Modelo  Liderazgo clarividente Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari Robin S. Sharma Participante: An...
Reseña del Autor Robin S. Sharma nació en 1964 . Es autor de varios libros publicados internacionalmente, y también un exp...
UNO:  UN SALTO LIBRE AL  EXITO   BUENA EDUCACION TRABAJA EN UNA BRILLANTE EMPRESA   DESPIDO LLAMADO A CONSTITUIR UNA EMPRE...
DOS:  UN MONJE EN MI ROSALEDA <ul><li>DESCRIBE LA PERDIDA DE LIDERAZGO  </li></ul><ul><li>DE PETER FRANKLIN </li></ul><ul>...
TRES:  LA MILAGROSA TRANSFORMACION DE UN GUERRERO EMPRESARIAL DESCRIBE LA TRANSFORMACION DE JULIAN MANTLE A PARTIR DE SU V...
RITUAL Nº 1 UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO
CUATRO: LA SABIDURIA Y LA VISION DEL LIDER <ul><li>CON CONOCIMIENTO Y VALOR TODO ES POSIBLE </li></ul><ul><li>LIDERAZGO ES...
CITA GRANDES HOMBRES <ul><li>GANDHI ES UN MODELO DE LIDERAZGO ILUSTRADO Y EFICAZ </li></ul><ul><li>ROBERT LOUIS STEVENSON:...
LIDERAZGO DINAMICO <ul><li>LOS LIDERES TIENEN IMAGEN MUY CLARA DEL FUTURO DE SUS EMPRESAS </li></ul><ul><li>EL TRABAJO DEL...
CINCO  EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES LIDERES ILUMINADOS Y EFICACES LAS VERDADES SOBRE EL LIDERAZGO QUE  CONSTITU...
El trabajo definitivo del líder clarividente consiste en dignificar y honrar la vida de sus seguidores dejando que liberen...
La primera obligación del líder es la de apasionar y motivar a su equipo a través de la poderosa causa que es su visión. E...
RITUAL Nº 2: DIRIGE CON LA MENTE, LIDERA CON EL CORAZON
SEIS: Cuando se enriquece la relación se mejora el liderazgo <ul><li>Sin confianza no hay compromiso y sin compromiso no h...
ESTRATEGIAS <ul><li>FORMULAR PREGUNTAS EXCELENTES Y ABIERTAS Y LUEGO ESCUCHAR CON ATENCION SUS RESPUESTAS </li></ul><ul><l...
RITUAL Nº 2 <ul><li>Este es el ritual de las relaciones humanas y de las habilidades de </li></ul><ul><li>comunicación . <...
RITUAL Nº 3 PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMATICAMENTE
SIETE: EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO <ul><li>CONSIDERATE UN ENTRENADOR </li></ul><ul><li>INSPIRA A TU EQUIPO PARA QUE ...
RITUAL Nº 3 <ul><li>Los grandes líderes son a la vez grandes Maestros. Véanse a si mismos como “coaches” , inspirando a su...
RITUAL Nº 4 EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTION DEL CAMBIO
OCHO: Básicos para este ritual 4 elementos de la personalidad <ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Concentración </li></ul...
PARA CAMBIAR TENDRAS QUE CAMBIAR LO QUE HACES <ul><li>ADAPTABILIDAD </li></ul><ul><li>SITUACION DE EQUILIBRIO </li></ul><u...
COSECHARAS LO QUE SIEMBRAS <ul><li>LOS LIDERES NO DIRIGEN EMPRESAS, NI SIQUIERA PERSONAS, LO QUE LIDERAN E INSPIRAN  SON A...
RITUAL Nº 5 CENTRATE EN LAS COSAS VALIOSAS
NUEVE  EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL <ul><li>PARA TENER TIEMPO HAY QUE CENTRARSE EN LO VALIOSO </li></ul><ul><li>MODEL...
BLOQUEO ESTRATEGICO DEL TIEMPO <ul><li>MODELO DEL TIEMPO: </li></ul><ul><li>PASOS </li></ul><ul><li>PLANIFICACION SEMANAL ...
RITUAL Nº 6 LIDER: LIDERATE A TI MISMO
DIEZ EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO <ul><li>Conquistarse y dominarse uno mismo </li></ul><ul><li>El éxito es un trabajo inter...
RITUAL Nº 7 VE TODO LO QUE VEMOS TODO, PIENSA LO QUE NADIE PIENSA
Once  Ritual de la creatividad y la innovación <ul><li>FUERZA DE LAS IDEAS </li></ul><ul><li>Tarea mas importante: </li></...
