Bienestar laboral rrhh

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Bienestar laboral rrhh

  1. 1. ORÍGENES DEL BIENESTAR LABORAL O CALIDAD DEVIDA DEL TRABAJO
  2. 2. CONCEPTOSCANO CHIAVENATO SUN MATEU
  3. 3. OBJETIVO DEL BIENESTAR LABORAL
  4. 4. IMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL
  5. 5. MODELOS DE BIENESTAR LABORAL MODELO DE NADLER Y LAWLER.
  6. 6. MODELO DE HACKMAN Y OLDHAN:VARIEDAD DE HABILIDADES IDENTIDAD DE LA TAREA SIGNIFICADO DE LA TAREA AUTONOMÍA RETROALIMENTACIÓN DEL TRABAJO PROPIO RETROALIMENTACIÓN EXTRÍNSECA INTERRELACIONES
  7. 7. MODELO DE WALTONCOMPENSACIÓN JUSTA Y ADECUADA CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EMPLEO Y DESARROLLO DE LA CAPACIDAD OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO CONTINUO Y SEGURIDAD INTEGRACIÓN SOCIAL EN LA ORGANIZACIÓN REGLAMENTACIÓN. TRABAJO Y ESPACIO TOTAL DE VIDA IMPORTANCIA SOCIAL DE LA VIDA EN EL TRABAJO
  8. 8. CRITERIOS PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA ENEL TRABAJO1. SUFICIENCIA EN LAS RETRIBUCIONES2. CONDICIONES DE SEGURIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO3. OPORTUNIDADES INMEDIATAS PARA DESARROLLAR LAS CAPACIDADES HUMANAS4. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO CONTINUO Y SEGURIDAD:
  9. 9. 5. INTEGRACIÓN SOCIAL EN EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN:6. BALANCEAR ENTRE TRABAJO Y VIDA7. BENEFICIOS DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO: EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL TRABAJADOR. UNA ELEVADA MOTIVACIÓN. MEJOR DESENVOLVIMIENTO DE SUS FUNCIONES. MENOR ROTACIÓN EN EL EMPLEO. MENORES TASAS DE AUSENTISMO. MENOS QUEJAS. TIEMPO DE OCIO REDUCIDO.
  10. 10. LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE BIENESTAR LABORALEN LOS TRABAJOS:1. RESISTENCIA A LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS ASIGNACIONES2. AUMENTO DE LOS COSTOS3. ADAPTACIONES DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
  11. 11. BIENESTAR LABORAL EN VENEZUELA • FELICIDADESTADO 1 • BUENA POSICIÓN ECONÓMICAESTADO 2
  12. 12. RECURSOS HUMANOS Y EL BIENESTAR LABORAL: GARANTIZANDO LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACIÓNEN TODOS LOS ÁMBITOS DE NUESTRA GESTIÓN EMPRESARIAL. PRIORIZANDO EL DESARROLLO DEL TALENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO APOYO A LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERAS PROFESIONALES.
  13. 13. RECURSOS HUMANOS Y EL BIENESTAR LABORAL: PROMOVIENDO LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y EXPERIENCIAS DE COACHINGY MENTORING QUE PERMITAN A LAS PERSONAS CONOCER, DE FORMACONTINUADA, LO QUE LA ORGANIZACIÓN ESPERA DE ELLAS ASÍ COMO EXPRESARSUS INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS. VERTEBRANDO PLANES DE FORMACIÓN PERMANENTE, POTENCIANDO NUEVOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES QUE PERMITAN CONSEGUIR UNA ALTA CUALIFICACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN ASÍ COMO CERTIFICACIÓN FORMAL Y HOMOLOGACIÓN DE SUS CAPACIDADES

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