FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Open Innovation Seminar 2009
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FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Open Innovation Seminar 2009

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Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.

Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.

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FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Open Innovation Seminar 2009 Presentation Transcript

  • 1. Formação de Recursos Humanos para Inovação Eduardo Vasconcellos FIA - USP Realização: Open Patrocínio Oficial e Innovation Center - Brasil Colaboração: Allagi – Open Innovation Services São Paulo, Brasil 22/10/2009
  • 2. Eduardo Vasconcellos
  • 3. FIA FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO
  • 4. PESQUISA REVISTA EXAME Eduardo Vasconcellos
  • 5. Resposta mais frequente (80%): Gerentes capazes de produzir inovações sustentáveis Eduardo Vasconcellos
  • 6. O que é inovação, afinal?
  • 7. CONCEITO E TIPOS DE INOVAÇÃO •BEM SUCEDIDA •INCREMENTAL •INCREMENTAL •BEM SUCEDIDA •MAL SUCEDIDA •RADICAL •RADICAL •MAL SUCEDIDA •PRODUTO •PRODUTO •PROCESSO •PROCESSO •SERVIÇO •SERVIÇO •NIVEL DA EMPRESA •NIVEL DA EMPRESA •TECNOLÓGICA •NIVEL DO PAÍS •TECNOLÓGICA •NIVEL DO PAÍS •GERENCIAL •GERENCIAL •NIVEL MUNDIAL •NIVEL MUNDIAL Eduardo Vasconcellos
  • 8. Cadeia Estratégia - Comportamento Eduardo Vasconcellos
  • 9. Sindicatos e outras Governo ONGS Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing Humanos PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS (Ex. Inovação Tecnológica) Fornecedores Mercados Mercado de Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes trabalho OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional Inovação envolve também os componentes externos à empresa Eduardo Vasconcellos
  • 10. Sindicatos e outras Governo ONGS Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros IC Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing Humanos PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS (Ex. Inovação Tecnológica) Fornecedores Mercados Mercado de Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes trabalho OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional Eduardo Vasconcellos
  • 11. 0 1 "0 1 2 " 2 ",, , ! "# $ %& % ' %( " & ) * & & % % % ) * # " " ) % # ) +" , ) +, - . ", , , +( % & - . + % ",, - . Eduardo%/ + Vasconcellos %
  • 12. Questionário de Avaliação O MERCADO É REAL? •Qual o potencial do mercado alvo? •Qual será o ciclo de vida do produto? É real? O PRODUTO É REAL? •Pode ser fabricado (entregue)? •Quanto vai custar? NOSSA EMPRESA PODE SER COMPETITIVA? •Se encaixa na nossa core competence (presente ou futura)? Podemos •Nossa vantagem é sustentável? O PRODUTO PODE SER COMPETITIVO? ganhar? •Quais os atributos determinantes? •Que market share será atingido? IRÁ FAZER DINHEIRO? •Qual o ROI, VP etc? Vale a pena •Quando irá recuperar o investimento? fazer? EXISTEM OUTROS BENEFÍCIOS? •Vamos ganhar experiência ou construir relacionamentos? Fonte: FISS (2003) •Vamos ganhar outras vantagens estratégicas? Eduardo Vasconcellos
  • 13. OPEN INNOVATION % of external ideas used by underperformers versus outperformers (Percent of respondents) 50 40 30 20 10 0 Underperformers Outperformers Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006 Note: Based on revenue compound annual growth rate over 5 years. Eduardo Vasconcellos
  • 14. ESTUDO IBM SOBRE INOVAÇÃO – 2006 (765 CEOs e executivos) Eduardo Vasconcellos
  • 15. CEOS’ innovation emphasis (Percent of emphasis allocated to each innovation type) 50 40 30 20 10 0 Products/ Operations Business model Services/ markets Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006. Eduardo Vasconcellos
  • 16. Innovation priorities of underperformers versus outperformers (Percent of emphasis) 100% 90% 80% Products / Services / Markets 70% 60% 50% Operations 40% 30% 20% Business Model 10% 0% Underpertormers Outperformers Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006 Nota Based on operating ...growth over five years as compared to ...peers. Eduardo Vasconcellos
  • 17. Modelo de Negócio Xerox versus Canon e Ricoh Cirque de Soleil Google Eduardo Vasconcellos
  • 18. Eduardo Vasconcellos
  • 19. TECNOLOGIA E TENDÊNCIAS DO CONTEXTO INTERNACIONAL Mudança nas vantagens competitivas Aumento da defasagem tecnológica Meio ambiente Aumento da participação dos serviços Eduardo Vasconcellos
  • 20. GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Capacitação tec. Capacitação tec. Inteligência Inteligência XX Tecnológica ee Tecnológica concorrentes concorrentes Patentes Patentes Open Open Identificação das Innovation Innovation Identificação das Tecnologias Tecnologias Estratégicas Estratégicas Desenvolv. Desenvolv. Integração Interno xx Interno Integração OBJETIVOS E OBJETIVOS E Externo ee Externo Estratégia ––Projetos de Estratégia Projetos de Inovação Inovação ESTRATÉGIAS ESTRATÉGIAS aquisição aquisição DA EMPRESA DA EMPRESA Avaliação de Avaliação de Alianças Resultados de Alianças Resultados de Estratégicas Estratégicas P&D&E ee P&D&E Gestão Conh. Gestão Conh. Líder Tecnológico Organização Organização Líder Tecnológico Da Função XX Barreiras ee Barreiras Da Função Seguidor Facilitadores Facilitadores Tecnologia Tecnologia Seguidor ààInovação Inovação Eduardo Vasconcellos
  • 21. NUTRIMENTAL Aspectos do RH e Aspectos da Definição comportamento da Estratégia • Clareza e adequação; • Gestão estratégica de • Tecnologias estratégicas e pessoas; recursos materiais; • Políticas de remuneração e • Foco no core competence carreira; • Princípios em vez de normas • Clima favorável entre chefias Barreiras e Barreiras e e procedimentos; e colegas; Facilitadores à Facilitadores à • Cooperação entre áreas; • Tolerância ao erro Inovação (BFI) Inovação (BFI) • Autonomia e delegação; proveniente de iniciativas à • Técnicas de estímulo à inovação; criatividade; • Recompensas por iniciativas • Estruturas inovativas; à inovação • Avaliação sistemática. Aspectos da Gestão Tecnológica • Monitoramento das fontes externas de tecnologias; • Joint ventures, alianças, terceirização etc.; • Diretrizes claras e investimentos em tecnologia
  • 22. ASPECTOS IMPORTANTES Teoria + Prática Professores e Palestrantes com experiência prática Experiência internacional Turma heterogênea Ensinar a aprender Trabalho em equipe Eduardo Vasconcellos
  • 23. FIA Hoje a FIA desenvolve MBAs para mais de 1.000 executivos por ano Reconhecida nacionalmente pela Você S/A (por 3 vezes em primeiro lugar), regionalmente pela America Economia e globalmente pelo Financial Times ocupando o 14ª lugar Desenvolve atividades em conjunto com diversas universidades como Harvard, Cambridge, Vanderbilt, Grenoble, Columbia e muitas outras Maior parte dos novos participantes procuram a FIA por indicação de ex alunos Eduardo Vasconcellos