No se computarán en la base de cotización los siguientes conceptos:D) Los productos en especie concedidos voluntariamente por las empresas. a) A estos efectos, se consideran tales las percepciones indicadas en el apartado 1.B) de este artículo, cuya entrega por parte de la empresa no sea debida en virtud de norma, convenio colectivo o contrato de trabajo ni se hallen incluidas en el apartado F) siguiente. b) Los productos en especie concedidos voluntariamente por las empresas serán valorados conforme a lo dispuesto en el apartado 1.B).c) de este artículo y quedarán excluidos de la base de cotización siempre que su valoración conjunta no exceda del 20 por 100 de la cuantía del IPREM mensual vigente en el momento de su devengo, sin incluir la parte correspondiente a pagas extraordinarias. El exceso sobre la cuantía indicada será computado en la base de cotización. Entonces, Cotización Seguridad social Art. 23 Exclusión de la base de Concepto 1.B).c) cotización Art. 23 2.D).b)PRODUCTOS SOMETIDOS A LAREGLA GENERAL DEVALORACIÓN Por el valor de mercado.Prestaciones en concepto demanutención, hospedaje, viajes Valoración conjunta no exceda del 20de turismo y similares Por el valor fiscal por 100 de la cuantía del IPREMPrimas, o cuotas, satisfechas porla empresa en virtud de contrato mensual vigente en el momento de sude seguro u otro similar Por el valor fiscal devengo, sin incluir la parteGastos de estudios ymanutención del contribuyente o correspondiente a pagasde otras personas ligadas al extraordinarias. El exceso sobre lamismo por vínculos deparentesco, incluidos los afines, cuantía indicada será computado en lahasta el cuarto grado inclusive Por el valor fiscal base de cotización.Productos fruto de la actividad dela empresa Por el valor fiscalFuente: Cuadro propio !
    • Cuadro resumen: Productos Objeto de Retribución !:5#32&$1-;+!()!<#/+2/!0&0-$! !
    • Plan de implantación de retribución flexibleEl siguiente punto lo voy a completar con la escasa información que heencontrado al respecto.No me extrañaría que no se ajustara a la realidad ya que voy a mezclar distintasfuentes.FASE 1. DISEÑO“El diseño de las alternativas a incluir en el sistema de retribución flexible es uno de loselementos clave para garantizar el éxito del sistema. Este análisis debe ser realizado tomandoen consideración por un lado las necesidades de los empleados y, por otro, considerando lasventajas que llevaría su inclusión en el mismo.” (César Roda, Director de marketing del GrupoConektia, en su artículo ¡RF en TC! ¡Retribución Flexible en tiempos de crisis!.)Dentro de este apartado incluyo el “Modelo para organizar un plan decompensación flexible” que cita Martha S. Arévalo Q., consultora de RecursosHumanos de Delima Merce en Revista Empresarial y Laboral ya que pienso quetodas las actuaciones a cometer que dice Martha se dan en esta fase: “1. DiagnósticoConsiste en la evaluación de la competitividad del paquete actual de compensación, a travésde una Encuesta de Compensación.La Compensación incluye: - Salario básico - Salario variable (por desempeño y/o resultados) - Beneficios cuantificados.El diagnóstico identifica las fortalezas y debilidades de la compensación de la empresa frente almercado salarial con el que compite por talento y le permite tomar decisiones para construir laEstrategia de Compensación.El no contar con este diagnóstico generalmente lleva a las organizaciones a tener sobre-costos, ya sea porque los salarios están por debajo de la competencia y por ende pierden losbuenos funcionarios por razones como: - No contar con el mejor talento para lograr los resultados - Se está pagando por encima del mercado en salario fijo, sin estimular el logro de mayores resultados. 2. Costeo del paquete actual de compensaciónSe debe cuantificar el costo de cada empleado, incluyendo los pagos fijos y variables, lospagos legales y extralegales y los beneficios para el empleado y sus beneficiarios.Con esta información se determina el costo del esquema actual de compensación. !
    • 3. Identificación de necesidadesConocer la composición familiar y las necesidades de los colaboradores es fundamental, porcuanto permite determinar cuáles pueden ser los beneficios claves para satisfacer susnecesidades. 4. Diseño del portafolioEste paso es el corazón del modelo de Compensación Flexible. Considerando todas las fichasdel rompecabezas se arman de una manera que responda a las expectativas de todos losinvolucrados en el proceso: a) Al empleado, porque se ajusta a sus necesidades. b) A la compañía, porque optimiza sus recursos c) Al accionista, porque a largo plazo le mejora el retorno de su inversión d) A los clientes, porque van a tener mejores precios, mejores productos y servicios, con una organización más eficiente y orientada al cliente.En esta etapa se definen puntos o créditos para que cada empleado pueda elegir, de acuerdocon sus necesidades, los beneficios que desea y que pueda cambiar con el tiempo, ya seaporque se encuentra en otro ciclo de su vida o porque en el portafolio de beneficios se hanincluido nuevas opciones”.Otro posible punto en el que yo ampliaría esta fase sería la comunicación a losrepresentantes de los trabajadores o sindicatos.Como podemos ver en el artículo anterior, el esquema de trabajo que cita MarthaS. Arévalo Q., de Delima Merce comienza con el análisis de la estructurasalarial antes del Sistema de Retribución Flexible de la empresa (apartados“Diagnostico y “Costeo del paquete actual de compensación”).Los apartados 3 (Identificación de las necesidades) y 4 (Diseño del portafolio) delanterior articulo serían los vistos en clase y que coinciden con los que aparecen enla publicidad de consultora Integra sobre “Retribución Flexible Mayo 2009” y queapunto a continuación: 1. DEFINICIÓN DE LOS COLECTIVOS DE LA EMPRESA A LOS QUE VA DIRIGIDO 2.CONOCER LAS ASPIRACIONES Y NECESIDADES DE LOS COLECTIVOS • Respuesta a la pregunta ¿Qué productos/servicios prefieren? 3. DEFINIR LOS PRODUCTOS/SERVICIOS A OFRECER • Análisis Régimen Fiscal • Consenso áreas jurídica, financiera, tecnológica y administrativaFASE 2. IMPLANTACIÓNSobre este punto he encontrado escasa información, básicamente es toda laproporcionada por empresas de proveedoras del sistema. Tanto Integra, AON(Pwh), Sodexo y Conektia hacen referencia en esta fase a la venta de unaherramienta electrónica que permitirá a los empleados poder realizarsimulaciones de su retribución flexible para conseguir la eficiencia fiscal deseada. !
    • Por ello, me quedo con los punto que aparecen en la teoría de clase, ya que es lomas completo que he encontrado: - Acuerdos con proveedores - Contemplar las implicaciones formales (nomina y contabilidad) - Análisis de los aspectos legales y de la documentación contractual (contrato de novación, anexo al contrato, manual de retribución flexible, otros documentos según producto) - Herramienta informática que permita al empleado realizar simulaciones de la cesta de retribución flexible que quiere acordar.Adjunto a este apartado un grafico que explica cómo sería la utilización de laherramienta informática de simulación en la empresa: !)82+(</#$,-)>?)@%//6$%-<)$-A"/6B<$#?)8-<%0/ !
    • !)82+(</#$,-)C?)860%-)&%2)($6+2&"/FASE 3. COMUNICACIÓNTodos los proveedores coinciden que es vital para el éxito del Sistema realizar“todas las acciones necesarias de comunicación para que los empleados puedanaclarar cualquier duda” (César Roda, Director de marketing del Grupo Conektia).Con este fin, AOL por ejemplo, tiene en su oferta el “Soporte Call Center” del que,durante el proceso de implantación y contratación del PRF, los empleadosdispondrán para “ayudarles a resolver cualquier duda que les pueda surgirdurante el proceso de contratación”.Atendiendo al esquema seguido en clase, algunas de las herramientas quese contemplan en esta fase son: - Reuniones presenciales - Folletos explicativos - Comunicados internos. !
    • FASE 4. ADMINISTRACIÓNEn esta Fase como en casi todacs fases hago referencia al artículonombrado anteriormente por César Roda, Director de Marketing del GrupoConektia que dice en “Retribución Flexible en Tiempo de Crisis”:“La gestión de los productos / servicios a incluir después de haber diseñado el plan es una delas tareas más laboriosas, ya que se debe mantener el contacto continuo con los proveedores yla negociación con los mismos.La coordinación entre los proveedores y los beneficiarios del plan tiene que ser lo másexhaustiva posible, ya que los tiempos entre la petición y la distribución serán muy valoradospor el beneficiario del plan”.Haciendo referencia a la afirmación de César :“los tiempo entre la petición y ladistribución serán muy valorados por el beneficiario del plan”, el Grupo Conektiaoferta entre los servicios llevar a cabo la gestión de negociación de los productos yProveedores.Por otro lado, AON ofrece un software de gestión y administración para el sistemaque lleva a cabo el control de las contrataciones, coordinación de los proveedores,control de facturación y generación de informes de nominas.Siguiendo el cuadro de clase y con las aportaciones del articulo de RRHHmagaziney el “Plan de Compensación Flexible” de AON para esta fase puedo resumir enestos tres puntos la Fase de Administración: - Esta fase supone un contacto continuo con los proveedores - Las labores que debe realizar una empresa que no subcontrate la administración son: o Control de las contrataciones. o Coordinación con los proveedores. o Control de la facturación o Generación de nominas y sus informes. - Atención al empleado sobre la gestión diaria del Sistema. !
    • La Oferta de Retribución Flexible. Las “4P’s” de la OfertaEn este apartado recogerá la estructura de mercado que existe detrás de losSistemas de Retribución Flexible. La oferta.Aunque el título recoge las cuatro dimensiones del Mercado solo trataremos laDistribución y la dimensión Producto ya que pienso que son las más relevantespara entender Mercado de la Retribución Flexible. DistribuciónEl esquema del sistema de distribución del producto/servicio responde a loshabituales en contexto B2B, es decir, canal directo y corto con como mucho unintermediario. "FABRICANTE" CLASIFICACIÓN SEGÚN EL PRODUCTO: CANAL DE DISTRIBUCIÓN DIRECTO - Empresas Multinacionales de Servicios de Restauración Colectiva y Facilities Management (Vales comida Cheque guardería, EPIs) EJEMPLO: INTERMEDIARIO Chèquedéjeuner Sodexo CONSULTORA ESPECIALIZADA (Mercer, Deloitte) CLIENTE - Empresas de Seguros (Seguro Médico, Seguro Ofrecen proveedores Accidente...) EJEMPLO: cerrados. Ejemplo: MERCER ofrece: Axa - Cheque guardería, Mafre vales comida y EPIs a través de Chèquédéjeuner - Todos los Seguros a - Otras (E. Reting, E. través de AXA Formación etc) Empresa de ámbito local CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO CORTO !82+(</#$,-)D?)E$(</$4+#$,-)F%/#&")*?):2%5$42%) !
    • Como vemos en la Ilustración 4 las empresas que están interesadas implantar unSistema de Retribución Flexible pueden diferenciar en el mercado dos grandesgrupos de oferta: - La de los productos ofrecidos directamente por los distintos proveedores. - La de una consultora con una cesta definida de productos donde los están proveedores cerrados. ProductoPara este apartado sigo la separación entre Proveedores e Intermediarios vista enel apartado Distribución.El “Fabricante” de Retribucíon Flexible - Multinacionales de Servicios de Restauración Colectiva: Podríamos decir que se trata de un Oligopólio dominado por dos empresas principalmente, Sodexo y Chèquedéjeuner las cuales ofertan casi los mismos productos y trabajan con las mismas cadenas de restaurantes. CHEQUES GUARDERÍA VALES COMIDA FORMACIÓN EQUIPOS INFORMATICOS Gastos de estudios y manutención del contribuyente o su familiar Tabla. “Productos ofertados” Este apartado no pretende convertirse en un catalogo del conjunto de los servicios que ofrecen estas dos firmas al mercado, por ello la Tabla anterior “Productos ofertados” solo trata los productos con ventaja fiscales que ofrecen, no entra ni en los formatos, ni en la venta cruzada con otros servicios. - Aseguradoras: Los principales seguros ofertados en la empresa para sus trabajadores : o Seguro de Vida (no tiene ventaja fiscal) o Seguro de Salud (con ventaja fiscal) o Seguro de Accidente (con ventaja fiscal) o Seguro de Ahorro (con ventaja fiscal) !
