Presentacion como hacer proyectos

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  • 1. Plan de NegociosSesión 1
  • 2. Antes de empezaruna actividadPara evaluarnos
  • 3. 3El discurso en el ascensorVideo
  • 4. Es una idea que parte de una necesidad o carencia yque se analiza y estudia en un plan para realizarseen el futuro. Un proyecto recoge antecedentes yuna situación actual del sector económico dondese inserta, lo que permite estimar las ventajas ydesventajas de destinar ciertos recursos para laproducción de determinados bienes o servicios.Que es un proyecto
  • 5. Los proyectos de inversión se pueden clasificar dadaslas características de los productos que se elaboran,o los servicios que se prestan o de los beneficios queofrecen, de la siguiente manera:• Proyectos sociales: Destinados a satisfacer carenciasde una comunidad. Por ejemplo: proyectos de salud,educación, recreación, etc.Tipos de proyectos
  • 6. • Proyectos productivos: Son los que disponen una serie derecursos para implementar un proceso de produccióntransformando materias primas e insumos en productosterminados para el consumo. Por ejemplo: procesos defabricación, proyectos agroindustriales, etc.• Proyectos de infraestructura: Son proyectos que generan unamejor calidad de vida al facilitar el desplazamiento de laspersonas, el intercambio, las comunicaciones, entre otrosaspectos, normalmente están a cargo del Estado. Porejemplo: carreteras, puertos, redes eléctricas, serviciospúblicos, etc.Tipos de proyectos
  • 7. De otro lado los proyectos también se clasifican en cuatrocategorías según el destino de la inversión de los recursosque se requieren:• Inversión en Capital de trabajo: Los recursos se invierten enrubros necesarios para la operación de una empresa, porejemplo en inventarios, financiación de cuentas por cobrar aclientes o cancelación de pasivos más costosos.Según el destino de inversión
  • 8. • Inversión en Activos fijos: Los recursos se invierten en bienes muebles oinmuebles que requiere la empresa como infraestructura para suoperación. Por ejemplo compra de maquinaria y equipos, muebles yenseres de oficina, vehículos o terrenos y edificaciones.• Inversión en Gastos preoperativos: es la inversión de dinero en que sedebe incurrir antes de que la empresa comience a producir y vender. Porejemplo: la investigación de mercados o las investigaciones o valoracionestécnicas, elaboración de prototipos, validaciones comerciales, pruebas,costos de legalización, costos de adecuación del local u oficina, etc.• Inversión Mixta: Es cuando se requiere invertir en por lo menos dos tiposde éstas categorías combinadas.Tipos de proyectos
  • 9. La planeación: en ella se seleccionan los posibles proyectos, seanaliza cada uno de ellos y finalmente se selecciona elproyecto a ejecutar.La ejecución: en ella se implementa el proyecto, se lleva a larealidad y pone en marcha.La evaluación: siempre se debe evaluar comparando lo que sedefinió en la planeación contra lo que realmente se logró. Esla única menara de medir y tomar correctivos.Etapas de los proyectos
  • 10. Ya vistas las generalidades de los proyectos podemosconcluir que un Plan de negocio es un tipo deproyecto de inversión de carácter productivo y enesencia es un documento escrito, en él se debendefinir claramente los objetivos de la nueva empresay trazar las estrategias y acciones que van aemplearse al igual que los recursos que se requierenpara alcanzar dichos objetivos.Plan de Negocios
  • 11. La elaboración del Plan de negocios debe ser unproceso sistemático, dado que el entorno cambia demanera constante, el plan debe ser flexible yentenderse como un documento dinámico enpermanente construcción. La validez del plan se verásoportada por la veracidad y seriedad de las fuentesde consulta investigadas y por la madurez yprofundidad con que el emprendedor asuma ésteproceso.Plan de Negocios
