¿Todos los PMPs pueden ser directores de proyectos?

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Para ser Director de Proyectos se requiere talento y preparación. Por ejemplo, una Maestría

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¿Todos los PMPs pueden ser directores de proyectos?

  1. 1. ¿Todos los PMPs Pueden ser Directores de Proyectos?Más allá de la certificación y la experiencia Alejandro Domínguez jadoming@mail.unitec.mx 25 de enero de 2012
  2. 2. Un caso para reflexionar Hoy en día aún ocurren conversaciones como la siguiente en una entrevista de solicitud de empleo (cualquier parecido con entrevistas pasadas, actuales o futuras es mera coincidencia) Entrevistador Entrevistado¿A que puesto está aplicando en nuestra empresa? Para el puesto de Director de Proyectos¿Cuál era su puesto en su empleo anterior? Fui “Líder de Proyectos para LATAM” de la empresa Projects in the World Inc. Una empresa internacionalParece ser un puesto de alta responsabilidad Así es¿Cuántas personas estuvieron a su cargo? En realidad ninguna, por lo general trabajaba solo y esporádicamente me invitaban a las juntas¿Qué tipo de proyectos realizaba? De todo, lo que hacía era sacar adelante los “bomberazos”Entonces supongo que utilizaba una metodología En realidad no, lo que hacía era actuar de acuerdo a lasespecífica para proceder y mitigar los riesgos necesidades y circunstancias del “bomberazo”¿Cómo controlaba los costos en los “bomberazos” como Yo no llevaba ese control. lo llevaba compras o contabilidad.usted les llama? Yo sólo hacia la solicitud¿Cuál es su último nivel de estudios? Pasante de Licenciatura y algunos cursos especializados en la administración de proyectosDebido a la empresa en la cual trabajaba, supongo que En realidad no. Siempre he tenido problemas con eseusted habla inglés con fluidez, ¿es así? idioma: “no se me da del todo”Así que era “Líder de Proyectos para LATAM. Gracias por Si me permite, ´deseo agregar que tengo muchaatender a esta entrevista. Nosotros le llamamos experiencia y que me gustaría trabajar para ustedes
  3. 3. ¿Director, Líder, Administrador o? Según el Diccionario de la Real Academia Española Administrador Líder Persona que dosifica el uso Director Persona a la que un grupo de algo, para obtener mayor Orientar, guiar, aconsejar asigue, reconociéndola como rendimiento de ello o para quien realiza un trabajo jefe u orientadora que produzca mejor efecto Director: Define estrategias de ¿Cuál es más negocios y negocia parecido a tu Líder: Trabaja con equipos puesto actual? de alto desempeño Administrador: Trabaja con procesos y asegura su ejecución Ninguno de los anteriores: Seguramente eres un ejecutor de tareas
  4. 4. ¿Seminario, Curso o Diplomado? Seminario Curso Curso-Taller Diplomado• Qué es: • Qué es: Exposición • Qué es: • Qué es: Exposición de un y desarrollo de un Exposición y Exposición y tema en particular tema específico desarrollo de un desarrollo de varios• Propósito: • Propósito: tema específico y temas ordenados y Actualizar sobre el Actualizar sobre llevarlo a la práctica vinculados entre sí tema expuesto temas relacionados • Propósito: Hacer • Propósito:• Duración: a la actividad más eficiente el Actualizar sobre Variable pero de profesional desarrollo de la varios temas de la corta duración • Duración: actividad actividad 16 a 40 horas profesional profesional y llevar • Duración: éstos temas a la 16 a 40 horas práctica • Duración: 90 a 150 horas N Seminarios ≠ 1 Curso N Cursos ≠ 1 Curso-Taller N Cursos-Taller ≠ 1 Diplomado N Cursos ≠ 1 Diplomado
  5. 5. La Certificación como Project Management Professional Según el Diccionario de la Real Academia Española Certificación CertificaciónAcción de asegurar, afirmar o dar por Documento en que se asegura la cierto algo verdad de un hecho¿Qué es un PMP según el PMI? ¿Qué es la Certificación como Profesional que tiene la PMP? EXPERIENCIA, EDUCACIÓN y Documento en que se asegura,COMPETENCIA para LIDERAR y afirma o da por cierto que se es DIRIGIR proyectos de forma un PMP exitosa