Dar a los empleados libertad para que fracasen Mejorar el nivel de confianza Celebrar la espontaneidad Premiar las ideas o...
RITUAL Nº 8 VINCULA EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA
Doce E l ritual de la contribución y la importancia <ul><li>SIMBOLO DE LAS PIEZAS DE LOS 8 RITUALES </li></ul><ul><li>LA E...
DEJAR UN LEGADO ES MI META COMO LIDER <ul><li>CUMPLIR CON TU DEBER Y VIVIR COMO UN SER HUMANO </li></ul><ul><li>CREAR UN P...
EN RESUMEN SE PUEDE DECIR: Julian era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día abandonó todo ...
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Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari

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Ana Figueredo
liderazgo educativo
Universidad Fermin Toro
Doctorado en Ciencias de la Educación

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Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari

  1. 1. Modelo Liderazgo clarividente Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari Robin S. Sharma Participante: Ana Figueredo CI: 5349100 Facilitador: Lcdo. Eustiquio Aponte Asignatura: Liderazgo Educativo Doctorado en Cs de la Educación
  2. 2. Reseña del Autor Robin S. Sharma nació en 1964 . Es autor de varios libros publicados internacionalmente, y también un experto reconocido en liderazgo y desarrollo personal. Robin S. Sharma se licenció en derecho y estuvo ejerciendo unos años como profesor de derecho, tras esto prosiguió con su carrera de abogado antes de convertirse en un distinguido entrenador sobre liderazgo. En la actualidad viaja con frecuencia como conferenciante por diferentes países del mundo promoviendo el mensaje de &quot;Lidera sin título &quot;, una de sus frases más conocidas. Su libro más famoso, &quot;El Monje Que Vendió Su Ferrari&quot;, escrito en modo de fábula, ha sido publicado en docenas de países en docenas de idiomas.
  3. 3. UNO: UN SALTO LIBRE AL EXITO BUENA EDUCACION TRABAJA EN UNA BRILLANTE EMPRESA DESPIDO LLAMADO A CONSTITUIR UNA EMPRESA ALGUIEN LO AYUDA A CONVERTIRSE EN UN LIDER VISIONARIO DESCRIBE LA VIDA EMPRESARIAL DE PETER FRANKLIN
  4. 4. DOS: UN MONJE EN MI ROSALEDA <ul><li>DESCRIBE LA PERDIDA DE LIDERAZGO </li></ul><ul><li>DE PETER FRANKLIN </li></ul><ul><li>APARECE EN SU ROSALEDA UN MONJE QUE VENDIO SU FERRARI QUE RESULTA SER SU QUERIDO AMIGO </li></ul><ul><li>JULIAN MANTLE </li></ul><ul><li>UN HOMBRE EXITOSO QUE DESPUES DE UN ATAQUE AL CORAZON DEJA TODO PARA VIAJAR A LA INDIA Y BUSCAR ALGUNAS RESPUESTAS </li></ul>
  5. 5. TRES: LA MILAGROSA TRANSFORMACION DE UN GUERRERO EMPRESARIAL DESCRIBE LA TRANSFORMACION DE JULIAN MANTLE A PARTIR DE SU VIAJE A LA INDIA TECNICAS DE DIRECCION MAS IMPORTANTE: LA REFLEXION Y LA CONTEMPLACION LAS IDEAS SON LA MATERIA PRIMA DEL ÉXITO Y LA GENTE MAS EFICAZ ES LA QUE PIENSA CON MAYOR EFICACIA SISTEMA ESPECIAL DE LIDERAZGO QUE JULIAN HABIA DESCUBIERTO EN EL HIMALAYA NOS PERMITIRA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO Y CONSEGUIR UNAS LOGROS MAYORES
