3M: Inovando para Crescer
Antonio Carlos de Freitas Espeleta
3M
Realização: Open Patrocínio Oficial e
Innovation Center - Colaboração: Allagi –
Brasil Open Innovation
Services
São Paulo, Brasil
23/10/2009

Inovando
para
Crescer

O que é inovação?
Fiber Optic Solutions
Display Consumo e Segurança e Elétricos e Cuidados da Industrial e
e Gráficos Escritório Proteção Comunicação Saúde Transportes
 Na 3M é o modelo de negócios:
“ Crescimento através do lançamento de Novos Produtos”

O que é inovação?
 Inovação é a aplicação prática da criatividade.
Criatividade Pesquisa: Invenção Inovação
Pensar em Desenvolver Mostrar que pode Tornar
coisas novas conhecimento ser feito através comercialmente
do conhecimento viável
 Pesquisa é transformar dinheiro em conhecimento.
 Inovação é transformar conhecimento em dinheiro.

Mudança de rumo
 Da Petroquímica para a Sustentabilidade:
• Durante 104 anos a 3M dependeu da Petroquímica
Se
 45 plataformas tecnológicas dependem de petroquímica Sensors
Ab direta ou indiretamente. Pm
Polymer
Sm
Specialty
Abrasives Melt Materials
Processing
Ac Bi Nt- Po Su
Biotech Nano Porous Surface
Acoustics technology Materials & Modification
Membranes
Ad Ce Ec Fi Mi Nw Pp Tt
Ceramics Energy Microbial Nonwoven Precision
Adhesives Films Detection & Track and
Components Materials Processing Trace
Control
Am Dd Em Fl In Md Mo
Molding Op Pr Vp
Advanced Drug Electronic Inspection & Process Vapor
Fluoro- Measure- Medical Data Opto - Design &
Materials Delivery Materials materials ment Mgmt electronics Control Processing
An Di Fc Fs
Filtration,
Is Me Mr Pd Rf
Radio
We
Flexible Integrated Particle &
Analytical Display Separation, Systems & Metal Matrix Micro- Dispersion Frquency Accelerated
Converting & Purification Weathering
Packaging Design Composites replication Processing
As Do Fe Im Lm Mf Pe Rp Wo
Application Dental & Flexible Mechanical Predictive Radiation Wound
Orthodontic Imaging Light Mgmt Fasteners Engineering Processing
Software Materials Electronics & Modeling Mgmt

Mudança de rumo
 Da Petroquímica à Sustentabilidade:
• Concentrador Solar
• Gerenciamento Celulose para
Energia
Novos Produtos/Novos Mercados
de Luz Eletricidade
Oportunidades de Mercado
Renovável • Erucamida
• Micro • Óleo para
Replicação Transformadores
• Fluidos para
• Termodinâmica Perfuração de Poços
Fontes • Óleos Vegetais • Monômeros
Renováveis • Recuperação de Água
• Etanol • Fertilizantes
• Tratamento de
• Biotecnologia Esgotos
• Adesivos
Tecnologias • Supressores de
• Hot Melt
Poeira
Limpas • Fluido para Poços
• Fluidos
de Petróleo
• Fluido de Drenagem

Inovação vs. Curto prazo
 O curto prazo do dia a dia traz a sobrevivência.
 A Inovação de médio e longo prazo traz o crescimento e a durabilidade
 As duas estratégias são igualmente importantes porém,
 A administração das duas é conflitante :
 Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo
 Defina objetivos para ambas.
 Resultado a curto prazo apenas, resulta em perda da inovação e do
crescimento orgânico sustentável.
 A Inovação de ontem é o curto prazo de hoje.
 Descuidar do curto prazo significa perder a capacidade de investir.
O prazo da inovação é aquele necessário para a solução dos problemas.
A Inovação não respeita “time-frame”

Os processo de gestão da Inovação - disciplina
NPI/Lean Sigma Phases & Gates
Ideas Concept Feasibility Dev’t Scale up Launch Post Launch
Purpose Identify true Gather customer Define a stable Robust Product Process To launch the To manage
Market Potential requeriments & technical solution development development & product and product value
st
for a new product translate into and verify the optimized to optimization for manage for 1 chain for maximum
or service superior business case customer LT Six Sigma year targeted return over life
concepts with customer validated capability financial goals cycle
requirements
Gate New Ideas Superior  Superior  Capable  Validated  Product launch  Finacial results
Output Market Conscepts product design product product  Validate  Program review
Opportunity VOC  Business case  Sales &  Production business case & lessons
assesssment translation/spec  Preliminary Marketing Plan Control Plan  Update Control learned
Concept Phase ification MFG plan  Updated Mfg  Lauch Control Plans  Continuour
Resources Business  GO/no go Plan Plan  Capture improvement
Opportunity RWW analysis  Updated RWW  Inventory Plan lessons  Customer feed
Assessment analysis learned back & new
Technical  Customer  Process ideas
Assessement acceptance capability (x
Project Plan validation plan)
RWW analysis
6 Sigma Market Interview Guide  Critical  Robust design  SPC  SPC  SPC
Tools Research KJ analysis parameter  Monte Carlo  Capability  Financial gap  Financial gap
Market SWOT analysis management  Design assessement analysis analysis
Segmentation Competitive  FMEA optimization  Buyer Analysis  Promotional &  Capability
Value Chain analysis  MAS  Five Forces  Empirical packaging assessment
Analysis Concept testing  Brand  Reliability tolerancing effectiveness  DMAIC Tools
Lead User Proof of  Management testing  Demand  Launch
Research concepts  DOE  Forecasting Management planning
CII QFD  DFMA  Statistica tools  Value analysis
CBV Pugh concepgt tools
selection
GBTechnical
GBMkt.&Sales
GBManufac.
Financial
Mgmt..
Leading Support Awareness

O processo de introdução de novos produtos:
O NPI (new product introduction) é composto por dois diferentes processos.
Um deles é não-linear (criativo) e o segundo é linear (disciplinado).
2X 3X
Duas personalidades:
• Criativo em 2X Liderança com as duas características !
• Disciplinado em 3X

É necessário medir a Inovação...
A disciplina do NPI é necessária e o prazo é longo!
De cada 3000 idéias, 1 produto de sucesso
Aumento da Vendas de
Novos Produtos (40%)

Obrigado!
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