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  • 1. 3847799-57584UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓNALUMNA:ANA KAREN PRIETO SANTOSPROFESOR:CARLOS A. TORRES GASTELÚMATERIA:Gestión y Evaluación de ProyectosCARRERA: LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS<br />NIVELACIÓN DE RECURSOS<br />Entendemos por nivelación de recursos, a una redistribución de las actividades de un proyecto, en función de obtener una curva de requerimientos que se ajuste a las condiciones factibles y deseadas de desarrollo<br />Conceptos de recursos<br />Los recursos que se emplean en un proyecto, se pueden clasificar, según su naturaleza, en:<br />Recursos Físicos<br />Recursos Humanos<br />Recursos Financieros<br />Causas de la nivelación <br />Período restrictivo de uso de RRFF y HH<br />Disminuir los ciclos de contratación y despido<br />Atenuar los pick de recurso<br />Ajustar los recursos a una distribución homogénea<br />Programar la contratación y prescindencia.<br />AJUSTE DE RECURSOS<br />Un ajuste de mano de obra (el costo de la transferencia de esfuerzo de un proyecto o una cuenta a otra) es también se considera un ajuste de recursos. Ajustes del Trabajo debe hacerse en el Trabajo<br />Sistema de Distribución (LDRS) y no en el Sistema de Gestión Financiera (FMS). La única excepción a este requisito es el de Salud de ajuste laboral Instituto Nacional sobre la tapa. Ajustes laborales están sujetos a los mismos requisitos establecidos en esta política<br />Esta política es aplicable a todo el personal LBNL responsable de elaborar, aprobar, o la transformación ajustes de los recursos.<br />Capacitación organizados por la Oficina de la Tesorera de los procedimientos de ajuste de los recursos es un pre-requisito para cualquier empleado que prepara ajustes de los recursos.<br />Política<br />Un ajuste de los recursos deben cumplir con los siguientes criterios:<br />• Necesario<br />• Apropiado<br />• Oportuna<br />• Totalmente documentado y justificado.<br />Criterios Definiciones<br />Necesario: Un ajuste de los recursos es necesario cuando cualquiera de las siguientes circunstancias: a la carga original:<br />• Con cargo a un objetivo de costes intermedios y la necesidad de ser re-asignados a un costo final objetivos (por ejemplo, la distribución de recarga) codificados incorrectamente, con lo que carga un proyecto de orden incorrecta, o el proyecto de deserción escolar, o una incorrecta o inadecuada de los recursos categoría.<br />• Un justificada, documentada y decisión al respecto se hizo para cambiar el proyecto para un recurso que debía asignarse porque el recurso tiene un más adecuado o beneficiosa relación causal con otro proyecto (s).<br />Adecuado: un ajuste de los recursos es adecuado cuando el esfuerzo y / o los costos son razonables (Con criterio empresarial prudente), imputables a los proyectos que se beneficien (es decir, el proyecto recibe beneficio), y que no estén expresamente costos no definidos en el Contrato DOE 31 de patrocinador acuerdos, la Federal Acquisition Regulation (FAR) y el Departamento de Energía<br />Reglamento de Contrataciones (DEAR).<br />Oportuna: ajustes de recursos hecha ya sea en el Sistema de Gestión Financiera (FMS) o el Trabajo del Sistema de Distribución (LDRS) debe ser completado dentro de los tres (3) meses a partir de la original entrada. Documentación de apoyo para los ajustes de los recursos que excedan de tres meses a completa debe incluir explícitamente la razón por la (s) de la superación de dicho periodo de tiempo.<br />Documentación y justificación: la justificación adecuada y la documentación se requiere para cada ajuste de recursos. Una explicación específica y la justificación de la finalidad del recurso ajuste debe ser incluido. <br />Individuales o de ajuste diario de recursos LDRS clave número A no debe ser utilizado para múltiples propósitos. Por ejemplo, un ajuste de recursos no debe abarcar varias entradas en diario de varias líneas de la razón o razones diferentes. Un ajuste de recursos independiente con un separados GL revista ID o tecla numérica LDRS debe ser indicada en cada razón distinta.<br />La documentación de cada ajuste de recursos debe ser gestionada por la División de origen. <br />Justificación detallada debe atribuirse a todos los ajustes de los recursos antes de su aprobación. La documentación claramente<br />• Proporcionar apoyo para los cálculos en cada entrada (cantidad) que figuran en el recurso de ajuste<br />• Mostrar todos los números de identificación de proyectos involucrados<br />• Adecuadamente explicar por qué es necesario un ajuste y / o conveniente, para incluir por la entrada original no era correcta y no procede y por qué el ajuste es más apropiado<br />Y, según el caso:<br />• Demostrar que los empleados (excluyendo GSRAs y contrato de trabajo) y los supervisores han de acuerdo o no se opuso a los cambios y correcciones a su tiempo y esfuerzo<br />• Mostrar todos necesaria división y divisiones aprobaciones cruz.<br />

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