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Cambio tenológico y sus impacto

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Cambio tenológico y sus impacto Cambio tenológico y sus impacto Presentation Transcript

  • 1 CAMBIO TECNOLÓGICO Y SU IMPACTO ALEJANDRO DOMÍNGUEZ 05-11-1999
  • 2 Marco general para entender el cambio • Para implementar algún cambio tecnológico, los analistas de sistemas deben poseer habilidades, conocimiento y entrenamiento en: – Diagnósis – Implementación 05-11-1999
  • 3 Diagnósis e implementación • Diagnósis – Evaluar diferentes puntos de vista – Identificar problemas a través de la reducción de discrepancias entre lo actual (real) y lo ideal – Analizar el surgimiento de posibles problemas • Implementación – Identificar soluciones alternativas e implementar estrategias de forma apropiada – Anticipar las probables consecuencias de cada una de las estrategias alternativas 05-11-1999 – Elegir una estrategia específica e implementarla View slide
  • 4 Cambio tecnológico de primer y segundo orden • Cambios de primer orden se deben a los surgidos de la adaptación y la evolución naturales – Por lo tanto es contínuo • Cambios de segundo orden ocurren cunado las propiedadades fundamentales o estados del sistema se cambian bruscamente – Por lo tanto es discontínuo 05-11-1999 View slide
  • 5 Cambio tecnológico de primer orden Adaptación Capa operacional Capa de negocios Enfoque: Cambio incremental dentro de los departamentos Mecanismos: Incrementalismo y dependencia de recuros Evolución Enfoque: Cambio incremental dentro de la tecnología Mecanismos: Selección natural e isomorfismo 05-11-1999 institucional
  • 6 Cambio tecnológico de segundo orden Metamorfosis Capa operacional Capa de negocios Enfoque: Cambio y rompimiento de esquemas dentro de los departamentos Mecanismos: Etapas del ciclo de vida y transiciones de configuraciones Revolución Enfoque: Emergencia, transformación y caida de la tecnología Mecanismos: Equilibrio puntual y 05-11-1999 especificación cuántica
  • 7 Fenómeno de Gibbs y cambios de segundo orden (1) Fenómeno de Gibbs = +0.08A = Comportamiento ideal Amplitud del = Comportamiento real cambio = A Fenómeno de Gibbs = -0.08A 05-11-1999 Tiempo Momento del cambio tecnológico
  • 8 Fenómeno de Gibbs y cambios de segundo orden (2) • Las oscilaciones son • El tiempo de estabilidad consecuencia directa de depende de las las fuerzas internas habilidades, conocimiento directrices (positivas) y y entrenamiento en restricitivas (negativas) diagnósis e de la organización implementación del • Dependiendo de la analista de sistemas cohesión interna (suma • Este fenómeno sugiere de fuerzas directrices y realizar varios cambios restricitivas) de la con amplitud baja y no un organización, ésta puede único cambio con 05-11-1999 o no resistir el fenómeno amplitud alta de Gibbs
  • 9 Entendimiento del cambio estratégico Los miembros no Los miembros entienden el plan entienden el plan Los analistas no Implementación fallida Implementación parcial entienden las necesidades, Poder y autoridad son Participación y deseos y los únicos enfoques educación son enfoques habilidades de viables posibles los miembros 3 2 Los analistas Implementación parcial Implementación total entienden las necesidades, Motivación y Aplicación de la deseos y convencimiento son estrategía de cambio habilidades de enfoques posibles adecuada 4 1 05-11-1999 los miembros
  • 10 Niveles de cambio • Se pueden distinguir 4 niveles de cambio: – Cambio en el conocimiento – Cambio en las actitudes – Cambio en el comportamiento individual – Cambio en el compotamiento grupal Comportamiento grupal Alta Dificultad Comportamiento individual Actitudes Conocimiento Baja 05-11-1999 Corto Tiempo Largo
  • 11 Ciclo de cambio participativo Comportamiento grupal Alta Dificultad Comportamiento individual Actitudes Conocimiento Baja Corto Tiempo Largo 05-11-1999