Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos desde la perspectiva del diseño de interiores. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos se encarga de organizar los recursos para completar el trabajo dentro del tiempo y el presupuesto. También describe los principales procesos como la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre, así como los tipos de gestión relacionados con el interiorismo como la investigación de mercado, networking,

1. Gestión de Proyectos
Un enfoque desde el Diseño de Interiores
Yamileth Ortiz 10-1104
Mari Pili Mendoza 12-0382
Rosalia Jimenez 15-0954
Amelia Pepen 16-0196
Amabel Fernández 16-0442
Lisa de los Santos 16-0615
Gabriela Guzman 16-0645
VOl. AIlustración Yamileth Ortiz

2. Origen y
Evolución

3. Conceptualización de gestión de proyectos
Proyectos
Gestión de proyectos
Gestión

4. Concepto de Proyecto
Según el PMI, un proyecto es “Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único”.
Díaz y Carmona (2011) en su libro ̈En Diseño de una metodología para la gestión ̈ define un
proyecto desde la perspectiva administrativa es la consecución de una serie de objetivos únicos
en un determinado plazo, con un costo y calidad predeterminados.

5. Concepto de Gestión
Viene del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de
administrar o gestionar algo.
Gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial
o de un anhelo cualquiera.
La gestión de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de
administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un
proyecto dentro del tiempo y del presupuesto disponible.

6. Triángulo de Hierro en Gestión
Alcance
Plazo Coste
Calidad

7. Procesos principales que
se deben controlar en los
proyectos:
● Iniciación
● Planificación
● Ejecución
● Control
● Cierre

8. Tipos Gestion
de Proyecto

9. Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido
y un final definido.
El final se alcanza cuando se ha logrado alcance y objetivos del
proyecto o cuando queda claro que el alcance y objetivos del
proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la
necesidad a satisfacer - por el proyecto- ya no exista y el
proyecto sea cancelado.
Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos
proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la
duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son
esfuerzos rutinarios.
Gestión Temporal

10. Elaboración Gradual
La elaboración gradual es una característica de los proyectos que
acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración
gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante
incrementos.
La elaboración gradual no debe confundirse con lentitud ni
corrupción del alcance.
Es parte fundamental e importante el seguimiento activo en la
Gestión de Proyectos. Se basa en proveer de una adecuada
visibilidad a la administración sobre la situación del proyecto,
para identificar oportunamente cualquier desviación sobre lo
planificado con el objetivo de tomar decisiones oportunas para
corregirlas, siendo lo ideal preverlas, para actuar antes de que
ocurran y así evitarlas o aminorarlas antes de que acontezcan.

11. Tipos de Gestión
Relacionados con
el Interiorismo

12. Investigación de Mercado
Identificar posibles negocios y evaluar los
medios que podrían ser útiles para
obtención de proyectos.
Identificar el tipo de persona que se desea
atraer como cliente potencial.

13. Networking
El proceso de desarrollar y usar sus
contactos para asesoramiento informal y
apoyo moral a medida que crezca su
carrera.
Para que el networking tenga éxito, se
deben seguir las siguientes pautas:

14. Marketing y Relaciones Públicas
Comprenden aquellas funciones de
negocios que se encargan en informar al
público de sus habilidades.

15. Ventas
Requiere encontrar un cliente con un
problema, convencer al prospecto de que
tiene la capacidad y experiencia para
resolver ese problema, y convertir ese
prospecto en un cliente. La venta está en
construir una relación.

16. Etapas y Tipos
de Procesos

17. Fases del Proceso de Gestión
Las fases en el proceso de gestión es la coordinación entre el tiempo, los
equipos, los proveedores, los profesionales, técnicos y las actividades por
realizar.
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO FINALIZACIÓN

18. Planificación
“Planear es establecer prioridades,
tener un plan adecuado marca una
dirección a seguir para alcanzar los
objetivos.”
(Mary V. Knackstedt, The Interior Design Business
Handbook, pag. 52)

19. Fases de la Planificación
DEFINICIÓN
DEL PROBLEMA
IDENTIFICACIÓN DE
LOS INTERESADOS
PREPARACIÓN DE LAS
COMPENSACIONES

20. Construcción
La implementación de la fase de
construcción incluye los siguientes
pasos: Armar el equipo, establecer el
calendario, y elaborar el
presupuesto.

21. Requerimientos en la Fase de Construcción

22. Seguimiento
Según el Ministerio de Planificación
Nacional y Política Económica la
etapa de seguimiento consta de dos
tareas de suma importancia:
•La elaboración de un plan de gestión
del riesgo
•La creación de una normativa de
resolución de incidencias.

24. Finalización
El objetivo fundamental es
formalizar la aceptación final del
proyecto, asegurándose una correcta
transmisión del conocimiento a los
usuarios recopilando la
documentación final, así como la
organización de la salida del equipo
de trabajo de una manera ordenada
y secuencial.