Tarea no 2 diseños curriculares proceso de diseño curricular
Tarea no 2 agencias pedagogicas
1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Ana Milena Peña Parra
Nury Gamboa Torres
Licenciatura Educación Preescolar
Agencias Pedagógicas
2do Semestre 2012
2. La planificación estratégica constituye el
proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización anticipan
y deciden sobre la dirección de la
institución hacia el futuro. para
lograr esto obtienen, procesan y analizan
información pertinente, interna y externa,
con el fin de evaluar la situación presente,
así como su eficiencia, calidad y
pertinencia
.
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3. la iniciación de un proceso de planificación obliga, de una manera
formal, a tomar en cuenta cuestiones relativas a la misión (o razón
de ser), y a la visión (o estado deseado en el futuro) y los objetivos
estratégicos, que raramente se tienen en cuenta en el día a día. la
respuesta a estas preguntas, sin embargo, no vendrá dada por la
planificación estratégica en ella misma, sino por la reflexión
estratégica de la dirección. la planificación estratégica permite ver a
la organización como un todo,
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Identifica contexto donde se
logrará el objetivo
Identifica actores factores
y acciones para el logro de
objetivos
Busca la elaboración del PEI,
planificación, decisiones, y
apropiación del conocimiento
Resultados: compromisos a largo
plazo
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7. Construcción de explicaciones a la
problemática intra, inter, y extra
institucional ocurrida en: pasado,
presente y tiende a ocurrir en el
futuro a fin de poder fundamentar
objetivos, políticas y acciones de
cambio
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8. Análisis y institucional
interno
Fortalezas contribuyen
a la gestión , ventajas,
capacidades y
recursos para
completar la visión
Debilidades: problemas que
impiden el desarrollo
adecuado del desempeño, no
se orienta la visión
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19. NIVEL
Indica si el proyecto durante el
periodo será planificado,
ejecutado, evaluado o, las tres
etapas a la vez
CRONOGRAMA
COSTO ESTIMADO comprende un cálculo
aproximado de lo que significarán los Considera los años del plan en
egresos , tanto de operación como inversión donde , se ubican las barras
del proyecto a precios corrientes. correspondientes a los periodos
de ejecución y evaluación del
proyecto, y subproyectos
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21. PLAN DE PLAN
MEJORAS CONTINGENTE
Ayuda a solucionar las falencias, • Contiene una serie de
derivadas de un proceso de acciones, actividades o
autoevaluación institucional. lineamientos que se llevan
Permite el control y seguimiento de a cabo antes que el plan
diferentes acciones a desarrollar, de mejora.
así como la incorporación de • Son los directivos
acciones correctoras. institucionales quienes
toman las decisiones para
su implementación
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27. El fin
Un Delimitar
expresa
proyecto el
respode a: proyecto
Contribuye a
Problema La solución dicho fin
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29. Ana Milena Peña Parra
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Especifica el grupo,
objetivo, la cantidad y
la calidad
Tiempo y lugar
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