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INTRODUCTION <ul><li>Stratégie de Lisbonne: </li></ul><ul><li>« Devenir l’économie de la connaissance, la plus compétitive...
QUALITÉ DES EMPLOIS ET PRODUCTIVITÉ <ul><li>ne sont pas contradictoires  si: </li></ul><ul><ul><li>définis au sens large, ...
Qualité des emplois et productivité (suite) <ul><li>approche globale de la productivité et du changement </li></ul><ul><ul...
Décliner la Stratégie de Lisbonne en entreprise ? <ul><li>Le projet « Un travail attractif pour tous » d’Eurofound </li></...
<ul><li>1 – Développer les compétences et l’employabilité </li></ul><ul><ul><li>formation (dont LLL), organisations qualif...
<ul><li>4 – Rendre le travail (financièrement) plus attractif </li></ul><ul><li>Entreprises attribuant, en plus du salaire...
<ul><li>5 – Pour une flexibilité organisationnelle compensée </li></ul><ul><li>Cas d’entreprise où la flexibilité, notamme...
CONCLUSIONS <ul><li>Plus d’emplois et de meilleure qualité, </li></ul><ul><li>concilier leur attractivité et la compétitiv...
Voir notamment : <ul><li>La qualité du travail et de l’emploi en Europe </li></ul><ul><li>(Cahier de la Fondation) </li></...
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Concilier attractivité des emplois et compétitivité des entreprises européennes - Housset (Bernard)

  1. 1. CONCILIER ATTRACTIVITÉ DES EMPLOIS ET COMPÉTITIVITÉ DANS LES ENTREPRISES EUROPÉENNES ? (Contribution à la Stratégie de Lisbonne) Bernard HOUSSET Lyon 3/10/2008
  2. 2. INTRODUCTION <ul><li>Stratégie de Lisbonne: </li></ul><ul><li>« Devenir l’économie de la connaissance, la plus compétitive et la plus dynamique du Monde…» </li></ul><ul><li>Volet social, résumé par 2 slogans emblématiques: </li></ul><ul><ul><ul><li>More and better jobs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>More workers , working more productively </li></ul></ul></ul><ul><li>Intervention basée sur travaux Fondation Dublin </li></ul><ul><li>(+ perso) </li></ul><ul><ul><ul><li>D’abord sur la notion d’emplois de qualité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Puis sur « Un travail attractif pour tous » </li></ul></ul></ul>
  3. 3. QUALITÉ DES EMPLOIS ET PRODUCTIVITÉ <ul><li>ne sont pas contradictoires si: </li></ul><ul><ul><li>définis au sens large, avec perspective longue </li></ul></ul><ul><ul><li>et mis en œuvre dans et par le dialogue social </li></ul></ul>II- Droits et carrière I-Sécurité/Santé III-Développement Conciliation travail / vie privée QUALITÉ DES EMPLOIS
  4. 4. Qualité des emplois et productivité (suite) <ul><li>approche globale de la productivité et du changement </li></ul><ul><ul><li>Pas seulement la productivité « Main d’œuvre » ou par investissement: </li></ul></ul><ul><ul><li>- performance de l’organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>- motivation des salariés et multi-compétences </li></ul></ul><ul><ul><li>Une vision globale de tous les types de changement </li></ul></ul><ul><ul><li>… accompagnés de formation, dialogue décentralisé </li></ul></ul><ul><ul><li>Exemples: grundfos(DK), Hera(It) </li></ul></ul>
  5. 5. Décliner la Stratégie de Lisbonne en entreprise ? <ul><li>Le projet « Un travail attractif pour tous » d’Eurofound </li></ul><ul><li>6 orientations de recherche: </li></ul><ul><ul><li>Développer les compétences et l’employabilité </li></ul></ul><ul><ul><li>+ de participation au travail des groupes sous-employés </li></ul></ul><ul><ul><li>(Femmes, jeunes, seniors) </li></ul></ul><ul><ul><li>Intégration de salariés exposés au risque d’exclusion </li></ul></ul><ul><ul><li>Rendre le travail financièrement plus attractif </li></ul></ul><ul><ul><li>Pour une flexibilité organisationnelle compensée </li></ul></ul><ul><ul><li>L’entreprise, pôle de développement local </li></ul></ul><ul><li>100 cas collectés dans 7 pays de l’UE </li></ul>
