Evolucion de la produccion

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Historia de la Producción y Operaciones y conceptos generales

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  • 1. Evolución histórica de la Producción y las operaciones
    • Se inicia en el siglo 18 con el reconocimiento de Adam Smith, de que la subdivisión y especialización en el trabajo arrojaban beneficios económicos.
    • En el siglo 20 Frederick Taylor implantó las teorías de Smith y promovió la Administración Científica
  • 2. Evolución…
    • De los años 30 al 50, la denominación más común fue Administración de la Producción-allí se idearon técnicas con el fín de lograr la eficiencia económica en las Organizaciones Industriales.
    • En la década de los 70 aparece el sector de servicios y la Administración de las operaciones.
  • 3. ADMINISTRACION DE PROD Y LAS OPERACIONES
    • sistema que se relaciona con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos terminados y/o servicios prestados.
    • Tres funciones básicas para esta creación.
  • 4. Sistema
    • Conjunto de elementos unidos por alguna forma de interacción e interdependencia constante para el logro de objetivos.
    producción mercadeo finanzas
  • 5. Subsistema de operaciones
    • Se encarga del proceso de transformación de insumos en bienes y servicios.
    • Sistema-insumo principal-componente-transformación-producto.
    • Hospital-paciente-quirófano-operación-salvar paciente.
  • 6. Por que de la A O.
    • POR SU RELACION CON LAS DEMAS AREAS DE LA EMPRESA.
    • PARA SABER EL COMO SE PRODUCEN LOS BIENES Y SERVICIOS.
    • PARA COMPRENDER LO QUE HACEN LOS A. O.
    • PORQUE ES EL AREA MAS COSTOSA
  • 7. FUNCIONES BASICAS
    • PLANEACION: objetivos, políticas, estrategias, programas, procedimientos, planea la producción
    • Diseña las instalaciones, determina maquinaria y equipo, mano de obra, volumen de producción, costos requerimientos de materiales.
    • ORGANIZA: define actividades y flujos de información, delega autoridad y responsabilidad
  • 8. Funciones.
    • ASIGNA PERSONAL.
    • DIRIGEN
    • CONTROLAN.
    • TOMAN DECISIONES*
  • 9. DECISIONES ESTRATEGICAS
    • Diseno de bienes y servicios.
    • Administracion de la calidad
    • Estrategias del proceso.
    • Estrategias de ubicación
    • Estrategias de distribución
    • Talento humano
    • Administración de la cadena de suministro.
  • 10. DECISIONES…
    • Administracion de inventarios.
    • Programación.
    • Mantenimiento.
  • 11. SISTEMA DE PRODUCCION
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15. Importancia ante el cambio
    • Adaptacion a las exigencias del mercado
    • Innovacion
    • Rediseño
    • Reducir
    • Ampliarse
    • Entregas oportunas
    • Calidad
    • Sistemas flexibles
  • 16. La competitividad
    • Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
  • 17. Ventaja comparativa
    • La ventaja comparativa de una empresa estaria en su habilidad atributos, conocimientos y recursos .
  • 18. concertacion
    • El uso de estos conceptos supone una continua orientacion hacia el entorno y una actitud estrategica por parte de cualquier empresa
  • 19. excelencia
    • El concepto de competitividad nos hace pensar en la IDEA EXCELENCIA o sea con caracteristicas de eficiencia y eficacia de la organizacion