    • La cantidad de seguros contratados por los trabajadores le permitira a la empresa obtener mejores precios. Esto lo podemos ver en “La Guía Práctica de MAS Flexible” de Mercer en la que Seguros AXA, a través de Mercer, ofrece a las empresas dos modalidades de seguro: Cuadro Médico: Modalidad de cobertura médica siempre de se acuda a centros y especialistas concertados con la compañía y que estén recogidos dentro del cuadro médico de AXA. Reembolso: Modalidad de cobertura que incluye la anterior y además permite al asegurado a acudir a cualquier especialista o centro médico que no esté adscrito al cuadro médico de la compañía, reembolsándose al asegurado el 80% de la factura. Y además, concede diferentes costes para las primas según la cantidad de trabajadores asegurados: Cuadro Médico Reembolso Hasta 100 asegurados 37! 48! > 100 asegurados 35! 44!- Otros proveedores: se trataría de los productos restantes los cuales “el alquiler de vivienda” responderían a un ambito local de la empresa. !
    • El Intermediario. La consultoraEste apartado no recogera un catalogo de todos los servicios que ofertan lasconsultoras de RRHH especializadas en el tema. Únicamente se centrará en laoferta de productos de R. FlexiblePara el estudio del servicio que ofertan la firmas de consultoría solamenteanalizaremos el servicio que oferta Mercer con un documento que presenta a susclientes una vez que se interesan por el servicio, la “Guía Práctica de MAS Flexible” PROCEDIMIENTOS PARA INICIAR EL PROYECTOEn este apartado Describo los pasos que sigue la Consultora Mercer i) Chèque Déjeuner designará una persona de contacto con Mercer en Madrid y otra en Barcelona. ii) Esta persocan de contacto comunica a Mercer los datos del nuevo cliente, datos que diferirán del nivel de servicio contratado: a. Nivel básico: • Nombre empresa y domicilio social • Numero de empleados con acceso El contrato se firmará entre Chèque Déjeuner y el cliente final. b. Nivel avanzado: • Nombre empresa, cif y domicilio social • Base de datos empleados según plantilla Mercer. El contrato se firmará entre Chèque Déjeuner, Mercer y el cliente final. El contrato lo facilitará Chèque Déjeuner, según modelo acordado con Mercer iii) El comercial de Chèque Déjeuner envia a Mercer: • Contrato firmado por el cliente (correo ordinario) • Archivo con base de datos (mail al buzón correo electrónico) • Ficha de productos seleccionados y características, (mail buzón correo electronico) iv) Mercer a la recepción de la documentación e información solicitada, preparará la herramienta informática. v) Mercre a los 15 días enviará al cliente el link personalizado. vi) Mercer abrirá el sistema una vez el cliente haya comunicado el MAS Flexible a sus empleados y explicado el funcionamiento de la herramienta informatica.Calendario general de implantación Preparación herramienta personalizada ! 2 semanas Comunicación empresa ! 1 semana Período de elección ! 2 semanas Período de pedidos a proveedores ! 2 semanas Efecto productos / servicios ! día 1 del mes siguiente Efecto en nómina ! día 30 del mes Envío report general de contratación ! día 15 del mes Envío de la primera nómina ! 18 del mismo mes !
    • “El procedimiento para iniciar el proyecto” nos permite tener conocer el servicioque oferta Mercer: - Distingue entre Básico o Avanzado. Donde parece ser que en el servicio básico Mercer actuaría como “conectora” entre Chèque Dejeuner y la emrpesa. Mientras que en avanzado el cliente de Mercer entraría en un servicio más tutelado, controlado y con responsabilidades para la consultora. - Mercer provee de una herramienta informática previamente adaptada a las necesidades y el tipo de cliente. - Lleva a cabo la comunicación en la empresa. - Envia un report general de contratación - Lleva acabo la administración de la nómina PRODUCTOS Seguro de Salud ! Proveedor cerrado: AXA Seguro de Vida ! Proveedor cerrado: AXA Seguro de Accidentes ! Proveedor cerrado: AXA Seguro de Ahorro ! Proveedor cerrado: AXA Vales Comida ! Proveedor cerrado: Chèque Déjeuner Vales Guardería ! Proveedor cerrado: Chèque Déjeuner Equipos Informátidos ! Proveedor cerrado: Chèque Déjeuner Formación ! Proveedor abierto Alquiler de vivienda ! Proveedor abierto Renting de coche ! Proveedor abiertoEn la “Guía Práctica de MAS Flexible” todos los productos se encuentran descritossegún: - Proveedor. - Condiciones de adhesión. - Consideraciones Generales. - Fiscalidad. - Descuento en Nómina. - Documentación. - Procedimiento de contratación a través del sistema informático.INCIDENCIAS EN NÓMINAEl siguiente apartado que nos encontramos en la “Guía Práctica de MAS Flexible”nos explica las incidencias en nómina. Dada la relavancia de información sobre elproducto que esta parte nos aporta, la contemplo para esta etapa del proyecto.Baja por enfermedad i) Inferior a 3 días: No tienen incidencias en nómina (Chèque Déjeuner) ii) Superiores a 3 días: En todos los productos a excepción de los vales comida, el uso del producto será indendiente de la no asistencia temporal del empleado al trabajo !
    • (Chèque Déjeuner).Con relación a los vales comida., la entrega de este producto vendrá condicionada a los díaslaborables que tenga el empleado. En estos casos, la empresa podrá decidir: - No pedir la devolución de los vales que ya tenga el empleado, en este caso no existe incidencia en nómina. - Pedir la devolución de los vales en el periodo de baja por enfermedad, en este caso se deberá regularizar la nómina.Invalidez temporal y baja maternalDiferenciamos aquí dos situaciones: i) Si el empleado está por encima de Bases Máximas de cotización y la empresas complementa el 100% del salario en caso de baja, la empresa descontará del complemento el coste del producto. ii) Si el empleado está por debajo de Bases Máximas de cotización, la empresa no dispone de salario para detraer, así, puede optar por detraer del salario una vez el trabajador vuelva al trabajo o bien detraer un importe más elevado antes de que se dé de baja (casos de maternidad).En todos los productos con excepción de los Vales comida, el hecho de disfrutar de losproductos es independiente de la no asistencia temporal del empleado al trabajo.Respecto a los vales comida, este no podrá entregarse en el periodo de invalidez o bajamaternal.Baja de la empresaEn caso de baja en la empresa por causas voluntarias o involuntarias, deberá tratarse laincidencia de cada producto en concreto. Vales Comida/Vales Guardería: Los vales que a fecha de baja estén en poder del empleado podrán ser devueltos a la empresa y no se hará ningún descuento en la liquidación, o podrán quedárselos y entonces el importe que quede por pagar, se detraerá de la liquidación. Seguro de Salud/Vida/Accidentes: Se producirá la baja en la póliza en el momento de baja en la empresa, con efecto final de mes. El importe de la prima del mes de la baja deberá ser detraído de la liquidación del empleado. Equipos Informáticos/Formación: El empleado deberá liquidar con la empresa los importes que quedan pendientes de pago respecto al equipo contratado o curso de formación, la empresa podrá detraer los importes de la liquidación del empleado. Seguro de Ahorro: El empleado deberá abonar íntegramente los importes que la empresa haya realizado en su nombre a la póliza. Las aportaciones no podrán ser rescatadas hasta el momento de la jubilación o por los supuestos que marca la ley (paro de larga duración, enfermedad grave…), y podrá trasladar el capital a un fondo de similares características. Alquiler de vivienda: En el momento en que el empleado se da de baja en la empresa, ésta dejará de abonar las rentas al arrendador.ExcedenciaDado que en el periodo de excedencia la empresa no abona ningún tipo de salario alempleado, las ventajas fiscales de los beneficios que estaba disfrutando desaparecen y seprocede igual que la baja en empresa.Reducciones de jornadaLos empleados que reduzcan su jornada laboral, verán revisado el importe disponible porflexibilizar. Cada caso será tratado de manera individual en función de la prioridad establecidapor cada beneficio. Según el horario de la jornada reducida, podrá afectar al beneficio valescomida dado que el empleado puede no tener derecho a disfrutar del producto. !
    • Para culminar la Guía, Mercer describe el servicio de CALL CENTER, explica elmantenimiento del sistema año a año y nos hace una “venta cruzada”de otrosservicios adicionales complementarios como son: - Asesoramiento legal específico (reuniones con abogados, consultas escritas, dictámenes, etc… - Otros servicios de administración adicionales a los descritos - Campañas de comunicación a empleados. !
    • LEGISLACION AL RESPECTO !"#$%&()&(*+%),-)+%.-)/%),-&)#%+&(.-&)01&!2-&)!"#$%&())*+$,"$(-$./01"234"5$!"#$,"!$1267"89/$8/34"$!:$4".9:$,"$!:8$6"48/.:8$;<81=:8$#$,"$2/,1;1=:=1>.$6:4=1:!$,"$!:8$!"#"8$,"$!/8$1267"89/8$8/34"$8/34"$8/=1",:,"8+$8/34"$!:$4".9:$,"$./$4"81,".9"8$#$8/34"$"!$6:9412/.1/$3*(%)4567)89:;)<=)8>)4?@A=6BC=)8DDEF)C=GH7)*(%)4567):I;)<=)I)6JCK?)8DDI)L+2,)8DDE;)8M8N)O)+2,)8DDI;)P:9QR)!146;5$:?@ABCDE)F(5GH$)2?4G=SH?)<=)C=4<A6A=4H?)<=T)HCJBJU?)=4)=VS=GA=)Constituyen rendimientos del trabajo en especie la utilización, consumo u obtención, para finesparticulares, de bienes, derechos o servicios de forma gratuita o por precio inferior al normal de mercado,aun cuando no supongan un gasto real para quien los conceda, siempre que deriven, directa oindirectamente, del trabajo personal o de una relación laboral o estatutaria.Importante: cuando el pagador del rendimiento del trabajo entregue al contribuyenteimportes en metálico para que éste adquiera los bienes, derechos o servicios, el rendimiento tendrá laconsideración de dinerario, por lo que no le resultan aplicables las reglas especiales de las retribucionesen especie que se comentan en este epígrafe)!146;5$:?@ABCDE$F(5($I$,AJKEJABALM$:NABAEMOD)(P$O?@QBCDEJ$F%$O$F*H$.?)G?4VA<=CJGAW4)<=)C=4<A6A=4H?V)<=T)HCJBJU?)=4)=VS=GA=) • Gastos de estudio para la actualización, capacitación o reciclaje del personal empleado. Seincluyen dentro de este concepto los estudios dispuestos por Instituciones, empresas o empleadoresfinanciados directamente por ellos, aunque su prestación efectiva se efectúe por otras personas oentidades especializadas, siempre que además:a) Tengan por finalidad la actualización, capacitación o reciclaje de su personal.b) Los estudios vengan exigidos por el desarrollo de las actividades del personal o las características delos puestos de trabajo.En estos casos, los gastos de locomoción, manutención y estancia que se exceptúan de gravamen se regirán por lasreglas generales que se comentan en el epígrafe siguiente.Importante: tienen la consideración de gastos de formación del personal y no determinan la obtención derendimientos del trabajo, dinerarios o en especie, para el empleado los efectuados por la entidad con lafinalidad de habituar a los empleados en el uso de las nuevas tecnologías, incluidos, entre otros, lascantidades utilizadas para proporcionar, facilitar o financiar su conexión a Internet, así como losderivados de la entrega o renovación gratuita, o a precios rebajados, o de la concesión de préstamos yayudas económicas para la adquisición de los equipos y terminales necesarios para acceder a aquélla,con su "software" y periféricos asociados.Por su parte, el titular de la actividad económica podrá deducir de la cuota íntegra de suimpuesto personal el 3 por 100 o el 6 por 100 del importe de dichos gastos. • Entregas a empleados de productos a precios rebajados que se realicen en comedores de empresa,cantinas o economatos de carácter social.No tienen la consideración de retribuciones en especie las entregas a empleados de productos a preciosrebajados que se realicen en comedores de empresa, incluidas las fórmulas indirectas de prestación dedicho servicio admitidas por la legislación laboral (como por ejemplo, la entrega de vales comida odocumentos similares, tarjetas o cualquier otro medio electrónico de pago), siempre que se cumplan losrequisitos que a continuación se detallan.
