Business Model Course Day 1 (in German)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Business Model Course Day 1 (in German)

on

  • 10,673 views

Slides of day 1 (of 4 half days) of a course on modeling business models

Slides of day 1 (of 4 half days) of a course on modeling business models

Statistics

Views

Total Views
10,673
Views on SlideShare
10,193
Embed Views
480

Actions

Likes
14
Downloads
969
Comments
1

14 Embeds 480

http://business-model-design.blogspot.com 417
http://www.slideshare.net 26
http://www.business-model-design.blogspot.com 9
http://hachache.kazeo.com 7
http://leupedia.pbwiki.com 5
http://www.linkedin.com 4
http://www.netvibes.com 4
http://blog.futurelab.net 2
http://www.health.medicbd.com 1
http://www.blogger.com 1
http://www.futurelab.net 1
http://anonymouse.org 1
http://rss.daum.net 1
http://feeds.feedburner.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Business Model Course Day 1 (in German) Business Model Course Day 1 (in German) Presentation Transcript

  • The Next Big Thing! was kommt nach Business Process Management? © Arvetica
  • Business Process Management √
  • Business Model Design & Innovation
  • Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation
  • Neugierde
    • Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will.
    • Galileo Galilei (1564-1642)
    „ “
  • Traditionelle vertikale Unternehmenssicht
    • Ist die traditionelle Unternehmenssicht noch zeitgerecht, in einem Umfeld von technologischer Innovation, schnellem Wandel und multipler Geschäftsmodelle?
    Strategie Prozesse IT Systeme
  • Erfahrungsaustausch der Klasse
    • Wie werden Unternehmens-strategie in ihrem Alltag in Unternehmens-Prozesse und IT Systeme umgesetzt? Wer ist dafür zuständig? Funktioniert dies immer reibungslos?
  • Das goldene Dreieck der Unternehmensinnovation ORGANISATION STRATEGIE IT SYSTEME BUSINESS MODEL
  • Aber was ist denn ein „Business Model“ / Geschäftsmodell?
  • Was ist das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens?
    • Erklären Sie bitte der Klasse das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens
  • Ein Geschäftsmodell kann modelliert werden!
    • Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie ein Unternehmen Geld verdient, mit welchen Kunden, durch welches Angebot, durch welche Vertriebskanäle und aufgrund welcher Aktivitäten, Ressourcen und Partner.
  • Warum Sie als Wirtschaftsinformatiker Geschäftsmodelle verstehen sollten / können
    • Modelliesierung ist traditionell eine Gebiet des Wirtschaftsinformatikers. Dies findet seinen Anfang in der Modellisierung von (Buchhaltungs-) Daten, anschliessend Lagerbewirtschaftung und schliesslich Prozesse.
    Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse Geschäftsdaten - -
  • INNOVATION!
  • DESIGN!
  • business people don’t just need to understand designers better; they need to become designers Roger Martin, Dean Rotman School “ ”
  • Agenda
      • Wer ist Herr Osterwalder?
      • „ Design Thinking“ im Unternehmensdenken?
      • Einführung in Geschäftsmodell-Modellierung
      • Ihr Start-Up! VC Wettbewerb (50% der Schlussnote!)
      • Veriebskanal-Design
      • Geschäftsmodellinnovation
      • Preisverleihung
  • Dr. Alexander Osterwalder
    • Partner Arvetica SA
    • Unternehmer
    • Blogger / Speaker
    • Akademiker
    • Business Models
    • Strategie & Organisation
    • Private Banking
    • Design Thinking
    • Technology
    ?
  • Was sind Ihre Erwartungen aufgrund des Gehörten? ?
  • Was ist Design?
  • Was macht ein Designer? Was ist Design? ?
  • the only thing that’s not designed is nature Dave Kelly, IDEO “ ”
  • adaptation of means to a preconceived end dictionary.com “ ”
  • transformation of existing conditions into preferred ones Herbert Simon, 1969 “ ”
  •  
  •  
  • Video: IDEO
  • Was ist Ihnen im Video aufgefallen?
  • User-Centered
  • Kreativität & Exploration
  • Interdisziplinarität
  • Holistisches, ganzheitliches Denken
  • Fit
  • Die Werkzeuge des Designers
  • Ko-Kreation
  • „ Ideation“
  • Visualisierung
  • Prototyping
  • DESIGN und BUSINESS?
    • Was haben Sie gesehen, was bei Ihnen angewendet werden könnte, aber noch nicht gemacht wird?
  • Geschäftsmodelle / Business Models?
  • Evolution des Konzeptes
  • Evolution des Konzeptes
  • Evolution des Konzeptes
  • Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE
  • Welche äusseren Kräfte beeinflussen ein Business Model?
  • Äusser Einflüsse BUSINESS MODEL legal environment social environment competition customer needs technological change
  • Amazon modellieren
  • Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE
  • selling stuff on the Web IT infra customer relationships mass customer data services Amazon.com data grid partners selling stuff Amazon S3 Amazon.com Internet API Web2.0 companies warehousing & distribution distribution content management product selection A9 product search data storage fees product search search engine revenues e-commerce sites Internet marketing
  • Apple iTunes modellieren
  • iPod cost structure lifestyle brand “ high-end” consumer prod. & softw. design hardware & softw. dev. hardware revenues iTunes multimedia downloads e-commerce multimedia rights mgmt iBook content producers Apple stores dealer network multimedia revenues hardware suppliers brand management hardware distribution content distribution content