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Universidad Central de Venezuela
Maestría en Relaciones Internacionales
Cátedra: Toma de Decisiones I

Integrantes:
Alejandro Hurtado
Ocdumar Padrón
Vicmar Durán.
Caracas Enero 2014
Descripción General Del Caso
El Canal de
Panamá

• Constituye para el Comercio
Internacional una importante
alternativa en términos de
logística,
tiempo
y
maximización de beneficios.

Panamá
comenzó a
Administrar El
Canal

• En un momento donde las
proyecciones a futuro fueron
abiertamente influenciadas por
la gran afluencia comercial.

Los Objetivos
de la
Ampliación

• Hacer crecientes y sostenibles a
largo plazo los aportes a la
sociedad.
• Mantener tanto la
competitividad del Canal como
el valor de la ruta marítima de
Panamá para la economía
nacional.
Descripción General Del Caso
Los objetivos
de la
ampliación

• Aumentar su capacidad para
captar la creciente demanda
de tonelaje con niveles de
servicio apropiados para cada
segmento de mercado.

Proveer a los
puertos
aledaños

• Oportunidades comerciales y
facilidades para la obtención
de relaciones con proveedores
de todas partes del mundo.

Convertir a
Panamá en el
Hub de las
Américas

• Gracias
a
su
posición
geográfica que le permite
conectarse con más de 144
rutas marítimas brindándole
un gran potencial para el
crecimiento comercial a nivel
mundial.
Delimitación Temporal
Este caso de Toma de Decisión se desarrolló en el
período comprendido entre los años 2006-2007,
porque fue en este lapso de tiempo cuando se
aprobó la propuesta de ampliar el Canal de
Panamá.
Marco Coyuntural
Contexto Global

• La expansión del comercio y la industrialización.
• Aumento de la capacidad y el tránsito de buques más grandes y anchos.
• Consolidar la capacidad que tiene el canal para el trasbordo de diversas mercancías.
• Favorecer el comercio entre países de las Américas con Asia y Europa y viceversa.

• Oportunidades comerciales y facilidades para la obtención de relaciones con proveedores de todas partes del
mundo.
• Amento en la participación en el mercado de los puertos de menor tamaño.
• Cambios importantes en la logística de la región, específicamente en el tráfico de trasbordo.
Contexto Regional • Influencia ejercida por la búsqueda de nuevas alternativas de conexión como por el ejemplo posible el Canal en
Nicaragua.

• La posición geográfica de este país le permite conectarse con más de 144 rutas marítimas
• Gran potencial para el crecimiento comercial a nivel mundial lo que le ha convertido en el Hub de las Américas.
• Determinar relaciones comerciales, fuentes de trabajo y fuentes de ingreso para Panamá.
Contexto Nacional • Panamá cuenta con la mayor infraestructura en Centroamérica.
Unidad de decisión y Decisor Individual
Aprobación de
la Propuesta de
Ampliación del
Canal
Asamblea Nacional
de Panamá
Presidente
Martín Torrijos
(Líder Pivote)

(Unidad Última de
Decisión)
Influencia de las Creencias en la personalidad
del Líder
Visión sobre el mundo Político

Sensibilidad frente al contexto

Estilo Explicativo ( Axiomas)

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Aprobación Propuesta Ampliación Canal de Panamá

  • 1. Universidad Central de Venezuela Maestría en Relaciones Internacionales Cátedra: Toma de Decisiones I Integrantes: Alejandro Hurtado Ocdumar Padrón Vicmar Durán. Caracas Enero 2014
  • 2. Descripción General Del Caso El Canal de Panamá • Constituye para el Comercio Internacional una importante alternativa en términos de logística, tiempo y maximización de beneficios. Panamá comenzó a Administrar El Canal • En un momento donde las proyecciones a futuro fueron abiertamente influenciadas por la gran afluencia comercial. Los Objetivos de la Ampliación • Hacer crecientes y sostenibles a largo plazo los aportes a la sociedad. • Mantener tanto la competitividad del Canal como el valor de la ruta marítima de Panamá para la economía nacional.
  • 3. Descripción General Del Caso Los objetivos de la ampliación • Aumentar su capacidad para captar la creciente demanda de tonelaje con niveles de servicio apropiados para cada segmento de mercado. Proveer a los puertos aledaños • Oportunidades comerciales y facilidades para la obtención de relaciones con proveedores de todas partes del mundo. Convertir a Panamá en el Hub de las Américas • Gracias a su posición geográfica que le permite conectarse con más de 144 rutas marítimas brindándole un gran potencial para el crecimiento comercial a nivel mundial.
  • 4. Delimitación Temporal Este caso de Toma de Decisión se desarrolló en el período comprendido entre los años 2006-2007, porque fue en este lapso de tiempo cuando se aprobó la propuesta de ampliar el Canal de Panamá.
  • 5. Marco Coyuntural Contexto Global • La expansión del comercio y la industrialización. • Aumento de la capacidad y el tránsito de buques más grandes y anchos. • Consolidar la capacidad que tiene el canal para el trasbordo de diversas mercancías. • Favorecer el comercio entre países de las Américas con Asia y Europa y viceversa. • Oportunidades comerciales y facilidades para la obtención de relaciones con proveedores de todas partes del mundo. • Amento en la participación en el mercado de los puertos de menor tamaño. • Cambios importantes en la logística de la región, específicamente en el tráfico de trasbordo. Contexto Regional • Influencia ejercida por la búsqueda de nuevas alternativas de conexión como por el ejemplo posible el Canal en Nicaragua. • La posición geográfica de este país le permite conectarse con más de 144 rutas marítimas • Gran potencial para el crecimiento comercial a nivel mundial lo que le ha convertido en el Hub de las Américas. • Determinar relaciones comerciales, fuentes de trabajo y fuentes de ingreso para Panamá. Contexto Nacional • Panamá cuenta con la mayor infraestructura en Centroamérica.
  • 6. Unidad de decisión y Decisor Individual Aprobación de la Propuesta de Ampliación del Canal Asamblea Nacional de Panamá Presidente Martín Torrijos (Líder Pivote) (Unidad Última de Decisión)
  • 7. Influencia de las Creencias en la personalidad del Líder Visión sobre el mundo Político Sensibilidad frente al contexto Estilo Explicativo ( Axiomas)