сообщества создания стоимости

2,180 views
2,088 views

Published on

Расширенное описание сооб

0 Comments
14 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,180
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
444
Actions
Shares
0
Downloads
62
Comments
0
Likes
14
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Я хочу рассказать об удивительном феномене, который возник в течении последних 3-4 лет.... Внем просматриваются образы старинных утопий, но только сейчас появились предпосылки, чтобы эти утопии стали реальностью.... И как это часто бываем, этот феномен возник в результате дефицита возможностей и нежелания людей примириться с этим.... Чтобы сразу сузить фокус – мы будем говорить о мировой инновационной системе...
  • За последние 20 и особенно последние 10 лет в мире инноваций произошли огромные изменения. С одной стороны инновации вдохновили миллионы людей и они стали расмматривать инновационное предпринимательство как социальный лифт – более надежный, чем корпоративная карьера.... Это привело к резкому повышению спроса на возможности и капитал со стороны предпринимателей... Однако, кризисы, погоня за прибылью и стремление снизить риски инвесторов  увеличили дефицит возможностей....     Парадокс в том, что несмотря на увеличение числа фондов, инкубаторов и акселераторов - получить поддержку в глобальном масштабе стало труднее....Доля проектов, которым отказано в финансирование неизменно растет по сравнению с долей проектов, которые получили поддержку.... И это особенно явно на ранних фазах, где собственно и создаются все идеи... 
  • Впрочем, есть и хорошие новости  - интернет, мобильность и облака, социальные технологии, глобальные платежные систем дали толчок двум важным трендам – краудфандинг – как следующий этап в микрофинансировании и краудсорсинг  - как развитие коллективной работы... Технологии создали неограниченные возможности для людей объединяться в сообщества и взаимодействовать.... Однако, сообщества, которые доминируют сейчас – FB, TW, PI, IG и подобные лишь связали людей. Это кардинально повлияло на наш мир, но это не решило проблему дефицита возможностей....  Тем не менее созданы предпосылки появления сообществ нового типа....
  • Это совершенно новый феномен, который был бы невозможен еще несколько лет назад – Сообщества создания стоимости. Они возникают в интернете, Их отличие  – фокус на совместную работу от обсуждения идей, до разработки продукта и со финансирования… Основная цель сообществ создания стоимости – создание инноваций и бизнесов. Социальные функции играют вторичную роль. Люди находят друг друга для того, чтобы реально создавать инновации. Болтать и шарить контент они могут в обычных социальных сетях.Важно понимать - предпосылки появления сообществ создания стоимости -  реальный ДЕФИЦИТ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, и люди объединяются для решения это проблемы....
  • Как они управляются? В них может быть подобие иерархии, модерации или фасилитации, но основной принцип – самоуправление, когда люди сами вырабатывают политики, и следят за их выполнением. Экономика заслуг является ключевой парадигмой в обмене ценностями и при их создании. Репутация – по сути валюта. К примеру, если вы участник обычной СС или читатель популярного блога, для Вас может не иметь принципиального значения достоверность или полнота эккаунта корреспондентов. Но если Вы хотите совместно создавать инновационный проект, стартап, то Вы хотите знать о вашем партнере или члене команды как можно больше. Отсюда вытекает прозрачность в отношениях, а равноценный обмен знаниями и возможностями – основа существования таких сообществ..
  • Отдельно стоит сказать о модели отношений между людьми. В первую очередь – это партнерство, и явление, который получает все большее распространение – менторинг, наставничество..
  • В таких сообществах возникают новые лидеры, формирующую новую элиту, основанную на авторитете и способности вести за собой людей. Именно такие лидеры становяться центрами, вокруг которых формируются сообщество, и возможность общаться с таким лидером или иметь его в качестве ментора означает подчас значительно больше, чем инвестиции или высокооплачиваемая работа. Настоящий ментор является вратами в мир иных возможностей для своих подопечных. 
  • Три основных группы пользователей  – стартаперы, предприниматели, которые инициируют проекты, специалисты – представители креативного класса, которые помогают предпринимателям в развити их идей, а также инвесторы и бизнес ангелы, которые обеспечивают финансирование через разные инструменты – от краудфандинга до прямого инвестирования.
  • Однако, ключевыми пользователми являются инновационные предприниматели... Он них можно много говорить, но я хочу акцентировать Ваше внимание на несколько ключевых свойств: Они предельно конструктивны и настроены созидать, а не протестовать. Они мобильны – это значит, если в какой-то стране их не устраивает среда, они не протестуют, а просто уезжают туда, где больше возможностей. Препятствия их не останавливают и они абсолютно автономны и независимы. Это значит, они находят возможности даже тогда, где есть дефицит возможностей.
