Apresentação realizada durante visita da Fundação Bradesco à planta da Finetornos.

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2. II Visita Monitorada
Fundação Bradesco na Finetornos
Práticas de
Inovação
PMEs

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Sumário
3
1. Apresentação Geral da Finetornos
2. Crescimento e Sustentabilidade
3. Enfoque de inovação para PME’s
4. Cultura de Agregação de Valor e Eliminação de
desperdícios
5. Gestão de Ideias e mobilização para Inovação

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Histórico e Vanguarda
A Finetornos® - Hernandes Fim & Cia. Ltda. empresa do Ramo
metalúrgico no seguimento de usinagem, iniciou suas atividades
no ano 1976.
Desde a sua fundação atende a clientes industriais de grande
porte, multinacionais com perfis inovadores e competitivos, com
crescimento sustentado por tecnologias, maquinários, pessoal
especializado e treinado.

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Mercado Automotivo
5
Protótipos de Peças e Partes Motores
Automotivo Caminhões Estacionário Marítimo
Projeto
Desenvolvimento
Try-Out
Principais Mercados de nossos Clientes

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Mercado Energia
Rotor
Palhetas

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Mercado Oil&Gas
Subsea
Products
Partes
Usinadas

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Mercado Aeronáutico
Aviação
Comercial
Aviação
Executiva
Agrícola
Defesa

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Empreendedorismo
ESTAMOS
CRESCENDO ?

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Indicadores de Crescimento
Lucro
Marca
Prédio
Máquinas
Pessoas
Produção
Sustentabilidade
Manter o sucesso ao longo do tempo

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Lucro = Valor – Custo
 Valor
ou
Como aumentar LUCRO?
 Custo

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Custo
Reduzir Custos = Eliminar Desperdícios
Movimento Estoque
Transportes Defeitos
Ideias
perdidas
Espera
Gargalos
WIP
Atividades
Desnecessárias

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Custo
Desperdícios
Movimento Estoque
Transportes Defeitos
Ideias
perdidas
Espera
Gargalos
WIP
Atividades
Desnecessárias

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Apresentação de
Resultados

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Processo x Processo
minutos
dias

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Lucro = Valor – Custo
 Custo
Ou
Como aumentar LUCRO?
 Valor

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• A soma dos esforços que despendemos para
obter nosso produto representam o Preço ,
enquanto a soma dos benefícios que
oferecemos ao vender representa o Valor!
“O verdadeiro lucro está da porta pra fora”
Peter Drucker
Preço e Valor

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• Qualidade
• Atendimento
• Pontualidade
• Tradição
• Design
• Marca
O que Agrega Valor

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Desafio para sucesso:
Alinhamento
Competitiva Humanizada
Empresa Processos Estratégia
Capital Humano
“Conhecimento e Competências efetivamente colocados a disposição da empresa”

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Inovação
• Inovação
– Resultado da Aplicação de Novos Conhecimentos
INOVAÇÃO

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• "Contrate bons funcionários e
deixe-os em paz."
Willian McKnight
CEO da 3M (1929 à 1949)

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...pra que tudo
isso mesmo ??

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“A cultura come a estratégia no café da manhã”
Peter Drucker
Disciplina

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• Gestão Visual é um sistema de planejamento, controle e
melhoria contínua que deve:
– Permitir a todos saberem situação atual do processo, sem precisar
perguntar a ninguém ou ligar um único computador;
– Permitir que todos possam ver e entender a mesma coisa, tornando a
situação transparente, ajudando a focalizar nos processos e não nas
pessoas;
– Priorizar o que realmente é necessário e viabilizar melhorias
permanentes;
– Ser mantido pelos que realmente fazem o trabalho, que devem ser os
primeiros a perceber as anormalidades;
– Estar sempre conectada aos objetivos do negócio.
• Fonte Lean Institute
Gestão Visual

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Diretrizes
Quadro de Gestão à Vista
Mapa do Processo
Lista de TarefasIndicadores
CalendárioQUADRO GESTÂO GEPRO

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• Scrum
– é uma metodologia ágil para gestão e planejamento
• Papéis
– Equipe: grupo responsável por entregar soluções
– Facilitador/Mediador: coordena reuniões, registra as ações e promove melhorias.
• Reunião Diária
– breve reunião (normalmente de manhã) onde cada membro responde 3 perguntas
• O que fez ontem (andamento de suas ações em andamento),
• O que vai fazer hoje (prioridades)
• Quais impedimentos estão atrapalhando execução das tarefas
– Novas tarefas são registrada na lista “A fazer” (To Do).
– As tarefas priorizadas mudam para a lista “Em andamento” (In Progress)
– Tarefas concluídas são avaliadas pelo Facilitador que pode encerrar a tarefa, retrabalhar
com a equipe ou iniciar KAIZEN específico para conseguir atingir resultados
Reuniões da Equipe

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Vídeo
De onde vem as boas ideias?

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Contatos
• Direção
– Alexsander Tadeu Fim
(Diretor Administrativo)
• atfim@finetornos.com.br
– Edson Jorge Fim
(Diretor Comercial e Desenvolvimento)
• edsonjfim@finetornos.com.br
– Enilson Carlos Fim
(Diretor Industrial)
• ecf@finetornos.com.br
• Visite-nos
www.finetornos.com.br

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