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ALS Turismo Presentación Corporativa Junio 2011
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ALS Turismo Presentación Corporativa Junio 2011

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ALS es una empresa española, con sede en Barcelona, especializada en ofrecer soluciones y generar proyectos en los sectores de turismo y ocio. A ALS le gusta trabajar con sus clientes, no para sus …

ALS es una empresa española, con sede en Barcelona, especializada en ofrecer soluciones y generar proyectos en los sectores de turismo y ocio. A ALS le gusta trabajar con sus clientes, no para sus clientes, y proponerles iniciativas rentables, gracias a su capacidad para escuchar y observar, y a su dilatada experiencia en proyectos, públicos y privados, desarrollada a lo largo de más de 20 años de trabajo.

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  • 1. Rentables por experienciaQualified Partner:
  • 2. Rentables por experienciaLa experiencia del mundo no consiste en el número de cosasque se han visto, sino en el número de cosas sobre las que seha reflexionado con fruto.Gottfried Wilhelm Leibniz (1646-1716)Filósofo, físico y matemático alemán.En Advanced Leisure Services entendemos que la generaciónde valor y la gestión del territorio son los elementos quemarcan la competitividad de los destinos turísticos, y que sóloun trabajo conjunto entre empresas e instituciones puedecrear modelos sostenibles que preserven el territorio y quepermitan retornos razonables a las mismas. Ésa es nuestraapuesta.
  • 3. Rentables por experienciaAdvanced Leisure Services es una empresa españolaespecializada en los sectores de turismo, ocio yentretenimiento que ofrece servicios de consultoría y dediseño y desarrollo de proyectos.Integra a un grupo de profesionales expertos en evaluar ocrear proyectos y negocios alrededor del tiempo libre de laspersonas, ofreciendo soluciones innovadoras a lasnecesidades de los destinos, instituciones y empresasrelacionadas con esos sectores, y generando y participandoen iniciativas rentables para el promotor, público o privado,y duraderas para el territorio en el que se implantan.
  • 4. Rentables por experiencia Ángel Díaz Marketa Stverakova Presidente Consultora Responsable Marketing Francisco Castillo Blanca SauEquipo Director General Consultora Responsable Análisis Ana Rivero Carlota RiveroRentables por experiencia Directora Consultora Responsable Internet Dori Sánchez Carolina Massachs Responsable Consultora Junior Administración
  • 5. Rentables por experienciaAlgunos denuestros clientesRentables por experiencia
  • 6. Rentables por experiencia Planificación de Destinos Turísticos Inteligentes Planificación Estratégica Planificación de Marketing Desarrollo de Destinos Turísticos Innovadores Desarrollo Sostenible Proyectos EstratégicosCarta de servicios Gestión de Destinos Turísticos Sostenibles Entidades de Promoción Turística y Económica Partenariados Público - Privado Creación de Producto Proyectos Empresariales ResponsablesRentables por experiencia Equipo de Gestión Evaluación, Diseño y Desarrollo de Proyectos Análisis de Viabilidad Mejoras de Gestión Operación de Activos Culturales y Turísticos Iniciativas Singulares
  • 7. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosPlan Estratégico de Turismo de Castilla-La Mancha 2010-2014Plan Estratégico de Turismo de Castilla-La Mancha 2005-2009• 79.462 kilómetros cuadrados (15,7% de superficie de España)• 2.098.373 habitantes (4,5% de población de España)• 1.846.780 hectáreas bajo figuras de protección (23%), 2 Parques Nacionales• Dos ciudades declaradas por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad (Toledo y Cuenca)• Impacto del sector turístico:  10% PIB (producto interior bruto)  0,19 millones de turistas extranjeros  11,9 millones de turistas españoles
