Business Model Course Day 1 (in German)

Slide 1: The Next Big Thing! was kommt nach Business Process Management? © Arvetica

Slide 2: √ Business Process Management © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 2

Slide 3: Business Model Design & Innovation © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 3

Slide 4: Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 4

Slide 5: Neugierde “ „ Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will. Galileo Galilei (1564-1642) © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 5

Slide 6: Traditionelle vertikale Unternehmenssicht Ist die traditionelle Strategie Unternehmenssicht noch zeitgerecht, in einem Umfeld von technologischer Innovation, Prozesse schnellem Wandel und multipler Geschäftsmodelle? IT Systeme © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 6

Slide 7: Erfahrungsaustausch der Klasse Wie werden Unternehmens- strategie in ihrem Alltag in Unternehmens-Prozesse und IT Systeme umgesetzt? Wer ist dafür zuständig? Funktioniert dies immer reibungslos? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 7

Slide 8: Das goldene Dreieck der Unternehmensinnovation STRATEGIE BUSINESS MODEL ORGANISATION IT SYSTEME © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 8

Slide 9: Aber was ist denn ein „Business Model“ / Geschäftsmodell? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 9

Slide 10: Was ist das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens? Erklären Sie bitte der Klasse das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 10

Slide 11: Ein Geschäftsmodell kann modelliert werden! Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie ein Unternehmen Geld verdient, mit welchen Kunden, durch welches Angebot, durch welche Vertriebskanäle und aufgrund welcher Aktivitäten, Ressourcen und Partner. © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 11

Slide 12: Warum Sie als Wirtschaftsinformatiker Geschäftsmodelle verstehen sollten / können - Modelliesierung ist traditionell eine Geschäftsmodelle Gebiet des Wirtschaftsinformatikers. Dies findet seinen Anfang in der Modellisierung von (Buchhaltungs-) Geschäftsprozesse Daten, anschliessend Lagerbewirtschaftung und schliesslich Geschäftsdaten Prozesse. - © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 12

Slide 13: INNOVATION! © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 13

Slide 14: DESIGN! © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 14

Slide 15: “ business people don’t just need to understand designers better; they need to become ” designers Roger Martin, Dean Rotman School © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 15

Slide 16: Agenda  Wer ist Herr Osterwalder?  „Design Thinking“ im Unternehmensdenken?  Einführung in Geschäftsmodell-Modellierung  Ihr Start-Up! VC Wettbewerb (50% der Schlussnote!)  Veriebskanal-Design  Geschäftsmodellinnovation  Preisverleihung © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 16

Slide 17: Dr. Alexander Osterwalder ? • Partner Arvetica SA • Unternehmer • Blogger / Speaker • Akademiker • Business Models • Strategie & Organisation • Private Banking • Design Thinking • Technology © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 17

Slide 18: Was sind Ihre Erwartungen aufgrund des Gehörten? ? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 18

Slide 19: Was ist Design? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 19

Slide 20: Was macht ein Designer? Was ist Design? ? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 20

Slide 21: “ the only thing that’s not ” designed is nature Dave Kelly, IDEO © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 21

Slide 22: “ adaptation of means to ” a preconceived end dictionary.com © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 22

Slide 23: “ transformation of existing conditions into ” preferred ones Herbert Simon, 1969 © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 23

Slide 24: © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 24

Slide 25: © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 25

Slide 26: Video: IDEO © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 26

Slide 27: Was ist Ihnen im Video aufgefallen? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 27

Slide 28: User-Centered © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 28

Slide 29: Kreativität & Exploration © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 29

Slide 30: Interdisziplinarität © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 30

Slide 31: Holistisches, ganzheitliches Denken © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 31

Slide 32: Fit © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 32

Slide 33: Die Werkzeuge des Designers © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 33

Slide 38: DESIGN und BUSINESS? Was haben Sie gesehen, was bei Ihnen angewendet werden könnte, aber noch nicht gemacht wird? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 38

Slide 39: Geschäftsmodelle / Business Models? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 39

Slide 43: Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) INFRASTRUCTURE OFFER CUSTOMER PARTNER KUNDEN- NETZWERK BEZIEHUNG KEY ISSUES TO KUNDEN- ANGEBOT SOLVE SEGMENTE AKTIVITÄTEN VETRIEBS- & RESSOURCEN KANÄLE KOSTEN- EINKOMMENS- FINANCE STRUKTUR FLÜSSE © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 43

Slide 44: Welche äusseren Kräfte beeinflussen ein Business Model? © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 44

Slide 45: Äusser Einflüsse technological customer change needs BUSINESS MODEL legal social environment environment competition © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 45

Slide 47: Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) INFRASTRUCTURE OFFER CUSTOMER PARTNER KUNDEN- NETZWERK BEZIEHUNG KEY ISSUES TO KUNDEN- ANGEBOT SOLVE SEGMENTE AKTIVITÄTEN VETRIEBS- & RESSOURCEN KANÄLE KOSTEN- EINKOMMENS- FINANCE STRUKTUR FLÜSSE © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 47

Slide 48: customer partners relationships product selection content selling stuff mass Amazon.com management on the Web customer distribution Web2.0 warehousing Amazon S3 Internet API companies & distribution product search A9 product e-commerce data services Internet search sites Amazon.com data grid selling stuff IT infra data storage fees marketing search engine revenues

Slide 49: Apple iTunes modellieren © Arvetica The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation Page 49

Slide 50: content producers lifestyle brand hardware suppliers hardware & prod. & softw. softw. dev. design iPod Apple stores brand e-commerce management “high-end” dealer iBook consumer network multimedia hardware rights mgmt distribution multimedia iTunes downloads content content distribution hardware revenues cost structure multimedia revenues

Slideshare.net (beta)