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RECURSOS HUMANOS SELECCIÓN DE PERSONAL
<ul><li>Cuando tenemos una empresa, sin importar su tamaño, necesitamos personal para el desarrollo de las diferentes acti...
RECLUTAMIENTO <ul><li>Debemos contactar y localizar en el mercado fuentes de suministro de RRHH. Estas fuentes proveedoras...
 
<ul><li>El mercado de recursos humanos esta formado por un conjunto de candidatos que pueden estar  empleados , trabajando...
TIPOS DE RECLUTAMIENTO <ul><li>RECLUTAMIENTO INTERNO </li></ul><ul><li>RECLUTAMIENTO EXTERNO </li></ul><ul><li>RECLUTAMIEN...
RECLUTAMIENTO INTERNO <ul><li>El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada </li></ul><ul><li>vacante, la...
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Desventajas <ul><li>Genera conflictos de intereses, creando actitudes negativas en el personal que no reúne las condicione...
RECLUTAMIENTO EXTERNO <ul><li>El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o emplead...
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Ventajas <ul><li>Trae siempre ideas y experiencias nuevas ala organización, así como nuevos enfoques acerca de problemas i...
Desventajas <ul><li>El tiempo invertido en la selección, en el contacto con las fuentes de reclutamiento, en la presentaci...
RECLUTAMIENTO MIXTO <ul><li>Ante las ventajas y desventajas de los reclutamientos internos y </li></ul><ul><li>externos, m...
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PROCESO DE SELECCION <ul><li>La selección, es una actividad posterior al </li></ul><ul><li>reclutamiento, es una actividad...
TECNICAS DE SELECCION
<ul><li>La selección de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas o fases secuenciales que atraviesan l...
SELECCIÓN EN UNA SOLA ETAPA Entrevista Decisión Admisión Rechazo
SELECCIÓN EN DOS ETAPAS Entrevista Decisión Prueba de conocimiento Rechazo Admisión Decisión
SELECCIÓN EN TRES ETAPAS Entrevista Decisión Prueba de conocimiento Decisión Prueba psicométrica Decisión Admisión Rechazo
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Recursos Humanos

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  1. 1. RECURSOS HUMANOS SELECCIÓN DE PERSONAL
  2. 2. <ul><li>Cuando tenemos una empresa, sin importar su tamaño, necesitamos personal para el desarrollo de las diferentes actividades, y necesitamos que ese personal esté capacitado para el desarrollo de las tareas. </li></ul><ul><li>¿Pero que pasaría si nos encontramos en la situación en que un puesto de la Organización, se encuentra vacante, o la persona que lo ocupa actualmente no responde a las exigencias del mismo? </li></ul>
  3. 3. RECLUTAMIENTO <ul><li>Debemos contactar y localizar en el mercado fuentes de suministro de RRHH. Estas fuentes proveedoras de recursos humanos se denominan FUENTES DE RECLUTAMIENTO. </li></ul><ul><li>El mercado de los recursos humanos está formado por un conjunto de candidatos: </li></ul>
  4. 5. <ul><li>El mercado de recursos humanos esta formado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados , trabajando en alguna empresa o disponibles , que son los desempleados. </li></ul><ul><li>Los candidatos empleados o disponibles pueden ser reales , los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen, o pueden ser potenciales , que son aquellos que no están interesados en buscar empleo. </li></ul>
  5. 6. TIPOS DE RECLUTAMIENTO <ul><li>RECLUTAMIENTO INTERNO </li></ul><ul><li>RECLUTAMIENTO EXTERNO </li></ul><ul><li>RECLUTAMIENTO MIXTO </li></ul>
  6. 7. RECLUTAMIENTO INTERNO <ul><li>El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada </li></ul><ul><li>vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de </li></ul><ul><li>sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento </li></ul><ul><li>vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos </li></ul><ul><li>con ascenso (movimiento diagonal). El reclutamiento interno se </li></ul><ul><li>basa en datos e informaciones proporcionados por distintos </li></ul><ul><li>sectores de la empresa. </li></ul><ul><li>Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización. </li></ul><ul><li>Resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno. </li></ul><ul><li>Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en los que participo. Etc.. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado, etc. </li></ul><ul><li>Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, etc. </li></ul><ul><li>Es más seguro, porque ya se conoce el candidato y no necesita periodo experimental, integración, inducción en la organización. </li></ul><ul><li>Es una fuente de motivación para los empleados, ya que estos vislumbran la posibilidad de progreso en la organización, esto estimula al personal al autoperfeccionamiento y a la autoevaluación constante </li></ul>Ventajas
