Your SlideShare is downloading. ×
0
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Evolucion de la produccion
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Evolucion de la produccion

10,145

Published on

Historia de la Producción y Operaciones y conceptos generales

Historia de la Producción y Operaciones y conceptos generales

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
10,145
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
79
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Evolución histórica de la Producción y las operaciones <ul><li>Se inicia en el siglo 18 con el reconocimiento de Adam Smith, de que la subdivisión y especialización en el trabajo arrojaban beneficios económicos. </li></ul><ul><li>En el siglo 20 Frederick Taylor implantó las teorías de Smith y promovió la Administración Científica </li></ul>
  • 2. Evolución… <ul><li>De los años 30 al 50, la denominación más común fue Administración de la Producción-allí se idearon técnicas con el fín de lograr la eficiencia económica en las Organizaciones Industriales. </li></ul><ul><li>En la década de los 70 aparece el sector de servicios y la Administración de las operaciones. </li></ul>
  • 3. ADMINISTRACION DE PROD Y LAS OPERACIONES <ul><li>sistema que se relaciona con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos terminados y/o servicios prestados. </li></ul><ul><li>Tres funciones básicas para esta creación. </li></ul>
  • 4. Sistema <ul><li>Conjunto de elementos unidos por alguna forma de interacción e interdependencia constante para el logro de objetivos. </li></ul>producción mercadeo finanzas
  • 5. Subsistema de operaciones <ul><li>Se encarga del proceso de transformación de insumos en bienes y servicios. </li></ul><ul><li>Sistema-insumo principal-componente-transformación-producto. </li></ul><ul><li>Hospital-paciente-quirófano-operación-salvar paciente. </li></ul>
  • 6. Por que de la A O. <ul><li>POR SU RELACION CON LAS DEMAS AREAS DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>PARA SABER EL COMO SE PRODUCEN LOS BIENES Y SERVICIOS. </li></ul><ul><li>PARA COMPRENDER LO QUE HACEN LOS A. O. </li></ul><ul><li>PORQUE ES EL AREA MAS COSTOSA </li></ul>
  • 7. FUNCIONES BASICAS <ul><li>PLANEACION: objetivos, políticas, estrategias, programas, procedimientos, planea la producción </li></ul><ul><li>Diseña las instalaciones, determina maquinaria y equipo, mano de obra, volumen de producción, costos requerimientos de materiales. </li></ul><ul><li>ORGANIZA: define actividades y flujos de información, delega autoridad y responsabilidad </li></ul>
  • 8. Funciones. <ul><li>ASIGNA PERSONAL. </li></ul><ul><li>DIRIGEN </li></ul><ul><li>CONTROLAN. </li></ul><ul><li>TOMAN DECISIONES* </li></ul>
  • 9. DECISIONES ESTRATEGICAS <ul><li>Diseno de bienes y servicios. </li></ul><ul><li>Administracion de la calidad </li></ul><ul><li>Estrategias del proceso. </li></ul><ul><li>Estrategias de ubicación </li></ul><ul><li>Estrategias de distribución </li></ul><ul><li>Talento humano </li></ul><ul><li>Administración de la cadena de suministro. </li></ul>
  • 10. DECISIONES… <ul><li>Administracion de inventarios. </li></ul><ul><li>Programación. </li></ul><ul><li>Mantenimiento. </li></ul>
  • 11. SISTEMA DE PRODUCCION
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15. Importancia ante el cambio <ul><li>Adaptacion a las exigencias del mercado </li></ul><ul><li>Innovacion </li></ul><ul><li>Rediseño </li></ul><ul><li>Reducir </li></ul><ul><li>Ampliarse </li></ul><ul><li>Entregas oportunas </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Sistemas flexibles </li></ul>
  • 16. La competitividad <ul><li>Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. </li></ul>
  • 17. Ventaja comparativa <ul><li>La ventaja comparativa de una empresa estaria en su habilidad atributos, conocimientos y recursos . </li></ul>
  • 18. concertacion <ul><li>El uso de estos conceptos supone una continua orientacion hacia el entorno y una actitud estrategica por parte de cualquier empresa </li></ul>
  • 19. excelencia <ul><li>El concepto de competitividad nos hace pensar en la IDEA EXCELENCIA o sea con caracteristicas de eficiencia y eficacia de la organizacion </li></ul>

×