The Next Big Thing! was kommt nach Business Process Management? © Arvetica
Business Process Management √
Business  Model Design & Innovation
Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation
Neugierde <ul><li>Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will. </li></ul><ul><li>Galil...
Traditionelle vertikale Unternehmenssicht <ul><li>Ist die traditionelle Unternehmenssicht noch zeitgerecht, in einem Umfel...
Erfahrungsaustausch der Klasse <ul><li>Wie werden Unternehmens-strategie in ihrem Alltag in Unternehmens-Prozesse und IT S...
Das goldene Dreieck der Unternehmensinnovation ORGANISATION STRATEGIE IT SYSTEME BUSINESS MODEL
Aber was ist denn ein „Business Model“ / Geschäftsmodell?
Was ist das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens? <ul><li>Erklären Sie bitte der Klasse das Geschäftsmodell Ihres Unternehme...
Ein Geschäftsmodell kann modelliert werden! <ul><li>Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie ein Unternehmen Geld verdient, mit ...
Warum Sie als Wirtschaftsinformatiker Geschäftsmodelle verstehen sollten / können <ul><li>Modelliesierung ist traditionell...
INNOVATION!
DESIGN!
business people don’t just need to understand designers better; they need to  become  designers Roger Martin, Dean Rotman ...
Agenda <ul><ul><li>Wer ist Herr Osterwalder? </li></ul></ul><ul><ul><li>„ Design Thinking“ im Unternehmensdenken? </li></u...
Dr. Alexander Osterwalder <ul><li>Partner Arvetica SA </li></ul><ul><li>Unternehmer </li></ul><ul><li>Blogger / Speaker </...
Was sind Ihre Erwartungen aufgrund des Gehörten? ?
Was ist Design?
Was macht ein Designer? Was ist Design? ?
the only thing that’s not designed is nature Dave Kelly, IDEO  “ ”
adaptation of means to a preconceived end dictionary.com  “ ”
transformation of existing conditions into preferred ones Herbert Simon, 1969  “ ”
 
 
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Was ist Ihnen im Video aufgefallen?
User-Centered
Kreativität & Exploration
Interdisziplinarität
Holistisches, ganzheitliches Denken
Fit
Die Werkzeuge des Designers
Ko-Kreation
„ Ideation“
Visualisierung
Prototyping
DESIGN und BUSINESS? <ul><li>Was haben Sie gesehen, was bei Ihnen angewendet werden könnte, aber noch nicht gemacht wird? ...
Geschäftsmodelle / Business Models?
Evolution des Konzeptes
Evolution des Konzeptes
Evolution des Konzeptes
Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄ...
Welche äusseren Kräfte beeinflussen ein Business Model?
Äusser Einflüsse BUSINESS MODEL legal environment social environment competition customer needs technological change
Amazon modellieren
Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄ...
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iPod cost structure lifestyle brand “ high-end” consumer prod. & softw. design hardware & softw. dev. hardware revenues iT...
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Business Model Course Day 1 (in German)

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  • Business Model Course Day 1 (in German)

