El documento resume el modelo de negocio de Zara, una cadena de moda rápida. Analiza el mercado global de la ropa, la competencia de Zara, su cadena de valor que se centra en el diseño, fabricación y venta rápidos, y sus fortalezas como la logística y tecnología de la información. También discute los riesgos para Zara de expandirse demasiado y mantener su producción y distribución rápidas, y analiza la estrategia actual de Zara de expansión regional controlada y alta rotación de existencias.

1. ZARA Moda Rápida
María Baños
Marianna Di Giuda
Nina Holtz
Jose María Mendoza
Nicolás Uribe

2. 1.Análisis del mercado global.

2000: Gasto Mundial en ropa 900000 mill €

Preferencias distintas entre países y también
entre continentes

3. Análisis Competencia
Propietario
Producción
tiendas
externa(90%)
Mala expansión
internacional
Mala renovación
surtidodeclive
Precios más altos
Propietario
tiendas
Producción externa
Opera en un solo
formato
Más publicidad
Precios más bajos
Franquicias
Producción
propia
Publicidad
controvertida
Precios más altos

4. 2. Cadena de Valor
DISEÑO
FUENTES Y
CONFECCIÓN
DISTRIBUCIÓN
VENTA
MINORISTA
CLIENTE

5. 3. Esencia Modelo Competitivo

DISEÑO

FABRICACIÓN

VENTA
¡ZARA!

6. 4. Fortalezas

Logistica

Tecnologías de información

Producción Just-in-time

Estrategia social: Empleados, Proveedores…

7. 5. Debilidades y Riesgos

¿Abarca mucho mercado?

Mantener producción/distribución rápida

MFA.

Sweat-shop

8. 6. Análisis Estrategia ZARA



Expansión “mancha de aceite”
Se centra más en precios mercado que en sus
costes
No hay publicidad ni promociones  Sólo
Rebajas
DESEO
Alta
Rotación de Stock.

9. 7. Futura Estrategia ZARA

Mantener la “Fórmula ZARA”.

Expansión internacional.
También del resto de cadenas.

Comenzar nuevas cadenas.

10. ¡GRACIAS!