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Modelos de administração pública• Administração Pública Burocrática (Era do  Mainframe)  – Pouca utilização de recursos de...
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A posição do Brasil• Esforços à nível federal  – Acórdãos 1603/2008 e 2471/2008 (TCU)  – e-PING - Padrões de Interoperabil...
A posição do Brasil• Esforços à nível federal  – Pregão Eletrônico e criação do Portal Comprasnet    (2005)  – Criação do ...
A posição do Brasil• Esforços à nível estadual  – Criação da UTIC - Unidade de Tecnologia da    Informação e Comunicação, ...
A posição do Brasil• Esforços à nível estadual  – Estabelecimento      de    procedimentos para    contratação de TICs (20...
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisGOVERNANÇA DE TI E O COBIT®
Governança de TI e o COBIT®• O COBIT®• Gestão de TI e Governança de TI• Conceito de Governança de TI  “Valor, risco e cont...
Governança de TI e o COBIT®
Governança de TI e o COBIT®• Planejamento estratégico institucional e de TI• Segmentação        e      designação        d...
Governança de TI e o COBIT®• Estabelecer políticas de segurança de  informação e processos de auditoria• Adoção de metodol...
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisCONSIDERAÇÕES FINAIS
Considerações finais•   Resultados•   Motivações•   Esclarecimento de dúvidas•   Apontamentos finais• Contato    – marcos....
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Apresentação de Marcos Vinícius da Silva Santos na VI Semana de Tecnologia.

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    1. 1. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais 6ª Semana de TecnologiaFATEC - Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo - Campus Carapicuíba 23/10/2012
    2. 2. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisSOBRE O PALESTRANTE
    3. 3. Sobre o palestrante• Marcos Vinícius da Silva Santos – 22 anos – Estudante da FATEC Carapicuíba no Curso Superior de Bacharelado em Sistemas e Tecnologia da Informação - Conclusão prevista em junho/2013 – Conclusão do Curso Técnico em Informática em 2007 (ITB - Instituto Técnico de Barueri “Brasílio Flores de Azevedo”)
    4. 4. Sobre o palestrante• Marcos Vinícius da Silva Santos – Atua na equipe de Desenvolvimento de Sistemas na Coordenação Técnica de Informática Administrativa e Acadêmica da FIEB - Fundação Instituto de Educação de Barueri – Quatro anos de experiência na área de TI, sendo três deles no setor público
    5. 5. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisA IMPORTÂNCIA DE TI NO SETORPÚBLICO
    6. 6. A importância de TI no setor público• A sociedade da informação• O crescimento do Brasil e seu posicionamento entre as principais economias mundiais• A transparência do Estado• A aplicação de TI no setor público• Propostas de melhorias em TI no setor público: utilização de metodologias
    7. 7. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisEVOLUÇÃO DE TI EM ÂMBITOGOVERNAMENTAL
    8. 8. Evolução de TI em âmbito governamental• Década de 1960 e 1970 (Era do Mainframe) – Utilização de sistemas de informação para automatização de tarefas rotineiras, visando eficiência – Na administração pública surge o modelo de Gestão de Sistemas de Informação
    9. 9. Evolução de TI em âmbito governamental• Década de 1980 (Era dos Microcomputadores) – A tecnologia da informação e a própria informação são tratadas como ferramentas estratégicas, passando a ser recursos – Os grandes centros de controle (CPD) tornam-se centros fornecedores de tecnologia – Surge o modelo de Gestão de Recursos de Informação
    10. 10. Evolução de TI em âmbito governamental• Década de 1990 (Era da Internet) – TI ainda é vista como ferramenta para garantir eficiência e produtividade nas rotinas executadas diariamente – Com a popularização da internet, cria-se a necessidade de compartilhamento de informações – Muda-se o foco do modelo de gestão de TI para a gestão do conteúdo da informação ou Gestão do Conhecimento
    11. 11. Evolução de TI em âmbito governamental• Década de 2000 (Era Digital) – TI deixa de ser um objeto de gestão (apenas para tratar de assuntos internos), para ser um objeto de governança, que atenda tanto os interesses internos quanto clientes externos – Surge a necessidade de criação de modelos de Governança de Tecnologia da Informação
    12. 12. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisMODELOS DE ADMINISTRAÇÃOPÚBLICA