  6. 6. RITUAL Nº 1 UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO
  7. 7. CUATRO: LA SABIDURIA Y LA VISION DEL LIDER <ul><li>CON CONOCIMIENTO Y VALOR TODO ES POSIBLE </li></ul><ul><li>LIDERAZGO ES UNA FILOSOFIA DE VIDA </li></ul><ul><li>TODO EMPIEZA DESDE DENTRO, CUANDO SE TIENE LA DISCIPLINA PARA DIRIGIR Y CONOCERSE A UNO MISMO </li></ul>
  8. 8. CITA GRANDES HOMBRES <ul><li>GANDHI ES UN MODELO DE LIDERAZGO ILUSTRADO Y EFICAZ </li></ul><ul><li>ROBERT LOUIS STEVENSON: </li></ul><ul><li>“ SER LO QUE SOMOS Y LLEGAR A SER AQUELLO EN QUE PODEMOS CONVERTIRNOS ES EL UNICO FIN DE LA VIDA” </li></ul><ul><li>LOS LIDERES TIENEN QUE MOSTRARSE SIEMPRE RECEPTIVOS A LOS NUEVOS CONOCIMIENTOS </li></ul><ul><li>EL LIDERAZGO INTERNO PRECEDE AL EXTERNO </li></ul><ul><li>UNA CUALIDAD DEL LIDER DEBE SER LA HUMILDAD </li></ul>
  9. 9. LIDERAZGO DINAMICO <ul><li>LOS LIDERES TIENEN IMAGEN MUY CLARA DEL FUTURO DE SUS EMPRESAS </li></ul><ul><li>EL TRABAJO DEL LIDER CONSISTE EN LLEVAR A SU GENTE DEL LUGAR QUE ESTA AL QUE NUNCA HA IDO </li></ul><ul><li>LIDERAR ES INSPIRAR, ACTIVAR E INFLUIR </li></ul>
  10. 10. CINCO EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES LIDERES ILUMINADOS Y EFICACES LAS VERDADES SOBRE EL LIDERAZGO QUE CONSTITUYEN EL SISTEMA DEL ÉXITO ETERNO DE YOGI RAMAN DEBEN CONVERTIRSE EN RITUALES QUE SE PRECTIQUEN A DIARIO SABEN A DONDE QUIEREN IR Y CONCENTRAN SU ENERGIA EN LOGRARLO VISION MISION HAY QUE DAR PARA RECIBIR PRINCIPIO DE SINCRONIZACION VISION COMPARTIDA VISION CLARA DE FUTURO GENIALIDAD NECESIDAD DE DESARROLLARSE AUTOREALIZARSE EL LIDERAZGO NO ES POPULARIDAD, SINO HONESTIDAD, NO ES PODER , ES UN OBJETIVO
  11. 11. El trabajo definitivo del líder clarividente consiste en dignificar y honrar la vida de sus seguidores dejando que liberen y expresen todo su potencial en el trabajo <ul><li>Liderazgo entonces es convertir las intenciones positivas en resultados tangibles </li></ul><ul><li>Principios: </li></ul><ul><li>Honestidad </li></ul><ul><li>Trabajo </li></ul><ul><li>Paciencia </li></ul><ul><li>Perseverancia </li></ul><ul><li>Lealtad </li></ul><ul><li>Valor </li></ul><ul><li>humildad </li></ul>
  12. 12. La primera obligación del líder es la de apasionar y motivar a su equipo a través de la poderosa causa que es su visión. En lugar de constantemente ordenar a la gente a que cumpla objetivos, ¿por qué no darles una buena razón para hacerlo? “ Con un ojo puesto en la recompensa queda un solo ojo para focalizarse en el propósito” Esto es de lo que se trata el Ritual #1 Porque cuando se conecta la paga con el propósito, uno compromete a la gente en una causa más importante que ellos mismos.
