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STATO CITTADINI E IMPRESE NELL’ERA DIGITALE

Contesto di riferimento
Linee guida e proposte
Situazione italiana

Anche l’Italia ha competenze e infrastrutture per attivare
servizi digitali in breve tempo
Le società moderne hanno nuovi bisogni e aspettative
•	 I bisogni di “base” (fisiologici, di sicurezza, di appartenenza e stima) sono acquisiti
•	 I “nuovi” bisogni attengono alle esigenze cognitive, estetiche e all’autorealizzazione

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Veloci
Efficienti
Personalizzati

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SERVIZI PER

I Paesi avanzati devono offrire servizi moderni
Facili da usare
Affidabili
Interattivi

Soddisfare bisogni sensibili
e/o aree strategiche
Semplificare la vita
di cittadini ed imprese

Fisso
Canale
fisico

Mobile

La tecnologia rende possibile l’innovazione dei servizi
Il paradigma emergente nel mondo è il modello di erogazione dei servizi digitali  
integrato con il tradizionale canale fisico

Accelerare la transizione digitale è una priorità strategica per l’Italia

Migliorare la governance dei processi

Rendere efficace il modello di realizzazione
delle politiche

Aumentare la sicurezza e l’inclusività
della transizione digitale

•	 Gabinetto permanente di indirizzo strategico-politico
nazionale con Primo Ministro e massimi livelli di
Governo
•	 Agenzia per l’Italia Digitale come presidio operativo
centrale pienamente esecutivo e con ampio mandato
•	 Chief Digital Officer regionali per coordinamento
territoriale

•	 Coinvolgere nell’implementazione dell’e-Government attori di mercato sotto l’indirizzo e il controllo dello Stato
•	 Ingaggiare imprese nazionali leader per presidiare
l“italianità” della gestione di dati sensibili e delle
infrastrutture chiave

•	 Libro Bianco sulla cyber security e modello collaborativo per l’implementazione del CERT nazionale
•	 Progetti pilota “acceleratori” su temi rilevanti per
cittadini e imprese (salute, istruzione, lavoro, burocrazia)

Tre proposte operative per spingere i processi
Strategie
per l’innovazione
dei servizi del Paese

L’Italia dal 2000 promuove servizi telematici e iniziative di e-Government, ma
procediamo a rilento

Governance
e visione

•	 Creare una rete di “centri di digitalizzazione” per la
popolazione
•	 Lanciare una campagna di informazione ed educazione
•	 Costituire un “Digital Economy Group” con Governo,
settore privato e università

Competenze
e risorse

3.	Lanciare un piano d’azione «d’urto» per gestire la
transizione

Tecnologie,
infrastrutture,
dati

Identità digitale e pagamenti elettronici
Sistema di cyber security
Cloud computing
Clearing house nazionale per interoperabilità
Data center e basi dati uniche
Portale nazionale di e-Government

Progetti
di accelerazione

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2.	Realizzare il portale unico nazionale dei servizi di
e-Government dell’amministrazione a cittadini e
imprese

Cultura
(orientamento
e informazione)

1.	Distinguere tra ruolo di coordinamento e indirizzo
dello Stato e attuazione, da assegnare ad aziende
con competenze competitive per realizzare gli
elementi abilitanti dell’e-Government

Obiettivi

TRANSITORIO

% di cittadini EU-27 tra 15 e 54 anni che interagiscono con
la PA on-line (Fonte: Commissione Europea, 2013)

•	 Ultimi in EU-27 per sviluppo dell’e-Government
•	 Terz’ultimi in EU-27 per volumi di e-Commerce
•	 Un quarto dei pagamenti elettronici per abitante di Francia, Germania e Regno
Unito
•	 Peso dell’«economia digitale» marginale (1,7% PIL vs. 3,9% media EU-27)
•	 >5.000 data center (stima) della PA con costi fino a 6 miliardi Euro/anno
•	 Circa 15 miliardi di Euro persi a causa di attacchi informatici

15,7%

15%

25,6%

10%

Alte
competenze

Competenze
medie

5%
Basse
competenze

•	 Rende meno efficiente il sistema di governo del Paese
•	 Aumenta i costi della burocrazia per i cittadini , le imprese e lo Sato
•	 Non promuove trasparenza e fiducia nelle istituzioni
•	 «Brucia» risorse e qualità della vita
≥ Recuperare 30’ di tempo utile al giorno può valere per il Paese fino a 40 miliardi
di Euro
•	 Penalizza l’attrattività del Paese
≥ Migliorare del 10% il sistema dei servizi può portare un aumento del 2% della
produttività

