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INICIACIÓN DE PROYECTOS

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  1. 1. 3847799-57584UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓNALUMNA:ANA KAREN PRIETO SANTOSPROFESOR:CARLOS A. TORRES GASTELÚMATERIA:Gestión y Evaluación de ProyectosCARRERA: LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS<br />RESEÑA<br />Iniciación de proyectos<br />En este apartado se habla de la iniciación del proyecto Goliat al cual fue asignado David como Director de proyectos, por lo que David deberá buscar soluciones rápidas para el proyecto Alfa, el cliente Alfa necesita un estudio exhaustivo de la central debido a que los problemas sobre el diseño de la sala de calderas han sido muchos, David ha pensado en delegar algunas responsabilidades de Alfa a Paloma e Ignacio para el iniciar con Goliat pero cabe señalar que no dejara del todo a Alfa solo busca una manera de permanecer en los dos proyectos. Al final del dia decide delegar como Director de Proyecto Alfa a Ignacio aunque ante el cliente siga siendo David el Director de Proyectos. <br />El cliente Goliat hace contacto en una primera reunión con David para comentar sobre sus tres temas prioritarios del proyecto y que factor debe tomarse en cuenta en cada uno de ellos como: permisos (contrataran ingeniería de apoyo debido a que ellos no cuentan con personal especializado en el tema), rentabilidad (se deberán analizar a fondo los estudios para obtener estabilidad) y comprar de equipos principales (cuentan con un escenario complicado con los suministradores potenciales).<br />David empieza a generar su programa de actividades después de la reunión sostenida con el cliente en el cual incluyes las siguientes actividades: crear una metodología de gestión de proyectos, explicar al cliente el ciclo de vida del proyecto, establecer una programación (alcance, plazos, costes y seguimiento y control), definir una estructura de desagregación y plantear un análisis. Además busca obtener un protocolo de transferencia del proyecto que ayude a identificar los indicadores de rentabilidad como lo son: periodo de retorno (PR), valor actualizado neto (VAN) y la taza de rentabilidad (TRI) debido a que ellos no cuentan con grandes conocimientos sobre rentabilidad deciden buscar el apoyo de Renate y delegarla como encargada de los estudios de rentabilidad.<br />Sobre la iniciación del proyecto ha definido algunos temas sobre la marcha que se concentran en el proceso básico de la dirección de proyectos, los cuales son de gran importancia iniciando con los prioritarios del cliente, la estimación de recursos, la asistencia teórica a la dirección del proyecto, los objetivos primarios y por último el informe de avance, el cuadro de mando e indicadores.<br />

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