Business Model Course Day 1 (in German)

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Slides of day 1 (of 4 half days) of a course on modeling business models

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  • 1. The Next Big Thing! was kommt nach Business Process Management? © Arvetica
  • 2. Business Process Management √
  • 3. Business Model Design & Innovation
  • 4. Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation
  • 5. Neugierde
    • Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will.
    • Galileo Galilei (1564-1642)
    „ “
  • 6. Traditionelle vertikale Unternehmenssicht
    • Ist die traditionelle Unternehmenssicht noch zeitgerecht, in einem Umfeld von technologischer Innovation, schnellem Wandel und multipler Geschäftsmodelle?
    Strategie Prozesse IT Systeme
  • 7. Erfahrungsaustausch der Klasse
    • Wie werden Unternehmens-strategie in ihrem Alltag in Unternehmens-Prozesse und IT Systeme umgesetzt? Wer ist dafür zuständig? Funktioniert dies immer reibungslos?
  • 8. Das goldene Dreieck der Unternehmensinnovation ORGANISATION STRATEGIE IT SYSTEME BUSINESS MODEL
  • 9. Aber was ist denn ein „Business Model“ / Geschäftsmodell?
  • 10. Was ist das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens?
    • Erklären Sie bitte der Klasse das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens
  • 11. Ein Geschäftsmodell kann modelliert werden!
    • Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie ein Unternehmen Geld verdient, mit welchen Kunden, durch welches Angebot, durch welche Vertriebskanäle und aufgrund welcher Aktivitäten, Ressourcen und Partner.
  • 12. Warum Sie als Wirtschaftsinformatiker Geschäftsmodelle verstehen sollten / können
    • Modelliesierung ist traditionell eine Gebiet des Wirtschaftsinformatikers. Dies findet seinen Anfang in der Modellisierung von (Buchhaltungs-) Daten, anschliessend Lagerbewirtschaftung und schliesslich Prozesse.
    Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse Geschäftsdaten - -
  • 13. INNOVATION!
  • 14. DESIGN!
  • 15. business people don’t just need to understand designers better; they need to become designers Roger Martin, Dean Rotman School “ ”
  • 16. Agenda
      • Wer ist Herr Osterwalder?
      • „ Design Thinking“ im Unternehmensdenken?
      • Einführung in Geschäftsmodell-Modellierung
      • Ihr Start-Up! VC Wettbewerb (50% der Schlussnote!)
      • Veriebskanal-Design
      • Geschäftsmodellinnovation
      • Preisverleihung
  • 17. Dr. Alexander Osterwalder
    • Partner Arvetica SA
    • Unternehmer
    • Blogger / Speaker
    • Akademiker
    • Business Models
    • Strategie & Organisation
    • Private Banking
    • Design Thinking
    • Technology
    ?
  • 18. Was sind Ihre Erwartungen aufgrund des Gehörten? ?
  • 19. Was ist Design?
  • 20. Was macht ein Designer? Was ist Design? ?
  • 21. the only thing that’s not designed is nature Dave Kelly, IDEO “ ”
  • 22. adaptation of means to a preconceived end dictionary.com “ ”
  • 23. transformation of existing conditions into preferred ones Herbert Simon, 1969 “ ”
  • 24.  
  • 25.  
  • 26. Video: IDEO
  • 27. Was ist Ihnen im Video aufgefallen?
  • 28. User-Centered
  • 29. Kreativität & Exploration
  • 30. Interdisziplinarität
  • 31. Holistisches, ganzheitliches Denken
  • 32. Fit
  • 33. Die Werkzeuge des Designers
  • 34. Ko-Kreation
  • 35. „ Ideation“
  • 36. Visualisierung
  • 37. Prototyping
  • 38. DESIGN und BUSINESS?
    • Was haben Sie gesehen, was bei Ihnen angewendet werden könnte, aber noch nicht gemacht wird?
  • 39. Geschäftsmodelle / Business Models?
  • 40. Evolution des Konzeptes
  • 41. Evolution des Konzeptes
  • 42. Evolution des Konzeptes
  • 43. Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE
  • 44. Welche äusseren Kräfte beeinflussen ein Business Model?
  • 45. Äusser Einflüsse BUSINESS MODEL legal environment social environment competition customer needs technological change
  • 46. Amazon modellieren
  • 47. Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE
  • 48. selling stuff on the Web IT infra customer relationships mass customer data services Amazon.com data grid partners selling stuff Amazon S3 Amazon.com Internet API Web2.0 companies warehousing & distribution distribution content management product selection A9 product search data storage fees product search search engine revenues e-commerce sites Internet marketing
  • 49. Apple iTunes modellieren
  • 50. iPod cost structure lifestyle brand “ high-end” consumer prod. & softw. design hardware & softw. dev. hardware revenues iTunes multimedia downloads e-commerce multimedia rights mgmt iBook content producers Apple stores dealer network multimedia revenues hardware suppliers brand management hardware distribution content distribution content