  • 8. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosPlan Estratégico de Turismo de Cataluña 2005-2010• 32.113 kilómetros cuadrados (6,3% de superficie de España)• 7.512.381 habitantes (15,9% de población de España)• 988.855 hectáreas bajo figuras de protección (31%), 1 Parque Nacional• 9 bienes culturales declarados por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad• Impacto del sector turístico:  11% PIB (producto interior bruto)  12,8 millones de turistas extranjeros. Segunda región turística de Europa después de l’Ille de Françe  23,1 millones de turistas españoles
  • 9. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosPlan Estratégico de Turismo de Asturias 2007-2010• 10.604 kilómetros cuadrados (2,1% de superficie de España)• 1.084.341 habitantes (2,3% de población de España)• Principal destino español de naturaleza, 300.497 hectáreas bajo figuras de protección (29%), 4 reservas de la Biosfera, 1 Parque Nacional• 2 bienes culturales declarados por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad• Impacto del sector turístico:  12% PIB (producto interior bruto)  0,17 millones de turistas extranjeros  4,47 millones de turistas españoles
  • 10. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosProceso Participativo del Plan general de TurismoSostenible de Andalucía 2008-2011• 87.598 kilómetros cuadrados (17,3% de superficie de España)• 8.370.975 habitantes (17,8% de población de España)• Gran variedad de paisajes y de espacios protegidos, 2.605.399 hectáreas bajo figuras de protección (30%), 900 km de costa, 2 Parques Nacionales• 6 bienes culturales declarados por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad. Ciudad de Córdoba Patrimonio de la Humanidad• Principal destino de la demanda interna española:  12% PIB (producto interior bruto)  7,35 millones de turistas extranjeros  29,3 millones de turistas españoles
  • 11. Rentables por experiencia Experiencia en Planificación Estratégica de Destinos Plan Estratégico de Turismo de las Comarcas de Girona 2010-2014 • El Plan, además de otros aspectos, incluye un análisis y diagnóstico en profundidad de las necesidades de gestión y promoción de uno de los destinos turísticos europeos más antiguos e importantes en volumen de oferta y demanda turística (Costa Brava). • Destaca una propuesta innovadora de la forma de organización de la entidad de gestión y promoción del destino y la propuesta de su liderazgo aglutinando instituciones, entidades y empresas vinculadas al sector turístico y sectores relacionados. ÒRGAN DE GOVERN DEL PATRONAT col·labora amb el sector Consell El Patronat lidera o Assessordirecta del Patronat Empresa Empresarial Responsabilitat Medi Ambient i Territori Consell Cultura Promoció Econòmica i Noves Tecnologies Diputació Territori Assessor Territorial Cooperació municipal Independents
  • 12. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosPlan Estratégico de Turismo de las Terres de l’Ebre• Las Terres de l’Ebre corresponden a una marca turística formada por cuatro comarcas catalanas de la provincia de Tarragona, territorio que abarca importantes recursos naturales y culturales, entre ellos el Parque Natural del Delta de l’Ebre y el Parque Natural dels Ports.• El Plan Estratégico, elaborado en el marco del Plan de Dinamización Turística, incluye un diagnóstico enfocado en los ejes territorial, turístico y de sostenibilidad y abarca todas las líneas de actuación necesarias para una exitosa gestión y promoción turística de un destino emergente y ambientalmente frágil.
