[1] A aprendizagem é facilitada por fatores como atitude positiva, hábitos saudáveis, prática frequente e contextualização das novas informações.
[2] Organizações devem cultivar uma cultura de aprendizagem contínua através do engajamento dos colaboradores, lideranças e métodos variados como cursos online e comunidades de prática.
[3] Para medir a efetividade da aprendizagem, é importante avaliar não só a apreensão do conteúdo, mas também a transferência e os resultados
1. A aprendizagem na visão da
Neurociência e implicações para o
treinamento corporativo
Alexandre Gracioso
Vice-presidente Acadêmico
ESPM
agracioso@espm.br
LinkedIn: Alexandre Gracioso
2. Nós somos o
que fazemos.
Excelência,
portanto, é
um hábito,
não um ato.
(Aristóteles)
4. Todos temos o
potencial da
genialidade?
As pessoas com o paradigma de
crescimento acreditam que qualquer um
pode, com a motivação e a educação
apropriadas, se tornar Einstein ou
Beethoven? Não, mas eles acreditam que
o verdadeiro potencial de uma pessoa não
possa ser conhecido; que é impossível
prever o que pode ser conquistador com
anos de paixão, dedicação e treinamento.
Fonte: Dweck, Carol: Mindset, the new
psychology of success (2007)
5. “Os analfabetos
do século 21 não
serão aqueles
que não sabem
ler e escrever,
mas aqueles que
não sabem
aprender,
desaprender e
reaprender”.
Alvin
Toffler
6. Kimo Kippen,
chief learning
officer at Hilton
Worldwide, CLO
of the Year, CLO
Media
“Para ter uma grande marca,
você precisa de grande
aprendizagem. Você precisa
de um programa de
treinamento excelente. Tudo
está ligado à promessa da
marca e à nossa habilidade de
cumprir essa promessa”.
10. A relevância da nova experiência também
é
Moderado
a alto
Muito alto
Baixo ou
muito
baixo
Moderado
a alto
Isto faz sentido, frente às minhas
experiências anteriores?
Não Sim
Isto tem significado,
relevância e propósito
para mim?
Sim
Não
11. Portanto, o adulto aprende por meio das
sinapses e da reorganização do cérebro
12. O cérebro é plástico: dano e novas
experiências
DANO
APRENDIZAGEM
13. Mas como podemos facilitar isso? [1/2]
ATITUDE POSITIVA HÁBITOS SAUDÁVEIS FALAR > OUVIR
ESCREVER > LER IMAGENS E MAPAS >
PALAVRAS
FREQUENTE E CURTO >
LONGO E ESPORÁDICO
14. Mas como podemos facilitar isso? [2/2]
PRÁTICA TORNA
PERMANENTE
PRÁTICA PERFEITA
TORNA PERFEITO
DIFERENTE > IGUAL
BUSCAR PADRÕES CONFERIR SIGNIFICADO ESPECIFICIDADE
15. Como esses conceitos podem ser
concretizados em organizações
CULTURA DE
APRENDIZAGEM
AVALIAÇÃO DE
RESULTADOS
FOCO E ESCOPO
CRONOGRAMA MÉTODOS TECNOLOGIA
16. Fortalecendo a cultura de
aprendizagem
• Engajamento dos
colaboradores em
cultura de
aprendizagem é
essencial para retenção
e melhoria de
produtividade
• Desenvolvimento de lideranças continua
prioritário
• Integração com outras funções de gestão de
talentos e com metas organizacionais
• Democratização do processo de aprendizagem
por meio de conteúdo gerado pelo usuário
(funcionário), assim como delegação de funções
de curadoria e entrega do conteúdo (por meio
de novas tecnologias)
Fonte: HCM Advisory Board, LEARNING ELITE: The best companies in learning _ development: 2015 Learning
Elite Executive Summary
17. Não nos limitemos a medir a
apreensão do conteúdo
Fonte: Pollock, Roy; Jefferson, Andrew, Wick, Calhoun (2015): The Six Disciplines of
Breakthrough learning
Preparação
Apreensão
de
conteúdo
Transferência
Resultados
18. Até recentemente, não muitos procuravam medir
resultados. Isso mudou?
Acompanha opinião dos
funcionários
50%50%
Acompanha resultados de
negócios
Fonte: Mckinsey Quarterly (October 2010): Getting more from your training program
30%
70%
Sim
Não
19. Efeito conjunto de cronograma e
variedade de tipos de programa
TREINAMENTO
TRADICIONAL
Evento de
treinamento
On-the-job
training
Cursos
on-line
Coaching e
Mentoring
Capacitação
tradicional
Comunidades
de prática
Compartilhamento
de práticas
Desenvolvimento
de carreira
Prática
deliberada
APRENDIZAGEM
CONTÍNUA
Tempo
Nível de
expertise
Fonte: Adaptado de Bersin, John: 2014-2015 Imperatives: Talent, Learning and Human Resources, em
http://www.slideshare.net/jbersin/21st-century-talent-management-imperatives-for-2014-and-2015
20. Metodologia deve promover o
ENGAJAMENTO
• Aprendizagem baseada
em problemas e em
projetos
• Instrução por pares e
comunidades de práticas
• Casos
• Mapas conceituais
• Modelagem e simulação
• ...
