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Rapport d'activité 2013 Alsace BioValley
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Rapport d'activité 2013 Alsace BioValley

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Rapport d'activité 2013 du pôle de compétitivité Alsace BioValley

Rapport d'activité 2013 du pôle de compétitivité Alsace BioValley

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  • 1. 1 Janvier 2014 www.alsace-biovalley.com
  • 2. Faits marqu ants 2013 2 www.alsace-biovalley.com
  • 3. Des évolutions réglementaires et politiques modifient le modèle économique du Pôle  Incidence de l’Europe Objectif Alsace BioValley = 50 % financements privés en 2015 Alsace BioValley revisite ses métiers et son modèle économique :  Révision de ses tarifs et formules de cotisation  Introduction de « fees aux résultats » sur ses prestations d’accompagnement à la levée de fonds et aux projets de R&D collaboratifs  Exploration et montage de nouveaux services aux entreprises pour mise en œuvre en 2014 (achats mutualisés, intelligence collective, étude personnalisée à la demande) 3 www.alsace-biovalley.com
  • 4. Une nouvelle stratégie, de nouveaux objectifs à 5 ans !  22 novembre 2013 Les financeurs publics du Pôle renouvellent leur confiance au pôle Alsace BioValley et valident sa nouvelle stratégie d’action pour la période 20132018, assortie de nouveaux objectifs. 4 www.alsace-biovalley.com
  • 5. Une nouvelle stratégie centrée sur la croissance des entreprises de la Santé Développer les projets d’innovation collaboratifs Faciliter les levées de fonds Détecter de nouveaux business Secteurs concernés : Extension au Grand Est Ouverture à d’autres filières Développement à l’international 5 www.alsace-biovalley.com
  • 6. Un succès majeur à l’échelon international Cap vers les USA ! Alsace BioValley signe un partenariat avec l’un des plus gros clusters Santé mondiaux !  Alsace BioValley retenu suite à un « benchmark » mondial  Un partenariat au bénéfice des entreprises 1er appel à projets avec cofinancements bilatéraux lancé en juin 2013 ! 6 www.alsace-biovalley.com
  • 7. Au cœur de notre action : la croissance de nos entreprises ! 7 www.alsace-biovalley.com
  • 8. Encourager l’innovation-marché 8 www.alsace-biovalley.com
  • 9. Développer des projets collaboratifs Panorama-bilan année 2013 43 12 11 projets de R&D collaboratifs détectés projets de R&D expertisés projets de R&D labellisés Dont 7 projets collaboratifs internationaux Dont 6 projets collaboratifs internationaux 7 10,6 M€ 23 M€ projets labellisés ont été financés montant total d’aides publiques obtenues pour les projets financés investissements R&D globaux sur l’ensemble des projets labellisés 9 ANR projets terminés dont 7 avec des produits déjà « marketés» 60 projets ANR détectés 34 projets ANR labellisés 9 www.alsace-biovalley.com
  • 10. Développer des projets collaboratifs Exemple n°1 parmi les 9 projets terminés Le projet ISIS Isis Scope ©Karl Storz Chirurgie laparoscopique par incision unique : développement d’un système robotisé qui permet l’automatisation ou l’assistance aux gestes les plus complexes des chirurgiens. Retombées économiques exceptionnelles ! 1 création d’entreprise (Surgical Perspective) 8 emplois créés à ce jour 20 PME alsaciennes en sous-traitance (fabrication) 11 brevets internationaux 28 publications scientifiques Partenaires : IRCAD Karl Storz Surgical Perspective Icube Budget : 2 963 K€ Cofinancé par le Fonds Unique Interministériel Aides publiques obtenues : 1 800 K€ 10 www.alsace-biovalley.com
  • 11. Développer des projets collaboratifs Exemple n°2 parmi les 9 projets terminés Prototype Clinique 2012 Le projet CARDIOCELL Validation & finalisation d’un automate d’expansion propriétaire et de kits à usage unique, permettant la préparation de greffons cellulaires autologues pour la régénération du myocarde après infarctus. De belles retombées économiques ! 8 emplois créés pendant le projet, dont 4 pour CellProthera 2 dépôts de brevets pour CellProthera et UPMC 2,5 M€ de levée de fonds 8 M€ de financements octroyés par BPI France pour la validation clinique Partenaires :  CellProthera  Bertin Technologies  Université Pierre et Maire Curie (UPMC)  Institut de Recherche en Hématologie et Transplantation (IRHT) Budget : 4 401 K€ Cofinancé par le Fonds Unique Interministériel Aides publiques obtenues : 1 753 K€ dont 700 K€ pour Cell Prothera et 398 K€ pour l’IRHT 11 www.alsace-biovalley.com
  • 12. Faciliter les levées de fonds 12 www.alsace-biovalley.com
  • 13. Préparer à la levée de fonds Panorama-bilan année 2013 6 3 2 candidatures d’entreprises étudiées en 2013 entreprises préparées à la levée de fonds en 2013 entreprises labellisées en 2011 et 2012 décrochent des fonds en 2013 2 1,75 M€ 1,4 M€ entreprises labellisées en 2011 et 2013 sont actuellement en négociation avec des investisseurs privés levés auprès d’investisseurs privés en 2013 de financements complémentaires décrochés par les entreprises ayant levé des fonds en 2013 55 40 % jours de travail sur les projets étudiés, préparés et accompagnés en 2013 des projets labellisés par Alsace BioValley lèvent des fonds 13 EN PARTENARIAT AVEC www.alsace-biovalley.com