  • 13. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosPlan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Barcelona. Benchmarking y Best Practices• Advanced Leisure Services ha sido la empresa encargada de la realización del apartado de Benchmarking y Best Practices del Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Barcelona 2010-2015.• El estudio incluye Benchmarking de 17 ciudades a nivel mundial Visitantes a principales atracciones de pago de cada ciudad• Análisis en profundidad de 15 mejores prácticas Paris Musée du Louvre NY Museum of Natural History Paris Tour Eiffel Singapur Sentosa Paris Centre Pompidou Estructura de colaboración público - privada NY Empire Estate Londres Eye Capital Públic Capital Públic-Privat Paris Cité des sciences et de lindustrie Nova York Museum of Modern Art Barcelona Sagrada Familia Amb associats privats Madrid El Prado Viena Schönbrunn Palace Singapur Zoological Gardens Barcelona Cosmo Caixa Viena Schönbrunn Zoo Praga Castle Londres Tower of Londres Amsterdam The Van Gogh museum Barcelona Caixa Forum Singapur Cable Car Madrid Reina Sofia Londres Kew Gardens Barcelona Museo FCB Presidente Núñez Praga zoo in Troja Londres Zoo Sigapur Night Safari Sense associats privats Amsterdam Anne Frank… Lisboa Castell de St.Jorge Madrid Palacio Real Munic Deutsches Museum - Museumsinsel Madrid FundaciónThyssen Praga Jewish museum Viena Imperial Palace Viena Giant Ferris Wheel Munic Schloss Nymphenbirg Praga National Gallery Munic Pinakothek der Moderne Munic Residenzmuseum
  • 14. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación Estratégica de DestinosPlan Estratégico de Turismo de Lloret de Mar, 2010-2014• Lloret de Mar es el primer destino vacacional de Cataluña, el quinto más importante en volumen de oferta y demanda a nivel de España.• Lloret de Mar ha iniciado desde hace una década un importante proceso de reestructuración para afrontar los retos de competitividad de un destino de sol y playa en el siglo XXI.• El Plan Estratégico desarrollado por Advanced Leisure Services constituye una hoja de ruta para rentabilizar todas las inversiones públicas y privadas de la última década y aglutinar todos los esfuerzos en planificación realizados por el municipio. D’interès especial Salut Natura-actiu Oci Esports Oci de dia Platja urbà Golf Esdeveniments MICE Cultura Shopping Gastronomia
  • 15. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación de MarketingPlan Estratégico de Marketing Turístico de Castilla-La Mancha• Vinculado a la realización del Plan Estratégico de Turismo de Castilla-La Mancha, desarrollo conceptual y operativo de las estrategias del primer plan de marketing turístico de la región• Destaca la labor de apoyo a la creación y consolidación del Instituto de Promoción Turística de CLM, definición estratégica de mercados y productos a desarrollar y potenciar en clubes de promoción, definición de unidades de promoción territoriales, creación de nueva imagen de marca y una apuesta importante por estrategias y acciones on-line.
  • 16. Rentables por experiencia Experiencia en Planificación de Marketing Plan de Marketing Turístico para la marca Costa Barcelona-Maresme • Elaboración de Diagnóstico Estratégico y Plan de Marketing Operativo para la marca Costa Barcelona-Maresme. • Plan desarrollado bajo dos líneas de actuación, una relacionada con el desarrollo y posicionamiento de la marca turística de Costa de Barcelona-Maresme, constituida en el año 2007, y otro referente a la gestión de la marca, desde los ámbitos público y privado y especificando las necesidades de recursos económicos y humanos para el reposicionamiento del destino. SENSACIONSPossibilitat de “microposicionar” Desconexió Hospitalitat Gastronomia Cdb-N Patrimoni HistóricNATURA CULTURA Muntanyes Estil de vida CdB-C Cdb-S Platjes Paisatjes Mega-Events CdB-A BARCELONA ESTÍMULS
