Fundamentos de personal clase 1 2 — Presentation Transcript
FUNDAMENTOS DE PERSONALALVARO HIDALGO CAPT. TEC. AVC
PRESENTACIÓN• DEL INSTRUCTOR• DE LOS ESTUDIANTES En qué trabaja Expectativa del curso
REGLAS DE JUEGO• COMPROMISO INSTRUCTOR-FACILITADOR ALUMNO-ESTUDIANTE• CONSEGUIR-ALCANZAR EVIDENCIAS DE SU APRENDIZAJE EXAMEN ESCRITO (10 PREGUNTAS) (ENSAYO RESPONSABILIDADES DEL A1 Y EL OFICIAL DE PERSONAL)• TODAS LAS ACTIVIDADES SERAN EN EQUIPOS DE TRABAJO
REGLAS DE JUEGO• ENSAYO: RESPONSABILIDADES DEL A1 Y EL OFICIAL DE PERSONAL • FORMATO AUTORIZADO AGA • MAX 3 HOJAS MIN 2 HOJAS • ANTECEDENTES, ANÁLISIS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES • SIN CARPETA• DOMÉSTICAS APAGAR COMPUTADORA Y CELULAR, NO DORMIRSE Y ATENDER
MOTIVATE•APASIÓNATE
PERFECCIONAMIENTO AGA 1. PROMOCIÓN una visión general de la fuerza 2. BÁSICO realizar un plan de ops, de despliegue 3. AVANZADO participar en el TIEM 4. ESTADO MAYOR análisis• Todo esto es el empleo del poder militar
PERFECCIONAMIENTO AGA 1. PROMOCIÓN una visión general de la fuerza 2. BÁSICO realizar un plan de ops, de despliegue 3. AVANZADO participar en el TIEM 4. ESTADO MAYOR análisis• Todo esto es el empleo del poder militar
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN A1• SE DEBE APRENDER QUE ESTA IMAGEN REPRESENTA ALGUNAS RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA PLANA MAYOR O ESTADO MAYOR.• DE IGUAL MANERA QUE ES EL TIEM
COMPETENCIAS DEL OFICIAL SEGÚN DISPOSICIÓN DEL COMACO LAS COMPETENCIAS GENERALES DEL MILITAR SON:• COMANDAR• PRESTAR APOYO TÉCNICO EN LAS OPERACIONES MILITARES• ADMINISTRAR• EDUCAR• ASESORAR• PROMOTOR DEL DESARROLLO
PRESENTACIÓN DE LA MATERIA CAP I GENERALIDADES1. Importancia2. Personal versus RRHH3. Motivación4. Principios de la administración de personal
PRESENTACIÓN DE LA MATERIACAP II ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD DE PERSONAL1. Nivel Organizacional2. Tipo de Organización3. Efectivos4. Registros5. Informes6. Pon
PRESENTACIÓN DE LA MATERIACAP III EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RR HH1. Provisión de RR HH2. Empleo3. Mantenimiento4. Desarrollo5. Seguimiento y control
IMPORTANCIA DELRECURSO HUMANO ENLAS ORGANIZACIONES
IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES• Las organizaciones poseen un elemento común: RR HH• Todas están integradas por personas.• Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones.• Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado.• Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempañar sus funciones, el éxito sería imposible.
IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES• La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades,• Y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.• Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario.
IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES• Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo• Y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente.• Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases.• Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS• ENTREGA DE DEBERES• COMPETENCIAS• CURSOS AGA• IMPORTANCIA DEL RR HH EN LAS ORGANIZACIONES PREGUNTAS
MOTIVATEEL SEMENTAL
PERSONAL / RR-HH
PERSONAL / RR-HH• Se debe realizar una analogía entre una empresa y la organización militar. Jefes / superiores (líderes) Empleados / subordinados (liderados) Obtener recursos / cumplir la misión (patriotas) Que le motiva a la gente? (pregunta común)• Esta comparación debe guiar al oficial de personal y facultarlo para responder esa pregunta.
PERSONAL / RR-HH• QUÉ ES PERSONAL?• QUÉ ES LA ADM DE PERSONAL?
