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El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
 

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    El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como Presentation Transcript

    • Cuadro de Mando Integral como sistema estratégico de gestión
      • El Cuadro de Mando Integral complementa las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el rendimiento desde tres perspectivas adicionales: la de los clientes, la de los procesos internos de la empresa y la del aprendizaje y el crecimiento.
      • Por lo tanto, permite a las empresas hacer el seguimiento de los resultados financieros mientras que simultáneamente supervisaban el progreso en el desarrollo de las capacidades y adquirían los activos intangibles que necesitaban para el futuro crecimiento. El Cuadro de Mando Integral no es un sustituto de las medidas financieras, es su complemento.
      • El Cuadro de Mando Integral les permite introducir cuatro procesos de gestión nuevos que, tanto por separado como en combinación, contribuyen a vincular los objetivos estratégicos a largo plazo con las acciones a corto plazo.
      • El primer proceso, traducir la visión, ayuda a los directivos a crear un consenso en torno a la estrategia de la empresa y a expresarla en términos capaces de orientar las acciones en el ámbito local.
      • El segundo, comunicar y vigilar, permite a los directivos comunicar su estrategia de arriba abajo en la organización y vincularla a los objetivos de las unidades y a los objetivos individuales.
      • El tercero, planificar la empresa, capacita a las empresas para integrar sus planes de negocio y financieros.
      • El cuarto, información retroactiva y aprendizaje, otorga a las empresas capacidad para el aprendizaje estratégico, que consiste en reunir la información retroactiva, comprobar las hipótesis en las que se basa la estrategia, y hacer los ajustes necesarios.
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      • El Cuadro de Mando Integral aporta tres elementos que son esenciales para el aprendizaje estratégico.
      • Primero, expone la visión compartida por la empresa, definiendo en términos claros y operativos los resultados que la empresa, como equipo, está intentando conseguir.
      • En segundo lugar, el Cuadro de Mando Integral proporciona el sistema de control retroactivo estratégico.
      • Una forma de ver la estrategia de una empresa es considerándola como un conjunto de hipótesis sobre relaciones causa-efecto.
      • En tercer lugar, el Cuadro de Mando Integral facilita la revisión de la estrategia, algo esencial para el aprendizaje estratégico.
      • Las empresas están utilizando Cuadro de Mando Integral para:
        • Aclarar y actualizar las estrategias.
        • Comunicar la estrategia a toda la empresa.
        • Coordinar la estrategia con los objetivos individuales y de las unidades.
        • Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales.
        • Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas, y llevar a cabo revisiones periódicas del rendimiento para aprender y mejorar la estrategia