Bienestar laboral rrhh
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Bienestar laboral rrhh Bienestar laboral rrhh Presentation Transcript

  • ORÍGENES DEL BIENESTAR LABORAL O CALIDAD DEVIDA DEL TRABAJO
  • CONCEPTOSCANO CHIAVENATO SUN MATEU
  • OBJETIVO DEL BIENESTAR LABORAL
  • IMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL
  • MODELOS DE BIENESTAR LABORAL MODELO DE NADLER Y LAWLER.
  • MODELO DE HACKMAN Y OLDHAN:VARIEDAD DE HABILIDADES IDENTIDAD DE LA TAREA SIGNIFICADO DE LA TAREA AUTONOMÍA RETROALIMENTACIÓN DEL TRABAJO PROPIO RETROALIMENTACIÓN EXTRÍNSECA INTERRELACIONES
  • MODELO DE WALTONCOMPENSACIÓN JUSTA Y ADECUADA CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EMPLEO Y DESARROLLO DE LA CAPACIDAD OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO CONTINUO Y SEGURIDAD INTEGRACIÓN SOCIAL EN LA ORGANIZACIÓN REGLAMENTACIÓN. TRABAJO Y ESPACIO TOTAL DE VIDA IMPORTANCIA SOCIAL DE LA VIDA EN EL TRABAJO
  • CRITERIOS PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA ENEL TRABAJO1. SUFICIENCIA EN LAS RETRIBUCIONES2. CONDICIONES DE SEGURIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO3. OPORTUNIDADES INMEDIATAS PARA DESARROLLAR LAS CAPACIDADES HUMANAS4. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO CONTINUO Y SEGURIDAD:
  • 5. INTEGRACIÓN SOCIAL EN EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN:6. BALANCEAR ENTRE TRABAJO Y VIDA7. BENEFICIOS DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO: EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL TRABAJADOR. UNA ELEVADA MOTIVACIÓN. MEJOR DESENVOLVIMIENTO DE SUS FUNCIONES. MENOR ROTACIÓN EN EL EMPLEO. MENORES TASAS DE AUSENTISMO. MENOS QUEJAS. TIEMPO DE OCIO REDUCIDO.
  • LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE BIENESTAR LABORALEN LOS TRABAJOS:1. RESISTENCIA A LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS ASIGNACIONES2. AUMENTO DE LOS COSTOS3. ADAPTACIONES DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
  • BIENESTAR LABORAL EN VENEZUELA • FELICIDADESTADO 1 • BUENA POSICIÓN ECONÓMICAESTADO 2
  • RECURSOS HUMANOS Y EL BIENESTAR LABORAL: GARANTIZANDO LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACIÓNEN TODOS LOS ÁMBITOS DE NUESTRA GESTIÓN EMPRESARIAL. PRIORIZANDO EL DESARROLLO DEL TALENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO APOYO A LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERAS PROFESIONALES.
  • RECURSOS HUMANOS Y EL BIENESTAR LABORAL: PROMOVIENDO LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y EXPERIENCIAS DE COACHINGY MENTORING QUE PERMITAN A LAS PERSONAS CONOCER, DE FORMACONTINUADA, LO QUE LA ORGANIZACIÓN ESPERA DE ELLAS ASÍ COMO EXPRESARSUS INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS. VERTEBRANDO PLANES DE FORMACIÓN PERMANENTE, POTENCIANDO NUEVOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES QUE PERMITAN CONSEGUIR UNA ALTA CUALIFICACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN ASÍ COMO CERTIFICACIÓN FORMAL Y HOMOLOGACIÓN DE SUS CAPACIDADES