Teorias da Administração

  • 17,907 views
Uploaded on

 

More in: Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
17,907
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
320
Comments
1
Likes
3

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Teorias da Administração Alex Eduardo Ribeiro Tecnólogo em Radiologia Médica
  • 2.
    • A TGA procura ser uma disciplina eminentemente conceitua l
    • Não se preocupa em ensinar a fazer certas coisas - o como –
    • Busca ensinar que coisas devem ser feitas em determinadas situações - o porquê -
  • 3.
    • Executor - faz coisas que aprendeu mecanicamente ( organogramas, fluxos de caixa)
    • O Administrador - saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos.
    Teorias da Administração
  • 4.
    • O Administrador - saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos.
    • As diversas Teorias podem ser aplicadas em diferentes situações, ambientes, épocas, culturas, partes da organização.
    • Cabe ao Gestor a sua escolha, oportunidade e conveniência.
  • 5.
    • A sociedade atual gravita em torno das organizações.
    • As organizações são formadas por pessoas, materiais, financeiros, etc. e produzem bens e serviços.
    • As pessoas nascem, vivem e morrem dentro das organizações.
    • As organizações são heterogêneas e diversificadas.
  • 6.
    • Não existem duas organizações iguais.
    • As organizações podem ser lucrativas (empresas ) não lucrativas ( igreja, exército, hospitais públicos).
    • A Gestão é a condução racional das atividades de uma organização .
    • A Gestão é indispensável à existência e sobrevivência das organizações e da vida em comunidade e é executada por pessoas.
  • 7.
    • O Administrador/Gestor é o elemento que conduz as organizações e as mantém vivas.
    • O esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade.
    • A Administração como ciência necessita de teorias e estas, dos princípios .
    • A TGA é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral.
  • 8.
    • Para que determinado campo do conhecimento seja considerado ciência é necessário que tenha um objetivo próprio.
    • As teorias são formulações conceituais e que num conjunto, formam uma ciência.
    • A TGA conta com inúmeras teorias.
  • 9.
    • A Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana.
    • As pessoas necessitam que os esforços sejam coordenados.
    • O papel do administrador é conseguir com que as pessoas desempenhem bem suas atividades.
  • 10. “ Não existem países desenvolvidos e subdesenvolvidos, mas sim países que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem.” Peter Drucker
  • 11. Segundo Robert Katz há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo, a saber : Habilidade Técnica Habilidade Humana Habilidade Conceitual
  • 12. Habilidade técnica Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação.
  • 13. Habilidade humana Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.
  • 14. Habilidade conceitual Consiste em possuir uma visão da complexidade da organização como um todo e da pessoa dentro da organização.
  • 15. ASSIM, a adequada combinação dessas três habilidades varia, à medida que um administrador sobe na escala hierárquica de posições de supervisão, à posições de alta direção/gestão.
  • 16. TÉCNICAS HABILIDADES NECESSÁRIAS NÍVEIS ADMINISTRATIVOS ALTA DIREÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO (GERÊNCIA) ADMINISTRAÇÃO DE NÍVEL DE SUPERVISÃO CONCEITUAIS HUMANAS TÉCNICAS CONCEITUAIS
  • 17. PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO
    • Nos próximos anos assistiremos ao fim da forma organizacional de hoje.
    • As fraquezas da organização atual, ensejarão o surgimento de novos sistemas organizacionais, devido principalmente a:
  • 18. PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO
      • 1- Mudanças rápidas e inesperadas: campo do conhecimento, explosão populacional, impondo novos modelos de organização.
      • 2-Crescimento em tamanho das organizações (fusão): complexas e internacionais.
      • 3 -Atividades novas (APH/PSF): exigência de pessoas competentes para resolver problemas de coordenação e acompanhar as rápidas mudanças.
  • 19. O GESTOR ATENTO PARA
    • 1. O ambiente
      • Empresas de larga escala
    • 2. Valores de trabalho
      • Elevado nível educacional
    • 3. Tarefas e objetivos
      • Mais técnicas, menos complicadas
  • 20. O GESTOR ATENTO
    • 4. Organização
      • Temporárias - “força tarefa” - vários profissionais
    • 5. Características da população/regionalidades
      • Exigências de ambiente dinâmico e mutável
  • 21.
    • OU SEJA, ESTAMOS PASSANDO POR:
    • Sociedade industrial Sociedade da informação
    • Tecnologia simples Alta tecnologia
    • Economia nacional Economia mundial
    • Curto prazo Longo prazo
    • Democracia representativa Democracia participativa
    • Hierarquia Comunicação lateral
    • Opção dual Opção múltipla
    • Centralização Descentralização
    • Ajuda institucional Auto-ajuda
  • 22. EVOLUÇÃO DAS TEORIAS
      • 1903 Adm. Científica
      • 1909 Teoria da Burocracia
      • 1916 Teoria Clássica
      • 1932 Teoria das Relações Humanas
      • 1947 Teoria Estruturalista
      • 1951 Teoria dos Sistemas
      • 1954 Teoria Neoclássica
      • 1957 Teoria Comportamental
      • 1962 Desenvolvimento Organizacional
      • 1972 Teoria da Contingência
  • 23. Tarefas Estrutura Ambiente Pessoas Tecnologia ORGANIZAÇÃO (EMPRESA)
  • 24.