  8. 9. Desventajas <ul><li>Genera conflictos de intereses, creando actitudes negativas en el personal que no reúne las condiciones para ascender. </li></ul><ul><li>Si se administra de manera incorrecta, puede presentarse la situación de “Principio de Peter”, ascienden a sus empleados de manera incesante, hasta que llegan a un puesto en el que son incompetentes. </li></ul>
  9. 10. RECLUTAMIENTO EXTERNO <ul><li>El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, mediante las siguientes técnicas de reclutamiento: </li></ul><ul><li>Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o en otros procesos de reclutamiento. (han presentado un Currículo Vitae o una solicitud de empleo) </li></ul><ul><li>Candidatos presentados por empleados de la empresa. </li></ul><ul><li>Carteles o anuncios en la entrada de la empresa. </li></ul><ul><li>Contacto con sindicatos y asociaciones gremiales. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Contactos con universidades, escuelas, etc. </li></ul><ul><li>Anuncio en revistas o diarios, etc. </li></ul><ul><li>Agencias de reclutamiento. </li></ul><ul><li>Viajes de reclutamiento en otras localidades. </li></ul><ul><li>Las técnicas, son los métodos utilizados para </li></ul><ul><li>divulgar la existencia de una oportunidad de </li></ul><ul><li>trabajo. Y estas técnicas se utilizan atendiendo </li></ul><ul><li>a los factores costo y tiempo </li></ul>
  11. 12. Ventajas <ul><li>Trae siempre ideas y experiencias nuevas ala organización, así como nuevos enfoques acerca de problemas internos de la organización. </li></ul><ul><li>Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. </li></ul>
  12. 13. Desventajas <ul><li>El tiempo invertido en la selección, en el contacto con las fuentes de reclutamiento, en la presentación de los candidatos, en los exámenes médicos, y la documentación que se debe presentar, etc. </li></ul><ul><li>Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, etc. </li></ul><ul><li>Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos. </li></ul><ul><li>Puede frustrar al personal que se ve capacitado o con antigüedad para ocupar esos cargos vacantes. </li></ul>
  13. 14. RECLUTAMIENTO MIXTO <ul><li>Ante las ventajas y desventajas de los reclutamientos internos y </li></ul><ul><li>externos, muchas empresas han preferido un reclutamiento mixto, es </li></ul><ul><li>decir el que enfoca tanto fuentes internas como externas de recursos </li></ul><ul><li>humanos. </li></ul><ul><li>Se puede hacer de tres maneras: </li></ul><ul><li>Inicialmente, reclutamiento externo, seguido del reclutamiento interno, en caso de que el primero no de los resultados deseables. Al no encontrar candidatos externos que estén a la altura de lo esperado, asciende a su propio personal. </li></ul><ul><li>Inicialmente un reclutamiento interno, seguido del reclutamiento externo. La empresa prioriza a sus empleados. Si no halla candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo. </li></ul>
  14. 15. <ul><li>Reclutamiento interno y externo simultáneamente. La empresa está más preocupada por llenar la vacante existente sea a través de entrada o a través de la transformación de sus recursos humanos. Una buena política de personal debe preferir a los candidatos internos frente a los internos, en caso que presenten igualdad de condiciones. </li></ul><ul><li>El reclutamiento es una actividad de divulgación, de </li></ul><ul><li>llamada, de atención, de invitación. </li></ul>
  15. 16. PROCESO DE SELECCION <ul><li>La selección, es una actividad posterior al </li></ul><ul><li>reclutamiento, es una actividad de </li></ul><ul><li>comparación, de elección de decisión y de </li></ul><ul><li>Clasificación. </li></ul><ul><li>La tarea básica de la selección es escoger </li></ul><ul><li>entre los candidatos reclutados, aquellos que </li></ul><ul><li>tengan mayores probabilidades de adaptarse </li></ul><ul><li>al cargo ofrecido y desempeñarse bien. </li></ul>
  16. 17. TECNICAS DE SELECCION
  17. 18. <ul><li>La selección de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas o fases secuenciales que atraviesan los candidatos. En las primeras etapas se encuentran las más sencillas y económicas y al final, las más complejas y costosas. </li></ul>
  18. 19. SELECCIÓN EN UNA SOLA ETAPA Entrevista Decisión Admisión Rechazo
  19. 20. SELECCIÓN EN DOS ETAPAS Entrevista Decisión Prueba de conocimiento Rechazo Admisión Decisión
  20. 21. SELECCIÓN EN TRES ETAPAS Entrevista Decisión Prueba de conocimiento Decisión Prueba psicométrica Decisión Admisión Rechazo
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