El documento discute cómo las empresas pueden lograr un crecimiento innovador. Explica que las estrategias tradicionales se enfocan en proteger ventajas competitivas, mientras que las estrategias ahora buscan desarrollar nuevas ventajas. También señala que los mercados son más dinámicos de lo que se pensaba, y las empresas deben olvidar sus fórmulas de éxito pasadas, tomar prestados algunos activos valiosos, y aprender a triunfar en nuevos mercados mediante la innovación constante.

1. Lograr un crecimiento
innovador
Mg. Alvaro Morales Medina
Estrategia II

2. Tradicionalmente las estrategias buscaban proteger la ventaja
competitiva, ahora las estrategias buscan desarrollar nuevas ventajas
competitivas.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

3. Suponer hoy que los cambios en los
sectores industriales se producen
después de años es un grave error,
por el contrario la mayoría de las
industrias son dinámicas.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

4. Algunos factores que hacen más turbulentos a los mercados son: la
tecnología y la convergencia. Si a lo anterior sumamos un clima de
disgusto y desconfianza hacia casi todo, el resultado es muy interesante.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

5. "En todas las empresas ocurren puntos de
inflexión estratégicos, como resultado directo de
fuerzas específicas que afectan determinados
negocios"
Andy Grove
Ex presidente Intel
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

6. Los gerentes tradicionalistas en su
forma de realizar sus proyecciones con
respecto al macro entorno y la industria
cometen el error de pensar que los
cambios son siempre lineales, cuando
son verdaderos agujeros de gusano
(Einstein).
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

7. Las empresas que destacan en crear y ejecutar
ideas innovadoras, destinan más recursos en la
generación de la idea más que en su posterior
desarrollo, esto probablemente dada la gran
competencia y la rápida obsolescencia.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

8. "Las innovaciones radicales llevan a la
destrucción creativa y son necesarias en las
economías dinámicas"
Joseph Shumpeter
Economista
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

9. Siempre hay tensión entre tomar prestado y olvidar
Es muy difícil que simultáneamente se tome prestado y olvide, por otro
lado mientras más se tome prestado más interacciones se producen y
más difícil es olvidar.
Olvidar es un pre requisito para aprender
Si nos aferramos a una forma de hacer las cosas, nunca descubriremos
nuevas formas de trabajar en nuevos entornos.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

10. Se trata de los
nuevos negocios
Se trata del área
central de la empresa
NewCo
CoreCo
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

11. Acciones estratégicas
1) Gestionar el presente mejorando el negocio hoy.
2) Abandono del pasado.
3) Claves para desarrollar el futuro.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

12. Modificar el ADN
organizacional
Pareciera ser que es la única
forma de aprender, tomar
prestado y olvidar es
modificando el denominado
ADN organizacional, el cual es
difícil de modificar, y por lo
tanto un obstáculo para el
nuevo negocio.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

13. Distinto pero vinculado
ÁREA CENTRAL NUEVO
NEGOCIO
VÍNCULOS
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

14. Aprendiendo a olvidar
El camino para lograr olvidar y así innovar es
cuestionar constantemente lo que una empresa ha
hecho por años, y esto es más fácil en las personas
que provienen de fuera de la organización.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

15. ADN organizacional
PERSONAL
SISTEMAS CULTURA
ESTRUCTURA
Tipo de liderazgo, políticas
de contratación y
promoción, objetivos
profesionales
Valores, supuestos y
tendencias
Autoridad para tomar
decisiones, flujo de
información y flujos de
tareas
Planificación,
presupuestos, evaluación,
incentivos
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

16. ¿Como tomar prestado y cuando?
Tomar prestado es copiar algunos elementos
de otra empresa, para lo que será clave cuanto
vamos a tomar prestado. El área central debe
considerar que un nuevo proyecto demandara
más tiempo de atención, el cual debe ser
provisionado.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

17. 1. Las ideas son sólo el principio
2. Contratar personal externo para cargos influyentes
3. El NewCo informa un nivel superior del CoreC o
4. Redefinir indicadores de rendimiento del NewCo
5. Aprovechar sólo uno o dos de los activos de valor del CoreCo
6. Anticipar tensiones en puntos de interacción
7. Hacer que el proceso de tomar prestado sea fácil para el CoreCo
8. Considerar el NewCo responsable del aprendizaje
9. Aumentar la frecuencia de la planificación del NewCo
10. Celebrar reuniones de planificación independientes para el NewCo
}}
}
OLVIDAR
TOMAR
PRESTADO
APRENDER
Las 10 reglas
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

18. ¿Que es que?
Debemos distinguir lo que se debe
olvidar, aprender y tomar prestado.
Los nuevos negocios aprenden y
olvidan con presunciones, modelos
mentales y tendencias. Y tomará
prestado activos concretos como
marca, capacidad de producir
relaciones comerciales y
conocimientos técnicos.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

19. En empresas que desean ser innovadoras e incursionan frecuentemente
en nuevos proyectos, las planificaciones deben ser más frecuentes que
en otras empresas más tradicionales. Por lo tanto los planes no pueden
ser muy detallados por su constante revisión.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

20. Las empresas innovadoras por lo tanto
deben siempre olvidar la "fórmula del
éxito", tomar prestado unos pocos activos
de valor y aprender a triunfar en un nuevo
mercado desconocido e incierto.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

21. Lograr un crecimiento
innovador
Mg. Alvaro Morales Medina
Estrategia II