    • Requisitos generales:a) Que la prestación del servicio tenga lugar durante días hábiles para el empleado o trabajador.b) Que la prestación del servicio no tenga lugar durante los días en que el empleado o trabajadordevengue cantidades exceptuadas de gravamen en concepto de dietas por manutención, con motivo dedesplazamientos a municipio distinto del lugar de trabajo habitual.Requisitos adicionales para las fórmulas indirectas (vales comida o documentos similares, tarjetas u otrosmedios electrónicos de pago). Además de los requisitos anteriores, los vales comida o documentossimilares deben cumplir los siguientes:a) Que su cuantía no supere la cantidad de 9 euros diarios. Si la cuantía diaria fuese superior, existiráretribución en especie por el exceso.b) Que estén numerados, expedidos de forma nominativa y que en ellos figure, la empresa emisora y,cuando se entreguen en soporte papel, además, su importe nominal.c) Que sean intransmisibles y que la cuantía no consumida en un día no pueda acumularse a otro día.d) Que no pueda obtenerse, ni de la empresa ni de tercero, el reembolso de su importe.e) Que sólo puedan utilizarse en establecimientos de hostelería.f) Que la empresa que los entregue, lleve y conserve relación de los entregados a cada uno desus empleados o trabajadores, con expresión de:- En el caso de vales comida o documentos similares, número de documento, día de entrega e importenominal.- En el caso de tarjetas o cualquier otro medio electrónico de pago, número de documento y la cuantíaentregada cada uno de los días con indicación de estos últimos. • Utilización de los bienes destinados a los servicios sociales y culturales del personal empleado.Tienen esta consideración, entre otros, los espacios y locales, debidamente homologados por laAdministración pública competente, destinados por las empresas o empleadores a prestar el servicio deprimer ciclo de educación infantil a los hijos de sus trabajadores, así como la contratación directa oindirectamente de este servicio con terceros debidamente autorizados. • Gastos por primas o cuotas de seguros de accidente laboral o de responsabilidad civil deltrabajador. Las primas o cuotas satisfechas por la empresa en virtud de contrato de seguro, que cubraúnica y exclusivamente el riesgo de accidente laboral o de responsabilidad civil sobrevenido a losempleados en el ejercicio de sus ocupaciones laborales, no tienen la consideración de retribuciones enespecie. • Gastos por seguros de enfermedad. No tienen la consideración de rendimientos del trabajo enespecie las primas o cuotas satisfechas por la empresa a entidades aseguradoras para la cobertura deenfermedad, cuando se cumplan los siguientes requisitos y límites:a) Que la cobertura de enfermedad alcance al propio trabajador, pudiendo además alcanzar a su cónyugey descendientes.b) Que las primas o cuotas satisfechas no excedan de 500 euros anuales por cada una de las personasseñaladas en el apartado anterior.El exceso sobre las citadas cuantías constituirá retribución en especie del trabajo. • Prestación de determinados servicios de educación a los hijos de los empleados. No tiene laconsideración de retribución en especie del trabajo la prestación del servicio de educación preescolar,infantil, primaria, secundaria obligatoria, bachillerato y formación profesional por centros educativosautorizados, a los hijos de sus empleados, con carácter gratuito o por precio inferior al normal delmercado.Préstamos concertados con anterioridad a 1 de enero de 1992. No tienen la consideración de retribucionesen especie, los préstamos con tipo de interés inferior al legal del dinero concertados con anterioridad a 1de enero de 1992, siempre que el principal hubiese sido puesto a disposición del prestatario conanterioridad a dicha fecha. !
    • !!"#$%"!&()*+,-./01!#$%&$()*+!! • &()*+,-./01.2!,-.%$!.-+-$%!Con carácter general, las retribuciones en especie deben valorarse por su valor normal en el mercado. Noobstante, en la valoración de determinadas retribuciones del trabajo en especie deben aplicarse las normasespeciales de valoración que más adelante se comentan.Ingreso a cuenta.Al importe de la valoración de la retribución en especie del trabajo se le adicionará el ingreso a cuentaque corresponda realizar al pagador de dichas retribuciones, con independencia de que dicho ingreso acuenta haya sido efectivamente realizado. La cuantía del ingreso a cuenta será la que resulte de aplicar elporcentaje de retención que corresponda sobre la valoración de la retribución en especie.No obstante lo anterior, no procederá adicionar el ingreso a cuenta en los siguientes supuestos:a) Cuando no exista obligación de efectuar ingresos a cuenta sobre retribuciones en especie del trabajo,como es el caso de las contribuciones satisfechas por los promotores de planes de pensiones, de planes deprevisión social empresarial y de mutualidades de previsión social que reduzcan la base imponible.b) Cuando el ingreso a cuenta haya sido repercutido al trabajador.En definitiva, en las retribuciones en especie el rendimiento íntegro del trabajo se obtiene mediante lasuma de la valoración de la retribución en especie más el importe del ingreso a cuenta no repercutido altrabajador. Así pues: Rendimiento íntegro = Valoración + Ingreso a cuenta no repercutidoReglas especiales de valoración.! • &()*+,-./012123.456./0)%)1$()*+!2-!3)3)-+2$4!La valoración se efectuará por el importe que resulte de aplicar el porcentaje del 10 por 100 sobre el valorcatastral de la vivienda.En el caso de inmuebles localizados en municipios en los que los valores catastrales hayan sido revisadoso modificados, o determinados mediante un procedimiento de valoración colectiva de carácter general yhayan entrado en vigor a partir del 1 de enero de 1994, el porcentaje aplicable sobre el valor catastral serádel 5 por 100.Si a la fecha de devengo del impuesto (normalmente, el 31 de diciembre) la vivienda careciera de valor catastral oéste no hubiera sido notificado al titular, se tomará como base de imputación de los mismos el 50 por 100 de aquélpor el que deban computarse a efectos del Impuesto sobre el Patrimonio. Este último valor será el mayor de los dossiguientes: precio de adquisición o valor comprobado por la Administración a efectos de otros tributos. En estoscasos, el porcentaje aplicable será del 5 por 100.Importante: la valoración resultante de la retribución en especie correspondiente a la utilización devivienda no podrá exceder del 10 por 100 de las restantes contraprestaciones del trabajo.! • &()*+,-./012123.756./0)%)1$()*+!&!-+0-.$!2-!$50&6*3)%-7!1º. En el supuesto de entrega, la retribución se valorará en el coste de adquisición del vehículo para elempleador, incluidos los gastos y tributos que graven la operación. En consecuencia, deberá incluirse latotalidad del IVA satisfecho, con independencia de que resulte o no deducible para el pagador.2º En el supuesto de utilización, el valor será el 20 por 100 anual del coste a que se refiere el párrafoanterior. En caso de que el vehículo no sea propiedad del pagador, dicho porcentaje se aplicará sobre el
    • valor de mercado, incluidos los gastos y tributos inherentes a la adquisición, que correspondería alvehículo si fuese nuevo.En el caso de utilización mixta, para fines de la empresa y para fines particulares del empleado, sóloprocederá imputar al contribuyente una retribución en especie en la medida en que éste tenga la facultadde disponer del vehículo para fines particulares, con independencia de que exista o no una utilizaciónefectiva para dichos fines. En definitiva, en estos supuestos, el parámetro determinante de la valoraciónde la retribución en especie debe ser la disponibilidad del vehículo para fines particulares.3º En el supuesto de utilización y posterior entrega, la valoración de esta última se efectuará teniendo encuenta la valoración resultante del uso anterior. A estos efectos, la valoración del uso deberá estimarse enel 20 por 100 anual, con independencia de que la disponibilidad del automóvil para fines particulareshaya sido total o parcial!! • !"#$%&()*+,)-,)-.)/0,!Contribuciones satisfechas por los promotores deplanes de pensiones, contribuciones satisfechas por empresas promotorasreguladas en la Directiva 2003/41/CE del Parlamento Europeo y del Consejo,de 3 de junio de 2003, y cantidades satisfechas por empresarios para hacerfrente a los compromisos por pensiones.!La valoración coincidirá con el importe de las contribuciones o cantidades satisfechas que hayan sidoimputadas al perceptor! • !"#$%&()*+,-,-.)10!"#$%&!$(#)$(%&!Prestaciones en concepto de manutención, hospedaje, viajes de turismo y similares.La valoración se realizará por el coste para el empleador, incluidos los tributos que graven la operación.Primas, o cuotas, satisfechas por la empresa en virtud de contrato de seguro u otrosimilar.Cuando dichas primas tengan la consideración de retribuciones de trabajo en especie, su valoración serealizará por el coste para el empleador, incluidos los tributos que graven la operación.Gastos de estudios y manutención del contribuyente o de otras personas ligadas almismo por vínculos de parentesco, incluidos los afines, hasta el cuarto grado inclusive.La valoración de estas retribuciones en especie se hará por el coste que suponga para el empleador,incluidos los tributos que graven la operaciónRegla cautelar de valoración : precio ofertado al público.Cuando el rendimiento del trabajo en especie sea satisfecho por empresas que tengan como actividadhabitual la realización de las actividades que dan lugar al mismo, la valoración no podrá ser inferior alprecio ofertado al público del bien, derecho o servicio de que se trate. Se considerará precio ofertado alpúblico el previsto en el artículo 60 del texto refundido de la Ley General para la defensa de losConsumidores y Usuarios y otras leyes complementarias, aprobado por el Real Decreto Legislativo1/2007, de 16 de noviembre (BOE del 30), deduciendo los descuentos ordinarios o comunes. Tienen estaconsideración los siguientes:a) Los descuentos que sean ofertados a otros colectivos de similares características a los trabajadores de laempresa.b) Los descuentos promocionales que tengan carácter general y se encuentren en vigor en el momento desatisfacer la retribución en especie.c) Cualquier otro distinto de los anteriores, siempre que no excedan del 15 por 100 ni de 1.000 eurosanuales.
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    • ! LA EMPRESA “GRUPO RBM”
    • Introducción a la segunda parte del proyectoEste trabajo esta basado en una empresa ficticia formada por la integración deun grupo de empresas reales del Sector Inmobiliario que realizan su actividad enla provincia de Alicante.Actualmente, cada una de las empresa del grupo participa en la cadena de valorde un proyecto inmobiliario. Exactamente en la producción del proyectoarquitectónico (Empresa de Arquitectura), la ejecución (Oficina técnica y ProjectManagement) y en la promoción. De manera que “mi empresa ficticia” será unaempresa del sector inmobiliario y de la construcción que ha basado sucrecimiento en una Estrategia de Integración Vertical (en cada una de las fases dela cadena de valor) y Horizontal (en cada uno de los mercados en los que realizasu actividad).Más adelante describiré detenidamente la empresa, ahora me centraré en el“Proyecto Arquitectónico” dado que me dará un conocimiento de las funcionesque pueden realizar las personas de la organización. Posteriormente, haré unanálisis del contexto económico y del mercado en el que se desarrolla la actividadactualmente, para acabar con una descripción de la empresa y su evolución a lolargo del tiempo, basándome siempre que sea posible, en datos reales facilitadospor las tres empresas.
    • Sector Inmobiliario y de la Construcción en España. DescripciónParto este punto con una definición de “Inmobiliario” en sentido amplio como“aquello perteneciente a cosas inmuebles”.Si nos vamos al concepto de “Sector Inmobiliario” según el Libro Blanco del SectorInmobiliario, podemos definirlo como “fracción de la actividad económica en laque sus agentes operan con bienes inmuebles y derechos de naturaleza urbana”.Según lo anterior podemos ver que la configuración de este sector estacompuesta por dos elementos centrales, los bienes inmuebles y los derechos quede ellos se derivan.Analíticamente, podemos entender que esta fragmentación considere a losderechos de naturaleza urbana la parte en la que se concentra el “universo”económico sobre el que gira el Sector Inmobiliario, obligado a las empresaspromotoras-constructoras a dirigir su política de crecimiento en sentido horizontal,buscando en la Obra Civil, el complemento perfecto de su idea de negocio,conjugando en una única empresa todos los aspectos de lo que conocemos comoSector Inmobiliario y de la Construcción, separando entre entorno financiero eindustrial, de manera que queda englobado ese último dentro del Sector de laConstrucción, y encargándose el Sector Inmobiliario del entorno financieroAsí, podemos clasificar el Sector de la Construcción en tres grandes bloques:OBRA CIVIL: En la cual podemos distinguir los siguientes subsegmentos:- Carreteras, puentes, autopistas y aeropuertos.- Infraestructuras en la áreas energética y de telecomunicaciones.- Infraestructura ferroviaria.- Infraestructura portuaria.- Infraestructura hidráulica (presas y regadíos).EDIFICACIÓN: Donde podemos diferenciar:- Edificación residencial (viviendas).- Edificación civil (hospitales, colegios, etc.).- Edificación no residencial (centros comerciales, oficinas, naves industriales,etc.).- Rehabilitación y mantenimiento.PROMOCIÓN: Distinguiendo claramente entre:- Vivienda.- Productos inmobiliarios turísticos (hoteles, centros de ocio, campings, etc.).- Otros productos inmobiliarios (oficinas, centros comerciales, polígonos industriales, geriátricos, equipamiento educativo, sanitario, cultural, etc.).Por todo ello, podemos concluir que el Sector Inmobiliario en España no tiene uncarácter patrimonialista puro, entendiéndose por tal, aquellas empresas cuyoobjetivo único es la gestión de un patrimonio inmobiliario, predominando en estaclase de empresas el aspecto financiero. Por el contrario las empresasconstructoras-promotoras se encargan de la edificación y subsidiariamente de lagestión de sus propios inmuebles en la mayoría de los casos.