  • Что ищут предприниматели в ССС? Возможностей созидать, находить партнеров, компетенции и наставников, деньги и отсутствие ограничений... И возможно и скорее всего близких по духу людей, потому что предприниматель и инноватор – одинок, ибо не подобен другим....
  • Основные возможности, которые УЖЕ предоставляют ИЛИ БУДУТ предоставлять ССС.... Возможность вносить и находить идеи, получать и давать экспертизу, находить наставников, привлекать членов команды и присоединяться к командам, заключать сделки, совместно и УДАЛЕННО работать над проектами, привлекать инвестии и инвестировать, продвигать свои идеи и продукты на глобальные рынки...
  • Здесь приведена инфографика где представлена более или менее удачная классификация краудсорсинговых ресурсов.... Некоторые из них можно отнести к сообществам создания стоимости, некоторые нет... Однако, более интересный вопрос – каков мировой масштаб этого феномена, включая феномен самого предпринимательства... Может быть это что-то незначительное?
  • В 53 странах, где проводиться актиный мониторинг действует более 350 млн. предпринимателей, включая более 70 млн. так или иначе связанных с инновациями. Всего по разным оценкам в мире стартует около 150 млн. бизнесов. Это больше, чем число пользователей линкедин. Безусловно, многие не выживают, но нас интересует масштаб явления.  А что мы можем сказать о масштабах сообществ создания стоимости? 
  • Особо обратите внимание на размер привлекаемого капитала и его динамику. Это НИЧТОЖНО  мало по сравнению с рынками венчурного капитала, тем более с рыноком прямого инвестирования или с мировыми бюджетами R&D. Но если бы в 2004 году Вы сказали, что в 2012 сети MySpace не будет, а FB будет стоит почти 100 млрд. долларов.... – Вас сочли бы сумасшедшим...
  • Подведем основной итог:Резкий рост предпринимательства и дефицит возможностей породили Сообщества создания стоимости.Кардинальное отличие новых сообществ – нацеленность на создание инноваций и стартапов
  • Чтобы понять значение таких сообществ для мировой инновационной системы и всей планеты, поговорим о глобальных проблемах.
  • Итак, на более 7 миллиардов и у нас проблемы...Сфокусируемся на главных и на том, во что, в какие деньги человечеству обойдется решение!!! Цифры даются разными консалтинговыми агенствами, спекулятивны и имеют расхождение, но в порядках совпадают...  
  • К 2030 году затраты на реновацию мировой инфраструктуры  составят до 70 трлн. долларов
  • К 2030 году затраты на решение проблем экологии и климата, покрытие дефицита энергии и питьевой воды потребуют до 95 трлн. $
  • К 2030 доля пенсионных выплат в развитых странах приблизится к 50% ВВП ... а мировой объем дефицита пенсионных обязательств может составить от 200 трлн. $ Вдумайтесь в эти цифры. ЭТО наше будущее - если доживем.
  • Все эти триллионы трудно представить... Надо с чем-то сравнить...  К примеру Стоимость Сбербанка – чуть выше 50 млрд. долларов, а 1 трл. – это около 20 Сбербанков. Так вот проблема в том, что к 2030 году нам надо где-то найти и заплатить сумму денег более 8000 стоимостей сбербанка. Где эти деньги брать? Можно как обычо – увеличить налоги и напечатать. Но есть проблемы....
  • Политические и монетарные методы не работаютНужны инновации и возникает вопрос – а насколько современная инновационная система способна удобвлетворить такой спрос? 
  • Если коротко охарактеризовать мировую инновационную систему, то это игра для избранных в элитном клубе... Основное на что хочу обратить внимание - Акцент на поиск проектов, не вовлечение людей.... 
  • Так выглядит типичная статистика.... Обратите внимание на соотношение количества поданных завок и количество тех, кто получил поддержку. На входе около 6000, поддержку получили менее 200 – это 3% и это еще высокий показатель. Кстати, в мире этот показатель еще меньше.
  • Основной формат мировой инновационной системы – инкубаторы и технопарки придуман более 60 лет назад. Типичный пример – Российские институты развития, которые копирую успешный израильский формат 20- летней давности. Много недвижимости и мало инноваций..