  • 17. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación de MarketingPlan de Marketing de los Pueblos de Arquitectura Negra• Plan de Marketing Operativo de una zona próxima a Madrid capital que alberga un patrimonio natural y cultural excepcional.• Acciones muy enfocadas desde la perspectiva de mercados, segmentos y públicos objetivo• Acciones innovadoras en imagen de marca y en el entorno digital 2.0 SEGMENTOS COLEGIOS FAMILIAS CON HIJOS PAREJAS FUTUROS NOVIOS MICE PRODUCTOS AFICIONADOS EXPERTOS PERSONAS ACTIVAS INDEPENDIENTES 25-49 años TURISMO NATURALEZA CELEBRACIONES TURISMO TURISMO VISITAS CULTURAL RURAL Y PEQUEÑOS MICOLÓGICO ORNITOLÓGICO EDUCACIONALES ACTIVO EVENTOS + SENDERISMO GASTRONÓMICO BTT
  • 18. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación de MarketingPlan de Marketing conjunto de la Comarca del Matarraña para sectores turístico,agroalimentario y comercial• Desarrollo de un Plan de Marketing Operativo para una comarca, destino destacado por la calidad de sus paisajes y de oferta turística y agroalimentaria.• Búsqueda de sinergias entre tres sectores económicos complementarios, dentro de un modelo de desarrollo altamente vinculado con la sostenibilidad del territorio• Propuesta de acciones altamente operativas, con presupuestos reales confeccionados por empresas líderes en cada tipo de acción promocional
  • 19. Rentables por experienciaExperiencia en Planificación de MarketingPlan de Marketing Operativo del Parque Cinegético Experimental del Hosquillo• Desarrollo de un Plan de Marketing Operativo para un Parque de naturaleza y ocio.• Destaca realización de las acciones conjuntamente con empresas dedicadas a la creatividad, tales como definición de imagen de marca, desarrollo de un nuevo portal, diseño de material promocional, etc.
  • 20. Rentables por experienciaExperiencia en Desarrollo Sostenible de DestinosBarcelona “Biosphere World Class Destination”Asesoramiento a la ciudad de Barcelona en la aplicación delSistema de Turismo Responsable• Advanced Leisure Services, en el marco de su acuerdo como socio estratégico del Instituto de Turismo Responsable, entidad asociada a la UNESCO y a la Organización Mundial de Turismo, y miembro del Global Sustainable Tourism Council auspiciado por la Fundación de la Naciones Unidas, está asesorando a la ciudad de Barcelona en los trabajos previos necesarios para la obtención de la certificación “Barcelona Biosphere World Class Destination”.• Barcelona ha iniciado el proceso para convertirse en el primer destino urbano del mundo certificado como “Biosphere World Class Destination”, con el objeto de liderar una red mundial de grandes ciudades turísticas sostenibles.• En diciembre del año 2010, las autoridades de la ciudad y el Instituto de Turismo Responsable, han adquirido un compromiso público con los principios de sostenibilidad y responsabilidad para orientar el modelo turístico de la ciudad de Barcelona hacia un desarrollo turístico sostenible.
  • 21. Rentables por experienciaExperiencia en Desarrollo Sostenible de DestinosCertificación del Parque Natural del Alto Tajo conCarta Europea de Turismo Sostenible, 2009Proyecto en el que trabajamos para:• Redacción del Dossier de Candidatura para la obtención de la certificación del Parque con la Carta Europea de Turismo Sostenible• Amplio proceso participativo enfocado a conciliar los intereses ambientales y de desarrollo turístico de la zona• Redacción de un Plan de acción dotado con el importe de 3 millones de euros, a ejecutar en 5 años, consensuado entre la administración, la autoridad del parque, los empresarios de  Proceso metodológico aplicado a la redacción de Dossier de Candidatura la zona y la población local• La certificación por parte del EUROPARC, organismo a nivel Decisión de la Administración Ambiental en Presentación europeo, se ha obtenido después de la primera auditoría del conseguir la CETS de la iniciativa en el territorio Constitución del Foro para la elaboración Redacción de Estrategia Plan. Comunicación del inicio de la Invitación de los actores de la Candidatura acorde con el Diagnóstico y del Plan de elaboración implicados a del Dossier de formar parte Acción Exposición Redacción Redacción Candidatura a del Foro para del avance del definitiva del definitiva del Europarc la elaboración Análisis y del Análisis y del Plan de de la Diagnóstico Diagnóstico Acción Candidatura Jornada de Constitución debate sobre del Grupo de Jornada de el Modelo Trabajo que debate Estratégico y elaborará el interactiva el Plan de Dossier de (SIR) sobre el Acción Candidatura Diagnóstico Comunicación a la población local