  • 12. 12Un documentoescrito que detalla unnegocio, susobjetivos, estrategias,mercado y pronósticofinancieroQué es un plan de negocios?Establece un plan sobre la forma como elempresario planea operar su negocioComunica a los accionistas claves(inversionistas y sector financiero) la formacomo el empresario espera ser exitoso en laincursión empresarialContribuye a asegurar que el empresario estépreparado para desafíos inesperadosSuministra apoyo a los empresarios paraestablecer un sistema de manejo del flujo decajaPor qué se requiere un plan de negocios?Un plan de negocios es el plan de ruta deun empresario para manejar su negocio
  • 13. 13Plan de negociosValor del negocio– Destaca oportunidades para losinversionistasPlan de ejecución– Explica claramente por qué elnegocio puede ser exitosoSigue el rastro a los registros parala expansión del negocio– Prueba las mini-etapas delnegocio y provee confianza parael futuroAcceso a las finanzas Manejo financiero– Monitorea el flujo de caja y aseguraun manejo financiero cuidadoso Mercadeo– Explica el procedimiento deejecución de la estrategia demercadeo Administración– Perfila las operaciones diarias delnegocio Producción– Establece guías para el plan deproducciónHerramienta operacionalEl plan de negocios puede ser usado como acceso a las finanzasy por tanto como herramienta operacional para su negocio
  • 14. I. Concepto de negocioII. Producto y propuesta de valorIII. Antecedentes y justificaciónIV. Análisis de MercadoV. Estudio TécnicoVI. Organización y gerenciaVII. Mercadeo y ventasVIII. Plan FinancieroIX. Oportunidades y riesgosX. Análisis de impactosXI. Plan de implementaciónXII. Resumen ejecutivoContenidos de un Plan de Negocios
  • 15. Empecemos aconstruir
  • 16. 162. ¿Qué producto(s) y / o servicio(s) va a ofrecer?• ¿Cómo se llama el producto / servicio? Descríbalo, mencionando suscaracterísticas más resaltantes3. ¿A quién le va a ofrecer estos productos y / o servicios? (Mercado objetivo)• Mencione si los clientes son empresas o individuos y dónde se ubican.• Indique si hay algún segmento al cual se enfoca; como jóvenes o mujeres,empresas grandes o pequeñas4. ¿Qué necesidad del consumidor satisface su(s) producto(s) y / o servicio(s)?• Indique por qué los consumidores van a comprar el producto / servicio y québeneficio perciben al hacerlo.• Indique qué buscan los consumidores al adquirir el producto o servicio.1. Antecedes• Ubicación• HistoriaConcepto de Negocio
  • 17. 17ProductoDescripción del Producto o servicio¿Cuáles serán los componentes básicos delproducto o servicio?¿Tendremos distintas líneas del producto? Porejemplo – ¿distintos sabores o colores?Diseño del producto,Componentes y líneasdel productoLa presentación básica y la distintas presentaciónen las que venderemos el producto y/o servicioEmpaque¿Cómo llamaremos a nuestro producto?, ¿Cuálserá su signo distintivo (logotipo) y sus colores?Una marca nos diferencia de la competencia y nosentrega una identidad propia.MarcaEl producto o servicio se debe describir en al menos 3 aspectos123
  • 18. 18La diferenciaciónCalidad del producto / servicio comparada a la competencia.¿Cómo puede comunicar a los clientes la calidad del producto?Calidad del productoo servicio¿Fijaremos un precio igual, más bajo, o más alto que lacompetencia? El precio puede tener un fuerte impacto sobre laimagen del productoPrecioUna relación muy cercana con los clientes puede ser un métodode diferenciaciónNivel de relacióncon los clientes¿Qué tan bien hacemos las cosas en la empresa que permitecumplir con nuestros clientes.?Excelencia operacionalDiferenciaciónEl producto o servicio, preferiblemente, debe “diferenciarse” de la competencia. Estadiferenciación se puede basar en algún componente. Proponemos 5; pueden existir más1234Impacto social y ambiental5¿Cuál es el impacto social y/o ambiental del negociopropuesto?. ¿Esto tiene valor para el cliente?