    13. 13. Modelos de administração pública• Administração Pública Burocrática (Era do Mainframe) – Pouca utilização de recursos de TI nas atividades cotidianas – Basicamente os computadores – na época, ampla utilização dos mainframes – servem apenas para armazenamento – Muitos processos são realizados com a utilização de papel
    14. 14. Modelos de administração pública• Novo Gerencialismo Público (Era dos Microcomputadores) – Utilização de conceitos de gerencialismo do setor privado adaptados à realidade do setor público – A TI serve para melhorar a eficiência nos processos internos
    15. 15. Modelos de administração pública• Novo Gerencialismo Público (Era dos Microcomputadores) – Os governos dão início à participação popular no sentido de compreender melhor o que o povo e os demais setores de economia precisam, mas a decisão final ainda cabe ao Estado
    16. 16. Modelos de administração pública• Administração Pública Societal (Era da Internet) – Basicamente, quem dita as regras do governo é a própria sociedade – Existe um foco em atender as demandas (necessidades) do público-alvo – o conceito de “Gestão Social”
    17. 17. Modelos de administração pública• Administração Pública Societal (Era da Internet) – Para atingir a plenitude da “Gestão Social”, inicia- se uma desburocratização da máquina estatal, fragmentando-a, permitindo o melhor acesso populacional às instituições públicas
    18. 18. Modelos de administração pública• Governança da Era Digital (Era Digital) – Inicia-se um movimento pelo uso das TICs nas diversas esferas do Estado, assim possibilitando a democratização efetiva dos governos – Aumento na colaboração com o setor privado (PPPs) para melhoria de resultados, causando um efeito de divisão estrutural de gestão principalmente no aspecto institucional- administrativo
    19. 19. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisA POSIÇÃO DO BRASIL
    20. 20. A posição do Brasil• Esforços à nível federal – Acórdãos 1603/2008 e 2471/2008 (TCU) – e-PING - Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico (2005) – e-MAG - Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrônico (2007) – Projeto Computadores para a Inclusão (2004)
    21. 21. A posição do Brasil• Esforços à nível federal – Pregão Eletrônico e criação do Portal Comprasnet (2005) – Criação do Portal da Inclusão Digital (2006) – Portal do Software Público (2007) – Métricas e Indicadores para a Avaliação de e- Serviços (2007)
    22. 22. A posição do Brasil• Esforços à nível estadual – Criação da UTIC - Unidade de Tecnologia da Informação e Comunicação, coordenadoria subordinada à Secretaria de Gestão Pública do Estado de São Paulo (2007) – Estabelecimento de políticas de uso de software no governo estadual (2004)
    23. 23. A posição do Brasil• Esforços à nível estadual – Estabelecimento de procedimentos para contratação de TICs (2006) – Programa Acessa São Paulo (2000) – São Paulo Digital / Prefeituras Digitais (e- Prefeituras)
    24. 24. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisGOVERNANÇA DE TI E O COBIT®
    25. 25. Governança de TI e o COBIT®• O COBIT®• Gestão de TI e Governança de TI• Conceito de Governança de TI “Valor, risco e controle constituem a essência da governança de TI. A governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização”
    26. 26. Governança de TI e o COBIT®
    27. 27. Governança de TI e o COBIT®• Planejamento estratégico institucional e de TI• Segmentação e designação de responsabilidades• Melhoria na estrutura de pessoal de TI, garantindo capacitação• Estabelecimento de metas passíveis de serem cumpridas
    28. 28. Governança de TI e o COBIT®• Estabelecer políticas de segurança de informação e processos de auditoria• Adoção de metodologias de desenvolvimento de softwares• Gestão de níveis de prestação de serviços de TI• Adoção de propostas orçamentárias para a área de TI alinhadas com as necessidades governamentais
    29. 29. Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileironos Dias AtuaisCONSIDERAÇÕES FINAIS
    30. 30. Considerações finais• Resultados• Motivações• Esclarecimento de dúvidas• Apontamentos finais• Contato – marcos.santos65@fatec.sp.gov.br – marcos.vinicius.silva.santos@gmail.com – marcos.santos0507 (Skype)
    31. 31. Obrigado pela sua presença!Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais Marcos Vinícius da Silva Santos 6ª Semana de TecnologiaFATEC - Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo - Campus Carapicuíba 23/10/2012
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