    1. 1. The Next Big Thing! was kommt nach Business Process Management? © Arvetica
    2. 2. Business Process Management √
    3. 3. Business Model Design & Innovation
    4. 4. Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation
    5. 5. Neugierde <ul><li>Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will. </li></ul><ul><li>Galileo Galilei (1564-1642) </li></ul>„ “
    6. 6. Traditionelle vertikale Unternehmenssicht <ul><li>Ist die traditionelle Unternehmenssicht noch zeitgerecht, in einem Umfeld von technologischer Innovation, schnellem Wandel und multipler Geschäftsmodelle? </li></ul>Strategie Prozesse IT Systeme
    7. 7. Erfahrungsaustausch der Klasse <ul><li>Wie werden Unternehmens-strategie in ihrem Alltag in Unternehmens-Prozesse und IT Systeme umgesetzt? Wer ist dafür zuständig? Funktioniert dies immer reibungslos? </li></ul>
    8. 8. Das goldene Dreieck der Unternehmensinnovation ORGANISATION STRATEGIE IT SYSTEME BUSINESS MODEL
    9. 9. Aber was ist denn ein „Business Model“ / Geschäftsmodell?
    10. 10. Was ist das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens? <ul><li>Erklären Sie bitte der Klasse das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens </li></ul>
    11. 11. Ein Geschäftsmodell kann modelliert werden! <ul><li>Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie ein Unternehmen Geld verdient, mit welchen Kunden, durch welches Angebot, durch welche Vertriebskanäle und aufgrund welcher Aktivitäten, Ressourcen und Partner. </li></ul>
    12. 12. Warum Sie als Wirtschaftsinformatiker Geschäftsmodelle verstehen sollten / können <ul><li>Modelliesierung ist traditionell eine Gebiet des Wirtschaftsinformatikers. Dies findet seinen Anfang in der Modellisierung von (Buchhaltungs-) Daten, anschliessend Lagerbewirtschaftung und schliesslich Prozesse. </li></ul>Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse Geschäftsdaten - -
    13. 13. INNOVATION!
    14. 14. DESIGN!
    15. 15. business people don’t just need to understand designers better; they need to become designers Roger Martin, Dean Rotman School “ ”
    16. 16. Agenda <ul><ul><li>Wer ist Herr Osterwalder? </li></ul></ul><ul><ul><li>„ Design Thinking“ im Unternehmensdenken? </li></ul></ul><ul><ul><li>Einführung in Geschäftsmodell-Modellierung </li></ul></ul><ul><ul><li>Ihr Start-Up! VC Wettbewerb (50% der Schlussnote!) </li></ul></ul><ul><ul><li>Veriebskanal-Design </li></ul></ul><ul><ul><li>Geschäftsmodellinnovation </li></ul></ul><ul><ul><li>Preisverleihung </li></ul></ul>
    17. 17. Dr. Alexander Osterwalder <ul><li>Partner Arvetica SA </li></ul><ul><li>Unternehmer </li></ul><ul><li>Blogger / Speaker </li></ul><ul><li>Akademiker </li></ul><ul><li>Business Models </li></ul><ul><li>Strategie & Organisation </li></ul><ul><li>Private Banking </li></ul><ul><li>Design Thinking </li></ul><ul><li>Technology </li></ul>?
    18. 18. Was sind Ihre Erwartungen aufgrund des Gehörten? ?
    19. 19. Was ist Design?
    20. 20. Was macht ein Designer? Was ist Design? ?
    21. 21. the only thing that’s not designed is nature Dave Kelly, IDEO “ ”
    22. 22. adaptation of means to a preconceived end dictionary.com “ ”
    23. 23. transformation of existing conditions into preferred ones Herbert Simon, 1969 “ ”
    24. 26. Video: IDEO
    25. 27. Was ist Ihnen im Video aufgefallen?
    26. 28. User-Centered
    27. 29. Kreativität & Exploration
    28. 30. Interdisziplinarität
    29. 31. Holistisches, ganzheitliches Denken
    30. 32. Fit
    31. 33. Die Werkzeuge des Designers
    32. 34. Ko-Kreation
    33. 35. „ Ideation“
    34. 36. Visualisierung
    35. 37. Prototyping
    36. 38. DESIGN und BUSINESS? <ul><li>Was haben Sie gesehen, was bei Ihnen angewendet werden könnte, aber noch nicht gemacht wird? </li></ul>
    37. 39. Geschäftsmodelle / Business Models?
    38. 40. Evolution des Konzeptes
    39. 41. Evolution des Konzeptes
    40. 42. Evolution des Konzeptes
    41. 43. Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE
    42. 44. Welche äusseren Kräfte beeinflussen ein Business Model?
    43. 45. Äusser Einflüsse BUSINESS MODEL legal environment social environment competition customer needs technological change
    44. 46. Amazon modellieren
    45. 47. Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE
    46. 48. selling stuff on the Web IT infra customer relationships mass customer data services Amazon.com data grid partners selling stuff Amazon S3 Amazon.com Internet API Web2.0 companies warehousing & distribution distribution content management product selection A9 product search data storage fees product search search engine revenues e-commerce sites Internet marketing
    47. 49. Apple iTunes modellieren
    48. 50. iPod cost structure lifestyle brand “ high-end” consumer prod. & softw. design hardware & softw. dev. hardware revenues iTunes multimedia downloads e-commerce multimedia rights mgmt iBook content producers Apple stores dealer network multimedia revenues hardware suppliers brand management hardware distribution content distribution content
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