  13. 13. RITUAL Nº 2: DIRIGE CON LA MENTE, LIDERA CON EL CORAZON
  14. 14. SEIS: Cuando se enriquece la relación se mejora el liderazgo <ul><li>Sin confianza no hay compromiso y sin compromiso no hay empresa </li></ul><ul><li>Secretos de la Relación </li></ul><ul><li>Cumplir sus promesas </li></ul><ul><li>Escuchar atentamente </li></ul><ul><li>Ser siempre compasivos </li></ul><ul><li>Decir la verdad </li></ul>FORMEN PARTE DE SU ESTILO DE LIDERAZGO EL LIDER DEBE APRENDER A ESCUCHAR AGRESIVAMENTE
  15. 15. ESTRATEGIAS <ul><li>FORMULAR PREGUNTAS EXCELENTES Y ABIERTAS Y LUEGO ESCUCHAR CON ATENCION SUS RESPUESTAS </li></ul><ul><li>RESUMIR Y REPETIR BREVEMENTE LO QUE HAS OIDO </li></ul><ul><li>TOMAR NOTA </li></ul>
  16. 16. RITUAL Nº 2 <ul><li>Este es el ritual de las relaciones humanas y de las habilidades de </li></ul><ul><li>comunicación . </li></ul><ul><li>Todo líder visionario se ha vuelto un maestro en lo referente a la práctica de conectarse profundamente con sus seguidores. </li></ul><ul><li>A través de los talentos y habilidades de su gente como comunicadores efectivos, estos líderes tocan los corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su gente. </li></ul>
  17. 17. RITUAL Nº 3 PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMATICAMENTE
  18. 18. SIETE: EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO <ul><li>CONSIDERATE UN ENTRENADOR </li></ul><ul><li>INSPIRA A TU EQUIPO PARA QUE SE HAGA CON TU VISION DE FUTURO Y SIGA TU CAUSA APREMIANTE </li></ul><ul><li>CUATRO PALABRAS CLAVES: </li></ul><ul><li>PREMIAR RUTINARIAMENTE </li></ul><ul><li>RECONOCER SISTEMATICAMENTE </li></ul><ul><li>ALABAR ES UNA TECNICA QUE HAY QUE PRACTICAR </li></ul><ul><li>PLANIFICAR </li></ul>
  19. 19. RITUAL Nº 3 <ul><li>Los grandes líderes son a la vez grandes Maestros. Véanse a si mismos como “coaches” , inspirando a su equipo con su visión futura, y alineando ésta con su causa significativa. </li></ul><ul><li>Coachear : significa: llevar a una persona desde lo que es hasta lo que quiere ser. </li></ul>El punto de partida de este ritual es: “buscar buenos comportamientos”, en lugar de buscar malos comportamientos que corregir. Y cuando los encontrarás, dejar que el reconocimiento y los premios fluyan libremente. Recordar que siempre se obtiene más de lo que se premia. Cuanto antes uno premie el buen comportamiento, mas alta es la oportunidad de que se repita. La clave es repetir el reconocimiento a lo que queremos ver que suceda una y otra vez. Entonces la gente desarrolla un claro sentido de nuestras expectativas. Pronto entenderán cómo se ve el éxito.
  20. 20. RITUAL Nº 4 EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTION DEL CAMBIO
  21. 21. OCHO: Básicos para este ritual 4 elementos de la personalidad <ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Concentración </li></ul><ul><li>Paciencia </li></ul><ul><li>Tenacidad </li></ul><ul><li>Manejar el cambio es convertirse en un experto en manejar lo imprevisto </li></ul><ul><li>Para mediar en la nueva economía, en la que el capital intelectual es mucho mas valioso que el material, el líder debe dominar el arte de la flexibilidad y saber reflexionar ante estos imprevistos con estilo, agilidad y rapidez. </li></ul>
  22. 22. PARA CAMBIAR TENDRAS QUE CAMBIAR LO QUE HACES <ul><li>ADAPTABILIDAD </li></ul><ul><li>SITUACION DE EQUILIBRIO </li></ul><ul><li>LEY DEL ENREQUICIMIENTO </li></ul><ul><li>AMBIENTE IDEAL </li></ul><ul><li>CULTURA IDEAL PUEDA RESPONDER </li></ul><ul><li>POSITIVAMENTE AL CAMBIO Y CRECER CON EL </li></ul><ul><li>PROCESO </li></ul><ul><li>INSTRUCCIÓN DESARROLLO INTELECTUAL </li></ul><ul><li>COMPARTIR INFORMACION </li></ul><ul><li>EL CAMBIO SE RIGE POR LAS LEYES DE LA NATURALEZA </li></ul>