  • 22. Rentables por experienciaExperiencia en Desarrollo Sostenible de DestinosProyecto Ad Diriyyah. Arabia SaudíProyecto en el que trabajamos para:• Recuperar el patrimonio, historia y cultura de la antigua ciudad Saudita• Involucrar a la población local y a las autoridades en el proceso de desarrollo del proyecto• Tener un concepto fuerte, capaz de liderar todo el desarrollo• Atraer actividades complementarias e inversores para enriquecer el concepto y crear sinergias• Buscar rentabilidad ambiental, social, económica y emocional en todas las acciones propuestas• Integrar esfuerzos público-privados• Convertir Ad Diriyyah en una experiencia piloto, ejemplo para futuros desarrollos
  • 23. Rentables por experienciaExperiencia en Gestión de DestinosModelo de Desarrollo Turístico de la Provincia de Barcelona• Valoración del modelo de desarrollo realizado por la Delegación de Turismo de la Diputación de Barcelona• Definición de las líneas estratégicas a desarrollar para el período 2008-2011• Destacan aspectos de organización, gestión y promoción Ef ectius Delegació de Turisme Properes incorporacions Nou organigrama en curs de def inició Comissionat Servei d’Assistència i coordinació turística Unitat de Suport jurídic i Administratiu Oficina Tècnica de Turisme Oficina de Promoció Turística GESTIÓ MÀRQUETING I PROMOCIÓ Unitat de Unitat de Unitat de Unitat de Unitat Unitat de Formació i Suport i gestió Xarxa d’Accions de Productes Anàlisi Planejament territorial d’oficines Promoció Una vegada realitzades les noves incorporacions derivades dels canvis organitzatius, es disposarà d’un equip de 40 persones, organitzat entorn de 2 oficines i 1 servei transversal i 6 unitats.
  • 24. Rentables por experienciaExperiencia en Gestión de DestinosPrograma de Desestacionalización y Reequilibrio Socio-Territorial para el Desarrollo delTurismo Gastronómico de Asturias• Elaboración de Plan de Competitividad en el que se aborda el reto de la desestacionalización y del reequilibrio socio-territorial a través de la propuesta de creación y desarrollo de Itinerarios Gastronómicos Turísticos.
  • 25. Rentables por experienciaExperiencia en Gestión de DestinosPlan de Competitividad. La Senda Termal en laReserva de la Biosfera en la RiojaProyecto en el que trabajamos para:• Abordar el reto de la desestacionalización y del reequilibrio socio-territorial a través de puesta en marcha de un Plan de Competitividad de un producto turístico innovador.
  • 26. Rentables por experienciaExperiencia en Gestión de DestinosItinerario por las Casas de Postas del Camino Real(Córdoba, Argentina)• El objetivo del proyecto es convertir el Camino Real en un producto turístico. El proyecto incluye la definición del modelo de desarrollo, objetivos y estrategias, así como la elaboración del plan de acción de puesta en marcha.• Camino Real. Un producto Que Deja Huella
  • 27. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesProyecto piloto de estrategia sostenible de Sol MeliáEl Cuartón, Castilla y León• Modelo de colaboración público privada con el objetivo de aumentar la competitividad y sostenibilidad del sistema turístico en el medio rural de España• La “Fundación Inés Luna Terrero” de Salamanca ha decidido desarrollar un proyecto turístico, cultural y de ocio innovador y singular en una finca de su propiedad, El Cuartón.• El principal factor diferenciador del proyecto es la implicación de la primera cadena hotelera española, Sol Meliá, para que el complejo se convierta en uno de los iconos de su estrategia de desarrollo sostenible.
