GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS
COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION




       ...
GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS
     COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION

     ...
GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS
COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION

 
 
 
PROG...
GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS
 COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION

PROGRAM S...
GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS
 COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION




PROGRA...
GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS
 COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION

        
...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

COMPETITIVE STRATEGY (Achieving Excellence in Strategic ...

2,155

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,155
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

COMPETITIVE STRATEGY (Achieving Excellence in Strategic ...

  1. 1. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION COMPETITIVE STRATEGY   (Achieving Excellence in Strategic Thinking and Practice)    Sponsor:  The Global Center     Program Director:   Professor Karel Cool ‐ INSEAD   Location:    College of Business Administration – Shuwaikh Campus   Date:  November 10‐12, 2009    TABLE OF CONTENTS    Program Introduction and Objective  .....................................................................................................   Modes of Learning ..................................................................................................................................   Benefits for Participants .........................................................................................................................   Who S hould Attend ................................................................................................................................   Program Director  ...................................................................................................................................   Program Schedule  ..................................................................................................................................   Program Details  ...................................................................................................................................     CONTACT US    T : +965 2498 8306  F : +965 249 88649  E: groseminars@cba.edu.kw     
  2. 2. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION   PROGRAM OBJECTIVES    Competitive Strategy is an intense workshop on the essential concepts, frameworks and tools for articulating and  implementing a winning business strategy. Through lectures, discussions, case studies and best practice examples,  managers address the following questions:    • How do you decide which industries, markets and segments to enter or exit?  • How do you assess whether you have a competitive advantage that is solid? When should you fix a competitive  disadvantage or rather strengthen a competitive advantage? Should you exploit a competitive advantage alone  or in concert with other companies?  • How can you create value for customers and shareholders at the same time? What are the strategies for doing  so?  • When are you sizeable enough in an industry to be viable? When do you need critical mass? How do you get it?  How do you win in ‘winner‐take‐all’ markets? MODES OF LEARNING    Learning in the Competitive Strategy workshop is based on the discussion of key strategy concepts, frameworks  and tools as well as their application to cases which detail strategic challenges of selected corporations. This  application takes place in small groups as well as in class when the strategy challenges are studied together.  Throughout, best strategy practice from a large number of industries and companies is weaved in.    This year, the program features a case study on the Kuwaiti company, Arabian Beverage Company, Ltd (ABC). The  case was written specifically for this program. It reviews the “Packaged Fruit Drinks and Water Industry in the GCC  Region by 2009”, and the strategy of ABC to become an innovative supplier in this market in Kuwait and beyond.   A representative from senior management of ABC will be will us to discuss the strategic issues  BENEFITS FOR PARTICIPANTS    The workshop will help participants:    • Sharpen their understanding of the essential skills to develop winning competitive strategies  • Help them drive and lead strategic action in their business  • Hone their intuition when thinking and acting strategically    TYPE OF ATTENDEES    The Competitive Strategy workshop is designed for:  • Executives with business area responsibilities: Those who are about to, or who currently run a business or have  profit and loss responsibility for a geographical area and seek to improve their short and long‐term business  performance.  • Fast‐track executives: Those on a fast‐track through various business functions and activities and who need to  acquire skills quickly in strategic analysis and development.  • Executives on strategy assignments: Individual managers or teams in need of a thorough immersion in strategy  thinking and practice.  • Business analysts: Strategic planners, investment bankers, strategy or technology consultants and financial  analysts who need an understanding of, or an update on, competitive and industry dynamics in order to better  advise clients  Competitive Strategy - Achieving Excellence in Strategic Thinking and Practice pg. 2
