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Success Story OBIETTIVI DI PROGETTO                          Utilizzo di una metodologia                         Traspar...
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  1. 1. PROCOS SAP PER IL CONTROLLO DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI, DEI COSTI E PER LA CONTINUITÀ AZIENDALE“SAP è ormai parte integrante di PROCOS SpA SFIDE E OPPORTUNITÀProcos, in quanto è uno strumento Oltre 240 dipendenti, 60 MIO € di Cameri (NO)che consente al Management di fatturato e un’ottima posizione sul www.procos.itavere il controllo dei processi mercato internazionale, grazie aorganizzativi e dei costi aziendali. una solida industria chimica di base SETTORE: Chimico-FarmaceuticoÈ inoltre il mezzo informatico che e a forti competenze tecnico-contribuisce alla continuità e alla scientifiche. Sono questi i numeri di Procos è da oltre 60 annicrescita dell’Azienda” Procos, Azienda fortemente in un’Azienda leader nella produzione crescita che, per supportare di principi attivi (API) e intermediGiordano Lo Porto – Direttore l’evoluzione, coglie l’opportunità di per l’industria farmaceutica, diSistemi Informativi Procos un nuovo e moderno sistema proprietà della CBC Co LTD, una informativo per integrare i processi multinazionale giapponese. aziendali e di Business. Mission principale di Procos fornire Ulteriore sfida coinvolgere servizi e prodotti conformi alle proattivamente le aree aziendali “Norme di Buona Fabbricazione” e interessate dal progetto, alla legislazione internazionale, al garantendo continuità nelle fine di mantenere una posizione di operazioni quotidiane di partnership nei confronti produzione e logistica. dell’industria farmaceutica mondiale, sviluppando piattaforme PERCHÉ SAP E ALTEA di servizi chimico-tecnologici ad  SAP, soluzione standard a elevato valore aggiunto. In livello internazionale, flessibile, particolare nella divisione dei “fine scalabile e completa chemicals”, l’Azienda primeggia su scala mondiale ed è una vera e  Altea è GOLD Value Added propria scuola per il settore. Reseller Partner SAP, con forti competenze di settore, basate PRODOTTI E SERVIZI: Produzione su Best Practice e referenze principi attivi (API) e intermedi per  Approccio collaborativo e l’industria farmaceutica competenza professionale delle risorse e facilità di SOLUZIONE IMPLEMENTATA: SAP ERP reperimento di un Partner di interfacciato con un sistema di implementazione e assistenza laboratorio e di tesoreria come Altea
  2. 2. Success Story OBIETTIVI DI PROGETTO  Utilizzo di una metodologia  Trasparenza, disponibilità e  Ottimizzare la gestione delle “full costing” e revisione di condivisione in tempo reale operazioni produttive e processi di Activity Based delle informazioni aziendali logistiche aziendali Costing SAP, al fine di  Tracciabilità dei lotti determinare un costo  Sviluppare un sistema prodotti e dell’intero ciclo standard puntuale e convalidato, secondo gli produttivo-logistico stratificato. Il calcolo dei costi standard qualitativi del effettivi su campagna di  Miglioramento complessivo settore farmaceutico produzione e singolo dell’organizzazione  Implementare un modello materiale è stato integrato di contabilità per implementato con una FUTURO supportare il Management procedura ad hoc, per Il progetto di Controllo di nel processo di pianificazione garantire il calcolo dei costi gestione è stato realizzato in e controllo medi progressivi ponderati di parallelo alla realizzazione di un  Realizzare un sistema di periodo sistema di Data Warehouse SAP controllo centralizzato, in  Collaudo capillare di tutte le BW, a garanzia di una corretta grado di recepire funzioni prima del go-live del alimentazione e del flusso dati informazioni da tutte le aree progetto (ETL) relativi all’area Acquisti, aziendali strategiche Produzione, Vendite, Contabilità BENEFICI e Magazzini. PUNTI CHIAVE DEL PROGETTO  Migliore controllo dei Il progetto ha avuto l’obiettivo di processi e dei costi, grazie La scelta di utilizzare processi guidare e sostenere i vertici all’utilizzo di un unico “software driven” e metodologie aziendali, coinvolgendo gli utenti sistema in grado di integrare standard SAP ha sicuramente più preparati ed esperti e tutti i processi facilitato la scalabilità della seguendo diversi step di Soluzione verso la realizzazione  Gestione di un sistema progetto: di un sistema di Business stabile, sicuro e semplice da Intelligence integrato in un  Definizione dettagliata delle mantenere (reparto IT ecosistema SAP. esigenze dell’Azienda e degli composto da quattro obiettivi da promuovere, a persone) fondamenta del progetto e  Revisione delle procedure di nel pieno rispetto e controllo chiusura mensile per dei tempi di realizzazione l’ottimizzazione dei tempi di  Attivazione in SAP ERP dei gestione per l’analisi degli Moduli FI-CO, PP-PI, MM, scostamenti degli ordini di WM, SD, PM, HR processo, dell’analisi di  Progetto di Controllo di profittabilità, dei centri di Gestione, per garantire una costo e profitto e delle revisione nella gestione della valutazioni di magazzino reportistica direzionale e del  Maggiore rapidità nel calcolo del costo del prodotto processo decisionale Altea S.p.A. CERTIFICAZIONI + UNI EN ISO 9001 Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB) + UNI EN ISO 14001 T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110 + Dichiarazione Ambientale Convalidata www.alteanet.it - altea@alteanet.it + Registrazione Emas n. IT-000288 + Bilancio di Sostenibilità 2007 – 2008 – 2009 - 2010 SEDI Milano - T +39 02 57506490 Villa Erica Torino - T. +39 011 4242118 Head Quarter di Altea Ancona- T. +39 071 2181266

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