Cuadro de Mando Integral como sistema estratégico de gestión
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<ul><li>El Cuadro de Mando Integral les permite introducir cuatro procesos de gestión nuevos que, tanto por separado como ...
<ul><li>El tercero, planificar la empresa, capacita a las empresas para integrar sus planes de negocio y financieros.  </l...
 
 
<ul><li>El Cuadro de Mando Integral aporta tres elementos que son esenciales para el aprendizaje estratégico.  </li></ul><...
<ul><li>Una forma de ver la estrategia de una empresa es considerándola como un conjunto de hipótesis sobre relaciones cau...
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El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como

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El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como

  1. 1. Cuadro de Mando Integral como sistema estratégico de gestión
  2. 2. <ul><li>El Cuadro de Mando Integral complementa las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el rendimiento desde tres perspectivas adicionales: la de los clientes, la de los procesos internos de la empresa y la del aprendizaje y el crecimiento. </li></ul><ul><li>Por lo tanto, permite a las empresas hacer el seguimiento de los resultados financieros mientras que simultáneamente supervisaban el progreso en el desarrollo de las capacidades y adquirían los activos intangibles que necesitaban para el futuro crecimiento. El Cuadro de Mando Integral no es un sustituto de las medidas financieras, es su complemento. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>El Cuadro de Mando Integral les permite introducir cuatro procesos de gestión nuevos que, tanto por separado como en combinación, contribuyen a vincular los objetivos estratégicos a largo plazo con las acciones a corto plazo. </li></ul><ul><li>El primer proceso, traducir la visión, ayuda a los directivos a crear un consenso en torno a la estrategia de la empresa y a expresarla en términos capaces de orientar las acciones en el ámbito local. </li></ul><ul><li>El segundo, comunicar y vigilar, permite a los directivos comunicar su estrategia de arriba abajo en la organización y vincularla a los objetivos de las unidades y a los objetivos individuales. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El tercero, planificar la empresa, capacita a las empresas para integrar sus planes de negocio y financieros. </li></ul><ul><li>El cuarto, información retroactiva y aprendizaje, otorga a las empresas capacidad para el aprendizaje estratégico, que consiste en reunir la información retroactiva, comprobar las hipótesis en las que se basa la estrategia, y hacer los ajustes necesarios. </li></ul>
  5. 7. <ul><li>El Cuadro de Mando Integral aporta tres elementos que son esenciales para el aprendizaje estratégico. </li></ul><ul><li>Primero, expone la visión compartida por la empresa, definiendo en términos claros y operativos los resultados que la empresa, como equipo, está intentando conseguir. </li></ul><ul><li>En segundo lugar, el Cuadro de Mando Integral proporciona el sistema de control retroactivo estratégico. </li></ul>
  6. 8. <ul><li>Una forma de ver la estrategia de una empresa es considerándola como un conjunto de hipótesis sobre relaciones causa-efecto. </li></ul><ul><li>En tercer lugar, el Cuadro de Mando Integral facilita la revisión de la estrategia, algo esencial para el aprendizaje estratégico. </li></ul>
  7. 9. <ul><li>Las empresas están utilizando Cuadro de Mando Integral para: </li></ul><ul><ul><li>Aclarar y actualizar las estrategias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicar la estrategia a toda la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinar la estrategia con los objetivos individuales y de las unidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas, y llevar a cabo revisiones periódicas del rendimiento para aprender y mejorar la estrategia </li></ul></ul>

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