  • 14. Préparer à la levée de fonds Faits marquants 2 levées de fonds réussies en 2013 : IVO : 550 k€ DEFYMED : 1 200 k€ Defymed témoigne ! « La raison de notre participation au Label EIP était double : la haute qualité du Comité de labellisation, aussi bien scientifique que business, et notre volonté de sécuriser notre levée de fonds très rapidement. Nous allons pouvoir maintenant continuer à développer un pancréas bioartificiel pour les diabétiques de type I et continuer nos études précliniques en vue d’essais sur l’homme à l’horizon 2015». Séverine Sigrist, Présidente de Defymed 14 EN PARTENARIAT AVEC www.alsace-biovalley.com
  • 15. Détecter de nouveaux business 15 www.alsace-biovalley.com
  • 16. Détecter de nouveaux business Panorama-bilan année 2013 7 45 2 entreprises alsaciennes exposantes sur le stand de BIO Chicago rendez-vous BtoB réalisés pour le compte d’entreprises alsaciennes souhaitant se développer à l’international missions exploratoires collectives organisées à l’international 479 63 % participants à 16 événements BusinessNetworking organisés en 2013 des participants aux événements Alsace BioValley y ont trouvé de nouveaux contacts pour leur business 355 316 opportunités et actus d’acteurs de la filière diffusées sur nos supports de communication (site, enews, réseaux sociaux) articles dans la presse régionale, nationale et internationale, valorisant le pôle et ses membres 16 www.alsace-biovalley.com
  • 17. Détecter de nouveaux business Favoriser les rencontres entre acteurs Plus de 479 participants sur 16 événements Business-Networking !  co-organisés avec d’autres pôles et grappes  à l’échelon Alsace, Grand-Est et trinational 17 www.alsace-biovalley.com
  • 18. Détecter de nouveaux business Donner de la visibilité à nos entreprises Pour les aider à gagner en notoriété & image :  10 enewsletters pour promouvoir actus et portraits de membres  2 annuaires d’entreprises consultables en ligne  7 communiqués de presse / 316 retombées presse  3 sites internet vitrines de l’Alsace des Sciences de la Vie et recueils d’opportunités business & technologique En préparation en 2013 : Un nouveau site internet 100 % Business LANCEMENT DÉBUT 2014 + Alsace BioValley investit les réseaux sociaux 18 www.alsace-biovalley.com
  • 19. Détecter de nouveaux business Faciliter le développement international de nos entreprises Représentation commerciale : 45 rdvs B2B réalisés pour le compte d’entreprises alsaciennes à BIO Europe & BIO USA Stand collectif : 7 entreprises alsaciennes sur 36 m2 au Salon BIO EN PARTENARIAT AVEC 19 www.alsace-biovalley.com
  • 20. Détecter de nouveaux business Nouer des partenariats avec d’autres clusters Santé internationaux  Préparation d’un partenariat avec le Japon lors d’un colloque à l’ambassade de France à Tokyo - 12 nov. 2013 : - écosystème alsacien présenté à plus de 50 entreprises pharmaceutiques japonaises - préparatoire d’un futur accord Alsace BioValley/Japon  Préparation d’un partenariat avec notre partenaire allemand BIOPRO Pour soutenir les entreprises et les organismes de recherche dans leur quête de partenaires et développer des événements conjoints ou monter des projets innovants éligibles au financement de l’Union Européenne. Le « MOU » a été signé le 9 janvier 2014 ! 20 EN PARTENARIAT AVEC LA REGION ALSACE, LES CCI, ALSACE INTERNATIONAL www.alsace-biovalley.com
  • 21. Le Pôle agit aussi pour… concrétiser de grands projets d’infrastructures 21 www.alsace-biovalley.com
  • 22. Formation : L’usine-école au service des métiers de la bioproduction Du projet à la réalité : 2013, année de concrétisation  sélection du cabinet d’architecte et des bureaux d’études associés  dépôt du permis de construire : septembre 2013  réalisation des phases techniques d’avant-projets sommaire et détaillé 1ère pierre programmée en juin 2014 L’usine-école EASE : 4 300 m2 dédiés à la formation aux métiers de la production en salles propres. Une implantation programmée sur le site du Campus universitaire d’Illkirch. Ci-contre, une vue depuis la Faculté de Pharmacie. Ouverture en 2016 ! © Vialet Architecture - Ida+ Transfert du pilotage du projet à l’Université de Strasbourg, porteuse du projet 22 En partenariat avec : www.alsace-biovalley.com
  • 23. Le Campus des Technologies Médicales Des avancées concrètes en 2013 Le projet du Campus des Technologies Médicales doit permettre de réunir, au cœur de Strasbourg et au pied des HUS, toutes les compétences industrielles et académiques pour créer, développer et tester les technologies de la santé de demain 23 En partenariat avec : www.alsace-biovalley.com
  • 24. Le Campus des Technologies Médicales Des avancées concrètes en 2013 Alsace BioValley mobilise du temps-homme pour faire avancer ce grand projet :  2 ressources à temps plein > gestion de projet, gestion de parc technologique  1 ressource partagée > communication Les principales avancées 2013 : - choix des prestataires conseil : lancement des études pré-opérationnelles et de programmation économique et urbaine pour la création du campus - constitution d’un comité de pilotage stratégique, réuni à 2 reprises, et d’un groupe de travail « communication » - mise en place du socle de la stratégie du projet - inauguration des Haras, mise en œuvre d’un hôtel de prestige et d’une brasserie - réalisation de 2 maquettes de site (virtuelle et en volume), à vocation pédagogique 24 En partenariat avec : www.alsace-biovalley.com
  • 25. Pour finir… 25 www.alsace-biovalley.com
  • 26. Un grand merci à nos financeurs publics ! 26 www.alsace-biovalley.com