Livello di competenze informatiche della popolazione

(Fonte: Commissione Europea, 2012)
20%

11,4%

L’arretratezza dei servizi penalizza il sistema-Italia

19,9%

25%

24,5%

25,3%

30%

INTEGRAZIONE

MODALITÀ DI EROGAZIONE

Digitale
Partecipare alla vita politica

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Stato, Cittadini E Imprese Nell’Era Digitale - Piattaforme integrate e servizi di e-Government per la competitività del Paese [Filo Logico]

  • 1. STATO CITTADINI E IMPRESE NELL’ERA DIGITALE Contesto di riferimento Linee guida e proposte Situazione italiana Anche l’Italia ha competenze e infrastrutture per attivare servizi digitali in breve tempo Le società moderne hanno nuovi bisogni e aspettative • I bisogni di “base” (fisiologici, di sicurezza, di appartenenza e stima) sono acquisiti • I “nuovi” bisogni attengono alle esigenze cognitive, estetiche e all’autorealizzazione • • • Veloci Efficienti Personalizzati • • • SERVIZI PER I Paesi avanzati devono offrire servizi moderni Facili da usare Affidabili Interattivi Soddisfare bisogni sensibili e/o aree strategiche Semplificare la vita di cittadini ed imprese Fisso Canale fisico Mobile La tecnologia rende possibile l’innovazione dei servizi Il paradigma emergente nel mondo è il modello di erogazione dei servizi digitali integrato con il tradizionale canale fisico Accelerare la transizione digitale è una priorità strategica per l’Italia Migliorare la governance dei processi Rendere efficace il modello di realizzazione delle politiche Aumentare la sicurezza e l’inclusività della transizione digitale • Gabinetto permanente di indirizzo strategico-politico nazionale con Primo Ministro e massimi livelli di Governo • Agenzia per l’Italia Digitale come presidio operativo centrale pienamente esecutivo e con ampio mandato • Chief Digital Officer regionali per coordinamento territoriale • Coinvolgere nell’implementazione dell’e-Government attori di mercato sotto l’indirizzo e il controllo dello Stato • Ingaggiare imprese nazionali leader per presidiare l“italianità” della gestione di dati sensibili e delle infrastrutture chiave • Libro Bianco sulla cyber security e modello collaborativo per l’implementazione del CERT nazionale • Progetti pilota “acceleratori” su temi rilevanti per cittadini e imprese (salute, istruzione, lavoro, burocrazia) Tre proposte operative per spingere i processi Strategie per l’innovazione dei servizi del Paese L’Italia dal 2000 promuove servizi telematici e iniziative di e-Government, ma procediamo a rilento Governance e visione • Creare una rete di “centri di digitalizzazione” per la popolazione • Lanciare una campagna di informazione ed educazione • Costituire un “Digital Economy Group” con Governo, settore privato e università Competenze e risorse 3. Lanciare un piano d’azione «d’urto» per gestire la transizione Tecnologie, infrastrutture, dati Identità digitale e pagamenti elettronici Sistema di cyber security Cloud computing Clearing house nazionale per interoperabilità Data center e basi dati uniche Portale nazionale di e-Government Progetti di accelerazione • • • • • • 2. Realizzare il portale unico nazionale dei servizi di e-Government dell’amministrazione a cittadini e imprese Cultura (orientamento e informazione) 1. Distinguere tra ruolo di coordinamento e indirizzo dello Stato e attuazione, da assegnare ad aziende con competenze competitive per realizzare gli elementi abilitanti dell’e-Government Obiettivi TRANSITORIO % di cittadini EU-27 tra 15 e 54 anni che interagiscono con la PA on-line (Fonte: Commissione Europea, 2013) • Ultimi in EU-27 per sviluppo dell’e-Government • Terz’ultimi in EU-27 per volumi di e-Commerce • Un quarto dei pagamenti elettronici per abitante di Francia, Germania e Regno Unito • Peso dell’«economia digitale» marginale (1,7% PIL vs. 3,9% media EU-27) • >5.000 data center (stima) della PA con costi fino a 6 miliardi Euro/anno • Circa 15 miliardi di Euro persi a causa di attacchi informatici 15,7% 15% 25,6% 10% Alte competenze Competenze medie 5% Basse competenze • Rende meno efficiente il sistema di governo del Paese • Aumenta i costi della burocrazia per i cittadini , le imprese e lo Sato • Non promuove trasparenza e fiducia nelle istituzioni • «Brucia» risorse e qualità della vita ≥ Recuperare 30’ di tempo utile al giorno può valere per il Paese fino a 40 miliardi di Euro • Penalizza l’attrattività del Paese ≥ Migliorare del 10% il sistema dei servizi può portare un aumento del 2% della produttività Livello di competenze informatiche della popolazione (Fonte: Commissione Europea, 2012) 20% 11,4% L’arretratezza dei servizi penalizza il sistema-Italia 19,9% 25% 24,5% 25,3% 30% INTEGRAZIONE MODALITÀ DI EROGAZIONE Digitale Partecipare alla vita politica