    • Análisis Financiero. Sector Construcción “La finalidad de este apartado es introducir el tipo de empresa que tratamos y la fragilidad del sector ante un entorno económico como en el que estamos.”La mayor parte de las empresas en dicho Sector son de reducido tamaño, lo quenos lleva a pensar que se encuentran gestionadas mayoritariamente por un solodirector, que suele ostentar una gran parte de la propiedad. Por lo tanto las dosúnicas vías de financiación a las que tienen acceso es el endeudamientofinanciero y los fondos propios. El producto que generan tiene una gran incidenciasobre el capital fijo, lo que va a permitir un elevado grado de apalancamientofinanciero.Esta producción de bienes inmuebles, es un factor que también va a favorecer elapalancamiento, ya que reduce el riesgo del uso de la deuda.Otro factor que favorece el apalancamiento son los entornos positivos decrecimiento económico en los que se favorece el acceso al endeudamiento.Todo esto nos lleva a un tipo de financiación predominante, que es la de proyectoa proyecto, y no una financiación global que busque una estructura de capital quemaximice el valor de la empresa.Por lo tanto, en la empresa promotora la estructura de capital va a ser muyvariable en función del momento productivo de la misma. Así habrá momentoscon un elevado riesgo y por el contrario nos encontraremos con momentos deriesgo nulo.
    • Proyecto Arquitectónico. DefiniciónEn el campo de la Arquitectura, un Proyecto Arquitectónico es el conjunto deplanos, dibujos, esquemas y textos explicativos utilizados para plasmar (en papel,digitalmente, en maqueta o por otros medios de representación) el diseño deuna edificación, antes de ser construida. En un concepto más amplio, el proyectoarquitectónico completo comprende el desarrollo del diseño de una edificación, ladistribución de usos y espacios, la manera de utilizar los materiales y tecnologías,y la elaboración del conjunto de planos, con detalles y perspectivas.Etapas del diseño de un Proyecto1. Definición de alcances, necesidades u objetivos:Cuando se elabora un proyecto arquitectónico, antes siquiera de dibujar una solalínea, se lleva a cabo un proceso de investigación que guía al Arquitecto en sutarea a lo largo de todo el proceso. La interpretación que hace el Arquitecto de losresultados de esta etapa es lo que define en buena medida la personalidad delproyecto. Se identifican en este arranque del proceso tres actividades básicas: ! Planteamiento del programa. Se refiere a la etapa inicial donde un Cliente busca un especialista (en este caso, Arquitecto) para diseñe un edificio que resuelva sus necesidades específicas de espacio y usos. El cliente también le describe al diseñador los recursos de los cuales debe partir (terreno o construcción existentes, presupuesto asignado, tiempo de ejecución, etcétera). ! Interpretación del programa. El arquitecto estudia las necesidades del cliente y de acuerdo a su interpretación y su capacidad profesional, establece los objetivos a investigar antes de hacer una propuesta. Las interpretaciones que el Arquitecto hace de las necesidades del cliente le servirán de guía en la siguiente etapa, pero están siempre sujetas a modificaciones posteriores según vaya avanzando el proceso de diseño. ! Investigación. Tomando los resultados de las dos etapas anteriores, se hace el análisis y también la síntesis de la información. En primer lugar se requiere de investigación de campo y bibliográfica que permita conocer los detalles del edificio, según su tipología.2. Programa de Diseño:De los resultados de la síntesis de la investigación, el diseñador hace una listaidentificando los componentes del sistema y sus requerimientos particulares. Aesta lista se le denomina Programa Arquitectónico. Por ejemplo, en el proyecto deuna casa, o habitación unifamiliar (apartamento), el programa incluiría varios delos siguientes elementos: ! Acceso ! Pórtico
    • ! Cochera o garaje ! Vestíbulo o recibidor ! Sala o cuarto de estar ! Comedor ! Cocina ! Cuarto de servicio ! Baño para visitas ! Dormitorios ! Baños ! Terraza ! Jardín ! Patio3. Diagramas de interrelaciones:A partir del Programa Arquitectónico, el diseñador hace un esquema gráfico,similar a un organigrama, en el cual representa todos y cada uno de los elementosdel programa y los relaciona mediante líneas o flechas de acuerdo a las relacionesentre los espacios. Por ejemplo, la cocina debería estar relacionada conel comedor, pero no con los dormitorios. Mediante la presencia (o ausencia) deflechas se señala este tipo de relación. A este gráfico de las relaciones entre losespacios se le llama diagrama arquitectónico.4. Diseño del esquema básico:Estudiado como etapa de la realización de un proyecto arquitectónico, el diseño esel proceso de traducir en formas útiles los resultados de todas las etapasanteriores, que serán representadas gráficamente en las etapas posteriores. Esconsiderado un proceso creativo, en el que intervienen elementos como: ! Hipótesis de Diseño: Es un acercamiento conceptual del objeto a diseñar, que posteriormente será sujeto a modificaciones. Se consideran al mismo tiempo, con importancia igual o variable (de acuerdo a la filosofía de diseño de cada Arquitecto) los aspectos de contexto arquitectónico, criterios estructurales, forma, función, presupuesto e incluso moda. ! Zonificación: Es el ordenamiento de los componentes del diseño establecidos en el programa arquitectónico con base en relaciones lógicas y funcionales entre ellos. ! Esquema: Es la estructuración tridimensional del Diagrama Arquitectónico, aplicada en un espacio específico con énfasis en las cualidades del sistema, subsistema, componentes y subcomponentes. ! Partido: Es la materialización de la solución al problema arquitectónico, dando forma a los espacios diseñados para que cumplan con su función. En ocasiones, el diseñador elabora dos o tres partidos (opciones preliminares de diseño) antes de decidirse por uno que convertirá en un Anteproyecto.
    • 5. Anteproyecto:Consta de un juego de planos, maqueta u otros medios de representación queexplican por vez primera, de manera gráfica pero con carácter preliminar, cómoestá diseñado el edificio. Se representa el edificio en planta (sección horizontal,vista desde arriba), elevaciones o alzados (vista frontal de las fachadas), cortes osecciones y perspectivas. Generalmente, aunque el dibujo está a escala sólo seincluyen las cotas generales. Su propósito es puramente preliminar, para que elcliente decida si el diseño es de su agrado y cumple con sus requerimientos. Encaso de que el Anteproyecto sea aprobado, entonces se realiza el proyectodefinitivo.6. Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico:Sirve para describir la concepción general del edificio: forma, funciones,distribución, sistema constructivo, representados en planos, modelos informáticoso maquetas, con una Memoria descriptiva y un Presupuesto general. Incluye lascaracterísticas urbanísticas de la edificación y suele utilizarse para consultar suviabilidad en organismos oficiales y, en ocasiones, solicitar la tramitación de la«licencia de obras», condicionada a la presentación del correspondiente Proyectode Ejecución (en España).7. Proyecto de Ejecución:El fin de todo el proceso de diseño, es el Proyecto Ejecutivo que se define como elconjunto de planos, dibujos, esquemas y textos explicativos (Memoria yPresupuesto general) utilizados para definir adecuadamente el edificio. Serepresenta el edificio en plantas, elevaciones o alzados, cortes o secciones,perspectivas, maqueta, modelo tridimensional (mediante técnicas porcomputadora o CAD) u otros, a consideración del cliente y del diseñador. Todos losplanos deben estar a escala y debidamente acotados según los lineamientosdel dibujo técnico, marcando las dimensiones del edificio y su ubicación enel terreno, su orientación con respecto al norte magnético, la configuración detodos los espacios, su calidad y materiales, y los detalles de diseño que merezcanmención especial.Componentes del Proyecto (Básico)Los elementos que integran el Proyecto Arquitectónico o Proyecto Básico son lossiguientes: ! Plano del terreno. ! Planos de ubicación y localización. ! Planta de conjunto. ! Planos de plantas arquitectónicas. ! Planos de elevaciones arquitectónicas o alzados. ! Plano de cortes arquitectónicos o secciones. ! Planos de detalles arquitectónicos.De manera complementaria, se suelen incluir todos o alguno de los siguientesmedios de representación: ! Perspectivas.
    • ! Maqueta. ! Visita o animación virtual tridimensional, mediante software de CAD.Proyecto Ejecutivo, Proyecto de Ejecución(Planos constructivos)Se trata de un paso posterior al Proyecto Arquitectónico propiamente dicho, y seelabora cuando el diseño ha sido aprobado por el cliente y su construcción esinminente. Su principal diferencia con el Proyecto Arquitectónico o ProyectoBásico estriba en que el anterior describe gráficamente "qué se va a hacer" entanto que el Proyecto Ejecutivo especifica "cómo se va a hacer". Trabajando sobrela base de los planos que integran el Proyecto Arquitectónico, elmismo Arquitecto o bien un Ingeniero Civil formando un equipo de trabajo, leagrega información y especificaciones técnicas destinadas al constructor y losdiversos contratistas que explican con detalle, qué materiales y qué técnicas sedeben utilizar. Además de los planos que integran el paquete de PlanosArquitectónicos, se deben incluir por lo menos los siguientes planos ydocumentos:Topografía ! Plano topográfico.Estructura ! Planos de cimentación. ! Planos de desplante de muros, o replanteo de muros. ! Planos de pórticos, con vigas y pilares. ! Planos de losas de entrepiso y azoteas, o de forjados.Instalaciones ! Plano de saneamiento enterrado. ! Planos de instalaciones: eléctricas, hidráulicas, sanitarias, contra incendios, mecánicas, especiales, voz y datos, etcétera.Cerramiento y compartimentación ! Planos definiendo los elementos de cerramiento y compartimentación: muros, tabiques, puertas, ventanas, rejas, cubierta, etcétera.Acabados ! Planos de acabados: pavimentos, pinturas, escayolas, aislamientos acústicos y térmicos, impermeabilizaciones, etcétera.Urbanización ! Planos de los elementos que conforman las zonas exteriores: aceras, ajardinamiento, vallado, instalaciones, etcétera.Detalles constructivos ! Planos de detalles constructivos (por oficios).
    • Memoria descriptiva con ! Normativa de aplicación. ! Fichas de cumplimiento de normativa. ! Programación de la obra. ! Memoria de cálculo estructural. ! Catálogo de conceptos o Pliegos de condiciones.Presupuesto ! Cuantificación de obra o Presupuesto (con mediciones detalladas y precios unitarios).Antes incluso de comenzar con el diseño arquitectónico de un edificio, deben serconsideradas muchas cuestiones previas. En primer lugar, la situación del predio,o terreno, sus dimensiones y características topográficas, junto con la orientacióncon respecto a elementos que afectan el lugar como la luz, soleamiento,las vistas que se pueden admirar, así como las condiciones para el suministroeléctrico y de agua y drenaje, durante y después de la construcción.Una vez solucionado lo anterior, debe valorarse las necesidades de espacio deledificio tales como superficie construida, altura de entrepisos o plantas, lasrelaciones entre espacios, usos, etc. Al conjunto de necesidades arquitectónicastambién se le conoce como Programa Arquitectónico.Tan importante como el punto anterior es considerar el presupuesto disponiblepara la construcción, pues antes de elaborar los planos debe quedar claro cuantodinero se puede invertir, para evitar diseñar un proyecto tan costoso que no puedaser pagado por el propietario o promotor.
