UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
ESCUELA DE BIOQUIMICA Y FARMACIA

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Fuerzas de la industria
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PRODUCTO INTERNO BRUTO

Tasa de inflación.
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El poder de negociación de los clientes tiende a ser mayor cuando:

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ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA

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PRESENTACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA.
EMPRENDIMIENTO 2014.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA

  1. 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA ESCUELA DE BIOQUIMICA Y FARMACIA Cátedra: Emprendimiento PARALELO J ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA ______________________________________________________________ Nombre: Andrea Núñez Montoya. TUTOR (A): Economista Sandra Ramón J.
  2. 2. Step del contexto macro Entorno Macro (Análisis STEP) Fuerzas de la industria Contexto económico Contexto tecnológico Clientes Empresa Proveedores Substitutos Nuevas entradas Contexto sociocultural Competencia Contexto políticolegal
  3. 3. Análisis STEP del contexto macro El entorno macro Contexto Políticolegal Contexto Socio-cultural Contexto Tecnológico Fuente: Adriano Freire “Análise do meio envolvente” Contexto Económico
  4. 4. Variables destaca ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Contexto Socio-Cultural Incluyen factores: Estilo de vida Tasa de natalidad Tasa de analfabetismo Distribución geográfica de la población Nivel educacional Composición étnica de la población Impacto Tendencias Descripción Positivo Agricultura de subsistencia Negativo Demanda elevada de equipamientos agrícolas Disminución de la fuerza de trabajo Socio Culturales Mayoría de la población vive en zonas rurales Bajo nivel educacional de los agricultores Mayor necesidad de equipamiento agrícola Mayor dispersión de la demanda Menor uso del equipamiento mecanizado Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
  5. 5. Innovaciones Tecnológicas CONTEXTO TECNOLÓGICO Innovaciones de procesos Contexto Tecnológico Incluyen factores: Legislación de protección de patentes Programa gubernamentales de incentivos a la investigación. Adopción de normas internacionales de calidad Impacto Tendencias Descripción Positivo Procesos de cultivo rudimentarios Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola Tecnológicas Negativo Mayor demanda de equipamiento de empuje animal Menor uso de equipamiento mecanizado Progreso tecnológico del nivel de los procesos de producción de equipamiento agrícola Mayores oportunidades de aumentar la eficiencia productiva Mayor presión para la modernización de los equipamientos Mayor utilización del internet Permite a presentarse fácilmente mercados la empresa más a otros
  6. 6. PRODUCTO INTERNO BRUTO Tasa de inflación. Tasa de interés. Resulta del comportamiento pasado de los agentes económicos y influencia, y del comportamiento futuro de los mismos. Tasa de cambio, tasa de desempleo, tasa de ahorro Balance comercial Costos de energía Otras variables: Tendencias Impacto Descripción Tasa de inflación estable tendencia a decrecer Aumento del poder de compra Positivo con Mayor estabilidad del nivel de precios y del poder de compra Mayor capacidad de compra de equipamiento agrícola Dependencia de donaciones para la compra de equipamientos agrícolas Bajo poder de compra actual Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola Negativo Económi-cas Menor mercado de equipamientos agrícolas mecanizados Aumento de la inversión extranjera en la agricultura Baja industrialización del país Aumento de la demanda de equipamiento agrícola Economía de subsistencia en el sector de la agricultura de pequeña dimensión
  7. 7. OTROS FACTORES: Estabilidad política Legislación laboral Políticas económicas ámbito legal Restricciones al comercio externo Contexto político-legal Legislación anti-monopolio y la práctica de lobbying
  8. 8. Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola Impacto Tenden-cias Descripción Positivo Proceso de Descentralización del Estado Negativo Aumento de la Demanda de Equipamiento Agrícola Reducción de tarifas aduaneras sobre los equipamientos agrícolas importados Reducción del precio de venta de productos competidores importados Reducción de IVA para las ventas de equipamiento agrícola Menor precio de venta y consecuente aumento de la demanda Incapacidad de deducir el IVA de las compras Liberalización del mercado regional Aumento potencial Aumento de la competitividad Donativos de apoyo al desarrollo rural Aumenta de la demanda de equipamiento agrícola Políticas de Protección de Azúcar y de Arroz Aumento de la procura de equipamientos agrícolas Aumento de la infraestructura de abastecimiento de agua Aumento de la demanda de equipamiento agrícola Político Legales del mercado
  9. 9. Potencial de Nuevas entradas Poder de negociación de los proveedores Rivalidad Entre competidores actuales Presión de productos substitutos Poder de negociación de los clientes
  10. 10. El poder de negociación de los clientes tiende a ser mayor cuando: La industria cliente es dominada por pocas empresas y sus compras representan un porcentaje alto de las ventas de la industria proveedora. Los productos adquiridos tienen un peso elevado en las compras totales de la industria cliente. Los productos adquiridos son indiferentes para los clientes. La rentabilidad estructural de la industria cliente es baja. Los productos de la industria proveedora no son relevantes para a calidad de los productos o servicios de la industria cliente. La industria cliente dispone de información total sobre la industria proveedora.
  11. 11. La rivalidad entre los competidores establecidos es más intensa cuando: Existe un número elevado de competidores o todos tienen dimensiones similares Los productos de la industria son indiferenciados y no existen costos de cambio. Los costos fijos o de almacenaje son elevados. El crecimiento del mercado es reducido. La expansión de la capacidad de la industria ocurre en grandes incrementos. El comportamiento de los competidores es bastante variado.
  12. 12. Existen varias fuentes distintas de barreras a la entrada Economías de escala Diferenciación del producto Requisitos de capital Costos del cambio Acceso a canales de distribución Diferencias de costos extra-escala Factores críticos ÉXITO DE UNA INDUSTRIA Aplicabilidad a todos los competidores Relevancia decisiva Posibilidad de control por las empresas.

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