  6. 6. La Certificación como PMP en el Microscopio LA DEFINICIÓN CUMPLIMIENTO DE LA DEFINICIÓN VSLa Certificación como PMP REQUISITOSasegura que se tiene la EXPERIENCIA, 4,500 horas de experiencia en PM EDUCACIÓN Licenciatura + 35 hrs en PMy Conocimiento de los procesos (PMBOK) COMPETENCIA + Habilidad para asegurar el éxito en proyectospara Habilidad para integrarse y estar al frente de LIDERAR equipos de trabajo (de alto desempeño)y Habilidad para definir estrategias de negocios DIRIGIR (en proyectos) y negociarproyectos de forma exitosa
  7. 7. ¿Qué buscan las organizaciones? Buscan profesionales con conocimiento, habilidades y capacidades; además con mucho TALENTO para resolver problemas y rápida ADAPTACIÓN AL CAMBIODificultades de las organizacionespara cubrir los puestos de trabajo por falta de talento de los profesionistasFuente: www.manpower.com
  8. 8. Pero ¡tengo mucha experiencia! Si la experiencia lo es todo, ¿para que se inventaron las escuelas? La FORMACIÓN (maestría) La CAPACITACIÓN (cursos y permite darle orden a losLa EXPERIENCIA permite diplomados) permite darle conocimientos, losadquirir conocimientos orden a los conocimientos complementa, explora susde forma desordenada y los complementa alcances y potencia las habilidades
  9. 9. La Complementación de Conocimientos y Habilidades¿Qué no garantiza del todo los requerimientos del PMI? • Conocimiento y habilidad en análisis de negocios y proyectos • Conocimiento y habilidad en finanzas para proyectos • Conocimiento y habilidad en mercadotecnia para proyectos • Conocimiento y habilidad para la detección, análisis y mitigación de riesgos externos a los proyectos • Conocimiento y habilidad para formación y manejo de equipos de alto desempeño sobre la base del capital humano • Conocimiento y habilidad sobre métodos y técnicas de desarrollo organizacional • Conocimiento y habilidad sobre los aspectos legales de los contratos • Conocimiento sobre estrategia y competitividad • Conocimiento sobre liderazgo y habilidades directivas • Conocimiento sobre tendencias (e.g., dirección ágil de proyectos) • Conocimiento sobre otros marcos de Dirección de Proyectos (e.g., PRINCE2) • Conocimiento profundo y aplicación de los procesos de PM • Un número mucho mayor de horas de educación (formación y capacitación) en PM
  10. 10. Característica de la certificación vs la maestría Característica Certificación PMP Maestría en Dirección de ProyectosTipo Habilidad (capacitación) Conocimiento (formación) + habilidad (capacitación)Permanencia Recertificación cada 2 ó 3 años Grado de maestría permanente (temporal)Reconocimiento Internacional en el ámbito Internacional en el ámbito empresarial y gubernamental empresarial, gubernamental y (pero no en el académico) académicoValidez de los No siempre es válido para Válida para continuar estudiosestudios continuar estudios formales (e.g., formales avanzados (e.g. maestría) doctorado)Puestos Niveles medios altos Niveles altos (cada vez es másaspiracionales frecuente que los nuevos directivos cuenten con una maestría)N Recertificaciones ≠ 1 Maestría N Licenciaturas ≠ 1 Maestría
  11. 11. Valor económico de la Certificación versus MaestríaSegún el PMI sobre la Certificación PMP • … according to the PMI Salary Survey — Sixth Edition, a PMP increases your salary up to 10% more than your non-credentialed colleagues and peers. • (…de acuerdo con la Encuesta de Salarios del PMI – Sexta edición, un PMP incrementa su salario hasta más del 10% con respecto a sus colegas y pares sin certificaciónSegún el sitio Web de “Movilidad Social”(http://www.movilidadsocial.org/content/movilidad-educacion) • El ingreso en el hogar de un egresado de posgrado pasa de un nivel medio de $13,870.00 a $51,891.00; es decir un incremento del 374%
  12. 12. La pregunta en perspectiva: ¿Todos los PMPs Pueden ser Directores de Proyectos? La respuesta:No, no todos pueden serlo, se requiere talento y éste se adquiere o se nace con él. Su adquisición requierepreparación a través del estudio formal, por ejemplo, de una maestría

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