Fonte: Sousa, David: How the brain learns
5%
10%
20%
30%
50%
75%
90%
Aula
Leitura
Audiovisual
Demonstração
Grupo de discussão
Prática / simulação
Atividade de ensino / uso…
21. Aprendizagem divertida a qualquer
hora e em qualquer lugar
• Web
• Mobile
• Games / gamificação
• Aprendizagem adaptativa + conteúdo específico
da empresa
• Tutor / professor On-line
• Comunidades virtuais de prática
22. Ideias que foram
resumidas desta
forma pelo aitsl
Fonte: Australian Institute for Teaching
and School Leadership (2014), Global
trends in professional learning and
performance & development
23. Concluindo
• Aprendizagem: vantagem competitiva
• Aprender a aprender
• Papel da liderança
• Cultura de aprendizagem, mas também de
qualidade de vida
• Reformulação de programas: foco, calendário,
metodologia
• Campeões internos e fornecedores externos
• A tecnologia é grande aliada
Editor's Notes
Nós somos o que fazemos. Excelência, portanto, é um hábito, não um ato. (Aristóteles). Esta bonita frase Aristóteles é inspiradora para todos nós até hoje. É por ela que começo a história de hoje pois o que me levou à neurociência não foi a neurociência propriamente dita, mas a busca por compreender o que nos torna excelentes. Por que algumas pessoas conseguem se tornar excelentes no que fazem e outras nâo?
A capacidade de aprender continuamente é cada vez mais importante na sociedade contemporânea. Vivemos na sociedade do conhecimento
Kimo Kippen, Cief Learning Officer of the Year pela CLOMedia parece concordar com essa visão ao afirmar que para a rede Hilton, aprendizagem está na base da capacidade que a empresa tem de entregar aquilo que promete aos seus hóspedes.
De certa forma, Kippen vai mais longe ao atrelar a importância da aprendizagem aos RESULTADOS. Ou seja, não estamos somente na sociedade do conhecimento, mas na sociedade do conhecimento e da aplicação do conhecimento.
Novos estímulos devem vencer um longo caminho
Ambiente externo e emoções têm papel determinante
Os dois fatores mais importantes na aprendizagem: sentido e significado
O adulto aprende por meio da reorganização do cérebro
Formando novas sinapses – Plasticidade cerebral em caso de dano no cérebro
Mas como podemos facilitar isso?
Fundamentos: atitude e hábitos saudáveis
Falar é melhor do que ouvir
Escrever é melhor do que ler
Imagens e mapas conceituais são melhores do que palavras
Frequente e curto é melhor do que esporádico e longo
Prática torna permanente, mas prática perfeita torna perfeito
Diferente é melhor do que sempre o mesmo
Buscar padrões e sentido é inato, aprender em grupo também é
Objetividade e especifidade são importantes
Mas como podemos facilitar isso?
Fundamentos: atitude e hábitos saudáveis
Falar é melhor do que ouvir
Escrever é melhor do que ler
Imagens e mapas conceituais são melhores do que palavras
Frequente e curto é melhor do que esporádico e longo
Prática torna permanente, mas prática perfeita torna perfeito
Diferente é melhor do que sempre o mesmo
Buscar padrões e sentido é inato, aprender em grupo também é
Objetividade e especifidade são importantes
Como esses conceitos podem ser concretizados em organizações
Cultura de aprendizagem e de engajamento
Avaliação dos resultados
Método de aprendizagem
Foco / escopo dos programas
Cronograma de treinamento
Tecnologia de entrega
Fortalecendo a cultura de aprendizagem
Engajamento dos colaboradores em cultura de aprendizagem é essencial para retenção e melhoria de produtividade
Desenvolvimento de lideranças continua prioritário
Integração com outras funções de gestão de talentos e com metas organizacionais
Democratização do processo de aprendizagem por meio de conteúdo gerado pelo usuário (funcionário), assim como delegação de funções de curadoria e entrega do conteúdo (por meio de novas tecnologias)
Não nos limitemos a medir a apreensão do conteúdo
Até recentem
Somente 50% das empresas acompanham a opinião dos participantes sobre o treinamento
Somente 30% usam algum tipo de métrica ligada a resultados
ente, não muitos procuravam medir resultados. Isso mudou?
Efeito conjunto de cronograma e variedade de tipos de programa
Programas devem prever o uso de de metodologias ativas de
Promover o ENGAJAMENTO
Aprendizagem baseada em problemas e em projetos
Instrução por pares e comunidades de práticas
Casos
Mapas conceituais
Modelagem e simulação
...
aprendizagem
Aprendizagem divertida a qualquer hora e em qualquer lugar
Web
Mobile
Games
Aprendizagem adaptativa + conteúdo específico da empresa
Ideias que foram resumidas desta forma pelo aitsl
Aprendizagem pode constituir importante vantagem competitiva
Precisamos auxiliar nossos colaboradores a APRENDER A APRENDER
O papel da liderança no fomento de uma cultura de aprendizagem é fundamental
Uma cultura de liderança é fundamental, mas a empresa também deve incentivar que os seus colaboradores tenham qualidade de vida. Pessoas cansadas, esgotadas, não aprenderão e não inovarão
Reformulação de programas de treinamento frente às descobertas da neurociência
Misture o uso de pessoa interno e externo: valoriza seus colaboradores, torna as experiências mais aderentes à realidade imediata e traz inovações e visão de fora em momentos específicos em que isso seja necessário. Porém, exija do seu fornecedor externo o compromisso com os resultados e com o uso de metodologias diferenciadas