El Lider Del Futuro 19 20 21

Líder del Futuro Capítulos N° 19,20,21

Temas a tratar Expone: Ana Teresa Fernández Gill La tarea fundamental del liderazgo Richard J. Leider La parte de seguimiento del liderazgo Douglas K. Smith Credibilidad por aptitud Dave Ulrich

El Cambio Real Tanto líderes como seguidores Actitud humana Autocambio como elección Obtener emociones. Escuchar Examinar su interior Depende de la motivación y del AUTOLIDERAZGO No puede delegarse facultades para ser innovadoras o valientes o para elegir formas de proceder que les sean incómodas, las personas deben concedérselas .

V. RINDERKNECHT B. – DDP - SRCEI- 2004

El Autoliderazgo Seguidores El líder debe Valorar Elegir Adicción Evaluar Inventario Reflexionar Asesorarse Aprender Apoyo Riesgos Alternativas Control Decisiones Tiempo Propósito personal Descanso espiritual Valentía Honradez Cuidarse Celebrar cuidarse Motivación Consejos para el autoliderazgo

¿Por qué ser seguidores?

El accionista ya no es rey

El cliente no es el rey

Todos son empleados

Importa lo cualitativo y cuantitativo.

Se guían de un propósito actúan por principios Actuación de las Organizaciones ¿Cuándo seguir? Las personas son activos ¿Cómo seguir? Líder y Seguidor al mismo tiempo

El líder del futuro Debe descubrir modelos sencillos que accedan a los complejos fundamentos del liderazgo fructuoso (1) Actúa para Convertir las Aspiraciones En hechos (3) Requiere Credibilidad Personal y Aptitud organizacional (2) Se basa en Cinco supuestos

El liderazgo efectivo es convertir las aspiraciones en hechos

Las aspiraciones no se crean estas llegan por las: Estrategias, objetivos, misiones, visiones, previsión y planes.

Las aspiraciones exitosas tienen ciertas características determinantes:

Se centran en el futuro

Conectan e integran la cadena de valor

Crean energía y entusiasmo

Se sirven de la corazón, mente y pies

Los supuestos del liderazgo Los líderes del futuro tendrán que cambiar de 5 maneras Liderazgo en la cumbre de la empresa Acontecimientos que sólo se da una vez Adalides individuales Victorias de equipo Procesos continuos Liderazgo compartido

Cambios en el líder del futuro Resuelven problemas Pensamiento unidimensional Pensamiento paradógico Precursores Consecuencias de estos supuestos Dificultades Del líder Del futuro Podrán Responder

La responsabilidad del liderazgo: credibilidad x aptitud

Los buenos líderes deben ser creíbles

Deben tener hábitos, valores, rasgos y aptitudes personales para engendrar confianza y el compromiso de aquellos que han de seguir su dirección

Capaces de crear aptitud organizacional

Dar forma a las organizaciones

Debe engendrar credibilidad personal

ACCIÓN RESPONSABILIDAD ATENCIÓN ASIGNACIÓN DE RECURSOS INTELIGIBILIDAD COMPROMETERSE PÚBLICAMENTE COMPROMETERSE CON EL APRENDIZAJE PERMANENTE OFRECER REVISIONES DE LA ACTUACIÓN GESTIONAR LAS RECOMPENSAS CREAR INCENTIVOS PARA LOS EQUIPOS FOMENTAR Y COMPARTIR EL ENTUSIAMO CENTRAR LA ENERGÍA EN LAS PRIORIDADES CLAVE PRESTAR ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD MANTENER EL COMPROMISO CREAR UN AMBIENTE DE APRENDIZAJE CONFORMAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL CENTRARSE EN UNAS CUANTAS PRIORIDADES CLAVE REALIZAR UNA COMPROBACIÒN DEL CALENDARIO COMUNICAR CONSTANTEMENTE SER ACCESIBLE CREAR DESTREZAS CONFIGURAR LA ORGANIZACIÒN COMPARTIR LA INFORMACIÓN TENER UNA MISÓN PERSONAL CONFIGURAR UNA VISIÓN ORGANIZACIONAL EVALUACIÓN DESCUBRIRSE UNO MISMO DIAGNOSTICAR LA ORGANIZACIÓN ASPIRACIÓN CREDIBILIDAD PERSONAL APTITUD ORGANIZACIONAL

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