  • 28. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesPlan de Turismo Sostenible elaborado para el Grupo Playas y Cortijos.Parque Natural Cabo de Gata, Andalucía• Grupo Playas y Cortijos lleva más de 100 años aprovechando 2.800 hectáreas en el Parque Natural del Cabo de Gata, uno de los últimos reductos naturales del litoral Andaluz.• Advanced Leisure Services ha diseñado su Plan de Turismo Sostenible, incluyendo plan de viabilidad para diversos negocios turísticos, para el período 2008-2011 Solar FV 4-Cortijo el Sotillo H4* 20h + R Eólica Nuevos sistemas LED 5-Centro ecuestre El Sotillo Solar Térmica
  • 29. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesPuesta en valor turístico del yacimientopaleontológico “Lo Hueco”• Advanced Leisure Services ha desarrollado la definición conceptual y estudio previo de viabilidad económica y financiera para la puesta en valor turístico, educativo, cultural y científico del yacimiento paleontológico de “Lo Hueco”.• Se trata del mayor yacimiento de Europa del Cretácico Superior, hallado cerca de la ciudad de Cuenca, que 1 2 3 4 5 alberga más de 8.000 restos fósiles, principalmente de dinosaurios.
  • 30. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesRecuperación de las instalaciones y espacios de interés natural de Endesa como driversde posicionamiento y de generación de actividad económica• Análisis de tendencias y descripción de experiencias que pueden servir de punto de referencia para la recuperación, por parte de Endesa, de instalaciones, infraestructuras y territorios para la creación de una red nacional de alojamientos rurales situados en entornos naturales singulares y para la generación de actividades de turismo de naturaleza, activo y de aventura ligado a los entornos naturales donde Endesa cuenta con instalaciones y equipamientos, que habrían de servir para reforzar la imagen de marca de la empresa y para crear una nueva forma de concienciar e involucrar al público final en la conservación del medio ambiente a través de su disfrute y comprensión.• Propuestas de productos turísticos y de gestión a través del uso / reconversión de las infraestructuras asociadas a instalaciones hidroeléctricas de Endesa ENDESA Generación Recuperación actividad Imagen patrimonial económica Ligada al De ENDESA territorio Instalaciones Ligada a la De sus socios preservación Equipamientos Ligada al De la población tiempo libre local Ligada a la actividad
  • 31. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesReino de Don Quijote• Investigación de mercado y propuesta de marketing estratégico elaborada para Harrah’s en el marco de su participación en el proyecto Reino de Don Quijote en Ciudad Real. Evalutation of the Project Components Ranking of Project Components (scale between 0 and 10) To be the best leisure project in the South of Europe To offer hunting 10,0 To be the biggest leisure project in the South of Europe 9,0 To offer nature related activities To be run by some of the best brands in the World 8,0 7,0 To have a more than 200 hectares natural park To be in a well designed and charming environment 6,0 5,0 To offer top cultural activities (shows, musicals, theatre…) 4,0 To offer top quality service 3,0 2,0 To have a more than 4 hectares lake 1,0 To have a family entertainment center for the entire family 0,0 , To have a top quality Golf offer To have a wide and complete range of hotels To have one of the biggest spa and wellness and beauty To have a wide variety of quality restaurants and food & wine treatments focus areas of Europe offerings To have an auditorium large enough to hold 3.000 people To have a shopping area with luxury brands To offer a wide variety of shows and nighttime activities To have an indoor mega waterpark To have the biggest casino and gambling area of Europe To have several sports facilities
  • 32. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesGestión operativa y turnaround del Parque Warner Madrid• Desde Advanced Leisure Services se ha llevado a cabo Shadow Managment y asesoramiento estratégico y operativo en el proceso de turnaround del parque temático Warner Bros Park Madrid a lo largo de dos años.• Se ha conseguido un EDITBA positivo los dos años y se ha preparado el parque para su venta.