  • Сколько мы способны использовать людей в инновациях? От силы пол-процента населения планеты. А сколько мы должны вовлечь людей в инновации? 10, 20%Правильный ответ – всех... 
  • 70% людей на планете используются как недорогое приспособление для переноски тяжести. Основная деятельность планеты - по прежнему примитивная логистика библейских времен, в то время как основной деятельностью должна стать инновации.  Чтобы выжить... Ничего личного, только бизнес...
  • И здесь мы снова подходим к вопросу о способностях мировой инновационной системы... Способна ли она обеспечить неограниченное вовлечение людей, по всей планете, неоганиченную мобилизацию капитала?
  • Я считаю что нет. Сложившаяся инновационная система не имеет предпосылок для решения проблем глобального масштаба. Назначение у нее иное – не решение глобальных проблем, а обеспечение глобального технологического лидерства. Отдельных товарищей. Нужна новая система... Ее суть – способность вовлекать неограниченное число людей, по всему миру, способность мобилизации адекватного капитала... Где нам взять такую систему, как ее создать?
  • Мы возвращаемся Сообщества создания стоимости. Я хочу обратить внимание на технологические возможности и экономику сообществ создания стоимости.
  • Для профессионалов очевидно, что современные технологии способны работать с чудовищным числом объектов и проектов, особенно, когда используется краудсорсинг, однако не технологии являются самым многообещающим аспектом
  • Смысл таких сообществ в том, что люди могут объединяться и создавать инновации и стартапы без ренты капитала и средств производства. Вся сила элит заключалась в том, что в их руках средства производства, ресурсы и капитал. Однако, уже сейчас и в недалеком будущем любой, инновационный предприниматель сможет получить больше возможности в ССС, а не у инвесторов или банкиров. Эта тенденция только начинается, но это самый серьезный сигнал элитам, а отнюдь не твиттерные революции и болотная площадь.
  • Возможности технологий и экономика мотиваций приведут к тому, что в течении ближайших 10 лет сообщества создния стоимости станут основным источником инноваций, возможностей и капитала в глобальном масштабе
  • сообщества создания стоимости

    1. 1. Сообщества создания стоимости (СVD) – будущее мировойинновационной системыАлексей Крол
    2. 2. Дефицит возможностей исообщества создания стоимости Часть I (с) Алексей Крол
    3. 3. Изменения в мировой инновационной системе• Инновации = социальный лифт• Число проектов растет• Спрос на финансированиерастет• Дефицит доступа к венчурному капиталурастет (с) Алексей Крол
    4. 4. Ключевые технологии• Проникновение интернета• Мобильность и облака• Социальные технологии• Платежные системы• Микрофинансирование и краудфандинг• Краудсорсинг (с) Алексей Крол
    5. 5. Сообщества создания стоимости – next step социальных сетей Где живут Интернет, по всему миру Фокус Коллективная работа Цель Создание инноваций Предпосылки растущий дефицит возможностей Деньги Сервис, Краудфандинг, Коллективные инвестиции Модель SaaS Платформы Desktop, Mobile Рынки C2C, C2B, B2C, B2B, C2G, B2G (с) Алексей Крол
    6. 6. Как управляются ССС• Самоуправление• Экономика заслуг• Репутация - валюта• Траспарентность, открытость - норма• Peer-to-peer - основной принцип (с) Алексей Крол
    7. 7. Модель отношений между людьми Партнерство Менторство (наставничество) Лидерство (с) Алексей Крол
    8. 8. Лидеры Меритократическиеэлиты:Авторитет+ способности вести людей (с) Алексей Крол
    9. 9. Пользователи Инновационные предприниматели КреативныйБизнес-ангелы классИнвесторы Специалисты (с) Алексей Крол
    10. 10. Ключевые пользователи: Инновационные предприниматели• Конструктивны, не конфликтны• Цель – создавать, не власть• Мобильны и инициативны• Могут действовать и действуют без поддержки элит (без капитала)• Препятствия их не останавливают (с) Алексей Крол
    11. 11. Что они ищут в ССС• Возможности создавать инновации и стартапы• Единомышленников• Компетенции и наставников• Инвестиции и поддержку• Духовное братство (с) Алексей Крол