    • Las figuras más técnicas en un proyecto arquitectónico. ConceptosArquitectoEl arquitecto es el profesional que se encarga de proyectar edificaciones oespacios urbanos, y velar por el adecuado desarrollo de su construcción. En elsentido más amplio, el arquitecto es el profesional que interpreta las necesidadesde los usuarios y las plasma en adecuados espacios y formas habitables yconstruibles. Es una disciplina a la vez técnica, artística y práctica.Un arquitecto debe conocer los diversos sistemas constructivos, los materiales ylas técnicas para dar respuesta a los requisitos del cliente, o las necesidadessociales, y cumplir las diferentes normativas para que la construcción puedaajustarse a unos plazos y costes razonables.La esencia del arquitecto es, además de cumplir con todo lo anterior, que su obrabusque el trascender la simple ejecución para conseguir un objetivo más elevado,un "dar sentido" a la obra, de modo que ésta otorgue al habitar dimensiones ofacetas del lugar, de la finalidad y de la belleza que existían, pero que no sevislumbraron al momento de su encargo.Esto hace que la profesión de Arquitecto sea una de las más complejas de ejercer,ya que requiere una firme vocación artística y un sano juicio práctico, y ambosdeben ser ejercidos a la vez y en todo momento. Dada la relevancia de lasdecisiones que ha de tomar un arquitecto, y a las implicaciones económicas,técnicas y de seguridad que conllevan, en la mayoría.A pesar de que la palabra arquitecto siempre hace referencia a un profesional enlos países desarrollados, el término es utilizado a veces, impropiamente, paradefinir quien recibe el encargo de diseñar construcciones. Sin embargo, en lamayoría de países, a las personas sin licencia que trabajan en la construcción seles prohíbe acuñar el término arquitecto para designarse a sí mismos.Otras veces se suelen confundir las atribuciones de los distintos profesionales delsector de la construcción. A modo de ejemplo, una persona profana en la materiapuede pensar que la misión de redactar proyectos de puentes, presas, muelles,carreteras, etc. corresponde a un Arquitecto, lo cual es incierto, el profesionalcompetente sería el Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Para proyectar laedificación residencial, administrativa, religiosa, sanitaria, docente y cultural elencargado de tal efecto será un Arquitecto y para el resto de edificaciones unArquitecto o un Ingeniero (por ejemplo, los Ingenieros pueden proyectaredificaciones relacionadas con sus obras de ingeniería y su explotación).
    • FORMA DE TRABAJOEl trabajo del arquitecto que proyecta una edificación se especifica mediante uncontrato que describe su "misión" o Encargo. Ésta incluye la totalidad o parte delas fases siguientes:D I S E Ñ OAnteproyecto: La primera fase, donde se plasma a grandes rasgos la ideageneral de la edificación en planos muy esquemáticos, a escala pero sin acotar.Su función es la de reflejar gráficamente las diversas zonas, por usos, y la imagenglobal de la edificación, para su aprobación por parte del propietario o promotor.Proyecto Básico: Refleja la concepción general del edificio: forma, funciones,distribución, sistema constructivo. Se plasma en dibujos, modelos informáticos omaquetas, con una memoria descriptiva y un presupuesto general. Sirve paraconsultar aspectos concretos de su idoneidad urbanística en organismos oficialesy solicitar licencias.Proyecto de Ejecución: Es el conjunto de documentos adecuadamentedefinidos para poder construir una obra. Incluye el desarrollo de los estudiostécnicos de estructuras, instalaciones, urbanización, etc., frecuentementerealizado con la participación de técnicos especializados en cada materia. Elarquitecto desempeña en este caso el papel de director y coordinador. Se trata derepresentar en planos técnicos, con nomenclatura técnica, dibujos muy precisos.Se complementa con una memoria describiendo las soluciones elegidas, elriguroso cumplimiento de la normas urbanísticas y constructivas (en formulariosoficiales), pliegos de condiciones y un presupuesto detallado por capítulos.C O N S T R U C C I O NDirección de la construcción: El arquitecto dirigirá y coordinará laintervención de la empresa constructora y de los técnicos que participen enalgunas fases, o durante toda la obra, de tal modo que el edificio responda a lasespecificaciones del Proyecto y a la "buena práctica constructiva."Al finalizar las obras el arquitecto emitirá un "certificado oficial" acreditando laadecuada construcción, indicando el inicio del uso de la edificación o, en su caso,de las obras de urbanización.
    • EL ARQUITECTO EN ESPAÑALas personas que deseen ejercer como arquitecto en España, deben obtenerprimero el título universitario de Arquitecto en alguna universidad reconocida porel Ministerio de Educación y Cultura. Ésta es una condición suficiente, ya que noexiste reconocimiento de la experiencia como tal para los fines prácticos delejercicio.A diferencia de muchos países del mundo, en España, el arquitecto, a parte detener una formación en disciplinas propias de arquitecto, también tiene unaformación en ingeniería de edificación, proyección estructural, instalaciones,acondicionamientos de la edificación, así como la gestión inmobiliaria, estudiosde viabilidad de proyectos, la promoción de desarrollos, la inspección de edificios,gestión de licencias, tasaciones y valoraciones, legalizaciones y la actividadpericial. De forma que la actividad del arquitecto no sólo se reduce al proyectobásico, sino también al proyecto de ejecución, más propio de ingenieros.Una vez obtenido el título, el arquitecto debe estar acreditado medianteinscripción en el Colegio de Arquitectos de su Comunidad Autónoma, con lo cualpodrá ejercer en el ámbito de la planificación, diseño y dirección de laconstrucción, teniéndose un control permanente por medio del visado colegial decualquier actividad profesional que este realice.El arquitecto colegiado podrá ejercer como profesional autónomo, como miembrode un estudio de arquitectura privado o como miembro de una empresaconstructora privada; también en la Administración Pública (Gobierno Central,Gobierno Autonómico o Ayuntamiento).Los arquitectos de otros países también pueden ejercer su profesión si estánlegalmente reconocidos mediante convenios estatales.
    • Arquitecto TécnicoPara ésta definición utilizo las “Funciones del Arquitecto Técnico” según elConsejo General de la Arquitectura Técnica de España:
    • Delineante Para ésta definición utilizo la definición completa del puesto que aparece en Wikipedia ya que es lo mas completo que he encontrado. Aunque aparezca la definición completa, yo solo me fijaré en lo relacionado con el sector inmobiliario y de la construcción.! El delineante es un profesional que trabaja con la geometría y el espacio, para realizar su labor son necesarios conocimientos multidisciplinarios (entre los cuales, se considera como la más relevante a la geometría descriptiva) y a la vez tiene que adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías que se han convertido en sus evolucionadas herramientas de trabajo. Antes de la utilización de aplicaciones informáticas el dibujo lineal era la delineación con segmentos de líneas geométricas realizada generalmente con ayuda de utensilios como la regla, la escuadra, el compás, el tiralíneas, etc.[1] Delinear, además de trazar las líneas de una figura, permite traducir los proyectos y cálculos sobre un documento gráfico, el plano delineado es el intermediario entre los técnicos que conciben la idea y aquéllos que la realizan. La traducción de la idea sobre los planos siempre se ha realizado de forma ordenada y aceptando las Normas de Dibujo, que son casi iguales en todos los países, las cuales se toman como medio internacional de inteligencia. Normas como “El símbolo de diámetro no se pone cuando se acota sobre una circunferencia” sirven para ordenar la información en los planos, un dibujo técnico debe ser explícito, suficiente, conciso, adaptado y económico. El dibujo general de conjunto, dibujo de grupos, dibujo de detalle, dibujo patentes, dibujos de aprobación, dibujos de montaje, dibujos para proyectos, dibujos para ofertas o dibujos de catálogos, dibujos de tuberías, dibujos de conexiones y de instalaciones eléctricas, dibujos de concepción, dibujo de definición de producto acabado, dibujo de fabricación, esquemas y dibujos geométricos. Todas estas clases de dibujo son necesarias y todas tienen su utilidad. Y todas tienen como elementos la representación de la forma, la indicación de las dimensiones, representación de las superficies y la indicación del material. Dedicación Los delineantes y diseñadores técnicos preparan los diseños, planos e ilustraciones tecnológicas partiendo de croquis, mediciones u otros datos y dibujan dichos diseños e ilustraciones sobre soportes para su reproducción.
    • ! Tareas ! Preparar y revisar los proyectos a partir de croquis y de detalles específicos aportados por los ingenieros o por el propio proyectista para el proceso de fabricación, de instalación, de montaje de máquinas y de equipamientos industriales; o para el proceso de la construcción, de adecuación de mantenimiento, de rehabilitación de edificios, de obras hidráulicas, de puentes, de carreteras y de otros proyectos de edificación e ingeniería civil y obras públicas. ! Manejar u operar sobre aparatos para el diseño asistido por ordenador, para crear, modificar y reproducirlos sobre soportes de papel o indeformables así como de las representaciones numéricas (digitalizados) de los trabajos de diseño. ! Manejar u operar sobre tabletas de digitalizadoras o en aparatos similares para convertir las representaciones definitivas de los trabajos de diseño, de planos y de diagramas en representaciones numéricas (digitalizadas). ! Utilizar los instrumentos estereoscópicos o tradicionales para tomar los datos topográficos en su forma analógica o numérica (digitalizada) y en utilizar estos datos y otros para la preparación y la revisión de planos topográficos e hidrográficos. ! Preparar y revisar los dibujos técnicos para las publicaciones de referencia, de catálogos, de los manuales técnicos para instalaciones o funcionamiento y para el mantenimiento y reparación de maquinaria u otros materiales y productos. ! Reproducir los diseños o dibujos a color sobre los soportes de reproducción en poliéster, en acetato, en piedra o en metal. ! Desempeñar tareas afines. ! Supervisar a otros trabajadores. Especialidades ! Delineante de arquitectura. ! Delineante de cartografía. ! Delineante de ilustraciones técnicas. ! Delineante industrial. ! Delineante de ingeniería civil. ! Delineante de ingeniería eléctrica. ! Delineante de ingeniería electrónica. ! Delineante de ingeniería mecánica. ! Delineante de ingeniería naval. ! Delineante de litografía/artes gráficas. ! Delineante proyectista. ! Diseñador técnico/arquitectura. ! Diseñador técnico/industrial. ! Ilustrador publicaciones técnicas.
    • ! El delineante en España El requisito indispensable para el ejercicio de la profesión Delineante, Diseñador Técnico y Técnico Superior en Proyectos es la incorporación al Colegio Profesional de Delineantes y Diseñadores Técnicos, en cuyo ámbito tenga establecido el domicilio profesional, único o principal. Ciclos Formativos de Formación Profesional de Grado Superior Técnico Superior en Realización y Planes de Obras. Técnico Superior en Desarrollo y Aplicación de Proyectos de Construcción. Técnico Superior en Desarrollo de Proyectos Urbanísticos y Operaciones Topográficas. Técnico Superior en Desarrollo de Proyectos Mecánicos. Técnico Superior en Desarrollo de Proyectos de Instalaciones de Fluidos, Térmicos y de Manutención. Técnico Superior en Construcciones Metálicas. Técnico Superior en Diseño y Producción Editorial. Promotora Inmobiliaria Me refiero al articulo 9 de la LOE: «Será considerado promotor cualquier persona, física o jurídica, pública o privada, que, individual o colectivamente, decide, impulsa, programa y financia, con recursos propios o ajenos las obras de edificación para sí o para su posterior enajenación, entrega o cesión a terceros bajo cualquier título.» Urbanismo El urbanismo es la disciplina que tiene como objetivo de estudio a las ciudades, desde una perspectiva holística enfrenta la responsabilidad de estudiar y ordenar los sistemas urbanos. También es la forma en que los edificios y otras estructuras de las poblaciones se organizan o la agregación y forma de estar distribuidas las poblaciones en núcleos mayores como ciudades. Topografía La topografía es una ciencia geométrica aplicada a la descripción de la realidad física inmóvil circundante. Es plasmar en un plano topográfico la realidad vista en campo, en el ámbito rural o natural, de la superficie terrestre; en el ámbito urbano, es la descripción de los hechos existentes en un lugar determinado: muros, edificios, calles, entre otros.
    • LA TOPOGRAFÍA EN LAS OBRAS CIVILESLa tarea del topógrafo es previa al inicio de un proyecto: un arquitecto ó ingenieroproyectista debe contar con un buen levantamiento plani-altimétrico ótridimensional previo del terreno y de "hechos existentes" (elementos inmóviles yfijos al suelo) ya sea que la obra se construya en el ámbito rural ó urbano.Realizado el proyecto con base en este relevamiento, el topógrafo se encarga del"replanteo" del mismo: ubica los límites de la obra, los ejes desde los cuales semiden los elementos (columnas, tabiques...); establece los niveles o la altura dereferencia. Luego la obra avanza y en cualquier momento, el ingeniero jefe deobra puede solicitar un "estado de obra" (un relevamiento in situ para verificar sise está construyendo dentro de la precisión establecida por los pliegos decondiciones) al topógrafo. La precisión de una obra varía: no es lo mismo unacentral nuclear (Topex) que la ubicación del eje de un canal de riego y más.
