O documento resume as principais alterações feitas no Guia Scrum de 2020 em comparação com versões anteriores, incluindo: 1) Menos foco em TI e mais autonomia dada ao time; 2) Mudanças nos papéis como desenvolvedores em vez de time de desenvolvimento e ênfase no time Scrum auto-gerenciado; 3) Eventos como planning se tornando único e daily scrum tendo foco em planejamento.

1. Scrum Guide
Novo Scrum Guide
Conheça as mudanças
e entenda as tendências do Scrum
Igor Lagreca
Co-autor do PIM-Go
Alvaro Junqueira
Co-autor do PIM-Go
Alex Borges
Center Cursos

2. Scrum Guide
Alvaro Junqueira

3. http://br.linkedin.com/in/alvaro-junqueira/

4. Slide 4
Igor Lagreca

5. http://br.linkedin.com/in/igorpscabral/

6. O que veremos
neste Webinar?

7. Scrum Guide
TIMELINE
2010
2020

8. Scrum Guide

9. Scrum Guide
Não exige gráfico burndown (release e sprint)
Planejamento da release não é exigido
Adicionado o grooming

10. Scrum Guide
Planning se tornou um evento apenas
Substituído o termo grooming por refinament
Reunião diária para planejamento, tirando o foco
de reunião de status

11. Scrum Guide
Adicionada a seção: valores
Coragem Abertura Respeito
Foco Comprometimento

12. Scrum Guide
Esclarece o Uso do Scrum fora de TI
Time-box se refere ao tempo máximo
As 3 perguntas da Daily Scrum são
exemplificativas, dando mais autonomia ao time
Para garantir a melhoria contínua: no mínimo 1 item
de alta prioridade identificado na retrospectiva entra
automaticamente na próxima Sprint

13. Scrum Guide
“
”
Lean and focused.
Thirteen pages long.
To be released this fall.
Ken Schwaber
30 de Agosto de 2020

15. Remove qualquer
referência ao termo
de TI

16. “O framework Scrum é propositalmente
incompleto, apenas definindo as partes
necessárias para implementar a teoria
Scrum”.
“Em vez de fornecer às pessoas instruções
detalhadas, as regras do Guia do Scrum
orientam seus relacionamentos e
interações”.
Menos páginas... 16 na versão em português
(contando com capa, sumário etc)

17. “Scrum é baseado no empirismo e lean
thinking”.

18. “Estamos muito orgulhosos em ver o
Scrum sendo adotado em muitos
domínios, que consistem de trabalhos
essencialmente complexos, indo além
do desenvolvimento de produtos de
software onde o Scrum tem suas
raízes”.
Versão
2017

19. “O Scrum Team consiste em um Scrum
Master, um Product owner e Developers.
Dentro de um Scrum Team, não há sub-
times ou hierarquias. É uma unidade coesa
de profissionais focados em um objetivo de
cada vez, a Meta do Produto”.
Time de Desenvolvimento → Desenvolvedores
“Em suma, Scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:
1. Um Product Owner ordena o trabalho para um problema complexo em um Product Backlog.
2. O Scrum Team transforma uma seleção do trabalho em um incremento de valor durante um Sprint.
3. O Scrum Team e seus stakeholders inspecionam os resultados e se ajustam para o próximo Sprint.
4. Repita”

20. “Scrum Masters são verdadeiros líderes
que servem ao Scrum Team e à
organização como um todo”.
“O Scrum Master é responsável pela
eficácia do Scrum Team”.
Versão 2017
“Garantir que todos os eventos Scrum
ocorram e sejam positivos, produtivos e
mantidos dentro do Timebox”.

21. Versão 2017
“O Product Owner pode fazer o trabalho
acima ou pode delegar a
responsabilidade a outros.
Independentemente disso, o Product
Owner ainda é o responsável”.

22. “O Scrum Team é pequeno o suficiente para
permanecer ágil e grande o suficiente para
concluir um trabalho significativo dentro de
uma Sprint, normalmente 10 ou menos
pessoas”.

23. Mesma meta de produto;
Mesmo Product Backlog;
Mesmo P.O.
“Se os Scrum Teams se tornarem muito
grandes, eles devem considerar a
reorganização em vários Scrum
Teams coesos, cada um focado no
mesmo produto.
Portanto, eles devem compartilhar o
mesma meta do produto, Product
Backlog e Product Owner”.

24. “Os Guias Scrum anteriores se referiam ao
Time de Desenvolvimento como Auto-
Organizados, escolhendo quem e como
fariam o trabalho. Com mais foco no
Scrum Team, a versão 2020 enfatiza um
Scrum Team auto-gerenciado,
escolhendo quem, como e no que
trabalhar.”

25. “Tópico um: Por que esta Sprint é valiosa?
O Product Owner propõe como o produto
pode aumentar seu valor e utilidade no
Sprint atual.
Todo o Scrum Team então colabora para
definir uma Meta da Sprint que comunica
porque a Sprint é valiosa para os
stakeholders”.

26. O Sprint Backlog é composto pela Meta da
Sprint (por que), o conjunto de itens do
Product Backlog selecionados para a Sprint
(o que), bem como um plano de ação para
entregar o Incremento (como).

27. “A Meta do Produto descreve um estado futuro
do produto que pode servir como um alvo
para o Scrum Team planejar. A Meta do
produto está no Product Backlog. O restante
do Product Backlog emerge para definir “o
que” cumprirá a Meta do Produto”.

29. “O Scrum Team inspeciona como foi a
última Sprint em relação a indivíduos,
interações, processos, ferramentas e sua
Definition of Done”.
“...
Essas podem até ser adicionadas
ao Sprint Backlog para a próxima Sprint”.

30. “A Daily Scrum é um evento de 15 minutos
para os Developers do Scrum Team.
...
Se o Product Owner ou o Scrum Master
estão trabalhando ativamente nos itens
do Sprint Backlog, eles participam como
Developers”.
Versão
2017

31. “Vários incrementos podem ser criados em
uma Sprint. A soma dos incrementos é
apresentada na Sprint Review, apoiando
assim o empirismo.
No entanto, um incremento pode ser
entregue aos stakeholders antes do final
da Sprint. A Sprint Review nunca deve
ser considerada um marco para liberar
valor”.

32. Se a Definição de Pronto para um
incremento faz parte dos padrões da
organização, todos os Scrum Teams devem
segui-la como mínimo. Se não for um
padrão organizacional, o Scrum
Team deve criar uma Definição de Pronto
apropriada para o produto.
Versão 2017

33. Scrum Guide
Sentimos falta...
• Ligação com a Estratégia
• Concepção (Product Discovery)
• Escalabilidade
• Nenhuma menção a Portfólio e Programa

34. Scrum Guide
Sobre as certificações. Quais impactos?

35. Certificações da Scrum.Org
I
II
III
I
II
III Até 9 de
Janeiro 2021
Não possuem versão
Não expiram

36. Qual é sua jornada?
Ainda não sou PSM
Já sou PSM

37. Ainda não sou PSM
Dica: Faça o exame antes da mudança.
Motivos:
1 – O novo Scrum está menos prescritivo...
2 - Os preparatórios estão alinhados ao atual exame.
3 - Temos um entendimento do que é mais exigido.
4 - Não se sabe a política de preço dos novos preparatórios.

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Ainda não sou PSM
www.bit.ly/apresentacao-gms

39. www.gomyskills.com