Your SlideShare is downloading. ×
0
Productieve Creativiteit Dany Jacobs Amsterdam 7 februari 2008
Creativiteit en innovatie zijn veel grijpbaarder dan men meestal beweert
Niemand zit te wachten op pure creativiteit Het draait om effectiviteit, toegevoegde waarde, productieve creativiteit
“ maak het jezelf niet  te moeilijk” “ maak het jezelf niet  te gemakkellijk” de meeste innovatie bouwt voort op iets beke...
Wet van Yerkes & Dodson (1908): meer activering leidt niet altijd tot meer prestatie ook Donald Hebb, Daniel Berlyne: hypo...
een leuke paradox: Innovatie  moet er vooral uitzien als wat we al kennen innovatie : iets nieuws met een (meestal margina...
Een iets moeilijker innovatief idee Bijv. om het probleem van de werkloosheid van laaggeschoolden aan te pakken in Noord-N...
Een soort Las Vegas/Torremolinos in Noord-Nederland
Wat is ‘echte’ innovatie? Alleen radicale innovatie?  99% van de innovatie is (gelukkig) marginaal
een ‘fuzzy’ benadering van innovatie 0 0.5 1.0 electrificatie beperkte stylistische innovatie nieuw automodel nieuwe soort...
100% innovatie is ondenkbaar Ludwig Wittgenstein “ Als leeuwen konden spreken, zouden we ze niet begrijpen”
Hoe radicaler en meer omvattend een innovatie, hoe groter de breuk met het bestaande waardensysteem hoe groter dus de onze...
Hoe meer radicale innovatie aanpakken? Co-evolutionair denken
vanuit evolutionair standpunt gaat het bij succes  (succesvolle   selectie) om de succesvolle  ‘fit’  tussen een innovatie...
survival of the fittest <ul><li>variatie : recombinatie (99.999...%) + mutaties (toevallige fouten bij het kopiëren)   </l...
Wat bepaalt fitness in een economische omgeving?  Waarde Eigenschappen v/e product    Cultuur A    V
Waarde
toegevoegde waarde(n) van een product  <ul><li>Relatief voordeel   ~ objectief meetbare technische aspecten ~ prestaties <...
toegevoegde waarde(n) van een product  <ul><li>primaire functie </li></ul><ul><li>gebruiksgemak, ergonomie, gezonde werkom...
De perfecte match is degene die (net?) niet past fit? het mag wel spannend zijn
Wet van Yerkes & Dodson (1908): meer activering leidt niet altijd tot meer prestatie ook Donald Hebb, Daniel Berlyne: hypo...
Co-evolutionair denken en meebewegen
( Bruno Latour, 1987) ‘ innovator’ sociogram = sociale omgeving technogram = technische omgeving onderhandelen, ‘vertalen’...
( Bruno Latour, 1987) ‘ innovator’ sociogram = sociale omgeving technogram = technische omgeving onderhandelen, ‘vertalen’...
 
een mountain bike in Nederland? het gaat ook om het begrijpen van dromen en fantasieën
innovatie tijdens de ‘diffusie’ potentiële gebruikers ‘ one value fits all’ potentiële gebruikers  ~ verschillende waarden...
Radicale innovatie letterlijk begrijpbaar maken Culturele soortvorming
Hoe radicaler en meer omvattend een innovatie, hoe groter de breuk met het bestaande waardensysteem    belang van soortvo...
evolutie ~ toenemende differentiatie    nieuwe soorten <ul><li>fietsen    racefietsen    mountain bikes    hybrides  ...
soortvorming & experts Monet  Vlaminck  Pollock romantische school    impressionisme    fauvisme, expressionisme    abs...
Nog een keer de ellende opvoeren Selectie- omgevingen begrijpen
hybride selectie Innovaties worden geselecteerd in een  complex van selectiesystemen , elk met zijn eigen waardensysteem
selectiesystemen & ‘succescriteria’ de meeste selectiesystemen zijn hybride <ul><li>marktselectie : waarden van consumente...
hybride selectie: waardering via een combinatie van selectie-systemen ondernemingen interne hiërarchische selectie aanbod ...
waardensystemen en selectiesystemen consu-menten    marktselectie mode-bedrijven stoffen    marktselectie           ...
Concluderend
‘ innovator’ Cultuur Techniek onderhandelen, ‘vertalen’, herdefiniëren sociale constructie van innovatie ~ co-evolutie o e...
inspelen op veranderingen in de maatschappij = selectie goed begrijpen ‘ innovator’ onderhandelen, ‘vertalen’, herdefiniër...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs

631

Published on

Productieve Creativiteit, presentatie van Dany Jacobs (Amsterdam, 7 februari 2008) gehouden tijdens het AIM08 event van de Amsterdamse Innovatie Motor (AIM).
Copyright: Dany Jacobs.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
631
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs"

