Mapa Conceptual de Administracion de Sistemas.
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Mapa conceptual muy completo sobre la administracion de sistemas.

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Mapa Conceptual de Administracion de Sistemas. Mapa Conceptual de Administracion de Sistemas. Presentation Transcript

  • Es: El encargado es el: Llevar a cabo en la Organización:aquella que existe en todas las organizaciones,cumpliendo 3 (tres) niveles horizontales, cada Nivel estratégico: Es eluna de éstas tienen sus propias responsabilidades nivel de objetivos Funciones:y todos trabajan para el logro de metas y objetivos organizacionales dondeorganizacionales en su manera propia. se realiza la coordinación Los Niveles son: • Ejecutar definiciones de de sistemas para informes satisfacer a la Administración de operaciones: Se toman • Administrar Trabajos compañía. decisiones usando reglas predeterminadas • Administrar propiedades del Nivel medio: Es el nivel que tienen resultados predecibles cuando servidor de informes de sistemas son implementadas correctamente. funcionales donde se Administración media: Realiza decisiones de • Administrar Funciones utilizan sistemas tales planeación y control a corto plazo sobre • Administrar Programaciones como la manera en que son mejor asignados los Compartidas recursos para satisfacer los objetivos nómina, contabilidad y organizacionales. • Administrar la seguridad del sistemas de Administración estratégica: Ven fuera de la servidor de informes producción. organización hacia el futuro tomando • Creatividad Nivel operacional: Es el decisiones que nivel de sistemas guiarán a los administradores medios o de • Planificación • Motivación operacionales donde operación. se manejan la edición, • Comunicación actualización e • Control impresión.
  • Auditoría: Tipos: Una de las más Importantes es:Es el Examen del Financiera:sistema Encargada depreferiblemente comprobar lospor parte de una estados financieros. Es:organización no Operacional: Encargada de la aquella que evalúa los sistemas yinvolucrada en el eficacia. procedimientos de uso en unaproceso de Fiscal: Encargada de empresa, con el propósito dedesarrollo, hacer cumplir las determinar si su diseño ydonde se verifica leyes. aplicación son correctos; yel correcto Social: Encargada del comprobar el sistema defuncionamiento cumplimiento con la procesamiento de informaciónde las diversas sociedad. como parte de la evaluación deáreas de la control interno; así como paraempresa, identificar aspectos susceptiblescumpliendo así el de mejorarse o eliminarse.objetivo deseado.
  • Persona Encargada: Objetivos Generales Auditoría Auditor • Buscar una mejor De sistemas relación costo- Funciones beneficios. Clasificación: • Apoyo de función Sistemas informática a las metasCorrectivas: Es aquella que serealiza para corregir todas las y objetivos de lafallas que pueda presentar el organizaciónsistema. Revisar • Capacitación yPreventivas: Es aquella que se Evaluar educación sobrerealiza antes de finalizar el Probar las controles en lossistema para prevenir los actividades. Sistemas deerrores que pueda tener Informaciónantes de instalarlo. • Decisiones de inversiónOptimización: Este tipo de y gastos innecesarios.auditoria es la que se usapara determinar que elsistema estaen completo funcionamientosin problema alguno.
  • Auditoría Auditoría de Sistemas: Metodología: De sistemas • Estudio preliminar • Revisión y evaluación de controles y Razones para seguridades • Examen detallado de áreas criticas hacerla: • Comunicación de resultados: El informe debe contener: Motivos de la Auditoría* Desconocimiento en el nivel directivo de la • Objetivossituación informática de la empresa • Alcance • Estructura Orgánico-Funcional del área• Falta total o parcial de seguridades lógicas y Informáticafisicas que garanticen la integridad del • Configuración del Hardware y Softwarepersonal, equipos e información. instalado • Control Interno• Descubrimiento de fraudes efectuados con el • • Resultados de la Auditoría, el informe debecomputador llevar: Motivos de la Auditoría• Falta de una planificación informática • Objetivos• Organización que no funciona correctamente, • Alcance • Estructura Orgánico-Funcional del áreafalta de políticas, objetivos, normas, Informáticametodología, asignación de tareas y adecuada • Configuración del Hardware y Softwareadministración del Recurso Humano. instalado • Control Interno • Resultados de la Auditoría