Este documento discute las estrategias competitivas del mundo occidental y las potencias emergentes en el contexto de la digitalización, la educación y el empleo. Explica que el mundo occidental practica el outsourcing y la deslocalización de negocios para reducir costos, mientras que las potencias emergentes usan estrategias de precios agresivos y acuerdos bilaterales para ganar cuota de mercado. También analiza las consecuencias tanto positivas como negativas de estas estrategias.
Guia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Digitalización, Educación y Empleo: nuevos paradigmas
1. 1
Digitalización, educación y
empleo: nuevos paradigmas
Alfonso Alarcos
vicepresidente Grupo Radiotrans
30 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
UIMP. Santander
30 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
2. Estrategias competitivas
Mundo “Occidental”: Outsourcing
de negocio y deslocalización
Potencias emergentes: Precios
y Acuerdos Bilaterales
230 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
3. Estrategias competitivas del mundo “Occidental”:
Outsourcing de negocio y deslocalización
Outsourcing: Quien fabrica no comercializa
Deslocalización: La fabricación o la empresa se cambia de
localización por diversos motivos
3
Ambos muy frecuentes y normales en
todos los sectores y la electrónica no
escapa a ello
30 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
4. Outsourcing de negocio y Deslocalización
¿Por qué se hace?: Se busca mayor competitividad
• Diferencias en costes de producción (OyD)
• Costes de mano de obra (OyD)
• Políticas fiscales (OyD)
• Inversiones (O)
• Foco en Core Business (O)
• Cambio de modelo de costes fijos a variables (O)
• Diversificación de riesgos (más de un fabricante) (O)
• Legislaciones laxas sobre medio ambiente (OyD)
• Condiciones de trabajo (OyD)
430 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
5. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“buenas”
530 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
Producto más
barato
6. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“buenas”
630 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
• Productos más baratos (industriales
y consumo)
• Mayor competencia entre
empresas
• Especialización en productos de
valor añadido
• Especialización en Servicios
• Generación de empleo
• Mejora de la cualificación de la
mano de obra
• Desarrollo tecnológico
• Aparición de clases empresariales
medias y altas
• Desarrollo económico
Producto más
barato
7. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“menos buenas”
730 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
Flujo de
Capitales
8. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“menos buenas”
830 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
• Reducción de la inversión local
• Efecto dominó y riesgo de viabilidad en las
empresas de los sectores afectados
• Incremento de paro y costes sociales
• Dificultad de recolocación de mano de
obra afectada: Obsolescencia
• Riesgo para la sostenibilidad de niveles
salariales y prestaciones sociales
• Reducción de la masa de puestos de
trabajo
• Calidad de productos deteriorada
• Atrincheramiento en productos de alto
valor añadido y servicios no deslocalizables
• Explotación de mano de obra poco
especializada
• Diferencias sociales enormes
• Obsolescencia de población por franjas de
edad
• Poco respeto a normas de comercio
internacional (y éticas)
• Condiciones de trabajo infrahumanas
• Contaminación sin control
• Reciclaje inexistente
Flujo de
Capitales
9. Estrategias competitivas de las potencias emergentes
Las potencias emergentes buscan establecer sus industrias
(rápidamente) en el mundo llamado Occidental
Utilizan fortalezas a las que el llamado mundo Occidental ha
contribuido
Sus bancos nacionales son muy poderosos
Sus formas de hacer negocios a veces difieren de los principios
comerciales “standard o normales”
Estrategias de precios y acuerdos bilaterales son frecuentes
930 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
10. Estrategias de precios
− Objetivo: Cuota de mercado fuera de su pais
− Estrategia: Precios muy agresivos en mercado/sectores objetivo
− Fortalezas:
• Grandes economías de escala (fomentadas por outsourcing y
deslocalización en ellos)
• Mercado interno enorme y cautivo
• El coste fijo de su negocio fuera de sus países es (casi) marginal
− Consecuencias: Captura de importantes cuotas de mercado y destrucción
de competencia en sus nuevos mercados
1030 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
11. Estrategias de Acuerdos Bilaterales
− Objetivo: Garantizar suministro de materias primas, generalmente
procedentes de países en desarrollo
− Estrategia: Pago mediante “trading” o trueque con financiación de bancos
nacionales
− Fortalezas:
• Bancos nacionales muy fuertes
• Políticas férreas de protección y expansión de industrias nacionales
• Pocos países Occidentales aceptan el “riesgo país” del suministrador y
fomentan “trading”
− Consecuencias: Las empresas Occidentales (salvo las muy grandes o
estratégicas) no pueden acceder a los negocios asociados al “trading”
1130 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
12. 1230 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
High level (Bloque)
•Redefinir el modelo social
•Recuperar valores por encima de
lo material
•Redefinir el modelo económico
•Liderazgo
•Estrategias de “Bloque”
•Políticas alineadas e
implementadas
•..…
Mid level (país)
•Definir un modelo económico
•Políticas industriales coherentes
•Apoyo a la
fabricación/exportación
•Defensa y desarrollo del tejido
industrial (Pymes)
•Fomento y desarrollo de redes de
productores
•Apoyo a la “repatriación”
•Formación
•……
¿Y ante esas consecuencias no deseadas, qué se puede hacer?
Buenas tardes a todos los presentes
Quiero agradecer a los organizadores de este ya 30 Encuentro de Telecomunicaciones el que hayan dado a Radiotrans y a mí la oportunidad de participar activamente en esta mesa
Me ha parecido interesante, desde mi experiencia personal, hablar de las estrategias competitivas que se han seguido desde el llamado mundo “Occidental” y las denominadas Potencias Emergente, así como de las consecuencias que esas estrategias han tenido y están teniendo en nuestra sociedad, enlazado así con le temática de la mesa redonda.
Estas acciones son algunas de las que se deberían de emprender para “corregir” los efectos indeseados que he mencionado. Hay muchas más acciones y a más niveles que los que menciono (empresa, individuo), pero quiero dejar en este punto mi ponencia para dar entrada al siguiente ponente y poder desarrollar más alguna delas ideas durante el debate.
Estas acciones son algunas de las que se deberían de emprender para “corregir” los efectos indeseados que he mencionado. Hay muchas más acciones y a más niveles que los que menciono (empresa, individuo), pero quiero dejar en este punto mi ponencia para dar entrada al siguiente ponente y poder desarrollar más alguna delas ideas durante el debate.