  1. 1. Productieve Creativiteit Dany Jacobs Amsterdam 7 februari 2008
  2. 2. Creativiteit en innovatie zijn veel grijpbaarder dan men meestal beweert
  3. 3. Niemand zit te wachten op pure creativiteit Het draait om effectiviteit, toegevoegde waarde, productieve creativiteit
  4. 4. “ maak het jezelf niet te moeilijk” “ maak het jezelf niet te gemakkellijk” de meeste innovatie bouwt voort op iets bekend af en toe zul je met iets meer vernieuwends moeten komen
  5. 5. Wet van Yerkes & Dodson (1908): meer activering leidt niet altijd tot meer prestatie ook Donald Hebb, Daniel Berlyne: hypothese van ‘optimale arousal’ activering (arousal) aandacht - efficiency niet spannend genoeg, vervelend te spannend  stress ‘ optimale arousal’
  6. 6. een leuke paradox: Innovatie moet er vooral uitzien als wat we al kennen innovatie : iets nieuws met een (meestal marginale) toegevoegde waarde
  7. 7. Een iets moeilijker innovatief idee Bijv. om het probleem van de werkloosheid van laaggeschoolden aan te pakken in Noord-Nederland het traditioneel ‘innovatieve’ voorstel: een ICT-cluster
  8. 8. Een soort Las Vegas/Torremolinos in Noord-Nederland
  9. 9. Wat is ‘echte’ innovatie? Alleen radicale innovatie?  99% van de innovatie is (gelukkig) marginaal
  10. 10. een ‘fuzzy’ benadering van innovatie 0 0.5 1.0 electrificatie beperkte stylistische innovatie nieuw automodel nieuwe soort auto’s nieuw autoconcept internet
  11. 11. 100% innovatie is ondenkbaar Ludwig Wittgenstein “ Als leeuwen konden spreken, zouden we ze niet begrijpen”
  12. 12. Hoe radicaler en meer omvattend een innovatie, hoe groter de breuk met het bestaande waardensysteem hoe groter dus de onzekerheid en het risico
  13. 13. Hoe meer radicale innovatie aanpakken? Co-evolutionair denken
  14. 14. vanuit evolutionair standpunt gaat het bij succes (succesvolle selectie) om de succesvolle ‘fit’ tussen een innovatie en haar selectie-omgeving survival of the fittest ‘ overleven van de meest passende’
  15. 15. survival of the fittest <ul><li>variatie : recombinatie (99.999...%) + mutaties (toevallige fouten bij het kopiëren) </li></ul><ul><li>[Schumpeter: innovaties als ‘Neue Kombinationen’] </li></ul><ul><li>selectie : relatieve (dynamische) ‘fit’ ~ omgeving </li></ul><ul><li>behoud, replicatie (‘survival’) & soortvorming (‘speciation’ = nieuwe soorten, nieuwe categorieën) </li></ul>evolutie = afstamming met verandering (Darwin)
  16. 16. Wat bepaalt fitness in een economische omgeving? Waarde Eigenschappen v/e product  Cultuur A  V
  17. 17. Waarde
  18. 18. toegevoegde waarde(n) van een product <ul><li>Relatief voordeel ~ objectief meetbare technische aspecten ~ prestaties </li></ul><ul><li>Aansluiting bij bestaande waarden </li></ul><ul><li>~ subjectieve, niet-technische, culturele aspecten </li></ul>Rogers: factoren die de acceptatie en dus verspreiding van een innovatie stimuleren  ook de relatieve waardering van technische aspecten is cultureel
  19. 19. toegevoegde waarde(n) van een product <ul><li>primaire functie </li></ul><ul><li>gebruiksgemak, ergonomie, gezonde werkomgeving </li></ul><ul><li>design = esthetica (smaak, stijl) </li></ul><ul><li>visuele relatie met waarden (semiotiek) ~ cultuur, gemeenschap(pen) </li></ul><ul><li>waarden van een merk </li></ul><ul><li>kwaliteit van het leven ~ fysiek & psychisch welbevinden </li></ul><ul><li>de koper onderscheiden (status, cultureel kapitaal, individuel & sociale identiteit) </li></ul>
  20. 20. De perfecte match is degene die (net?) niet past fit? het mag wel spannend zijn
  21. 21. Wet van Yerkes & Dodson (1908): meer activering leidt niet altijd tot meer prestatie ook Donald Hebb, Daniel Berlyne: hypothese van ‘optimale arousal’ activering (arousal) aandacht - efficiency niet spannend genoeg, vervelend te spannend  stress ‘ optimale arousal’
  22. 22. Co-evolutionair denken en meebewegen
  23. 23. ( Bruno Latour, 1987) ‘ innovator’ sociogram = sociale omgeving technogram = technische omgeving onderhandelen, ‘vertalen’, herdefiniëren sociale constructie van innovatie ~ co-evolutie o experimenteren, ‘trial and error’ productieve creativiteit