  • 33. Rentables por experienciaExperiencia en Proyectos EmpresarialesAsesoramiento en Marketing Turístico a Value Retail(Chick Outlet Shopping)• Desde el inicio de la actividad de Value Retail en España y la apertura de sus dos centros La Roca Village (Barcelona) y Las Rozas Village (Madrid), Advanced Leisure Services está prestando a Value Retail servicios relacionados con la estrategia y la implementación de acciones en el área de marketing y marketing turístico.
  • 34. Rentables por experienciaOperación de Activos Culturales y TurísticosGestión de la Colònia Güell y la Cripta Gaudí• Desde el 1 de junio del año 2011, Advanced Leisure Services es la empresa explotadora de la Colonia Güell- Cripta Gaudí.• Un paso adelante significativo para Advanced Leisure Services, que le permite iniciar una actividad de operación directa de un activo cultural y turístico importante, y capitalizar una larga experiencia en la gestión, promoción y comercialización de activos turísticos de referencia.
  • 35. Rentables por experienciaIniciativas SingularesSpain…on the Road Again• Advanced Leisure Services ha tenido un papel relevante en la gestión y producción de la serie Spain…on the Road Again. Se trata de un tour por varias regiones de España con un “dream team” de talento al volante.• Spain …on the Road Again es un nuevo formato televisivo, a caballo entre un documental de viaje e historia y una serie de aventuras, con un equipo de ensueño formado por Mario Batali, Gwyneth Paltrow, Bittman y Claudia Bassols, todos ellos embarcados en un viaje culinario por diferentes regiones de España.• La serie está acompañada de una web propia, un libro de viajes, DVD’s y una banda musical basada en la canción “On the Road Again”.
  • 36. Rentables por experienciaIniciativas SingularesRutas cinematográficas. Ruta de Pedro Almodóvary Ruta de José Luis Cuerda• Diseño, definición conceptual y apoyo para el desarrollo de las rutas cinematográficas, con la finalidad de poner en valor turístico la vinculación de los dos directores con el territorio de Castilla-La Mancha.• Convocatoria y participación en el Concurso Internacional de Escultura Ruta Cinematográfica Almodóvar
  • 37. Rentables por experienciaIniciativas SingularesVillas con Personalidad• Definición de estatutos de la asociación Villas con Personalidad• Asesoramiento de los cuatro miembros fundadores, Ayuntamientos de Sitges, Puigcerdà, Cadaqués y Vielha e Mijaran en el desarrollo conceptual de la iniciativa en los ámbitos de gestión, sostenibilidad y promoción económica de los municipios miembros.• Plan de Marketing Operativo de lanzamiento de la iniciativaAnalogías entre un ser humano y un municipio: • Cerebro: Gestión • Columna vertebral: Sostenibilidad • Riego sanguíneo: Movilidad interna • Pulmones: Espacios naturales • Músculos: Nivel de urbanización • Corazón: • Piel: Imagen externa Núcleo urbano • Digestión: Consumo energía y residuos • Órganos: Oferta, • Células: los habitantes equipamientos y servicios • Ciclo vital: Ciclo de vida del destino • La función mental y social: • el nivel de autonomía • la sociabilidad • Extremidades: Accesibilidad externa • Actividades que se realizan • Lenguaje: Normativa, promoción,…
  • 38. Rentables por experienciaIniciativas SingularesI. Congreso Internacional de Turismo Asiático• Organización del I. Congreso Internacional de Turismo Asiático en Barcelona, en colaboración con Casa Asia• El Congreso ha tenido como objetivo explicar las oportunidades que el mercado asiático ofrece para Europa por medio del análisis de la demanda, las necesidades de adaptación del sector o las perspectivas de crecimiento del turismo• También se han recogido las opiniones de responsables de organismos de promoción turística y del sector de intermediación para compartir prácticas y experiencias de éxito y así aprovechar el potencial que Asia ofrece al sector en Europa

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