  3. 3. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION       PROGRAM DIRECTOR   Karel Cool is the BP Chaired Professor in European Competitiveness and Professor   of Strategic Management at INSEAD. His research, teaching and consulting focus   on problems of industry and competitive analysis (e. g. industry overcapacity;   profit dynamics, product standards, critical mass races, value creation, building  unique resources).  He has published in many journals, including Management  Science, the Strategic Management Journal, Organization Studies, Marketing  Letters, Advances in Strategic Management, etc, and has edited and contributed   to several books.   From 1995 till 2007, he was Associate Editor of the Strategic Management Journal, the leading strategy journal.    He has consulted on major strategic problems of corporate and industry restructuring and worked with a variety   of corporations, including Whirlpool, DaimlerChrysler, Expedia, Price Waterhouse Coopers, Lufthansa, Banque de  France, Unilever, DaimlerChrysler, Borealis, Exxon, Solvay, Shell, IBM, NovoNordisk, KBC, McKinsey, BCG, etc.      He is also Visiting Professor at Northwestern University and was co‐chair of the 2002 annual Strategic  Management Society Conference held in Paris. He won 5 times the “Best Teaching Award” in the MBA INSEAD  Program and is the Founder and Director of the long running Competitive Strategy executive program at INSEAD.  In 2007, he was inducted as Fellow of the Strategic Management Society.    Competitive Strategy - Achieving Excellence in Strategic Thinking and Practice pg. 3
  4. 4. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM SCHEDULE – DAY 1             November 10, 2009    SESSION   TOPIC  TIME REGISTRATION AND REFRESHMENT   08:45  1  Lecture : Industry Profitability   09:00  COFFEE BREAK   10:30  2  Case : Toys – R – Us : Industry Analysis – Group work and Discussion   10:35  LUNCH   12:30  3  Lecture : Competitive Advantage  13:30    COFFEE BREAK   15:00  4  Case : Toys – R – Us : Strategy Analysis – Group work and Discussion   15:35    END DAY ONE    PROGRAM SCHEDULE – DAY 2             November 11, 2009  SESSION   TOPIC  TIME REFRESHMENT   08:45  5  Lecture : Creating Customer  Value   09:00  COFFEE BREAK   10:30  6  Case : Under Armor :   Industry Analysis – Group work and Discussion  10:35  LUNCH   12:45  7  Case : Under Armor :   Strategy Analysis – Group work and Discussion  13:45    COFFEE BREAK   15:45  8  Topic: Capturing Customer Value    15:50    END DAY TWO    PROGRAM SCHEDULE – DAY 3             November 12, 2009  SESSION   TOPIC  TIME REFRESHMENT   08:45  9  Topic: Building a Competitive Strategy    09:00  COFFEE BREAK   10:00  10  Case : ABC – Group Work, Discussion and Q& A with ABC Management   10:05    Evaluation   13:00    CERTIFICATE AWARD  AND PROGRAM CLOSURE     Competitive Strategy - Achieving Excellence in Strategic Thinking and Practice pg. 4
  5. 5. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM DETAILS – DAY 1              November 10, 2009      SESSION 1       LECTURE : MARKET AND INDUSTRY PROFITABLITY      This session reviews models that help explaining and predicting the profitability of markets and  industries. It incorporates new views on supply chain dynamics       SESSION 2  CASE : Toys – R – US : INDUSTRY ANALYSIS : Group Work and Discussion       Using the models discussed in session 1, we analyze the profit dynamics of the toy retailing  industry. This helps us determine how the industry will evolve and how the key success factors will  evolve         SESSION 3   LECTURE : COMPETITIVE ADVANTAGE     This session discusses models of competitive advantage, helping us diagnose of a company has   an advantage and for how long         SESSION 4  CASE : Toys – R – US : STRATEGY ANALYSIS : Group Work and Discussion    This session returns to the Toys R Us case study and focouses on the strategic challenges of the  company and they can be dealt with                                 Competitive Strategy - Achieving Excellence in Strategic Thinking and Practice pg. 5
  6. 6. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION     PROGRAM DETAILS – DAY 2              November 11, 2009     SESSION 5      LECTURE : CREATING CUSTOMER VALUE       This session discusses the importance of customer value creation for strategic success abd rge  strategies that exist to create more value than competitors.       SESSION 6  CASE : UNDER ARMOUR : INDUSTRY ANALYSIS : Group Work and Discussion       The second case study focouses on a niche company in the sports apparel and footwear industry.   In this session, we will focus on the industry competition and the profit dynamics      SESSION 7   CASE : UNDER ARMOUR : STRATEGY  ANALYSIS : Group Work and Discussion   This session builds on session 6 and examines the competitive interactions among the major  competitors and nice companies and how young companies can develop a strategy for growth and  expansion       SESSION 8  TOPIC:   CAPTURING CUSTOMER VALUE    This session considers the decision of how to “PRICE” a particular customer preposition. It discusses  several strategies and approaches for pricing products and services  PROGRAM DETAILS – DAY 3             November 12, 2009    SESSION 9      LECTURE : BUILDING A COMPETITIVE STRATEGY        This session consolidates and deepens the understanding of the models discussed in the previous  sessions. It also brings more best practices on how to develop a competitive strategy       SESSION 10  CASE : ARABIAN BEVERAGE COMPANY        This  session studies the case of the very dynamic and successful Arabian Beverage Company of  Kuwait. We will both study the industry and company and engage in a discussion with senior  management of ABC on the accomplishment of the company and the strategic challenges its facing  Competitive Strategy - Achieving Excellence in Strategic Thinking and Practice pg. 6

×