  24. 24. ( Bruno Latour, 1987) ‘ innovator’ sociogram = sociale omgeving technogram = technische omgeving onderhandelen, ‘vertalen’, herdefiniëren sociale constructie van innovatie ~ co-evolutie o experimenteren, ‘trial and error’ inspelen op veranderingen in de maatschappij productieve creativiteit
  25. 26. een mountain bike in Nederland? het gaat ook om het begrijpen van dromen en fantasieën
  26. 27. innovatie tijdens de ‘diffusie’ potentiële gebruikers ‘ one value fits all’ potentiële gebruikers ~ verschillende waarden I II III (Bela Gold 1983)
  27. 28. Radicale innovatie letterlijk begrijpbaar maken Culturele soortvorming
  28. 29. Hoe radicaler en meer omvattend een innovatie, hoe groter de breuk met het bestaande waardensysteem  belang van soortvorming (en dan helpt het om niet alleen te zijn)
  29. 30. evolutie ~ toenemende differentiatie  nieuwe soorten <ul><li>fietsen  racefietsen  mountain bikes  hybrides  </li></ul><ul><li>mannenpakken  vrouwenpakken  catsuits  </li></ul><ul><li>kruideniers  supermarkten  minimarkten </li></ul><ul><li>postorder  e-shops  e-veilingen  </li></ul>soortvorming
  30. 31. soortvorming & experts Monet Vlaminck Pollock romantische school  impressionisme  fauvisme, expressionisme  abstract expressionisme  pop art 
  31. 32. Nog een keer de ellende opvoeren Selectie- omgevingen begrijpen
  32. 33. hybride selectie Innovaties worden geselecteerd in een complex van selectiesystemen , elk met zijn eigen waardensysteem
  33. 34. selectiesystemen & ‘succescriteria’ de meeste selectiesystemen zijn hybride <ul><li>marktselectie : waarden van consumenten ~ cultuur; invloed van experts, peers </li></ul><ul><li>hierarchische selectie : </li></ul><ul><ul><li>organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>jury’s, wetenschapplijke redacties </li></ul></ul><ul><ul><li>subsidies </li></ul></ul><ul><li>hybride selectie : </li></ul><ul><ul><li>selectie of waardering door experts die voor anderen beslissen (~ informatie-assymmetrie); </li></ul></ul><ul><ul><li>combinatie van selectiesystemen </li></ul></ul>het systeem begrijpen, de waarden, de selectoren en daartussen strategisch laveren
  34. 35. hybride selectie: waardering via een combinatie van selectie-systemen ondernemingen interne hiërarchische selectie aanbod van innovaties geclusterde consumenten (voor-) selectie door distri-buteurs, experts markt-selectie beïnvloed door experts, opinieleiders, peers gediversificeerd waardensysteem externe hiërarchische selectie (bijv. subsidies) vooral belangrijk bij meer radicale innovatie
  35. 36. waardensystemen en selectiesystemen consu-menten  marktselectie mode-bedrijven stoffen  marktselectie       in de keten  marktselectie machines designers mode-bladen onafhankel. journalisten machines energie expert- invloed papier expert- invloed peer- beïnvloeding grond-stoffen peer- beïnvoeding scholen marktselectie s = hierarchische selectie s s vb. mode en modebladen s
  36. 37. Concluderend
  37. 38. ‘ innovator’ Cultuur Techniek onderhandelen, ‘vertalen’, herdefiniëren sociale constructie van innovatie ~ co-evolutie o experimenteren, ‘trial and error’ inspelen op veranderingen in de maatschappij = selectie goed begrijpen productieve creativiteit
  38. 39. inspelen op veranderingen in de maatschappij = selectie goed begrijpen ‘ innovator’ onderhandelen, ‘vertalen’, herdefiniëren sociale constructie van innovatie ~ co-evolutie o experimenteren, ‘trial and error’ productieve creativiteit is (be-)grijpbare creativiteit Techniek Cultuur <ul><li>begrijp je relevante selectoren </li></ul><ul><li>leer laveren tussen selectie-omgevingen en van de ene naar de andere </li></ul><ul><li>je hebt bondgenoten nodig: hoe radicaler de innovatie, hoe belangrijker de rol van ‘duidende’ experts en opinieleiders </li></ul><ul><li>beloon die experts, opinieleiders, etc... maar doe het subtiel </li></ul><ul><li>‘ fitness’ is niet plat... maak het spannend </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×