La implantación del valor para el accionista

La puesta en práctica de la política del valor para el accionista varía de unas a otras empresas, dependiendo del alcance que tenga el apoyo ofrecido por la alta Dirección, de la naturaleza y diversidad de la cartera de negocios de la empresa, del grado de descentralización y de su tamaño, cobertura mundial, composición de su planilla, cultura, estilo de dirección y sentido de urgencia que exista en ella.

La puesta en práctica de la política del valor para el accionista varía de unas a otras empresas, dependiendo del alcance que tenga el apoyo ofrecido por la alta Dirección, de la naturaleza y diversidad de la cartera de negocios de la empresa, del grado de descentralización y de su tamaño, cobertura mundial, composición de su planilla, cultura, estilo de dirección y sentido de urgencia que exista en ella.

Una implantación con éxito significa que la dirección y el resto de la organización han asumido los siguientes principios del valor para el accionista: El valor es impulsado por la actuación del cash-flow a largo plazo y ajustado al riesgo, no por los beneficios a corto plazo. No todo el crecimiento es creador de valor “ Los proyectos creadores de valor” incluidos en estrategias destructoras del valor son malas inversiones.

Una implantación con éxito significa que la dirección y el resto de la organización han asumido los siguientes principios del valor para el accionista:

El valor es impulsado por la actuación del cash-flow a largo plazo y ajustado al riesgo, no por los beneficios a corto plazo.

No todo el crecimiento es creador de valor

“ Los proyectos creadores de valor” incluidos en estrategias destructoras del valor son malas inversiones.

Aplicando las siguientes prácticas empresariales: Valorar las estrategias alternativas y seleccionar la estrategia con el máximo valor agregado para el accionista (VAA) Identificar cuál es la utilización de todos y cada uno de los activos que generan más valor. Basar la evaluación de la actuación y la remuneración por incentivos en el valor agregado para el accionista (VAA) y en otros indicadores del valor a largo plazo. Devolver dinero a los accionistas cuando no existan inversiones creadores de valor.

Aplicando las siguientes prácticas empresariales:

Valorar las estrategias alternativas y seleccionar la estrategia con el máximo valor agregado para el accionista (VAA)

Identificar cuál es la utilización de todos y cada uno de los activos que generan más valor.

Basar la evaluación de la actuación y la remuneración por incentivos en el valor agregado para el accionista (VAA) y en otros indicadores del valor a largo plazo.

Devolver dinero a los accionistas cuando no existan inversiones creadores de valor.

La figura 9.1 representa el ciclo de gestión del valor para el accionista cuando los anteriores principios están establecidos en la organización. La figura 9.2 presenta estas tres fases junto con las actividades esenciales de implantación y los resultados esperados para cada fase.

La figura 9.1 representa el ciclo de gestión del valor para el accionista cuando los anteriores principios están establecidos en la organización.

La figura 9.2 presenta estas tres fases junto con las actividades esenciales de implantación y los resultados esperados para cada fase.