    • Análisis del Entorno Actual del Sector Inmobiliario y de la ConstrucciónBuena parte del crecimiento económico de España durante los últimos años seatribuye a la aportación del sector de la construcción. La importancia de estesector en la economía, no se limita además a sus efectos directos como laaportación al crecimiento de la producción y a la generación de empleo, sino queademás incentiva la actividad y el empleo de muchos sectores productivoserigidos como proveedores del sector de la construcción. Además, cabe destacarque la práctica totalidad de las compras que demanda el sector se producen en elinterior del territorio español, por lo que su incidencia en el desequilibrio de labalanza comercial es mínima. Con todo, el sector de la construcción ejerce unanotable influencia sobre los ciclos económicos y desempeña un papel clave en losprocesos de crecimiento y desarrollo. En el caso de España, ese importante papel ha sido especialmente destacado enla última etapa expansiva iniciada a mediados de la década de los 90, durante lacual la construcción ha actuado como el principal protagonista y motor delcrecimiento económico, tanto de forma directa como indirecta. Esto ha obedecidoa diversos factores, entre los que se puede mencionar la caída de los tipos deinterés hasta mínimos históricos tras la incorporación a la Unión Económica yMonetaria, la aportación masiva de mano de obra procedente de la inmigración yla financiación procedente de los fondos estructurales europeos.E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O 2 0 0 9 - 2 0 1 0A) CLAVES- La actividad residencial continúa en mínimos: para el conjunto de 2009 se estima que se habían firmado unos 108 mil visados de vivienda de obra nueva, una quinta parte de lo que se visaba antes de la crisis.- El año 2009 se ha cerrado con la menor iniciación de viviendas desde hace muchos años: unas 150.000 unidades. Buena parte de las mismas serán viviendas protegidas. A pesar de todo, la iniciación de VPO, que supone el 50% de las iniciadas, está lejos de los objetivos del Plan de Vivienda 2009-12 (entre ene-sep09 se han iniciado 53 mil, frente a las 100 mil viviendas previstas para el conjunto del año).- La actividad asociada a la rehabilitación de viviendas se mantiene, lo que le permite ganar peso en el total de la actividad del sector como consecuencia de la significativa caída de la actividad asociada a la construcción de vivienda nueva más que al aumento de la rehabilitación.- La venta de viviendas continúa deteriorándose aunque comienza a mostrar síntomas de haber encontrado suelo.- Según TINSA, los precios ya han corregido un 15% desde el máximo (un 21% en áreas metropolitanas y costa mediterránea), existiendo una clara correlación entre descenso de precios y stock de viviendas sin vender a nivel provincial.- Gracias a la corrección de precios y los bajos tipos de interés, la accesibilidad neta de deducciones fiscales ha mejorado
    • sustancialmente y cerrará el año en las inmediaciones del 29%.- El crédito hipotecario a hogares y al sector de la construcción acumula una caída hasta sep09 del 0,7% y 2,4%, respectivamente. Por otro lado, comienza a ralentizarse el crecimiento de la tasa de morosidad, sobre todo la de hipotecario-hogares, que concluirá el año en el entorno del 3%.- En 2010 el sector inmobiliario inicia su cuarto año consecutivo de crisis con su correspondiente efecto retardatario en la recuperación de la actividad económica y el empleo, lo que hace necesario tomar medidas que traten de reactivar su actividad. Hasta la fecha se han puesto en marcha algunas iniciativas con el objetivo de absorber el stock de viviendas sin vender, condición previa para la recuperación de la actividad en el sector, aunque deberían ser reforzadas con otras adicionales lo antes posible.B) LA OFERTA- La actividad residencial en mínimos históricos o Por tercer año consecutivo, en 2009 ha continuado el ajuste del sector inmobiliario en España. o El mayor ajuste se ha seguido produciendo en las viviendas en bloque construidas principalmente por sociedades mercantiles. Actualmente, las obras promovidas por éstas representan el 50% del total de visados.- Las sociedades mercantiles son la que más han ajustado su actividad o Son las sociedades mercantiles las que más han visto ajustar su actividad. Así, la actividad asociada a las personas físicas y comunidades de propietarios viene cayendo a tasas inferiores a las registradas por entidades empresariales. o De este modo, el número de obras visadas (de nueva construcción y de reforma) por las sociedades mercantiles, que en el pasado llegaron a representar más de un 80% del total de los visados, prácticamente se
    • ha equiparado al de las personas físicas y comunidades de propietarios.- La vivienda libre registra el mayor ajuste o La iniciación de vivienda libre es la que más se ha ajustado. Así, 2009 será el año en el que menos viviendas se hayan iniciado desde hace mucho tiempo: unas 150.000 unidades. o En cuanto a la VPO, se espera que finalice el año con poco más de 70.000 nuevas viviendas, que incluso representan una caída respecto a la media de los últimos años, por lo que difícilmente puede considerarse a dicho tipo de viviendas el sustituto de la intensa caída registrada en vivienda libre.- La iniciación de VPO está lejos del compromiso del Plan de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012 o La iniciación de VPO está muy lejos de alcanzar las 100.000 viviendas al año que preveían los objetivos del Plan de Vivienda y Rehabilitación 2009-12 (en adelante, PVR). o Las viviendas con algún tipo de protección representan solo el 11% del parque de viviendas en España. o No deja de ser llamativo que sean las comunidades ricas de Navarra y País Vasco las que cuenten con un mayor porcentaje de VPO sobre el
    • parque total de viviendas.- La rehabilitación apenas aporta actividad o Otra de las líneas de actuación del PVR, es la rehabilitación. Si bien en 2009 el peso de los visados para ampliación, reforma y restauración de viviendas alcanza el 30% del total, ello es así, no tanto por el incremento del número de este tipo de visados, que se mantienen en torno a 3.000 visados/mes, sino por el importante ajuste que está teniendo el número de visados de obra de nueva construcción. o A pesar de que se estima que hay 1,5 mill. de viviendas necesitadas de rehabilitación y de que se trata de un segmento de negocio intensivo en mano de obra, su contribución a la reactivación del sector va a ser siempre limitada.- Las operaciones de suelo siguen cayendo: No se esperan cambios relevantes en el mercado de suelo para el próximo año, aunque se espera una mayor concentración de operaciones en los municipios más poblados.C) LA DEMANDA- La caída de las ventas de viviendas comienza a mostrar síntomas de haber encontrado suelo…- …aunque, de momento, sólo en el caso de la vivienda usada.
    • - La demanda de vivienda procedente de extranjeros también ha sufrido un importante ajuste. Este colectivo es más sensible al ciclo económico que el de residentes nacionales: o Los extranjeros residentes, que demandan vivienda habitual, sufren más el deterioro del mercado laboral que el resto. o Los extranjeros no residentes (turistas), han restringido la compra de vivienda de segunda residencia en nuestro país con motivo de la evolución de la economía de su país de origen.D) EL PRECIO- En 2009 continuó la corrección de los precios de la vivienda…
    • - …las mayores caídas se producen en las áreas metropolitanas y en la costa mediterránea- El precio de la vivienda ha corregido un 15% desde el máximo
    • - La corrección es más intensa en aquellas provincias donde se acumula mayor stock sin vender.- Mejora sustancialmente la accesibilidad, gracias a la corrección de precios y los bajos tipos de interés.
    • Grupo RBM . La empresa “Este apartado ha sido concebido por la opinión de uno de los directivos de la empresa ya que no estaba explicito en la empresa”MisiónCrear espacios habitables adaptados a las exigencias del mercado (diseño,tecnología, etc.) controlando la calidad desde el diseño de los planos hasta suefectivo uso.VisiónCapitanear un gran grupo inmobiliario industrializado con un ámbito de actuacióninternacional.Valores- Orientación al cliente interno y externo.- Innovación tecnológica.- Ultimas tendencias de diseño.- Medio ambiente.- Cuidado de la imagen integral.Historia de la organización Hago un recorrido por la historia de la organización para ver como la empresa a reaccionado ante los ciclos económicos y el efecto de la crisis en su estructura.Este cuadro, es una aproximación al volumen de negocio al que supone laactividad de la empresa.
    • La siguiente línea del tiempo nos describe la evolución de la empresa desde sucreación hasta la actualidad con todas sus crecimientos y escisiones.
    • Grupo RBM. EstructuraEn el Grupo RBM carecen de organigrama. Pero en junto con las indicaciones deuno de los directivos obtuvimos la siguiente estructura:Ahora voy a explicar las descripciones que me dieron de las funciones de cadapersona/departamento que son la fuente para el rediseño del organigramaanterior y que explican con detalle el funcionamiento de la empresa y lasrelaciones entre los diferentes puestos de la compañia:Dept. Jurídico (Alexander): Es el encargado de redactar, supervisar y junto concolaboraciones con despachos externos lleva a cabo todo el asesoramiento en elámbito nacional e internacional de la cia.Dept. Promoción (Carolina): Se encarga, junto con la colaboración de la OficinaTécnica y el departamento de Administración y Contabilidad y los departamentosde Arquitectura y Urbanismo de realizar el estudio de viabilidad de los proyectosinmobiliarios así como en colaboración con otros proveedores (autónomos) y delDept. de Administración llevar a cabo las acciones necesarias para conseguir lafinanciación y finalmente, también lleva a cabo acciones para la comercializaciónde la promoción, en su caso, por lo que colabora con el Depart. Comercial.Dept. Administración (María Jose y Melchor): Comparten las laboresadministrativas del grupo, para posteriormente enviarla a la asesoría. Además,participan en la configuración de los presupuestos de los proyectos inmobiliarios ygestionan el Flujo de Tesorería de la Cia.Dept. Comercial: Aunque sus labores están relacionadas con el Dept. Promoción,el abanico de tareas que realiza en la venta de pisos (ultimar detalles,asesoramiento al posible comprador, etc.) hace que su trabajo sea totalmenteautónomo. En palabras del Director “no podemos decir que su trabajo cuelga deCarolina”.Dept. Oficina Técnica: Junto con Dept. Promoción y Administración participa en laconfiguración del estudio de viabilidad y del grupo de proveedores que llevaranacabo la efectiva construcción. Además, su labor principal es realiza el control y
    • supervisar la calidad de los trabajos de los proveedores de la construcción.Dept. Urbanismo: Lleva a cabo todo lo relacionado con ordenación del suelo yproyectos de urbanismo (trasformación del suelo, infraestructuras de urbanismo).Este departamento tiene su propio arquitecto técnico especializado en Urbanismo(Juan Thonson).Arquitecto (Nacho): lleva a cabo el proyecto básico en colaboración con Luis.Además, junto con la promotora define el producto.También lleva a cabo la supervisión de los planos del Proyecto de Ejecución.Dept. Arquitectura (LUIS): Apoya al arquitecto en la definición del proyecto básico.Reparte las tareas para la definición del proyecto de ejecución entre losdelineantes.Lleva a cabo, junto con el Arquitecto la supervisión de los planos.
    • Análisis SalarialObtengo los Salarios Brutos Mensuales y Anuales de cada uno de los trabajadoresde Grupo RBM y su Categoría Profesional y lo comparo con el salario de convenio(Convenio de Oficinas y Despachos de la Provincia de Alicante 2009)- Como podemos ver todas las bases salariales están por encima de las de convenio.- El trabajador pacto su salario base al entrar a la Cia. Este pacto tomo como referencia el valor que tenia el puesto en el mercado.- Todas las personas, salvo los del departamento de administración, entraron a la compañía teniendo experiencia previa.- No hay ni ha habido retribución variable.- El único criterio para aumentar los salarios es “la antigüedad” y las responsabilidades que han ido tomando las personas debido al crecimiento de la empresa.- Desde 2008 se mantiene una congelación salarial para todos los puestos.