  6. 6. <ul><li>1 – Développer les compétences et l’employabilité </li></ul><ul><ul><li>formation (dont LLL), organisations qualifiantes… </li></ul></ul><ul><li>- soit stratégies générales RH (ex: Boehringer AT, Volvo Sw) </li></ul><ul><li>- soit actions ciblées de requalification ( ex: Schaeffler UK) </li></ul><ul><li>2 - Emplois + pour les Femmes, jeunes et seniors </li></ul><ul><li>- Femmes: plus que facilités « familiales », évol (ex: Henkel, IBM NL) </li></ul><ul><li>- Jeunes: insertion/apprentissage/coaching (Voest-alpine AT) </li></ul><ul><li>- Seniors: ( cf banque de données d’Eurofound ) </li></ul><ul><li>3 - Intégration de personnes exposées au risque d’exclusion : </li></ul><ul><li>Jeunes à scolarité abrégée, chômeurs longue durée, (handicapés) </li></ul><ul><li>- formations adaptées </li></ul><ul><li>- organisations développant la motivation: perspectives d’avenir </li></ul>
  7. 7. <ul><li>4 – Rendre le travail (financièrement) plus attractif </li></ul><ul><li>Entreprises attribuant, en plus du salaire, un avantage financier lié à la prospérité ou la compétitivité de celles-ci (sans impact direct sur les coûts). </li></ul><ul><li>Diverses formes de participation financière : Profit-sharing ou actionnariat, </li></ul><ul><li>souvent marquées par la culture d’entreprise et/ou nationale : </li></ul><ul><li>- négociées et/ou associant les salariés ou leurs représentants à la gestion </li></ul><ul><li>- accompagnées d’une communication spécifique sur cette gestion </li></ul><ul><li>Opel Hoppmann GmbH, Handelsbanken (Sw) [Profit-sharing] </li></ul><ul><li>RHI (AT), Grundbeck Wasseraufbereitung (DE) [actionnariat] </li></ul>
  8. 8. <ul><li>5 – Pour une flexibilité organisationnelle compensée </li></ul><ul><li>Cas d’entreprise où la flexibilité, notamment du temps de travail, a donné lieu à des compensations sociales négociées. </li></ul><ul><li>PME (notamment des services) avec systèmes auto-organisés, </li></ul><ul><li>- basés sur la confiance et recherche de conciliation travail-vie privée </li></ul><ul><li>- avec ou sans utilisation de supports informatiques </li></ul><ul><li>(Falu Hospital - Sw ; Newcastle Building Society - UK) </li></ul><ul><li>Grandes entreprises ayant négocié des temps élargis de fonctionnement des équipements ou de service, contre des avantages salariaux, des temps de travail réduits ou aménagés, des qualifications valorisantes… </li></ul><ul><li>( Ferrari – IT ; BT – UK ) </li></ul><ul><li>6 – Des entreprises pôles de développement local </li></ul><ul><li>Aide à la création de petites / micro-entreprises sous des formes variées </li></ul><ul><li>SAAB Vcc (Sw), DI-CO Services (It) </li></ul>
  9. 9. CONCLUSIONS <ul><li>Plus d’emplois et de meilleure qualité, </li></ul><ul><li>concilier leur attractivité et la compétitivité, </li></ul><ul><li>sous les conditions définies en introduction… </li></ul><ul><li>possible dans une économie basée sur les compétences </li></ul><ul><li>La volonté de faire parait plus déterminante, </li></ul><ul><li>au niveau entreprise, que le pays, la taille ou le secteur </li></ul><ul><li>Nous espérons l’avoir montré, et pour plus d’infos… </li></ul>
  10. 10. Voir notamment : <ul><li>La qualité du travail et de l’emploi en Europe </li></ul><ul><li>(Cahier de la Fondation) </li></ul><ul><li>«Un travail attractif pour tous » </li></ul><ul><li>( versions en français ou en anglais ) </li></ul><ul><li>www.eurufound.europa.eu/pubdocs/2008/29/fr/1/ef0829fr.pdf </li></ul><ul><li>www.eurufound.europa.eu/pubdocs/2008/29/en/1/ef0829en.pdf </li></ul><ul><li>Les 100 « cas-exemples » (en anglais uniquement) </li></ul><ul><li>www.eurofound.europa .eu/areas/qualityofwork/betterjobs/search.php </li></ul><ul><li>MERCI DE VOTRE ATTENTION Bernard HOUSSET </li></ul>

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