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El Lider Del Futuro 10 11 12
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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE POSTGRADO CURSO: “NUEVAS TENDENCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL” Dr. Luís Wong Valdiviezo Ms. Alicia Calvanapon Alva EL LÍDER DEL FUTURO CAP. 10-11-12
  • 2. SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO LIDERAZGO
  • 3. LIDERAZGO
    • El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, una nación, etc.
  • 4. SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO El carácter es importante Los líderes no esperan Los líderes tienen la cabeza en las nubes y los pies en la tierra Los valores compartidos tienen mucha importancia Usted no lo puede hacer solo El legado que usted deja es la vida que llevas El liderazgo es asunto de todos SIETE LECCIONES 1º Lección 2º Lección 3º Lección 4º Lección 5º Lección 6º Lección 7º Lección
  • 5. 1º LECCIÓN: LOS LIDERES NO ESPERAN
    • Por si usted va a liderar ahora en el futuro lo primero que tiene que hacer es lanzar un viaje de descubrimiento.
    ‘’ Es difícil lograr que las personas se interesen simplemente por una visión. Hay que demostrar que algo sucede’’. Líder Personas
  • 6. 2º LECCIÓN: EL CARÁCTER ES IMPORTANTE
    • ¿Qué es lo que la gente admira en un Líder?
    • Los Líderes sean creíbles, que se pueda confiar en su palabra que estén interesados personalmente y entusiasmados acerca de la dirección hacia la que se nos rige.
    La 1º Ley del Liderazgo Si no cree en el mensajero, no se dará crédito al mensaje
  • 7. 3º LECCIÓN: LOS LÍDERES TIENEN LA CABEZA EN LAS NUBES Y LOS PIES EN LA TIERRA
    • También necesitamos de Líderes que sean conscientes de las posibilidades futuras que tengan sentido de la orientación y visión para el futuro. Ejemplo
    Dialogo Practica
  • 8. 4º LECCIÓN: LOS VALORES COMPARTIDOS TIENEN MUCHA IMPORTANCIA
    • El líder tiene que expresar rotundamente su visión y sus valores, lo que ellos dicen debe ser coherente con las aspiraciones de sus electores. Nuestros estudios demuestran que los valores compartidos son:
    • Fomentan fuertes sentimientos de efectividad personal.
    • Promueven altos niveles de lealtad para con la organización.
    • Facilitan el consenso acerca de los objetivos organizacionales clave y de las personas interesadas en la organización.
    • Fomentan el comportamiento ético.
    • Promueven normas convincentes acerca de trabajar con ahínco e interesarse por lo demás
    • Reducen los niveles de tensión en el trabajo.
    • Alientan el sano orgullo en la organización
    • Facilitan la comprensión de las expectativas del trabajo.
    • Fomentan el trabajo en equipo y el espíritu de cuerpo
  • 9. 5º LECCIÓN : USTED NO LO PUEDE HACER SOLO
    • El liderazgo no es interpretación de uno solo.
    • Fomentar la competencia entre los miembros de un grupo no es el camino que conduce a la mejor actuación.
    • El escritor Alfie Kohn, el modo mas sencillo de comprender por que la competencia no promueve por lo general la excelencia es darse cuenta de que tratar de actuar bien y tratar de vencer a los demás son dos cosas diferentes.
      • Lo primero se refiere al logro
      • Lo segundo a la subordinación .
    • Los primeros lideres se interesan por crear valor para sus clientes , inteligencia y destreza en sus estudiantes.
  • 10. 6º LECCIÓN: EL LEGADO QUE USTED DEJA ES LA VIDA QUE LLEVA
    • Los líderes aprovechan cada una de las oportunidades para mostrar a los demás con su propio ejemplo que están profundamente comprometidos con las aspiraciones por las que abogan. Liderando mediante el ejemplo es como los líderes hacen tangibles las visiones y los valores. Es su manera de proporcionar la prueba de que están personalmente comprometidos.
    • Esa prueba es lo que la gente busca y admira en los líderes.
    • ‘’ Ellos hacen lo que dicen que harán’’, es decir la gente escucha sus palabras y luego observa sus hechos. Cuando ambas cosas están en consonancia es cuando se dicta el juicio creíble.
  • 11. 7º LECCIÓN: EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS LIDERAZGO Proceso Es un conjunto de modos de proceder, observables y que se pueden aprender Es un asunto de todos Podemos descubrir que el liderazgo no es la reserva privada de unos cuantos hombres y mujeres carismáticos, si no un proceso de personas corrientes que utilizan cuando producen lo mejor de si mismos y de los demás.
  • 12. LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA Y LA MANTIENEN ORIENTADA A LOS RESULTADOS
    • Encontramos:
    • Líderes de las organizaciones que actúan en sus respectivas industrias lucrativas.
    • El sector social que definían sus tareas en términos de señalar y comunicar constantemente los valores sustentadas para mejorar la actuación y asegurar la capacidad de las personas en torno a ellos, de escuchar y hablar un lenguaje diferente que el de contrapartes habituales.
  • 13. Para Ilustrar las contrapartes Citamos 6 ejemplos:
    • Un uso especial del lenguaje
    • Destrezas relacionadas con la manera de escuchar
    • Propagación de valores
    • Mejora de la aptitud de los empleados
    • Aclaración de los valores fundamentales
    • Garantía de la dignidad
  • 14. LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA LIDERAZGO EN LA CULTURA Hablar un lenguaje diferente Escuchar en vez de decir Obrar con arreglo a los valores Asegurar la capacidad de los empleados Definir, dar forma y utilizar los valores fundamentales El poder a través de la dignidad Mantener la cultura Liderazgo, cultura y actuación
  • 15. EL LIDER QUE SE CENTRA EN EL ‘’COMO SER’’
    • El líder de hoy y del futuro se centrara en el como ser:
    El como ser: Sabe que las personas son el activo mas importante de la organización, palabra. Comportamiento y las relaciones demuestra que esta filosofía es de gran influencia Crea un liderazgo disperso y se distribuye hasta los bordes mas externos del circulo para hacer surgir. el poder de la responsabilidad compartida Sabe que escuchar al cliente y aprender lo que el valora ‘’ cavar el campo’’ será componente critico, mas todavía en el futuro que hoy Propone la visión del futuro de la organización de un modo convincente, que enciende la chispa necesaria para crear la empresa completa y moviliza a las personas en torno a la misión de la organización
  • 16.
    • GRACIAS

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