    • ! ESTUDIO DE VIABILIDAD. LA VENTA DEL PROYECTO
    • Ámbito de AplicaciónEste apartado nos permitirá conocer la información necesaria para poder diseñary valorar el proyecto de implantación del nuevo sistema retributivo. Estudio SalarialConsiste en la evaluación de la competitividad del paquete actual decompensación.El diagnóstico identifica las fortalezas y debilidades de la compensación de laempresa frente al mercado salarial con el que compite por talento y le permitetomar decisiones para construir la Estrategia de Compensación. ! !"#$"%&%!"#$"%("$")*"$%+,-./0.%1)21*"3
    • Como podemos ver en la tabla anterior, nuestros puestos de trabajo estánvalorados por encima de convenio.Como comentamos en la descripción de la empresa, esto es debido dos factores.Primero, al crecimiento de la empresa ha llevado a la necesidad de mano de obraespecializada y con experiencia. Segundo, por la época de bonanza que vivió elsector inmobiliario, que hacia que este tipo de trabajadores estuvieran muycotizados.Por tanto, a cada puesto se le asignó su retribución o aumento su retribuciónmediante la negociación entre el trabajador y la empresa.En la actualidad, la situación económica ha cambiado y como vimos en eleje cronológico de Grupo RBM , la empresa se ha sabido adaptar a ellarescindiendo su actividad, abandonando áreas poco rentables, creciendo ennuevos mercados y realizando alianzas.Todo esto hace que los puestos actuales sean necesario y no se puedaprescindir de ellos ni de las personas que los ocupan. ! !"#$%&()*+,-.,/&#01,234.,51%",/$%1647$Aún así, estos elevados costes salariales, superiores al 20% de la cuentade resultados de la empresa en 2009, ahogan la liquidez de la empresa ysus posibilidades de crecimiento.Por otra parte, hay que contar con la enorme oferta de buenosprofesionales para estos perfiles que se pueden encontrar en el mercadopara este sector, debido a la recesión económica.Por todo ello, la primera solución que se plantea la empresa es seguir la tendenciaque esta llevando el mercado, “la congelación salarial” y llegar a tenerunos “salarios ajustados a convenio”.
    • Para hacer frente a esta decisión inevitable de congelación salarial y a ajustar lossalarios a convenio (para probablemente para varios años), el siguiente proyectoestudiará la viabilidad de implantar un Sistema de Retribución Flexible a la Cartapara todos los empleados, el cual contemplara: - Productos fiscalmente ventajosos ! Salarios por encima del tope máximo de cotización a la Seguridad Social (Base de cotización <36.000!/anuales) - Productos a precios rebajados por medio de la negociación colectiva: o Seguro de Automóvil o Seguro de Hogar o Teléfono móvil o Gimnasios, Restaurantes…La Tabla 2 nos explica cuales serán las medidas tomadas para cada puesto: !!"#$"%&%()*+,+-.),%,"$"/+"$),%0"/"%),1)%"2-%
    • Estudio Demográfico Supone conocer la composición familiar y las necesidades de los colaboradores. Este punto es fundamental, por cuanto permite determinar cuáles pueden ser los beneficios claves para satisfacer sus necesidades. PREMISAS PARA REALIZAR EL ESTUDIO: - Solo serán sujetos al estudio las personas con rentas brutas anuales superiores a los 36.000! como hemos comentado en el apartado anterior. - La recogida de la información la haremos mediante un test, el cual, además recogerá información relevante sobre los productos a ofertar. (ver Ilustración 3) - El test no contendrá información que podamos recoger por otros medios o no sea relevante para el proyecto (Edad, años en la empresa, nivel de estudios, Nº hijos mayores de 3 años etc.) ESTUDIO DEMOGRAFICO ! !"#$"%&%()*+,-.%,/0.1234-5.%62+7.%89:%;+/<*/=%>$+)*2"5-?<%&De este estudio tenemos los siguientes productos con ventajas fiscales a valorar: - Tickets Guardería. - Vales Comida.
    • Fases y Viabilidad del Proyecto Fases 1. DiseñoEste paso es el corazón del modelo de Compensación Flexible. Considerandotodas las fichas del rompecabezas se arman de una manera que responda a lasexpectativas de todos los involucrados en el proceso: a) Al empleado, porque se ajusta a sus necesidades. b) A la compañía, porque optimiza sus recursos c) Al accionista, porque a largo plazo le mejora el retorno de su inversiónPaso 1.DEFINICIÓN DE LOS COLECTIVOS DE LAEMPRESA A LOS QUE VA DIRIGIDODel Estudio Salarial anterior hemos decidido ofertar como retribución flexible o ala carta: - Productos con ventajas económicas por negociación colectiva ! TODOS LOS TRABAJADORES. - Productos con ventajas fiscales ! SOLO SALARIOS QUE ALCANCE EL TOPE DE COTIZACIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL (>36.000! brutos anuales).Paso 2.CONOCER LAS ASPIRACIONES Y NECESIDADESDE LOS COLECTIVOSEsta discriminación supone realizar dos estudios que sintetizo en el siguientecuadro: Se realiza sobre todo el personal de la empresa. Realizaremos el estudio sobre unos pocos productos. Con la finalidad de mejorar la negociación se dará la opción de que el trabajador incluya a los familiares si lo desea. A ESTUDIO Los empleados podrán optar por: - Uso de móvil para él y su familia: Valoración fiscal a precios de mercado (Art. 36.1 IRPF). - Seguro de coche Valoración fiscal a coste empresa + tributos de pagados por la empresa (Art. 36.1 IRPF). - Otros productos que propongan. Únicamente para personal con Salario Bruto >36.000! año. Realizaremos un estudio demográfico con el que obtendremos los productos que podrían interesar. B Además de las estudio demográfico el estudio recogerá información sobre los siguientes productos con ventaja fiscal: - Vales Comida - Tickets Guardería - Seguro de Salud (el año siguiente lo ofreceremos en el Estudio A) - Internet y equipos informáticos!"#$"%&%()*+",-."%/*$%*0,1/-2
    • !"#$%&()*+,-.,/012"0,3#2$%)0+&)0,4, RESULTADOS ESTUDIO A CONCLUSIONES Estudiaremos la viabilidad de todos los productos que seleccionamos para el estudio. Otras observaciones: 100% de participación; mensaje entendido correctamente; interés por el proyecto. !
    • !!"#$%&()*+,-.,/012"0,3#2$%)0+&)0,4
    • RESULTADOS ESTUDIO B CONCLUSIONES:Cheque Guardería: Seleccionado para realizar la viabilidad.Vales Comida: Seleccionado para realizar viabilidad.Seguro de Vida: Seleccionado para viabilidadHogar Conectado a Internet: Se estudiará tanto conexión a Internet como lacompra de equipos.Otras observaciones: Al tratarse de un grupo reducido de trabajadores... - Ha habido un 100% de participación. - El interés por el proyecto es positivo. - El mensaje se entendió perfectamente.
    • Paso 3.DEFINIR LOS PRODUTOS Y SERVICIOS AOFRECEREn este apartado, repasaremos el beneficio económico (fruto de la negociacióncolectiva), fiscal y social de cada uno de los productos seleccionados según losestudios anteriores.Como se puede ver en el cuadro, la ventaja de los productos sin beneficio fiscal,social (móvil, gimnasio y parking) sería el menor coste de adquisición gracias a lanegociación colectiva por medio de la empresa.Resumen de la legislación de cada producto ofertado:
    • Paso 4.PRESUPUESTOEn este punto incluimos el presupuesto de llevar a cabo el proyecto y el coste quesupondría su mantenimiento durante el año.Con el fin de presentarlo a la Dirección General he separado el proyecto según ladiscriminación de colectivos que he realizado durante el resto de las fases delproyecto. Por ello tenemos: - Columna “Coste Total Empresa” representaría le coste en el que incurriría la empresa llevando a cabo el proyecto para las 18 personas que forman el equipo de Grupo RBM. - Columna “Productos Beneficios Fiscales” recogería los costes en los que incurriría la empresa si solo se llevara a cabo el proyecto para el colectivo de empleados cuyo salario es por encima de 36.000! Brutos Anuales. - Columna “Productos Beneficios Económicos” esta columna representaría el coste unitario por persona de llevar a cabo el proyecto de retribución flexible con beneficios económicos para el total de la empresa. Como podemos observar contaríamos con la contratación de la herramienta informática a la consultora. !!"#$%&()*+,-.,/&0$#1#0$%2,30",1&240(%2Para llevar a cabo la valoración de la Mano de Obra Directa (MOD) requerida parael proyecto hemos estimado el tiempo que el Administrativo 1 necesitaría parallevar a cabo cada una de las fases de la implantación del proyecto y delmantenimiento éste según la Tabla 5 de la “Fase 2. Implantación” en la siguientehoja.Como podemos ver, afrontar este proyecto a la empresa le supone 1.884,93 !, dedonde la mayoría del coste, alrededor de 1.064! son Costes de Oportunidad delAdministrativo 1, entendiendo como Coste de Oportunidad el hecho que elAdministrativo 1 deje de hacer su trabajo corriente para dedicarse al proyecto.
    • Fases 2. ImplantaciónEl siguiente cuadro podemos ver las fases, la estimación de tiempo que se estimapara cada fase (horas estimadas), el plazo (duración), los responsables de laempresa para cada fase, así como el coste de oportunidad de dicho responsables. !!"#$"%&%()*+",-.++/%,+$%)*01+2/0En las fases del proyecto “Selección Proveedores” y “Acuerdos con Proveedores”tratarán dos tipos de proveedores: • Consultora Especializada en Retribución Flexible: Su función será: o Asesoramiento en la implantación o Creación de una herramienta informática a medida para que los empleados puedan hacer simulaciones de nomina con todos (con o sin ventaja fiscal) los productos. o Oferta de los productos de su proveedor de productos flexibles (vales comida, cheque guardería, seguro de salud y equipos informáticos e Internet) • Resto de proveedores (seguro de coche, móvil, parking, gimnasio) con ellos la empresa negociara directamente debido a su relación como cliente.La decisión del “Proveedor de Retribución Flexible” será un hito ya que ello seráindispensable para continuar con el resto de fases del proyecto.La fase “Contemplar las implicaciones formales” tratará el estudio de todos losrequerimientos documentales y de procedimientos administrativos que suponenel proyecto. Y la fase “Análisis de los Aspectos legales y de la documentacióncontractual” contemplará el resto de implicaciones formales y legales que sonnecesarias para el correcto manejo del proyecto (contrato de novación,comunicación al representante de los trabajos si lo hubiera etc.). En esta fase secontará con la supervisión y tutela del consultor.Cuando el Consultor tenga preparada la herramienta informática que nos permitarealizar simulaciones del impuesto de la renta de nuestros trabajadores (Hito“Herramienta informática”) comenzaremos la fase de Comunicación en la cual seabrirá también el “Periodo de elección y pedidos a proveedores”.Por otra parte, en esta fase de “Periodo de elección y pedidos a proveedores” sellevará a cabo el contrato de novación de los adheridos al plan de retribuciónflexible, así como otros aspectos legales y de documentación contractual.
    • En el siguiente cuadro nos explica los recursos humanos que la empresa destinaal proyecto y la contribución y responsabilidad a cada una de las fases delproyecto. !!"#$"%&%()*%+,%-,./0)*)Como se puede observar en el cuadro anterior, el Departamento deAdministración será el responsable de llevar a acabo la implantación y apoyo a laConsultora Externa.La elección de este departamento es debido a que ellos son los que mantienen larelación con los proveedores y acreedores, además que serán los que verán sutrabajo más influidos por la puesta en marcha del nuevo sistema retributivo.Otro punto a su favor es que estos dos responsables tiene contacto directo en eldía a día con el Director General, por lo que obtendrán respuestas inmediatassobre las decisiones a tomar y el Director podrá seguir el proyecto fácilmente.A continuación podemos ver una representación de cómo esta planeada laejecución del proyecto.1$/)20".345%6%73"80"9"%+,%:"522Este diagrama nos ayuda a entender como se irán ejecutando las fases, cuandoempiezan y cual es el ritmo del proyecto durante su duración.
    • Este proyecto debe de encajar con el que seguirá la Consultora en cuanto a losrecursos que necesitaremos en cada fase. Esa es la razón de la holgura entre lafase de “Análisis de los aspectos legales y de la documentación contractual” y elhito de “Herramienta informática”.El siguiente Diagrama de Gantt contiene el “Calendario general de Implantación”de la consultora Mercer contrapuesto con el proyecto de Grupo RBM !!"#$%&()*+,-.,/)0&1,23,4+%%,56+$#"%6&,7$,8&693(%6,Este diagrama nos ayuda a entender cuáles son los trabajos que realizara laconsultora y en qué fases contamos con su asesoramiento.!