PERSONAL / RR-HH• La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.• la administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización militar, en beneficio del individuo, de la propia fuerza, organización y del país en general.
LA MOTIVACIÓN
LA MOTIVACIÓN• Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.• Teoría de Maslow:
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CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS• ENTREGA DE DEBERES• QUÉ ES PERSONAL• MOTIVACIÓN• MASLOW PREGUNTAS
PERSONAL / RR-HH• Se debe realizar una analogía entre una empresa y la organización militar. Jefes / superiores (líderes) Empleados / subordinados (liderados) Obtener recursos / cumplir la misión (patriotas) Que le motiva a la gente? (pregunta común)• Esta comparación debe guiar al oficial de personal y facultarlo para responder esa pregunta.
MOTÍVATE• LA COPA DE LA VIDA
LA MOTIVACIÓN• Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman Relacionar las recompensas con el rendimiento: Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción. Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.
LA MOTIVACIÓN• Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman Relacionar las recompensas con el rendimiento:
LA MOTIVACIÓNLA IMPORTANCIA DEL SUPERIOR (LÍDER) EN LA MOTIVACIÓN• Hacer interesante el trabajo• Relacionar las recompensas con el rendimiento• Proporcionar recompensas que sean valoradas (NO EL SUELDO)• Tratar a los SUBORDINADOS como personas• Alentar la participación y la colaboración (TRABAJO EN EQUIPO)• Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna (COMO MEJORAR)
LA MOTIVACIÓN• Definición de liderazgo• Importancia del liderazgo• Estilos de liderazgo
MOTIVACIÓN Definición de liderazgo• El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos“.
LA MOTIVACIÓN Importancia del liderazgo• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
MOTIVACIÓN Estilos del liderazgo• El líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno• El líder participativo utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben• Líder liberal el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
LA MOTIVACIÓNDIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS• ENTREGA DE DEBERES• MOTIVACIÓN• LIDERAZGO Definición de liderazgo Importancia del liderazgo Estilos de liderazgo Jefe / líder
MOTÍVATE• LA MENTE
PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION DE PERSONAL
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONAL• La Administración de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el eficiente desempeño de personal, al mismo tiempo que la Institución represente el medio que permita al elemento humano que colabora en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa e indirectamente con el trabajo
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONALADMINISTRACIÓNEs la disciplina que persigue la satisfacción deobjetivos organizacionales contando para ello con unaestructura y a través del esfuerzo humano coordinado.LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOSLa tarea de la administración consiste en: Integrar ycoordinar los recursos organizacionales, tales como;personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. paraalcanzar los objetivos definidos de la manera máseficaz y eficiente posible.
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONALADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSEs el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, losconocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de laorganización, en beneficio del individuo, de la propiaorganización y del país en general.“La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo,la coordinación y el control de técnicas capaces de promover eldesempeño eficiente del personal en la medida en que laorganización representa el medio que permita a las personasque colaboran en ella alcanzar los objetivos individualesrelacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I.Chiavenato).
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONAL ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS? Lo es para todos los SUPERIORES, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:• Tomar a la persona equivocada;• Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;• Que la gente no esté comprometida;• Que los empleados piensen que su salario es injusto;• Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONAL• La Administración de Personal es una responsabilidad que debe ser observada y practicada en todos los niveles de la institución, para alcanzar de manera integral el liderazgo militar, elemento indispensable para contribuir al cumplimiento de la misión tanto en tiempo de paz como de guerra
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONAL1. Colocar al individuo requerido en el trabajo adecuado2. Capitalizar en la mente del individuo, actitud de interés por medio del entrenamiento3. Estimular su deseo de producir, a través de incentivos adecuados.
PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONAL4. Asegurar el desarrollo profesional mediante una inteligente planificación y progresiva asignación de responsabilidades5. Utilizar al individuo en funciones esenciales
CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS• PRINCIPIOS DE LA ADM DE PERSONAL
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TAREA PRÓXIMA CLASETAREA ( CONSULTAR)1. Stress laboral 1. Causas 2. Consecuencias 3. Tratamiento2. Max 3 min 2 hojas3. Por grupos4. 2 min de exposición
COMENTARIOS DEL EJERCICIO• Entrega de deberes• Líder• liderados
