Gestion del alcance

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extraido del pmbok guia de los fundamentos de la admon de proyectos

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Gestion del alcance

  1. 1. Gestión del Alcance delProyecto
  2. 2. • Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
  3. 3. • 5.1 Recopilar Requisitos—Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
  4. 4. • Definir y documentar las necesidades de los interesados.• Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados.
  5. 5. • .1 Acta de Constitución del Proyecto• .2 Registro de Interesados• .3 Entrevistas
  6. 6. • 5.2 Definir el Alcance—Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.• *LA PLANEACIÓN DIDÁCTICA*
  7. 7. • 5.3 Crear la EDT—Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
  8. 8. • Planeación del proceso***• Con actividades, tiempos, responsables, recursos etc.
  9. 9. • 5.4 Verificar el Alcance—Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.
  10. 10. • Entregar la versión revisada y corregida de la planeación del curso y la didáctica con la firma del patrocinador/interesados.
  11. 11. • 5.5 Controlar el Alcance—Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.

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