    • Fases 3. ComunicaciónLa Debido a la población a la que debemos comunicar, tan solo 18 personas, laherramienta que utilizaremos serán las reuniones.Además, contaremos con material de apoyo (trípticos, pequeño dossier)preparado por la consultora que explicará las ventajas de la retribución flexible ycon la herramienta informática que permitirá al trabajador realizar simulacionesdel ahorro fiscal y económico que obtendrá al adherirse al plan.Esta fase la realizaría el departamento de Administración durante la semana del 1de Febrero, en reuniones de entre 1 hora y media a 2 horas y media.A partir de haber recibido la reunión, el trabajador tendrá de tiempo hasta el 15de Febrero para hacer sus consultas, decidir si se adhiere al plan de retribuciónflexible, realizar su cesta y firmar el contrato de novación.PROCEDIMIENTO PARA CONCERTAR LA REUNIÓNDado que cada trabajador tiene sus deberes y obligaciones, y que estas reunionesno deben de interrumpir su ritmo de trabajo, añado este punto a la comunicacióncuyo objeto será garantizar que la reunión se celebre tal y como se espera.Procedimiento: - Dos semanas antes al 1 de Febrero ! Llamada telefónica pidiendo una fecha cerrada para realizar la reunión. - Establecimiento de la reunión concertada telefónicamente en el calendario compartido de la empresa en Outlook.GUIÓN DE LA REUNIONLa creencia en el proyecto, la adaptabilidad al receptor, un profundo conocimientode los conceptos a explicar, perfecto manejo de la herramienta informática,recursos documentales visuales y sencillos, junto con un entrenamientoexhaustivo durante las fases anteriores con la conciencia de que ellos serán losque realizarán la comunicación a sus compañeros serán hechos clave del éxito delproyecto.El Departamento de Administración deberá de hablar de cada uno de estos puntosen la reunión con el trabajador: - Explicar el sistema de retribución flexible como una alternativa a la congelación salarial de estos últimos años. - Explicar los productos a los que cada empleado puede acceder por mediación de la empresa. Recordar que durante todo el proceso hemos hecho una discriminación entre salarios por debajo de 36.000! y por encima de 36.000! - Dar a conocer los proveedores y la oferta en precio alcanzada con estos. - Garantizar de que el trabajador conoce el funcionamiento de la herramienta informática que permite hacer simulaciones del ahorro fiscal. - Transmitirle los plazos para poder adherirse al plan y otros contenidos formales como contrato de novación. - Facilitarle material de apoyo proporcionado por la consultora.
    • CALENDARIO DE REUNIONES Este calendario sería un ejemplo de posible distribución de las reuniones durante la semana del 1 de Febrero al 7 de Febrero: !!"#$%&()*+,-.,/0123"4,("1+5&)4 Como podemos ver, siguiendo la discriminación de las dos poblaciones en las que hemos diferenciado desde un principio la implantación, separaríamos también las reuniones de comunicación, de forma que: • De lunes a miércoles: Colectivo con Retribución Flexible a Precios Rebajados por Negociación Colectiva. • De Jueves a Viernes: Colectivos con Retribución Flexible Completa.
    • Fase 4. Periodo de elección y Pedidos a Proveedores Una vez que se haya reunido el trabajador con el Departamento de Administración, el trabajador tendrá acceso a la Herramienta Virtual de Simulación del Consultor con la que podrá evaluar todas las combinaciones de productos ofertados que desee. Estas simulaciones aparecerán de la siguiente forma:Datos relevantes para el calculo del tipo de gravamen delIRPF:• Nº hijos• Nº hijos < 3 años =1$%,51,3&45#(%4$,1$(4>)54$,• Salario bruto Anual 3&,",$)2#"()*+, 7)2#"()*+,51$3#<$,51,8"19):)");&, 7)%#()*+,+%1$,51,8"19):)");&,1", 7"&)4, AHORRO TRIBUTARIO 7)2#"()*+,(423&+54,1",3&45#(%4,$)+,&1%&):#()*+, ! !"#$%&()*+,-.,/0123"4,51,$)2#"()*+,6 8"19):"1,
    • Ejemplo de simulación para productos sin ventajas fiscales:Salario !45.000Nº Hijos 2Hijos < 3 años 0Flexibiliza 1260Nomina antes de Flexibilizar el salarioCONCEPTO DEVENGO DEDUCCIONES Si flexibiliza CONCEPTO DEVENGO DEDUCCIONESSalario Monetario bruto 45.000! Max 30% Salario Salario Monetario bruto 44.400!Retribución Especie 0! 13.500 Retribución Especie 600! Seguro Coche 600SALARIO 45.000! SALARIO 45.000!Retención a cuenta IRPF 21% 9.450! Retención a cuenta IRPF 21% 9.450!Seg Social a cargo empleado 2.342! Seg Social a cargo empleado 2.342!TOTAL 45.000! 11.792! TOTAL 45.000! 11.792!Liquido a percibir 33.208! Liquido a percibir 33.208!Gastos en productos (*) 700! Gastos en productos (*) 600!(*) los mismos que flexibiliza sin precios rebajados (*) los mismos que flexibiliza con precios rebajadosNeto disponible: 32.508! Neto disponible: 32.508! Incremento del Neto disponible 0 1% Aumento del poder de adquisición !100 (*) Diferencia de gasto del Seguro de Coche gracias a la Negociación Colectiva ! !"#$%&()*+,-.,/0123"4,51,$)2#"()*+,6 Por otra parte, durante esta fase el Dep. de Administración, seguirá estando a disposición de sus compañeros para solventar cualquier duda que tengan hasta el 13 de Febrero en cuya fecha se cerrará el plazo de contratación de Retribución Flexible. Cuando el trabajador haya escogido su cesta de compensación en especie definitiva, seguirá un procedimiento dentro de la misma herramienta que le emitirá un documento al Departamento de Administración. El Dep. de Administración evaluará la cesta del trabajador y en el caso de que sea aprobada, el trabajador celebrará el contrato de novación con la empresa y el Dep. de Administración comenzará a realizar los pedidos a los proveedores. Mantenimiento del Sistema Este punto recoge las tareas a realizar a partir de la implantación del proyecto. Todas ellas seguirán siendo responsabilidad del Dept. de Administración del Grupo RBM: - Contacto continuo con los proveedores - Control de las contrataciones. - Coordinación con los proveedores. - Control de la facturación
    • - Generación de nominas y sus informes. - Atención al empleado sobre la gestión diaria del Sistema. RenovacionesCada año la consultora pondrá a disposición de Grupo RBM la herramientainformática con las actualizaciones fiscales correspondientes así como de lasofertas de los productos ofrecidos.Será obligatorio entrar anualmente a contratar los productos que se contrataron elaño anterior, dado que es requisito legal que se firmen los documentos legales demanera anual (contrato de novación).El Departamento de Administración llevará a cabo la Campaña de comunicación ypondrá a disposición de los trabajadores la herramienta informática, informándolede todos los cambios que haya podido sufrir el sistema.La herramienta informática requerirá que la alimentemos de nuevo con los datosdel colectivo de la empresa. Además, como no guarda la selección del añoanterior el trabajador deberá introducir nuevamente aquellos productos que deseemantener.Aquellos empleados que no renueven su situación de forma anual, causarán bajaen la totalidad de los productos contratados el año anterior.
    • Bibliografía <<Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas>> MementoFiscal 2008 <<Estatuto de los trabajadores>> <<Reglamento general sobre la cotización y liquidación de otros derechosde la Seguridad Social>> <<Convenio Colectivo Provincial de Oficinas y Despachos>> <<Estira los Sueldos sin mayores costes para tu empresa>>. RevistaCapital Humano. Enero 2009 Dossier <<Hogar Conectado a Internet. Una solución a la brecha digital>>Fundetec Dossier <<Programa HCI. Hogar conectado a Internet>> Hewlett PackardEspaña. Abril 2009 Articulo <<¿Qué está ocurriendo en Europa con la Retribución Flexible?>>T&DD. Autor: Ana Solar, 2008 <<Retribución Flexible: Cómo dar una mayor retribución sin aumentarloscostes empresariales>>, Mercer 2010 <<Retribución Flexible>> Grupo Catalana Occidente y Canal ConsultoresVida 2010, 3 de Febrero de 2010-06-29 <<Retribución Flexible, cómo pagar mejor>> Integra Soluciones, Mayo2009 <<Formación como retribución>> URL del Instituto Universitario dePostgrado <<El 88% de los niños pasan 5 o más horas en la Guardería>> AccorServices, Nota de prensa 27 de Julio de 2008 <<Trabajar no solo por dinero>> Nuria Pelaez, La Vanguardia, ComfiaCCOO, Junio 2008 <<Menú a la Carta: Módulos de Retribución Flexible>> Juan Gorges,Conektia Group <<El Valor de la Retribución Flexible>> Pablo Plaza, CincoDias.com, Agosto2003 <<El Valor de la Retribución Flexible>> Raúl Jiménez, Acceture, FactorHumano, Julio 2004 <<El Plan de Retribución Flexible responde a una visión empresarialbasada en el compromiso con las personas>> Aurora Pérez Parada, Caja Rural deCiudad Real, Comunicación Empresarial, Marzo 2006 <<Sodexo Cheques y Tarjetas de Servicio España crea el Plan deCompensación Integral>> Nota de Prensa Sodexo, Abril 2008
    • <<”Stock options” y retribución a la carta>> Antonio Linares, Tribuna de laEconomia, Noviembre 1999 <<Mucho más que Salario_La Compensación Total Flexible>> BlogGestiona tu Talento, Carlos Delgado Planas, Septiembre 2007 <<¿Cómo Diseñar un Plan de Compensación Flexible?>> MundoEmpresarial, Estrategialaboral.com <<Planes de compensación Flexible>> AON, productos y servicios <<Retribución a la Carta>> Jesus Araujo, TEA CEGOS, 1 Febrero 2008 <<Planes de Compensación Flexible. Ahora es un buen momento paraimplantarlos en su empresa>> Mario Manso Sánchez, Practicletter Laboral yRRHH, Noviembre 2008 <<¡RF en TC! ¡Retribución Flexible en Tiempo de Crisis! Cesar Roda,Conektia nexing Group, RHMagazine Grupo de Comunicación <<El Sector Inmobiliario en 2009 (España)>>, Analistas FinancierosInternacionales y Grupo 14. Inmobiliarias por Excelencia, Enero 2010, 4 – 22 p. <<Financiación del Sector Inmobiliario en Castilla León>>, Facultad deCiencias Económicas y Financieras (Universidad de León), 2008, 1-3 p. <<LIBRO BLANCO DEL SECTOR INMOBILIARIO>> Fundación de EstudiosInmobiliarios. <<Perspectiva para la Economía Española y Canaria 2010>> Servicio deEstudios BBVA, Miguel Cardoso Lecourtois, Abril 2010, 28 - 29 p. <<La Profesión, Funciones del Arquitecto Técnico>> Consejo General de laArquitectura Técnica de España, http://www.arquitectura-tecnica.com España.LEY 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación,Publicado en el BOE núm. 266, de 6 de noviembre de 1999, Articulo 9 “Elpromotor” Las definiciones de Arquitecto, Delineante, Topógrafo y Urbanismo son deWikipedia.
    • ! ConclusionesPara saber si Grupo RBM, o cualquier otra empresa puede implantar el sistema deRetribución Flexible debería de comparar la subida salarial sobre el fijo que prevépara los próximos años con los costes que le supondrían llevar a cabo estesistema retributivo y sus renovaciones y todos esos otros aspectos con los que eltrabajador se ve beneficiado.En el caso de Grupo RBM implantar el sistema le sería muy útil ya que elempleado vería el esfuerzo que hace su empresa por recompensar susobreesfuerzo en esta situación económica. Por otra parte, Grupo RBM noaumentaría los costes salariales un año más y tendría una buena opinión de sustrabajadores.Como otras conclusiones más teóricas podría retomar las ventajas einconvenientes tanto para el empleado como para el empleador que ya estánrecogidas en el Marco Teórico. Sin embargo las voy a obviar ya que son fáciles deencontrar para cualquier persona interesada y voy a resaltar aquellas que sonfruto de este proyecto. La R. Flexible es también posible en empresa de pequeño tamaño. Un aumento de salario fijo para los empleados puede suponer un coste mayor y perpetuo para la empresa que llevar a cabo un proyecto de R. Flexible. El sistema de Retribución flexible no tiene porque ser solo mediante productos con ventajas fiscales. Las ofertas producto de la negociación colectiva entre la empresa y el proveedor del servicio pueden resultar también interesantes para su empleados que aunque no vean incrementar su Neto disponible después de impuesto sí que aumentarán su poder de adquisición. Los conceptos que el empleado debe entender para adherirse a este tipo de sistema requiere de un plan de comunicación sufientemente desarrollado y una buen preparación de las personas encargadas de llevarlo acabo.