  23. 23. COSECHARAS LO QUE SIEMBRAS <ul><li>LOS LIDERES NO DIRIGEN EMPRESAS, NI SIQUIERA PERSONAS, LO QUE LIDERAN E INSPIRAN SON ACTITUDES </li></ul><ul><li>LAS IDEAS SON LA MATERIA PRIMA DEL EXITO </li></ul>GESTION DE CAMBIO: EMPEZAR A CONDICIONAR TU MENTE Y LAS MENTES DE TUS EMPLEADOS Y ASI PUEDE CONSIDERAR EL CATACLISMO QUE SE LE HA VENIDO ENCIMA COMO UNA EXCELENTE OPORTUNIDAD DE APRENDER A CRECER Y TRIUNFAR CALIDAD DE LIDERAZGO CALIDAD DE DECISIONES
  24. 24. RITUAL Nº 5 CENTRATE EN LAS COSAS VALIOSAS
  25. 25. NUEVE EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL <ul><li>PARA TENER TIEMPO HAY QUE CENTRARSE EN LO VALIOSO </li></ul><ul><li>MODELO DEL TIEMPO </li></ul><ul><li>VOLVER A ANALIZAR TU VISION DE FUTURO </li></ul><ul><li>REVISAR LAS METAS </li></ul><ul><li>PLANIFICAR PEQUEÑAS VICTORIAS </li></ul><ul><li>INTEGRAR EN EL PROGRAMA DIARIO LAS VICTORIAS SEMANALES </li></ul><ul><li>CENTRARSE EN LO VALIOSO: </li></ul><ul><li>AUTODISCIPLINA, DISCIPLINA Y AUTOCONTROL </li></ul>
  26. 26. BLOQUEO ESTRATEGICO DEL TIEMPO <ul><li>MODELO DEL TIEMPO: </li></ul><ul><li>PASOS </li></ul><ul><li>PLANIFICACION SEMANAL </li></ul><ul><li>REVISION DE VICTORIAS ANUALES </li></ul><ul><li>FIJAR UNA SERIE DE VICTORIAS O PEQUEÑOS OBJETIVOS SEMANALES </li></ul><ul><li>REFLEXION PERIODICA </li></ul>
  27. 27. RITUAL Nº 6 LIDER: LIDERATE A TI MISMO
  28. 28. DIEZ EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO <ul><li>Conquistarse y dominarse uno mismo </li></ul><ul><li>El éxito es un trabajo interno </li></ul><ul><li>Recomponerse - dominio sobre si mismo </li></ul><ul><li>El liderazgo de tu mundo, empieza por el liderazgo de tu vida </li></ul>Disciplinas antiguas del liderazgo : Renovación personal Abundancia de conocimientos Principio de asociación Preocupación por las necesidades físicas Despertarse temprano Mentalidad del hecho mortuorio
  29. 29. RITUAL Nº 7 VE TODO LO QUE VEMOS TODO, PIENSA LO QUE NADIE PIENSA
  30. 30. Once Ritual de la creatividad y la innovación <ul><li>FUERZA DE LAS IDEAS </li></ul><ul><li>Tarea mas importante: </li></ul><ul><li>RECUPERAR LA CREATIVIDAD NATURAL </li></ul><ul><li>INNOVACIONES </li></ul><ul><li>Tradicionales formas de ver las cosas </li></ul><ul><li>Controlan la incertidumbre </li></ul><ul><li>Surgen en una empresa inmersa en el cambio </li></ul>
  31. 31. Dar a los empleados libertad para que fracasen Mejorar el nivel de confianza Celebrar la espontaneidad Premiar las ideas originales Deje que la gente sea autentica Entorno laboral divertido El mejor método para tener ideas nuevas y originales es formular preguntas Ver un astibo de esperanza, una oportunidad allí donde los demás solo ven una trágica adversidad y desesperación
  32. 32. RITUAL Nº 8 VINCULA EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA
  33. 33. Doce E l ritual de la contribución y la importancia <ul><li>SIMBOLO DE LAS PIEZAS DE LOS 8 RITUALES </li></ul><ul><li>LA ESTRELLA </li></ul><ul><li>SIMBOLIZA UNA NUEVA ERA, UNA NUEVA EDAD DE LIDERAZGO Y VIDA </li></ul><ul><li>LOS LIDERES DEBEN SER LA FUERZA DEL BIEN, SE DEBEN CONVERTIR EN UNA LUZ </li></ul><ul><li>EL OBJETIVO DE LA VIDA ES UNA VIDA DE OBJETIVOS </li></ul><ul><li>CUANTO MAS DES MAS RECIBIRAS </li></ul>
  34. 34. DEJAR UN LEGADO ES MI META COMO LIDER <ul><li>CUMPLIR CON TU DEBER Y VIVIR COMO UN SER HUMANO </li></ul><ul><li>CREAR UN PRESENTE DE ÉXITO Y AL MISMO TIEMPO UN FUTURO BRILLANTE </li></ul><ul><li>INFLUIR EN MUCHAS VIDAS </li></ul><ul><li>QUE TU LIDERAZGO CONVIERTA EL MIEDO EN FUERZA Y LA OSCURIDAD EN LUZ </li></ul>
  35. 35. EN RESUMEN SE PUEDE DECIR: Julian era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que está en crisis. De la mano de Julian, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida. Sencilla, amena pero sorprendentemente perspicaz, Las 8 claves del liderazgo encierra lecciones de valor universal y las explica para que sean realmente útiles.

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