CONSTRUIR LA VISIÓN DE SU EMPRESA
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<ul><li>La capacidad para gestionar la continuidad y el cambio está muy relacionado con la capacidad de desarrollar una vi...
Ideología esencial <ul><li>La ideología esencial facilita el aglutinante. </li></ul><ul><li>Los valores esenciales, un sis...
Valores esenciales <ul><li>La cuestión es que una gran empresa decide por sí sola qué valores va a considerar esenciales. ...
Propósito esencial <ul><li>Refleja el alma de la organización. </li></ul><ul><li>Es como una estrella que sirve de guía en...
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Descubrir la ideología esencial <ul><li>Se comprende analizando el interior. </li></ul><ul><li>La ideología tiene que ser ...
<ul><li>No se debe confundir el concepto de ideología esencial con el de competencia esencial. </li></ul><ul><li>En una em...
Futuro imaginado <ul><li>Es tangible, energizante, extraordinariamente orientado al logro. </li></ul><ul><li>Inventar ese ...
Descripción vívida <ul><li>La investigación realizada con paciencia y con persistencia. </li></ul>
Unas cuantas cuestiones esenciales <ul><li>El propósito esencial contiene y define la razón por la que existe la organizac...
<ul><li>No era exactamente modesto que Sony, que era una pequeña empresa con una gran falta de liquidez, proclamase el obj...
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Construir La Vision De Su Empresa

  1. 1. CONSTRUIR LA VISIÓN DE SU EMPRESA
  2. 2. <ul><li>La ideología esencial combina los valores esenciales y el propósito esencial de la organización </li></ul><ul><li>Los valores esenciales son los principios esenciales y duraderos de la organización. </li></ul><ul><li>El segundo componente del marco de la visión es el futuro imaginado. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La capacidad para gestionar la continuidad y el cambio está muy relacionado con la capacidad de desarrollar una visión. </li></ul><ul><li>El “Yin” (ideología esencial) no se modifica y complementa al “Yang”, el futuro imaginado. </li></ul>
  4. 4. Ideología esencial <ul><li>La ideología esencial facilita el aglutinante. </li></ul><ul><li>Los valores esenciales, un sistema de principios y postulados inspiradores, y el propósito esencial, la razón básica de la existencia de la organización. </li></ul>
  5. 5. Valores esenciales <ul><li>La cuestión es que una gran empresa decide por sí sola qué valores va a considerar esenciales. </li></ul><ul><li>Sólo unos pocos valores pueden ser verdaderamente esenciales, es decir, tan fundamentales y hondamente arraigados que prácticamente no cambian nunca. </li></ul>
  6. 6. Propósito esencial <ul><li>Refleja el alma de la organización. </li></ul><ul><li>Es como una estrella que sirve de guía en el horizonte; siempre se va detrás de ella, pero nunca se alcanza. </li></ul><ul><li>Un método muy útil para llegar al propósito es el de 5 porqués (¿Por qué es eso importante?) </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Una de las funciones primordiales del propósito esencial es la de guiar e inspirar. </li></ul><ul><li>Las empresas necesitan más que nunca tener un claro entendimiento de su propósito para conseguir que el trabajo tenga sentido y que, por lo tanto, arraiga, motive y retenga a personas sobresalientes. </li></ul>
  8. 8. Descubrir la ideología esencial <ul><li>Se comprende analizando el interior. </li></ul><ul><li>La ideología tiene que ser auténtica, no se puede falsificar. </li></ul><ul><li>La autenticidad, la disciplina y la coherencia. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>No se debe confundir el concepto de ideología esencial con el de competencia esencial. </li></ul><ul><li>En una empresa visionaria como Sony, las competencias esenciales cambian a lo largo de las décadas, mientras que la ideología esencial no lo hace. </li></ul>
  10. 10. Futuro imaginado <ul><li>Es tangible, energizante, extraordinariamente orientado al logro. </li></ul><ul><li>Inventar ese objetivo obliga a equipo ejecutivo a ser visionario, y no limitarse a ser simplemente estratégico o táctico. </li></ul>
  11. 11. Descripción vívida <ul><li>La investigación realizada con paciencia y con persistencia. </li></ul>
  12. 12. Unas cuantas cuestiones esenciales <ul><li>El propósito esencial contiene y define la razón por la que existe la organización. Un OGAD (objetivo grande, audaz y descabellado) es un objetivo claramente articulado. </li></ul><ul><li>Identificar la ideología esencial es un proceso de descubrimiento, mientras que establecer el futuro imaginario es un proceso creativo. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>No era exactamente modesto que Sony, que era una pequeña empresa con una gran falta de liquidez, proclamase el objetivo de cambiar la imagen de calidad insatisfactoria que tenían los productos japoneses en todo el mundo. </li></ul><ul><li>No cuenta sólo la audacia del objetivo, sino también el nivel de compromiso con el mismo. </li></ul><ul><li>David Packard (H-P) respondió mencionando únicamente las decisiones que habían permitido construir y potenciar la fuerza de la organización y de su personal </li></ul>
  14. 14. <ul><li>“Síndrome de ya hemos llegado” </li></ul><ul><li>La visión simplemente aporta el contexto para hacer realidad esa dinámica. Para crear una empresa visionaria hace falta un 1% de visión y un 99% de coordinación </li></ul><ul><li>Conservar lo esencial y fomentar el progreso. </li></ul>
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