    12. 12. Возможности ССС Для предпринимателей Для специалистов и инвесторовВносить идеи и проекты Находить идеи и проектыПолучить экспертизу Давать экспертизуПолучить менторинг Давать менторингНайти членов команды Стать членом команды Заключать сделки Учитывать вклады участников проекта Коллективное развитие проектаПривлекать инвестиции ИнвестироватьДостигать успеха Продавать доли и опционы Продвигать свои идеи и продукты глобально (с) Алексей Крол
    13. 13. Разновидности ССС (с) Алексей Крол
    14. 14. В 53 из 193 стран > 350 000 000 предпринимателей > 70 000 000инновационных предпринимателей По данным Global Entrepreneurship Monitor http://www.gemconsortium.org/ (с) Алексей Крол
    15. 15. Масштаб явления на 2011 ... Сообществ >2000 Пользователей по миру>300млн..Привлеченный капитал > 1,6 мрд. $Прогноз на 2012 год > 3 млрд. $ По даннымcrowdsourcing.org (с) Алексей Крол
    16. 16. Выводы• Резкий рост предпринимательства, дефицит возможностей и технологии породили Сообщества создания стоимости• Кардинальное отличие–создание инноваций и стартапов во всех отраслях
    17. 17. Глобальные проблемы и ограничения мировойинновационной системы Часть II (с) Алексей Крол
    18. 18. Особенности мировой инновационной системы• Ориентация на прибыль и снижение рисков инвесторов• Упор на инфраструктуру• Основной формат – фонд, инкубатор, технопарк• Акцент на поиск проектов, не вовлечение людей (с) Алексей Крол
    19. 19. (с) Алексей Крол
    20. 20. Способна ли мироваяинновационная индустрия Вовлекать неограниченное число людей? Развивать неограниченное число идей? Мобилизовать неограниченный капитал? Глобально и трансгранично...
    21. 21. Выводы• Мировая инновационная система: – Не расчитана на масштаб современных глобальных проблем – Не способна вовлекать неограниченное число людей и капитала – Не способна ликвидировать географические диспропорции в доступе к возможностям – Не способна снять гео политические риски кабальной технологической зависимости от элитного клуба стран• Нужна новая инновационная система, способная: – Работать с неограниченным числом людей и идей – Мобилизовать неограниченный капитал – Действовать глобально – Создавать гео политический баланс интересов
    22. 22. Глобальная сеть сообществсоздания стоимости – будущее мировой инновационной системы Часть III (с) Алексей Крол
    23. 23. Ключевые технологические возможности• Глобальная трансграничность• Вовлечение НЕОГРАНИЧЕННОГО числа людей• НЕОГРАНИЧЕННОЕ число проектов• Cost effective• Scalable (с) Алексей Крол
    24. 24. Ключевое отличиеСтарая парадигма:Добавленная стоимость= + Капитал + Люди + Сконцентрированные возможностиНовая парадигма:Добавленная стоимость= + Мотивация + Капитал +Люди+ Распределенные возможности (Технологии) (с) Алексей Крол
    25. 25. ПерспективаВ течении 10 лет сообщества созданиястоимости станут основным источником :• Возможностей• Инноваций• Капитала для инноваций В глобальном масштабе (с) Алексей Крол
    26. 26. 4 элементаиоснованиесообществасообщества создания стоимости Управлениязнани ИнкубированиепрКоммуникации Образование ями оектов НаставничествоЧтобысообществоразвивалось, сталожизнеспособным,аглавноеначаловоспроизводитьсебя,необходимыэтиэлементы 36
    27. 27. Фазыразвитиясообщества создания стоимости Созидательная – генерация идей и смыслов, стимуляция Проектная – Лобистская – открытости и преобразование вовлечение коллективного идей в проекты, участников, обсуждения формирование интенсивное команд и сообществ Коммуникативно формирование поддержки, контентная связей, создание привлечение генерация и сети, новые лидеры. ресурсрв обсуждение Архитектура – scale-Зарождение контента. free-networkпервичный Архитектурапосев, Звездаинъекция 37
    28. 28. Успешное сообщество всегда эволюционирует от простогокоммуникативного к сообществу создания стоимости
    29. 29. Главный признак сообщества создания стоимости Способность инкубировать идеи, людей, проекты, команды, группы и порождать новые
    30. 30. Условияжизнеспособностисообщества• Способностьприноситьпользу, создаватьценностьдляучастниковвнутри и для внешнегомира• Постепенныйпереходоткоммуникативныхсо обществкфазамсозданияценности, фазаминкубированияпроектовилюдей 40
    31. 31. Спасибо за терпение! Алексей Крол Инициатор создания платформы управления инновационными эко системами Председатель совета директоров в Crowd Synergy (Россия)Директор по стратегии и R&D в Serendipity Venture Capital (Гонконг)

    ×